руководитель представительства нашей компании в г. Сургут К выбору бизнеса она подошла со всей ответственностью, заранее познакомившись, с уже действующими партнерами компании. Напомним, что основатель торговой сети «Жизнь Март, ресторана «Сушкофф и Дель Песто» Иван Зайченко закрыл ресторан «Сейкатцу», не успев даже открыть его. Также он признался, что теперь живет на два города.
«Жизньмарт»: без брендов и без выбора
руководитель представительства нашей компании в г. Сургут К выбору бизнеса она подошла со всей ответственностью, заранее познакомившись, с уже действующими партнерами компании. О том, какую пользу может сослужить внутренний резерв в ритейле и как построить систему с нуля, рассказывают представители уральской торговой сети «Жизньмарт» – директор по франчайзингу Ксения Лысенко и HR-менеджер Екатерина Воронина. Жалобы, отзывы и чёрный список организаций, прочесть отзывы на Amazon Rewievs. Продолжаем цикл статьей – знакомств с франшизами Свердловской области.
Жизньмарт миниформата: «Мы не продаем франшизы, мы ищем партнеров»
Им задерживают зарплату , на постоянной основе. А работать во всех направлениях прикажут ещё как , и за баристу и грузчиком на руках будете носить тяжести , и за уборщицу и на кассе и курьером вообщем работы достаточно. Ведь там нет структуры , хаос о котором говорит нам сам создатель компании ещё какой. Только находится в нем невозможно. Только если твоё эго и самолюбие подорвано напрочь. Обратной связи корректной и роста не ждите , управленец является кошельком не более. Оптимизация процессов компании только снится. Ведь всей компанией движет хаос , и учиться его регулировать не хочет никто. Ваше время и вас как личность не будут уважать абсолютно , так как много чести.
Ни рубля компания не будет платить за переработки даже если на кон поставлена премия дабы задержаться и закончить дела это будет все в ваших интересах.
На франшизу «Персональное решение»вышел случайно, оставил заявку, пообщался с менеджерами и принял решение о покупке. Я видел, что в нашем городе острог стоит вопрос нехватки персонала, поэтому в успехе самой франшизы нисколько не сомневался. А после трех месяцев обучения была полная уверенность в успехе. В поиске работников нам активно помогает «Агентская сеть», во всех вопросах нам очень помогает головной офис. Очень рад, что познакомился с такими людьми. Я видел как все устроено и работает изнутри. Сам бизнес был мне близок, так как примерно подобным я уже занимался. Первого клиента я полностью нашел сам, договорился о выводе рабочих очень быстро. А дальше уже начало помогать сарафанное радио и головной офис, от которого я получил федеральных клиентов.
Город у меня большой, есть и другие партнеры, но мы друг другу не мешаем, наоборот, помогаем, делимся контактами, опытом, а иногда и заказами. В числе моих постоянных клиентов два крупных федеральных заказчика: Ренард производство сыра и DNS, которые вышли сами на нас. Вначале на DNS была большая конкуренция, они работали не только с нами. Но только мы улучшали свою работу, контролировали процессы и проводили работу над ошибками. Сейчас моя компания - основной поставщик временного персонала для DNS. Оборот по этой компании порядка 5 млн. Недавно головной офис предложил нам поработать с еще одной крупной компанией по доставке продуктов. Мы планируем выводить туда от 100 человек. Раду Байсул Кишинёв Молдавия Мне довелось много где и много кем поработать в своей жизни. Модель работы «Персонального решения» мне понравилась, она помогала закрывать существующие потребности рынка.
Эта франшиза показала мне, как нужно добиваться результата. Все клиенты, с которыми мы когда-либо подписывали договор - возвращались к нам. В пандемию мы очень много работали.
Ему всего 20 лет. Мы создавали внутренний резерв в первую очередь для того, чтобы выделяться на рынке труда и привлекать талантливых ребят. Появилась система не случайно: началось все с того, что мы провели срез среди наших сотрудников, запустили опрос о том, что мотивирует их работать.
Выяснили, что работать в магазины к нам приходят молодые ребята, средний возраст — всего 23 года. Больше всего они ценят свободу и возможность самореализации. Мы поняли: чтобы конкурировать за внимание молодежи, нужно дать им возможность расти. И речь не о формальном, а настоящем и быстром карьерном росте! Чтобы добиться этого, мы приняли стратегически важное решение: больше не брать управленцев с рынка, а выращивать их у себя. Человек должен стартовать с нуля в нашей сети, с должности продавца, пройти все стадии обучения и аттестаций.
У нас было несколько случаев, когда на должность директора претендовали ребята с хорошим управленческим опытом, но даже тогда мы поставили условие: чтобы возглавить магазин, вам нужно временно сделать несколько шагов назад в карьере и зарплате и поработать продавцом. С точки зрения бизнеса, в такой системе много плюсов: специалист знает бизнес от и до, он знаком с философией бренда и вовлечен гораздо больше, чем руководитель, пришедший извне. Плюс реальное продвижение по карьерной лестнице заставляет его еще больше ценить компанию, в которой он работает. По сути, работающая система кадрового резерва — это еще и действенный инструмент для PR в сфере HR. Мы, например, везде рассказываем о том, что ты можешь дорасти от продавца до директора магазина всего за год. Публикуем лучшие истории на своем job-портале, в Telegram-канале, в корпоративной онлайн-газете.
А франчайзи не хотят искать помещения, пока не пройдут обучение. Они не торопятся, а мы хотим расти, и не хотим столько ждать. Деньги получит тот, кто первым откроет магазин «Жизнь Март» в Екатеринбурге, — сказал «Моментам» Зайченко. Также Зайченко отметил, что готов заключить еще несколько договоров с льготными условиями — он не возьмет паушальный взнос в размере 350 тысяч рублей и предоставит пониженную ставку роялти.
это команда, которая открывает магазины нового формата
В этом году по франшизе в городе откроются магазины на улице Мельникова напротив «Екатеринбург-Арены», в БЦ «Венском доме» (Сакко и Ванцетти, 61) и в ЖК «Тринити» (Хохрякова, 63). Продолжаем цикл статьей – знакомств с франшизами Свердловской области. Мой опыт работы с франшизой "Жизньмарт" оказался крайне разочаровывающим и полным негатива. Читайте отзывы, сравнивайте оценки покупателей, просматривайте снимки экрана и получайте дополнительную информацию об этом контенте (Жизньмарт. Доставка продуктов).
Выбор без мучений: как устроен магазин, где за покупателя уже обо всём подумали
Деньги получит тот, кто первым откроет магазин «Жизнь Март» в Екатеринбурге, — сказал «Моментам» Зайченко. Также Зайченко отметил, что готов заключить еще несколько договоров с льготными условиями — он не возьмет паушальный взнос в размере 350 тысяч рублей и предоставит пониженную ставку роялти. Ранее бизнесмен сетовал на то, что предприниматели боятся рисковать и работать с малораскрученными проектами. Яна Краева.
Но менеджер уверил меня, что это низкая цена для входа в бизнес. После подписания договора начались проблемы. Оборудование не пришло в оговоренные 30 дней, а задержалось на 3 месяца. Их обещания и оправдания несколько угасили мой энтузиазм, но я продолжала верить. Локацию мы выбрали совместно и с этим все было в порядке. Я открыла свою кофейню и работала там 5 месяцев. Первоначально уровень дохода был приемлемым, около 20 000 рублей чистой прибыли.
Но со временем дела пошли вниз, и минимальная прибыль составила всего 3 000 рублей. Я не могла продолжать работать в убыток и решила менять локацию. Однако, "служба заботы" компании Hohoro больше не была столь поддерживающей, а скорее оправдывающейся. Вместо помощи, я получала отговорки и ссыльные письма на базу знаний, которую пришлось изучать до дрожи. Я столкнулась с пылью и сложностями с оборудованием, и продажи упали до нуля. Менеджеры менялись как перчатки, и моя прибыль стала отрицательной. Наконец, я продала свой бизнес и больше не употребляю кофе из принципа! Но даже после всех провалов я не сдалась. Долгое время я избегала предпринимательства после неудачи в кофейном бизнесе. У этой идеи были свои преимущества: 1.
Относительно простое начало; 2. Возможность получения бонусов; 3. Практически пассивный доход. Единственным недостатком была необходимость нанимать сотрудников, что вызывало опасения в отношении времени, которое я смогу уделить своему сыну. Но я решила, что это не такая уж серьезная проблема, и двинулась вперед. Я зарегистрировала ИП, установила приложение, подала заявку и получила одобрение. Затем я нашла подходящее помещение для аренды прямо напротив дома моей матери. Я также потратила около 200 000 рублей на ремонт и обустройство помещения. Я также нашла и приобрела табличку для пункта выдачи у другого предпринимателя и наняла двух строителей, чтобы быстро завершить ремонт. Работы заняли два месяца, в течение которых я по сути оплачивала аренду без прибыли.
Затем я нашла двух студенток, которые согласились работать посменно. Мой пункт выдачи начал функционировать, и ежемесячные расходы на аренду и зарплату сотрудникам начали окупаться. Однако у меня были проблемы с сотрудниками, и за это время сменялись три сотрудницы из-за опозданий и других недоразумений. Я была вынуждена компенсировать их ошибки, и это увеличивало мои издержки. Иногда клиенты заказывали много товаров и затем отказывались от них, особенно часто это случалось с одеждой. Бывали случаи, когда склад был переполнен, и я не получала никакой прибыли, а только убытки. Но со временем ситуация улучшилась, и я смогла достичь прибыли, которая иногда превышала 100 000 рублей в месяц. Но я поняла, что мой бизнес не считается успешным, и я редко делюсь этим опытом с другими. В один из дней ко мне пришла новая подруга моего бывшего партнера, и я почувствовала себя очень смущенной, даже стыдилась перед ней. Но моя беда не закончилась здесь.
Свежие, качественные, прошедшие тщательный отбор продукты. Один лучший продукт в каждой товарной категории. Готовые блюда ресторанного качества, наборы для приготовления еды. А ещё кассы самообслуживания, которые не продадут вам просроченный продукт. В нашем уютном зале магазина можно выпить кофе, перекусить, назначить встречу или почитать книгу. Готовые блюда.
Ещё одна интересная история заботы Видимо, нельзя. И это очень сильно расстраивает.
Как и раньше меня расстроило то, как я поел в самом магазине жизнь-март в Челябинске у магазинов есть зоны для употребления еды в самом магазине и когда выбрасывал контейнер, то поцарапался о стойку с мусоркой, так как там было необработанное дерево и я неаккуратно её задел. Написал об этом в поддержку, мне позвонил директор этого магазина, предложил за ситуацию бесплатный напиток и сказал, что в течение недели всё исправит. Напиток я не взял, я просто хотел, чтобы они закрыли это необработанное дерево какой-нибудь пластиковой защитой. Через неделю ничего не изменилось. Я написал в чат повторно, меня опять заверили, что исправятся. В общем, за два моих месяца в Челябинске так ничего и не поменялось. Такая вот забота 2.
Жизнь март
Дизайнеры Finoarte отразили в интерьере качество и свежесть, но при этом представили современные дизайн-решения. В этом году по франшизе в городе откроются магазины на улице Мельникова напротив «Екатеринбург-Арены», в БЦ «Венском доме» (Сакко и Ванцетти, 61) и в ЖК «Тринити» (Хохрякова, 63). Скриншот: форматы франшизы "Жизньмарт". О купленной у бренда «Жизньмарт» франшизе отзывы в основном положительные. Реальные отзывы о франшизах в Москве,России и СНГ: кто и где открыл, как выбирали, за сколько окупили вложения, плюсы и минусы бизнеса.
жизньмарт: Что то несуразное.
Больше номинаций: 15 номинаций, где 7 — традиционных «Мастера кофе», «Лучшее открытие» и другие , 7 — индивидуально-субъективных и одна — для управляющей компании «Любимый отдел». Команда миниформата выберет по собственными предпочтениям победителей. Раскроем номинацию маркетинга « Самый креативный », а теперь думайте-гадайте, кто это может быть.
Также партнеры получают доступ к IT-системе, при помощи которой можно быстро и эффективно проводить инвентаризацию товаров, получать информацию об остатках на складах по конкретным товарным позициям, закупать новые партии продуктов, отслеживать ключевые показатели деятельности филиала для ее анализа и дальнейшего планирования.
Для увеличения объемов реализации используется бизнес-платформа lifemart. Партнерам предоставляется возможность контролировать полный цикл бизнес-процесса: от сайта для покупателей до управления маршрутизацией курьеров. Перед торжественным открытием точки франчайзи и его команда проходят обязательное обучение в ближайшем магазине сети «Жизньмарт».
В паушальный взнос включена стоимость работы персонального менеджера по сопровождению, который поможет обучить сотрудников за 1 месяц и отладить все бизнес-процессы. Маркетологи компании предоставляют все необходимые материалы для локального продвижения, помогают вдохновить покупателей. Партнеры получат брендбук, рекламную и полиграфическую продукцию, услуги по разработке промоакций и дегустаций и много других полезных опций.
По запросу партнера франчайзер может взять на себя бухгалтерию и подбор персонала, а также предоставить инвестору юридическую поддержку. Требования к помещению Для организации работы магазина-ресторана необходимо приобрести в собственность или арендовать коммерческую недвижимость, соответствующую требованиям Роспотребнадзора и правилам пожарной безопасности. Для открытия полноформатного магазина потребуется помещение площадью — от 150 до 200 квадратных метров.
Филиал должен располагаться на первой линии, в густонаселенном районе с хорошими автомобильным и пешеходным трафиками и удобной транспортной развязкой. Требования к франчайзи Франчайзер ищет партнеров, которые будут добиваться вместе с ним высоких финансовых и стратегических результатов. Учредители проекта ценят в инвесторах три качества: готовность лично участвовать во всех бизнес-процессах и вникать в детали проекта, разделение ценностей компании высокий уровень сервиса и клиентоориентированность , а также схожесть мировоззрений.
Предпочтительней отдается лояльному, командному стилю управления перед жестким и авторитарным. Цель франчайзера — выбирать правильных людей и выстраивать с ними долгосрочные отношения для достижения сверхрезультатов. Для успешного запуска бизнеса потребуется 10 000 000—12 000 000 рублей за полноформатный магазин , предпринимательский опыт, навыки подбора сотрудников и работы в команде.
Необходимо обучиться базовым бизнес-процессам и уделять все свободное время управлению проектом либо нанять управляющего. Бизнес-модель Магазин вблизи жилых домов и бизнес-центров с плотной застройкой.
Хваленый АЗ вообще отдельная история. Про этом помимо роялти, существует еще кучу платежей: за логистику например, за рекламу, за работу колл-центра, за доставку свежей еды. Причем логистика у них тоже хитра и выделена в отдельное направление, которое должно приносить доход. По факту за это все платят магазины. Причем товары привозят часто либо просроченные, либо с истекающими сроками.
Мистичкова компания, с красивой внешней оболочкой! Show likes Черный список франшиз. Вместо обещанного успеха и прибыли, я столкнулся с серьезными проблемами и потерей денег. Во-первых, они завышают ожидания и рекламируют франшизу как быстрорастущий бизнес с высокой прибылью. Однако, на практике, реальная прибыль оказалась гораздо ниже заявленной. Первоначальные инвестиции оказались гораздо выше, чем я ожидал, а срок окупаемости далеко не соответствовал обещаниям. Во-вторых, поддержка и обучение со стороны франчайзера оказались недостаточными и неполными.
Обучение было поверхностным, а в реальной работе я столкнулся с множеством проблем и вопросов, на которые не было ответов. Кроме того, техническая поддержка была практически недоступна, что затрудняло решение многих вопросов. В-третьих, условия франшизы оказались крайне жесткими и несправедливыми. Высокие роялти и паушальные взносы, а также требования к размеру помещения и формату магазина делают франшизу непригодной для большинства предпринимателей.
В магазине организовали маленький бар, где можно купить кофе и выпечку. Там же стоят столики — можно присесть и поесть Ассортимент магазина Магазин начал продавать продукцию фабрики. Во-первых, готовые наборы продуктов, из которых покупатель может приготовить конкретное блюдо. Во-вторых, уже готовую еду с фабрики. Там создают два вида блюд — ресторанную кухню и домашнюю. Иван хотел продавать понятные и простые блюда, которые он знает и может сравнить с тем, что покупал раньше. Плюс ассортимент сформировали так, чтобы закрывать все категории: салат, суп, горячее, а также блюда для вегетарианцев, пескетарианцев тех, кто не ест теплокровных животных , для любителей рыбы и так далее. Дело в том, что если, например, кухня закупает свинину, то готовить из нее надо сразу пять-шесть видов блюд. Поставщики привозят минимум 15 килограммов и все их надо пустить в дело, иначе придется списывать, а это — убытки. Перезамораживать мясо нельзя. Другой пример — треска. Кухня готовила продуктовый набор «Треска с рисом», но этот набор оказался единственным, куда входила треска. Остатки рыбы приходилось списывать. Список сырья и блюд называется товарной матрицей. На первом этапе работы эту товарную матрицу сформировали неправильно — не знали, какие у поставщиков минимальные объемы поставок, какие у магазина будут объемы продаж. Пришлось оперативно переделывать — меню сформировали так, чтобы все продукты шли в дело. Еще в последний момент выяснилось, что плохо работает аппарат шоковой заморозки — специальная камера, которая позволяет мгновенно замораживать продукты.
Отзывы сотрудников о компании Жизньмарт
Помнится, перед открытием в зале у нас было много незадействованных стеллажей, которые мы потом в спешке разбирали. В магазине не должно быть пустых полок, все пространство должно работать на продажи. Поэтому совет универсальный: если что-то можно убрать, это нужно убрать или заменить. Сейчас мы убедились в том, что современный магазин должен быть компактным. Покупатели все больше ценят свое время, им не хочется долго бродить между полок, выискивая нужный товар. Так что если среднее время визита в магазин превышает 15 минут, радоваться не стоит. Это значит, что ваш покупатель не может разобраться в логистике вашего магазина. Нам, конечно, очень помогает сделать магазин компактным сама его концепция.
Мы придерживаемся подхода «Один лучший товар в одной товарной категории». Поэтому ассортимент у нас гораздо меньше, чем у конкурентов. Больше интерактива Мы много экспериментируем с торговым оборудованием и другим советуем не бояться это делать. И оно стоит не просто для красоты, а действительно приносит прибыль. Один из самых популярных среди наших покупателей приборов — это соковыжималка. Здесь все просто: подходишь, забрасываешь апельсины, машина быстро делает сок. Потом взвешиваешь и пробиваешь сам на кассе.
Это занимает не более нескольких минут, гостям очень нравится. Хорошо зашла у нас печь для пиццы и хот-догов: в ней гости "дорабатывают" наши заготовки. Думаю, повлияла скорость процесса: разогреть заготовку можно за 1 минуту. А детям нравится шоколадоварка. Порой они приходят только из-за нее в магазин или просят родителей зайти с ними и купить горячий шоколад. Конечно, далеко не всегда оборудование «заходит» покупателям. Мы проводим тесты в несколько месяцев и, если показатели продаж плохие, то сразу же убираем прибор.
Вот так, например, нам пришлось попрощаться со смузи-машиной. Казалось бы, она органично вписывалась в нашу ЗОЖ-концепцию, но не пошло.
Однако у меня были проблемы с сотрудниками, и за это время сменялись три сотрудницы из-за опозданий и других недоразумений. Я была вынуждена компенсировать их ошибки, и это увеличивало мои издержки. Иногда клиенты заказывали много товаров и затем отказывались от них, особенно часто это случалось с одеждой. Бывали случаи, когда склад был переполнен, и я не получала никакой прибыли, а только убытки. Но со временем ситуация улучшилась, и я смогла достичь прибыли, которая иногда превышала 100 000 рублей в месяц. Но я поняла, что мой бизнес не считается успешным, и я редко делюсь этим опытом с другими. В один из дней ко мне пришла новая подруга моего бывшего партнера, и я почувствовала себя очень смущенной, даже стыдилась перед ней.
Но моя беда не закончилась здесь. Почему-то туда ушли те клиенты, которые были более "адекватными" и не отказывались от заказов. Тем временем у меня оставались клиенты, которые как будто специально ухудшали мой рейтинг. Мой пункт выдачи стал подвергаться угрозе деактивации. С каждой неделей мои счета становились все пустее, и я не могла больше платить зарплату сотрудницам. Наконец, я деактивировала свой пункт выдачи и закрыла его сама, оставшись без средств. Это был еще один неудачный опыт, который я пережила, и в который раз осталась без прибыли. Итог: Вложения: 3 таблички куплены у другого предпринимателя из 5 Чистая прибыль за 8 месяцев работы: 67 000 рублей Поддержка: 5 из 5 Франшиза РостСайт: приключения блондинки в мире бизнеса и IT В какой-то момент жизни передо мной стоял выбор, и я решила попробовать себя в бизнесе. Я искала разные варианты, и случайно наткнулась на франшизу РостСайт в интернете.
Это произошло в феврале 2022 года, когда разгоралась спецоперация на рынке IT, и все говорили о том, как уходят специалисты. Я, честно говоря, никогда не понимала, зачем нужны сайты, особенно когда есть социальные сети. Но я решила узнать больше и изучила сайт этой франшизы. Мне понравилось, что было несколько вариантов франшиз: за 50 000, за 1,5 млн и за 4,9 млн. Чтобы не рисковать слишком большими деньгами, я начала с варианта за 50 000. Прошла обучение и начала заключать сделки с клиентами. Моя работа начала приносить доход, и я была настроена решительно. Я даже пошла на бизнес-завтрак с другими предпринимателями в нашем городе. Это были интересные люди, и еда была отличной.
И хотя доход был небольшим, в среднем около 50 000 тысяч за заказ, однажды я продала приложение местному поставщику воды за 1,5 млн, из которых 500 000 остались моими. Со временем мой бизнес развивался, и оборот составил от 800 000 до 1,2 млн. Вдохновленная успехом, я решила расшириться. Владимир Кривов приехал в мой город со своей командой, и мы начали выбирать офис, набирать персонал и проводить рекламные кампании. У меня был красивый офис, и я ощущала себя боссом, прогуливаясь по нему в стильных нарядах. Я даже купила машину мечты Мазда ярко-красного цвета. Все было идеально, и я наслаждалась успехом. Однако мои амбиции не давали мне покоя, и мне захотелось большего вызова. Я продала свою веб-студию одному из партнеров и начала искать новую идею.
И хотя начальные обещания и ожидания не оправдались я ожидала прибыли в 7 млн. Итог: Вложения: 50 000 для начала из 50 Чистая прибыль за год: 4,5 миллиона, множество впечатлений и жизненного опыта из 7 Сопровождение: 11 звонков в любое время дня и ночи из 10 От амбиций к франшизе "ДОДО-ПИЦЦА" Я всегда была человеком, готовым идти к цели, несмотря на все трудности и преграды. Я видела, как эта компания развивалась, и знала, что у них есть нечто особенное.
А ещё смущает то, что не на всех продуктах указаны сроки годности, что является обязательным в торговле тем более на продуктах , немаловажно для покупателя и в дальнейгем подтверждает безопасность употребления товара в пищу. Хотелось бы, чтобы руководитель обратил на это внимание и донес до своих продавцов, что срок изготовления и срок годности должен указываться на каждой упаковке. Так как отсылка продавца на то, что это же фермерский товар и откуда здесь может быть срок годности не работает!
Вместо нескольких продуктов одной линейки под разными брендами компания предлагает потребителю лучшее — качественное и вкусное. В итоге среднее время посещения магазина составляет всего 5 минут. Фишки магазина: гости могут не только выпить кофе, но и съесть свежую готовую еду, попробовать десерты в зоне кафе; сотрудники-универсалы, они же «супергерои», успевают варить кофе, помогать гостям магазина и развозить заказы; в магазине работают кассы самообслуживания; есть бесплатные лед, вода и пакеты; установлены специальные бизиборды или отдельные игровые зоны для малышей; представлены фермерская и детская полка, где гости могут оставить созданные ими вещи и реквизиты для покупки.
Сеть не взимает комиссию. Фото: Жизньмарт Преимущества франшизы Жизньмарт Для открытия магазина большого формата с доставкой площадью 100-200 кв. Проект может приносить 500-800 тыс. После подписания договора на покупку франшизы Жизньмарт, вы получите готовую концепцию, IT-систему, подбор помещения, дизайн-проект и сопровождение стройки, торговую матрицу с ассортиментом продуктов и документацию для работу. Компания проведет стартовое обучение сотрудников и партнеров. Кроме того, управляющая компания самостоятельно работает с поставщиками. Фото: Жизньмарт Могут ли владельцы отказать вам в продаже франшизы? Жизньмарт проводит собеседования офлайн, чтобы познакомиться с потенциальным партнером. Если вы не можете открыто и понятно рассказать, чем сейчас занимаетесь, то вы вряд ли его пройдете.
Также решите, почему хотите купить именно эту франшизу — если кандидат не знает ответа на этот вопрос, то компании с ним не по пути. Как выбрать место для магазина? Перед заходом в новый город Жизньмарт большого формата определяет 30-40 потенциально интересных мест, расставляет приоритеты.
«Я не понимаю формат гипермаркета. Зачем терять время на прилавки со ста видами макарон?»
| Отзыв о франшизе Lifehacker Coffee, Чебоксары, Анастасия Маркушина | Франшиза, сети магазинов готовых продуктов, начала свою деятельность в 2019 году. В нашем небольшом городе, открылась довольно известная, сеть магазинов готовой еды. |
| Жизнь Март положительный отзыв о компании | Для объективности мы удаляем с продукта этикетки и сравниваем с другими аналогичными из нашего ассортимента или товарами из других сетей. Плюс у нас достаточно лояльные гости, которые оставляют отзывы о товарах через QR-код на этикетках, в приложении. |
| История двух франчайзи: как екатеринбуржцы открыли магазины «Жизньмарт» - 4 августа 2022 - Е1.ру | Сеть работает по франшизе в двух форматах. |
| отзывы о Жизнь март Екатеринбург - адрес и телефон (Павлодарская улица, 6, ) | Жалобы, отзывы и чёрный список организаций, прочесть отзывы на Amazon Rewievs. |
| ФРАНШИЗА ЖИЗНЬ МАРТ ОТЗЫВЫ | Франшиза отзывы! Черный список франшиз! | Дзен | У нас очень активная социальная жизнь. Ежегодная встреча партнеров Жизньмарт LIFEMART AWARDS 2022. Обзор магазина в г. Тюмень, Советская, 55. |
Как успешно начать свой первый бизнес? Инструкция
Пьяный любитель халявного кофе напал на женщину в магазине здорового питания "Жизнь март" в Екатеринбурге. Инцидент произошёл в торговой точке на улице 8 Марта. Поддатый покупатель взял пустой кофейны стакан, налил туда воду. Нынешний партнер по франшизе четырех магазинов Павел пришел в «Жизньмарт» после закрытия собственного бизнеса. В Новосибирске пока нет прямых конкурентов «Жизньмарта». Ближайшим аналогом можно считать сеть «» (33 магазина). «Фермер-Центр» также развивается по франчайзингу и делает ставку на собственную торговую марку. Сеть работает по франшизе в двух форматах. Жизнь била ключом, каждый день проходил активнее предыдущего. Владелец «Жизнь Март» готов отдать 3 миллиона рублей тем, кто откроет магазин под его брендом.
это команда, которая открывает магазины нового формата
| жизньмарт: Что то несуразное. | Работа в компании Жизньмарт. Информация о компании и все открытые вакансии в Екатеринбурге, ОАЭ, Новосибирске, Уфе. |
| Как открыть магазин продуктов: вложения в бизнес, средняя прибыль за месяц | Отзывы сотрудника о работе в компании Жизньмарт (Услуги). |
| Новая «Жизнь». В Ревде откроется «Жизньмарт» | На улице Сакко открылся еще один магазин «Жизнь-март мини». 7 марта посетительницам дарили тюльпаны, гостей угощали кофе и сладостями. |
| Suspicious activity detected | Новый формат ритейл-франшизы разработал екатеринбургский «Жизньмарт». |
ФРАНШИЗА ЖИЗНЬ МАРТ ОТЗЫВЫ
Деньги получит тот, кто первым откроет магазин «Жизнь Март» в Екатеринбурге, — сказал «Моментам» Зайченко. Также Зайченко отметил, что готов заключить еще несколько договоров с льготными условиями — он не возьмет паушальный взнос в размере 350 тысяч рублей и предоставит пониженную ставку роялти. Ранее бизнесмен сетовал на то, что предприниматели боятся рисковать и работать с малораскрученными проектами. Яна Краева.
Особенно если это кликбейт. Вы можете написать жалобу.
Все главные новости.
После собеседования сразу же стажировка.
И тут же начинаются докопки до новеньких, хотя они делают всё то же, что и сотрудники-"старички". Отдохнуть спокойно нельзя, как только директор увидит, что ты без дела и ему всё равно, что за весь день ты присела буквально только что, на минутку , несётся к тебе с заданием. Конечно же, самый огромный минус в этой работе был директор.
Именно этот минус вынудил меня уволиться уже через неделю. И весь этот образ компании, по типу "мы такие классные, дружелюбные, наши директора ездят на доставки" и тд - улетучился.
Об этом в своем телеграм-канале сообщил основатель сети Иван Зайченко. По его словам, в Екатеринбурге планировалось открыть 46 точек. Сейчас работают 27 магазинов, еще 20 готовятся к открытию. Зайченко отметил, что после открытия всех точек компания может пересмотреть свою позицию, но точных гарантий не дает.