Как рассчитывают зарплату сотрудников на одной должности. В каких случаях зарплаты сотрудников могут различаться. Когда разные оклады — это дискриминация. Высказывать недовольство зарплатой начальнику – дело непростое. Многие люди боятся поговорить о своих финансовых претензиях, опасаясь негативных.
Работодатель уведомил о снижении заработной платы – что делать?
Если сотрудник «не тянет» свою должность, нарушает инструкции, показывает плохие результаты, ломает процессы и затягивает работу, легко начать его обвинять. Размер заработной платы влияет на самооценку: Когда работник получает низкую зарплату, это может подорвать его уверенность в собственных способностях и ценность. В карантин почти все компании стремятся по-максимуму сократить издержки. Первыми под нож часто идут зарплаты и бонусы сотрудников. Как вести себя, если руководство объявило о том. Естественно, не все смогут перевыполнить план, поэтому зарплата основной массе сотрудников будет снижена, а повышена только отдельным личностям, которые это заслужили.
«Неравные зарплаты»: дискриминация или право работодателя?
Рядовые работники недовольны зарплатными разрывами. Снизить вознаграждение директору или повысить зарплату рабочему – что решит проблему? Рассказывать или нет о своем заработке, сотрудник решает сам. Девочки, опаздывают на работу те люди, которые не любят можете их подстегивать зарплатой, штрафами, но эффект будет не продолжительным. Но в любом случае обе стороны должны помнить, что снизить зарплату в одностороннем порядке просто по желанию работодателя нельзя, так гласит статья 135 Трудового кодекса РФ. Продолжаем разбирать тему вместе с Андреем Клятом, сооснователем стартапа SMHR в сфере стратегического менеджмента и HR. Расскажем, что делать, если сотрудник выгорел.
Сотрудники недовольны зп что делать. Как управлять недовольными сотрудниками
Если уволить сотрудника, когда он не может сам объективно оценить свою работу, он будет в ярости. Сотрудник думает, что всё нормально, а тут его вызывает шеф и говорит: «Мы решили больше с вами не работать». Для сотрудника это значит: «Мы тебя увольняем просто так». Человек в такой ситуации хочет защититься — ведь он «что-то делал». Эмоций будет меньше, если сотрудник сможет себя оценить. Для согласования результатов и их объективной оценки я заключаю этическое соглашение. Мы с сотрудником обсуждаем будущий результат, и я записываю его на бумаге при приёме на работу.
Люди редко сознательно идут против своих слов, поэтому обычно такого соглашения хватает, чтобы человек относился к работе серьёзно. Одинаковое понимание конкретного результата — ключ к конструктивному диалогу. Мне есть к чему обратиться, если сотрудник не показал результатов, а сотруднику будет незачем обращаться к эмоциям. Если такого соглашения нет — я заключаю его. Зову сотрудника и говорю: «Мне нужно оптимизировать процессы и бюджеты — найти, где что «провисает», и понять, что мешает добиваться результатов. Для этого надо объективно оценить результаты работы.
Давай обсудим, как мы будем считать твою результативность. Я понимаю, что мы изначально об этом не договаривались, но компания теряет деньги. Обойтись без этого я не могу. Давай посмотрим, что мы можем с этим сделать. Они поймут, что работодателю нужен реальный результат, и, если его не уволят сейчас, то уволят потом. И лучше расстаться, пока мнение руководителя ещё не испорчено и остался шанс сохранить с ним нормальные отношения.
Задач много, они поступают постоянно, и в первую очередь нужно не сойти с ума. Ведь там нужно организовать процессы, тут посмотреть, одно проверить, другое проконтролировать, написать отчёты… Оставаться безэмоциональным трудно. Если вести диалог посреди прочих дел, легко ошибиться и перевести увольнение в конфликт. Я рискую неверно подобрать тон или слова для выражения мысли.
Но для решения проблемы вам придется обуздать свои эмоции. Во время разговора вы должны быть спокойными и собранными. Не стоит делать поспешных выводов и сразу обвинять окружающих в дискриминации, особенно если вы не знаете всех фактов. Вы должны не требовать, а спрашивать.
Например, можно начать беседу так: «Меня беспокоит, что у нас с Олегом разный размер зарплаты. Мы выполняем одинаковую работу, и я опасаюсь, что разная оплата труда мужчины и женщины может быть нарушением. Не могли бы вы объяснить, чем именно обусловлена такая разница? Как уже было сказано, причина может быть вполне разумной например, ваш коллега руководит большей командой или работает над более сложными проектами. Не отвлекайтесь от реальных проблем Разговор будет трудным и, возможно, ваш начальник будет пытаться защититься или спорить. В таком случае следует отвлечь его от негатива, используя местоимения «мы» и «наши». Так вы покажете, что пытаетесь улучшить ситуацию ради общего блага, а не просите его о личной услуге. У нас с ним одинаковая рабочая нагрузка и опыт.
Плахов хотел, чтобы «исполнитель» со своими товарищами похитили его руководителя, забрали ключи от кабинета и под пытками узнали код от сейфа, где находились все деньги фирмы. Примечательно, что заказчик велел исполнителям не брезговать никакими методами во время пыток. Затем вместе с Плаховым они проникли в офис, открыли сейф и забрали оттуда более 5,9 млн. Больше половины денег Плахов взял себе, затем отдал первую часть гонорара, и сразу после этого его задержали. На днях Кунцевский суд за приготовление, подстрекательство и пособничество к совершению похищения человека и грабежа приговорил Плахова к 7 годам лишения свободы с отбыванием в исправительной колонии строгого режима.
В 2010 году мужчина устроился в фирму «Дорпроектресурс» предприятие занимается развитием сети платных автодорог. На должность заведующего хозяйственной частью Анатолия взяли на полставки. Но мужчина исправно «высиживал» на рабочем месте полный рабочий день. И вскоре стал требовать от руководства и соответствующий оклад. Однако жалованье Плахову так и не повысили.
Всем сейчас сократят зарплату! Но вот что может сделать сотрудник!
Что подготовить, чтобы аргументировать пересмотр зарплат: Количество сотрудников, которые уволились именно по причине низкой зарплаты. Эта цифра подсветит масштаб проблемы. Если работодатель задерживает зарплату больше чем на 15 дней, то работник имеет право приостановить работу на всё время до выплаты задержанной суммы. Естественно, не все смогут перевыполнить план, поэтому зарплата основной массе сотрудников будет снижена, а повышена только отдельным личностям, которые это заслужили. Вы же понимаете, что сотрудник не заслуживает поощрения. Может ли работодатель уменьшить заработную плату по собственной инициативе. Заработная плата — это индикатор ответственности работодателя.
Треть россиян работает больше, чем зарабатывает
Ценный сотрудник решил уволиться, нужно ли его удерживать. Как создать условия, чтобы он остался в компании. Как уволить сотрудника без неприятностей. Рассматриваем возможные риски предприятия в ситуации, когда сотруднику зарплата выплачена в меньшем объеме. Причины, по которым часто происходит недоплата. Вот и позвонили ей, домой. И тут она мне позвонила, накричала, что вы, менеджеры, при такой зарплате там мутите, вы ох$ели, я приеду специально и разберусь.
Работник ушел после одного дня из-за недовольства зарплатой: опыт нашего клиента
Собеседования, испытальные сроки - дело неприятное, супруга уже в шоке. Ещё более неприятен моей поступок будет моим коллегам. Некоторые из них мне симпатичны, и прибавлять им нудной и неблагодарной работы, мне будет очень неудобно, я окажусь свиньёй. Не выгляжу ли я как обидешаяся киса? Наверное, выгляжу. С другой стороны, расту я не очень, за столько лет работы так никого и не возглавил. Не то, что стремлюсь командовать, совсем даже не стремлюсь и никогда не стремился, но сейчас всё отчётливее понимаю, что если ты не начальник, то с тобой всегда будет возможность поступить кому угодно, как угодно. Например, срезать зарплату, на которую я расчитывал, по приказу своей левой ноги. А я уже не юноша, 36 лет.
Худшее, что вы можете для себя сделать в данной ситуации, — это промолчать. Все, что останется: чувствовать горечь каждый раз, когда приходит зарплата.
Поэтому готовьтесь ко встрече с начальством. Цель любого бизнеса в первую очередь — прибыль, а зарплата — одна из ведущих статей расходов, поэтому разговор по данному вопросу неминуемо переходит в обсуждение цифр, и сотруднику необходимо очень взвешенно аргументировать свое желание, — рассказывает HR-специалист и психолог Ольга Медведева. Руководитель может попросту не знать, что за успехом компании стоит ваш кропотливый труд, так как его внимание сфокусировано на других аспектах бизнеса. Поэтому рассказывайте о ваших проектах и решениях, которые поспособствовали получению выгоды для компании. Если это будет разговор из ролей «сомневающийся проситель и господин-подающий», шансы на успех невелики. Поэтому запасайтесь уверенностью — и ваши шансы на повышение зарплаты вырастут. Не успеваю тратить деньги Очередная зарплата пришла и… большая ее часть отправилась на накопительный счет. Потому что вы знаете: в этом месяце снова проведете все время над задачами, а деньги тратить будет некогда. Многие могут позавидовать такому сотруднику, но завидовать в этой ситуации, увы, нечему. Еще Густав Флобер, французский писатель XIX века, писал о трудоголизме как о болезненной тяге к работе.
Современная психология определяет трудоголизм как форму зависимости, при которой чрезмерное погружение в работу становится формой бегства от реальной жизни. Американский психотерапевт Брайан Робинсон, исследующий эту проблему, считает, что работа в данном случае создает видимость вовлеченности и нужности. К сожалению, трудоголику зарплата не приносит позитивных эмоций — скорее воспринимается как сухой факт. Самое неприятное здесь то, что легко перепутать трудоголизм с трудолюбием. Следует проводить грань: когда работа становится целью, переставая быть средством, пора бить тревогу. Для профилактики трудоголизма иногда просто необходимо остановиться и ответить на вопросы: ради чего я работаю?
Мы с директором компании попросили сисадмина на два дня отключить ему доступ к серверу — только так сотрудник получил передышку. Найти причину выгорания Работа с выгоранием не заканчивается отпуском. Отдохнув, люди пересматривают ценности и понимают, что жизнь — это не только работа, и в итоге приносят заявление на увольнение. Чтобы этого не случилось, надо искать причины выгорания. Разговаривайте со своими работниками — так вы быстрее узнаете о проблемах. Но здесь не помогут официальные встречи в Зуме, чтобы «обсудить атмосферу в коллективе», и даже прямой вопрос: «Что с тобой происходит? Например, сделать нерабочий чат с сотрудниками и там шутить, обмениваться новостями. Возможно, первое время вам не будут отвечать, но если быть открытым, сотрудники вовлекутся в беседу. Можно будет ненавязчиво узнавать, кто и как себя чувствует. Навык общения можно натренировать. Мы в SMHR помогаем руководителям выработать привычку общаться: один раз в неделю делать большое совещание со всеми и ежедневно тратить 15—20 минут, чтобы поговорить с сотрудниками по отдельности. Устранить причину выгорания Вот что поможет справиться с выгоранием удалённых сотрудников и предотвратить его в будущем. Навести порядок в процессах На удалёнке иерархия должностей воспринимается сложно, не всегда понятно, к кому обращаться. Определите зоны ответственности сотрудников и фиксируйте задачи: что нужно сделать, почему это важно; кто ответственный за выполнение; дедлайн; ожидаемый результат. Задачи удобно вносить в CRM или программу для совместного управления проектами, например Трелло. Тогда, открыв карточку, сотрудник сразу увидит, кто ещё с ним работает и кому можно задать вопрос. Придумайте правила онлайн-взаимодействия: в каком мессенджере общаться, какие темы недопустимы, как коротко описать суть задачи. Это экономит время и помогает быстрее погружать новых сотрудников в работу. Правила можно закрепить в рабочем чате.
Скажи спасибо, что я тебя не уволил. Манипуляция сотрудниками, особенно такая очевидная — это очень плохо. Нужно или увольнять, или не говорить об этом. Как показывает практика, такие фразы побуждают сотрудника задуматься о другой работе, так как вызывают угнетенное чувство обязанности руководителю — «Спасибо, что меня не уволили». Ко всему прочему у него появляется страх совершить ошибку, ведь его могут уволить. Что касается отношения к руководителю, то он становится для сотрудников в некоторой степени самодуром — «Кто знает, что ему взбредет в голову и когда он меня уволит». Меня не интересуют твои объяснения, какой от них толк. Такие фразы — очень большая ошибка со стороны руководителя. Безусловно, вникать в проблемы каждого не нужно, но открещиваться от сотрудников и их проблем не стоит. Руководитель должен давать подчиненным возможность объясняться, а вот уже как интерпретировать эти объяснения — тут нужно подходить к каждому индивидуально, с учетом имеющейся практики работы с этим сотрудником. Помогать подчиненным, учить их не только говорить о проблемах, но и искать возможные варианты решения а не только спрашивать с них — это тоже, разумеется, часть работы руководителя. Какие выводы можно сделать Одни руководители придерживаются политики — не нравится, увольняйся, и зачастую в такой компании наблюдается повышенная текучка. Другие — предпочитают поддерживать в сотрудниках интерес к тому, что они делают и внутреннее желание работать. Подход к привычным «кнуту и прянику» как вознаграждению и наказанию в мотивации сотрудников сегодня пересматривается. Давление со стороны руководителя мешает персоналу добиваться лучших результатов, а деньги нередко дают лишь краткосрочный эффект. Психологи объясняют это тем, что подобные методы относятся к мотивации, навязанной извне. А все, что навязано извне, сотрудник подсознательно не воспринимает органично. Современные методики «играют» на врожденных потребностях людей, это т. Сотрудникам нужно чувствовать, что они причастны к общему делу их роль важна , могут самостоятельно принимать решения и понимают, что справляются с поставленными перед ними задачами и возникающими проблемами. Что нужно учитывать руководителю : Демотивация длительное время бессимптомна, очень вирусна и быстро распространяется в коллективе Чем интеллектуальнее труд сотрудников, тем выше риск их демотивации Конкретную оценку работе сотрудников лучше не давать плохо отработали, сделали ужасную презентацию и т. Подробный «разбор полетов» следует проводить наедине и корректно, при этом любой такой разбор превращать в работу над ошибками Оперативная обратная связь как похвала, так и порицание и регулярное общение руководителя и сотрудников в неформальной обстановке — обязательны Вопросы начинать со слова «почему», это стимулирует сотрудника самому глубже понимать, что и как он делает, и помогает ему найти самостоятельное осознанное решение. Таким образом руководитель косвенно подводит сотрудника к тому, что тот сам оценивает свою работу Необходимо показывать свое отношение к работе сотрудников как к полезному интересному делу, поощрять их интерес к новому, а также энтузиазм Стоит признавать важными также промежуточные, а не только итоговые показатели Выделять время для обязательных мотивационных бесед с сотрудниками Уделять внимание эмоциям сотрудников и не воспринимать их как роботов, не способных уставать Составить для себя список фраз, которые они не должны от вас слышать. И, естественно, не говорить им эти фразы Представьте ситуацию: у вас в компании есть два сотрудника, и оба они выражают недовольство. Есть много причин, почему эту проблему нужно решать, в том числе и с точки зрения бизнеса. Прежде чем ситуация выйдет из-под контроля, вы можете попытаться повлиять на их настроение. Проблема с недовольными сотрудниками заключается в том, что они могут представлять опасность для компании. Плохое обслуживание, равнодушное отношение к клиентам — это только некоторые последствия. Недовольные сотрудники создают негативную рабочую среду, вызывая стресс внутри компании. Некоторые недовольные сотрудники могут намеренно причинять вред компании — от распространения слухов до кражи денег и оборудования. Чем скорее разрешится ситуация с недовольными сотрудниками, тем лучше для всех. Предприниматель и бизнес-тренер Майк Микаловиц дает пять советов, как исправить ситуацию. Оставайтесь профессионалом Независимо от того, как ведет себя недовольный сотрудник, в процессе разбора ситуации важно оставаться профессионалом. Не кричите, не ругайтесь, не опускайтесь до уровня тех, кто выводит вас из себя. Помните о том, что данный конфликт не несет в себе ничего личного и что с ним нужно разбираться по-деловому, от имени компании. Не допускайте усугубления ситуации Заметив проблему, старайтесь сразу же с ней разобраться. Избегая ее обсуждения с недовольными сотрудниками, вы даете им время на обострение отношений. Пресекайте конфликт в корне немедленно, прежде чем он перерастет в большую проблему. Но и это не все. После разговора с недовольным сотрудником не позволяйте слухам распространяться внутри компании. Важно, чтобы все сотрудники понимали: проблема улажена, настало время всем собраться и вернуться к работе. Не привлекайте к проблеме лишнего внимания Не пытайтесь противостоять недовольному сотруднику на глазах всего коллектива, перенесите разговор в переговорную или личный кабинет. Ваше желание разобраться с ситуацией с привлечением внимания всего коллектива может только смутить сотрудника и вызвать еще большее недовольство. Профессионализм заключается в том числе и в умении решать неприятные вопросы в частном порядке. Фиксируйте все детали Не забывайте о том, что любой даже самый безобидный конфликт может вылиться в судебный процесс. Лучше документировать все происходящее. Независимо от того, что сделал и сказал раздраженный сотрудник, следует зафиксировать его претензии и ваш ответ. Документирование всех вопросов — от предупреждений и обсуждений до деталей, связанных с увольнением, в крайнем случае обеспечит защиту вам и вашей компании. Не давайте недовольным права руководить ситуацией Недовольные сотрудники сильны тогда, когда с их личной «драмой» пытается разобраться каждый человек в компании. В этом случае они чувствуют какие-то дополнительные возможности и полномочия. Не давайте им такую власть внутри компании. Если возникла проблема, попросите их подробнее разъяснить детали, а остальные пусть занимаются выполнением своих рабочих задач. Если вы будете поступать именно таким образом, то проблемные сотрудники будут видеть, что деловая жизнь в компании течет независимо от их недовольства и подавленного настроения. Если вы чувствуете, что в коллективе появился сотрудник, ситуация с которым может перерасти в потенциально опасный конфликт, не стесняйтесь обращаться за дополнительной помощью. Чем раньше вы это сделаете, тем лучше будет для компании. Такие ситуации могут нанести большой урон всем, поэтому важно своевременно и профессионально уделить им должное внимание. Майк Михаловиц — американский серийный предприниматель, бизнес-тренер, писатель. Первый бизнес, компанию по сборке компьютеров, запустил в 24 года. Удостоен звания «Лучший молодой предприниматель года» от SBA. Читает лекции в престижных университетах, консультирует корпорации. Автор книг «Метод тыквы» и «Стартап без бюджета». Не секрет, что любая успешная компания держится на терпеливых и ответственных сотрудниках. Именно они являются предохранителями от передряг, колебаний рынка и кризиса. Именно они знают, что и как правильно делать. Они могут работать в свой выходной, обучать новичков, взять на себя исполнение обязанностей руководителя и помочь ценными идеями в нужный момент. Если ваш «золотой сотрудник» решил вас покинуть, знайте, в вашей компании начались проблемы. Из данной статьи вы узнаете, как удержать ценного сотрудника от увольнения и предотвратить подобные проблемы впредь. Основные причины увольнения Но вот, в один прекрасный момент ваш ключевой сотрудник пишет заявление на увольнение.
Больше доить и меньше кормить: как понять, что работодатель выжимает из вас соки
Но даже без денег на картинке большинство людей не хотят оставаться на своем месте, особенно молодые сотрудники. Это также может быть напрямую связано с проблемой заработной платы, потому что работники могут не чувствовать, что им платят столько, сколько они заслуживают. Конечно, это далеко не единственная причина, по которой сотрудник может чувствовать себя неуважительно. Будь то практика компании, токсичная рабочая среда или ужасный начальник, неуважение может оттолкнуть любого. В 2021 году пандемия COVID-19 была в самом разгаре, из-за чего дети не посещали школу и, возможно, оставались без присмотра взрослых. Если бы работа сотрудников не обеспечивала адекватных пособий по уходу за детьми или достаточной оплаты, чтобы нанять кого-то, у них не было бы другого выбора, кроме как уйти. Как удержать сотрудников от увольнения В соответствии с Гэллап , текучесть кадров может стоить от 1,5 до 2-кратного размера заработной платы работника. Это число может увеличиваться в зависимости от стажа сотрудника. Помимо экономии денег, удержание сотрудников имеет важное значение для роста и успеха бизнеса. Хотя не существует надежного способа удержать сотрудников от увольнения, вы можете применять стратегии, направленные на снижение текучести кадров и сохранение эффективных команд.
Проявляйте уважение ко всем своим сотрудникам. Прислушивайтесь к мнению сотрудников и покажите своей команде, что их мнение важно.
По методичке Роструда, компенсации за вредность входят в зарплату. Единственное исключение — надбавка за работу на Крайнем Севере или приравненных к нему территориях. Если в районе действует МЗП, в нее уже заложили климатические особенности региона — начислять надбавку сверх МЗП не надо. В апреле 2019 года Конституционный суд постановил , что компенсационные выплаты нельзя включать в МРОТ.
Не все компенсационные выплаты можно включать в зарплату ст. Например, в зарплату нельзя включать компенсацию затрат работника на командировки, переезд в другую местность или выполнение общественных обязанностей. Стимулирующие выплаты — награда за достижения. Она мотивирует сотрудников работать лучше. Например, доплата за выслугу лет, квартальная премия или выплата за отказ от курения. Стимулирующие выплаты работодатель может устанавливать и платить по своему желанию.
Главное — прописать их необязательность в трудовом или коллективном договоре. Стимулирующие выплаты тоже можно включить в зарплату. Одна проблема: если оклад без стимулирующих ниже минималки, то премия превращается в обязаловку. Тогда работодателю придется платить стимулирующую выплату независимо от успехов работника. Если ее не заплатить, зарплата окажется ниже МРОТ и у инспекции труда возникнут вопросы. Доплаты и надбавки нужно установить в трудовом или коллективном договоре.
Рост цен нужно учитывать Если цены растут, работодатель обязан индексировать зарплату ст.
Жалобу на увольнение с работы рассматривали 10 месяцев. Как пишет « Фонтанка », суд обязал работодателя выплатить истцу компенсацию за вынужденный прогул около 200 тысяч рублей , компенсировать моральный вред 10 тысяч рублей и восстановить в должности почтальона. Петр Трофимов подтвердил, что уже 19 декабря намерен выйти на работу. Daily News.
Некоторые из них мне симпатичны, и прибавлять им нудной и неблагодарной работы, мне будет очень неудобно, я окажусь свиньёй. Не выгляжу ли я как обидешаяся киса? Наверное, выгляжу. С другой стороны, расту я не очень, за столько лет работы так никого и не возглавил.
Не то, что стремлюсь командовать, совсем даже не стремлюсь и никогда не стремился, но сейчас всё отчётливее понимаю, что если ты не начальник, то с тобой всегда будет возможность поступить кому угодно, как угодно. Например, срезать зарплату, на которую я расчитывал, по приказу своей левой ноги. А я уже не юноша, 36 лет. Как лучше поступить в моём случае?
Поговорить ещё раз?