Формула расчета коэффициента зарплатоотдачи. Зарплатоотдача равна частному от финансовых результатов предприятия и расходов на оплату труда за промежуток времени. Она показывает, какая выручка получена на рубль затрат по зарплате.

Ее можно назвать маржой (что несколько неточно) или доходом. Итак, мы определили, какие статьи расходов будут отнесены к прямым издержкам. Считаем, сколько в фактически поступившей на прошлой неделе выручке было прямых издержек, а сколько дохода. Фактически начисленная за 2019 год зарплата основных работников – 28,5 млн руб., руководителя – 1,5 млн руб. (из них 100 тыс. руб. – плата за работу по совместительству преподавателем). Рассчитаем соотношение зарплаты руководителя и основного персонала. Компания продает продукт с выручкой 300 тысяч ₽. Себестоимость продукта — 50%. Валовая прибыль составит 150 тысяч ₽. Устанавливаем зарплату менеджера отдела продаж. оклад — 30% от валовой прибыли; KPI (пока не разбиваем его на показатели) — 10 тысяч ₽. В случае если средняя заработная плата больше МРОТ, но меньше средней заработной платы в субъекте РФ по соответствующей отрасли экономики за предыдущий налоговый период (календарный год), то указанное может свидетельствовать о занижении суммы налоговой базы.

Ловушка «голых процентов»: как платить менеджеру по продажам

Отношение выручки к заработной плате также может быть полезным при определении уровня зарплаты работников. Если отношение невысокое, это может указывать на недостаток средств для увеличения заработной платы сотрудникам. Что такое рентабельность персонала. Рентабельность нужно вычислять, чтобы проводить оценку деятельность вашей фирмы. Выражается она в процентном соотношении в уровне потребления одного из ресурсов — денег, наёмного труда или другого. Для дальнейших примеров возьмем соотношение фиксированной и переменной частей в заработной плате «50 на 50», то есть: 30.000 = 15.000 (фиксированная часть) + 15.000 (плановая сумма переменной части). Для дальнейших примеров возьмем соотношение фиксированной и переменной частей в заработной плате «50 на 50», то есть: 30.000 = 15.000 (фиксированная часть) + 15.000 (плановая сумма переменной части).

Какой процент от прибыли должен идти на зарплату

Как посчитать процент зарплаты от выручки - Права россиян

Если вы ИП, разделяйте личные и рабочие расходы, тогда не будет путаницы. Например, назначьте себе условную зарплату, а остальную чистую прибыль сверх нее вкладывайте в развитие бизнеса. Если не отслеживать ДДС, легко попасть в ситуацию, когда денег не хватает.

Наиболее эффективное соотношение заработной платы к выручке

По данным исследования 2024 года, соотношение зарплаты к выручке компаний в России в среднем составляет 35%, что на 5% выше, чем в 2023 году.

Как посчитать процент зарплаты от выручки

Для определения этих показателей предпринимателю придётся разделить все свои расходы на производственные, коммерческие и управленческие. Под производственными понимаются затраты непосредственно на изготовление продукции. Это её себестоимость. Коммерческие расходы — это затраты на реализацию продукции. Например, стоимость упаковки, перевозки, расходы на рекламу и участие в выставках. Управленческие расходы — это затраты, прямо не связанные с производством, но обеспечивающие работу всей компании. Например, зарплата бухгалтерии, административного и хозяйственного персонала, расходы на содержание офиса, на охрану, на связь. Вернёмся к прибыли. Распределив расходы по разным категориям, ИП Смирнов может рассчитать: Валовую прибыль.

Её формула: Выручка от реализации — Себестоимость. Валовая прибыль показывает, какова была бы прибыль, если бы не было никаких иных затрат, кроме прямо относящихся к производству. Её анализ помогает сделать вывод о том, нужно ли оптимизировать затраты на реализацию, на содержание офиса и управление бизнесом. Операционную прибыль, она же прибыль от продаж. Это прибыль от основного вида деятельности с учётом всех затрат, кроме налога. Динамика операционной прибыли показывает, как развивается основное направление бизнеса. Он распределил их на группы и получил следующее: На производство мебели было затрачено 1,3 млн рублей. Из этих денег были куплены материалы и комплектующие, выплачена заработная плата работникам, которые производят мебель, оплачены счета за коммунальные услуги в цеху и так далее.

Показатель 2015 2016 2017 Численность сотрудников, чел. Александр: зарплата от выручки — пример с расчетом Второй заяц — заработная плата растет медленнее выручки. Как сделать все понятным и прозрачным Рядовому сотруднику очень часто сложно разобраться во всех этих формулах, поэтому для удобства мы составляем для них таблицу расчета ставки часа в зависимости от выручки. Во-первых, округляйте заработную плату, чтобы считать было проще. Как рассчитать зарплатоемкость? Но ссылки на документ нигде нет. Чешская Республика Skype Triz-ri Поделиться Неучет того факта, что сумма сделки и трудоемкость выполнения работ не связаны между собой.

Бизнес форум Коллектив 50 человек. Большая сезонность в стройматериалах например. Какой процент от прибыли логично отдавать на зарплату? Например заработали 1млн. С мотивацией вообще проблема. Есть у меня схема. Премия зависит от продаж и делится на пять частей.

Фонд оплаты труда Фонд оплаты труда ФОТ — это затраты компании на оплату труда сотрудников. Какой должен быть фот от выручки Для стимулирования наиболее активных и ответственных сотрудников необходимо вводить баллы личного премирования, чтобы лучшие сотрудники чувствовали свой вклад в общий результат. И эти чувства должны подкрепляться рублем Данная методика уже сложна для одной записи блога. Как правило, это разрабатывается индивидуально в зависимости от характера выручки, психологии сотрудника, численности персонала и других важных факторов. Хотите применить аналогичный вид зарплаты на своем предприятии? Запишитесь ко мне на консультацию. Я подскажу методику расчета для вашего случая, нюансы и подводные камни.

Мы с Вами рассмотрим бизнес-модели, на основе которых я делал расчет. Также я могу рассчитать бизнес-модель по смене мотивации для вашего бизнеса: Записаться на консультацию Читайте остальные статьи по теме «финансовая мотивация» в бизнесе по ссылке. Какой должен быть фот от выручки в торговле Коллеги, нужна информация. Какой показатель вы используете для оценки эффективности бизнеса, если говорить о затратах на персонал. Что-то другое? Есть ли какие-то ориентиры?

Итого: было 22000 руб. После прибавки стало 25300 руб. Ну и последний пример. Допустим, вы — инспектор пожарной охраны.

И у вас оклад 40000 руб. Итого: было 40000 руб. После прибавки стало 42000 руб.

Вместе с оборотом постоянно увеличивается и нагрузка на штат. Дотягиваем оборот до определенного уровня — и только тогда берем нового человека.

А так работаем над автоматизацией процессов. И получается очень даже продуктивно. Когда точно знаешь, что брать человека на работу не можешь, а делать нужно больше, тогда голова работает в сторону даже малейших улучшений. А какие показатели считаются нормальными, в других сферах? В показателе не прослеживается связь между зарплатой, вкладом сотрудников в производственный процесс и результатами труда.

Для выявления эффективности расходования средств на ОТ сравнивают зарплатоотдачу с показателем зарплатоемкости в динамике. Зарплатоемкость — показатель, обратный зарплатоотдаче. Он определяет, какая сумма зарплаты содержится в 1 рубле произведенной продукции. Чем выше значение показателя, тем эффективнее используются трудовые ресурсы организации. Снижение зарплатоемкости и увеличение зарплатоотдачи говорит о грамотном управлении расходами на зарплату.

Анализ зарплатоотдачи необходим для оценки эффективности использования ФОТ. При этом сравнивают показатели отчетного и предыдущего годов, определяют отклонения. Блог дмитрия огородника Коллеги, нужна информация. Блог Дмитрия Огородника Года два назад, в поезде, я листал свежий номер Форбса. Что такое комиссионная оплата труда Однако этот метод имеет ряд недостатков.

Cтраница 1 Ставки оплаты труда по разрядам, предусмотренным Единой тарифной ставкой, определяются по признаку сложности выполняемых работ и квалификации работников. Ставка оплаты труда устанавливается для первого разряда; для других разрядов оплата определяется умножением ставки первого разряда на тарифный коэффициент данного разряда. За отклонения по ставке оплаты труда обычно ответственность несет отдел кадров. Это отклонение возникает, когда нанимается работник с оплатой выше или ниже, чем предполагалось в плане, или определенные работы выполняются более высоко или менее оплачиваемым работником. За отклонения по ставке оплаты труда ответственность обычно несет отдел кадров.

Это отклонение возникает, когда нанимают работника с оплатой выше или ниже, чем предполагалось в плане, или определенные работы выполняются более менее высокооплачиваемым работником. За отклонение в производительности труда отвечают цеховые контролеры. Система заработной платы влияет на стандартные ставки оплаты труда. К основным типам относятся: 1 дневная или почасовая оплата, 2 прямая сдельная оплата, 3 дифференциальная система заработной платы или премиальная система. После того как сформулирована система стимулирования материальной заинтересованности, она может быть встроена в систему нормативных затрат.

Как прописать в договоре Простая сдельная оплата труда — расчет дохода сотрудника по утвержденным расценкам компании. При этом утверждаются нормы выработки — количество изделий, производимых за час или день. То есть устанавливается минимум, который надлежит выполнить. Для большей мотивации применяют сдельно-премиальный вариант. При нем, кроме зарплаты, начисляется премия при условии, что сотрудник перевыполнил норму и не допустил брака.

Образец сдельной оплаты труда в трудовом договоре может выглядеть так. Выделяют еще сдельно-прогрессивный и аккордно-премиальный вариант. Первый вариант предполагает повышенный тариф за изготовленные изделия свыше нормы. Второй стимулирует выполнять работу досрочно, так как за выполнение сложного комплекса досрочно доплачивают. Понятие и регулирование Вознаграждение может напрямую зависеть от результата труда, точнее, от выполненного объема: количества сделанных деталей, оказанных консультаций, связанных шарфов или отреставрированных картин статьи 129, 135, 160 ТК РФ.

Навигация по записям

Доля фот в выручке норма
Анализ эффективности использования заработной платы.
Какой процент от выручки идет на зарплату?
Что такое налоговая нагрузка

Сколько вы можете взять из кассы: считаем деньги от продаж до чистой прибыли

Относительно чистой прибыли = 21,6%. Средние годовые расходы на человека = 1.431.000 рублей. МТС $MTSS. Число сотрудников = 60,5 тысяч человек. Также имеет небольшую "среднюю зарплату" = 896.000 рублей в год. Для сотрудников отдела продаж отдача должна быть не меньше, чем 4:1. То есть если он приносит маржинальную прибыль 400 тыс. руб., а расходы на него, включая зарплатные налоги, выше, чем 100 тыс. руб., то такой сотрудник точно нерентабелен. Зарплатоотдача – это отношение выручки от реализации продукции (услуг) или другого результативного стоимостного показателя (прибыли от реализации, объёма производства) к величине фонда заработной платы. Зарплатоотдача показывает какая выручка.

Процент заработной платы от выручки

Фонд заработной платы – это финансы, начисляемые работникам организации в виде оплат за сделанную работу. Сколько процентов идет на заработную плату? В России налог на зарплату представлен налогом на доходы физических лиц (НДФЛ), составляющим 13 %. Что такое рентабельность персонала. Рентабельность нужно вычислять, чтобы проводить оценку деятельность вашей фирмы. Выражается она в процентном соотношении в уровне потребления одного из ресурсов — денег, наёмного труда или другого. минимум — тот порог, ниже которого человек не готов опуститься ни при каких обстоятельствах; норма — на какой доход он рассчитывает прямо сейчас; максимум — доход, на который было бы классно выйти через год-два. 4. Зарплата должна расти, а ее процент от выручки — падать. Относительно чистой прибыли = 21,6%. Средние годовые расходы на человека = 1.431.000 рублей. МТС $MTSS. Число сотрудников = 60,5 тысяч человек. Также имеет небольшую "среднюю зарплату" = 896.000 рублей в год. В этом соотношении они заменяют выручку чистой прибылью. Коэффициент, аналогичный выручке на сотрудника, — это объем продаж на сотрудника, который рассчитывается путем деления годового объема продаж компании на общее количество сотрудников.

Анализ влияния средней зарплаты на показатели эффективности предприятия

Социальная эффективность труда	Важным направлением анализа использования заработной платы является анализ средней заработной платы, при котором сравниваются показатели фактической и плановой средней заработной платы, ее уровень и динамика, определяется величина отклонений и причины.
Наиболее эффективное соотношение заработной платы к выручке	Формула расчета коэффициента зарплатоотдачи. Зарплатоотдача равна частному от финансовых результатов предприятия и расходов на оплату труда за промежуток времени. Она показывает, какая выручка получена на рубль затрат по зарплате.
Расчет и анализ рентабельности персонала	Сам по себе показатель – это соотношение какой-либо прибыли к выручке, выраженное в процентах.
Эффективность продаж: как и для чего считать валовую прибыль	Сколько стоит сотрудник для работодателя. Из чего складываются затраты, влияние зарплаты работника на налоги работодателя. Примеры расчёта на разных СНО.

Прибавили к зарплате 10%, 20%, 30%, 40% это сколько денег? Рассказываю

Мотивация менеджера по продажам. Часть 2: проценты и оклад - «ИнфоСофт»	Если говорить в общем, то целью компании является получение большего дохода меньшим количеством персонала. Учитывая это обстоятельство, компании изыскивают возможности выжимания наибольшего дохода из каждого сотрудника.
Сколько должен составлять ФОТ от выручки? - Ответы на вопросы про технологии и не только	минимум — тот порог, ниже которого человек не готов опуститься ни при каких обстоятельствах; норма — на какой доход он рассчитывает прямо сейчас; максимум — доход, на который было бы классно выйти через год-два. 4. Зарплата должна расти, а ее процент от выручки — падать.
Процент заработной платы от выручки	Второй заяц — заработная плата растет медленнее выручки. В нашем примере выручка выросла с 850 000 до 1 150 000 — на 35,2%. Ставка заработной платы увеличилась 24,7%.

Полезные рубрики

Формула расчета коэффициента зарплатоотдачи
Как рассчитать долю зарплаты в себестоимости продукции
Построение системы оплаты труда на основе KPI (влияние KPI на уровень дохода)
Сколько должен составлять ФОТ от выручки? - Ответы на вопросы про технологии и не только
Какой показатель вы используете для оценки эффективности бизнеса?

Наилучшая система оплаты труда персонала

Прибыль от продаж увеличилась в 2014 г. Чистая прибыль, оставшаяся в распоряжении предприятия увеличилась в 2014 г. Анализ показателей прибыли недостаточен для определения финансовой эффективности деятельности кафе, поэтому наряду с анализом прибыли проводится анализ рентабельности.

Управленческие расходы — это затраты, прямо не связанные с производством, но обеспечивающие работу всей компании. Например, зарплата бухгалтерии, административного и хозяйственного персонала, расходы на содержание офиса, на охрану, на связь. Вернёмся к прибыли. Распределив расходы по разным категориям, ИП Смирнов может рассчитать: Валовую прибыль. Её формула: Выручка от реализации — Себестоимость.

Валовая прибыль показывает, какова была бы прибыль, если бы не было никаких иных затрат, кроме прямо относящихся к производству. Её анализ помогает сделать вывод о том, нужно ли оптимизировать затраты на реализацию, на содержание офиса и управление бизнесом. Операционную прибыль, она же прибыль от продаж. Это прибыль от основного вида деятельности с учётом всех затрат, кроме налога. Динамика операционной прибыли показывает, как развивается основное направление бизнеса. Он распределил их на группы и получил следующее: На производство мебели было затрачено 1,3 млн рублей. Из этих денег были куплены материалы и комплектующие, выплачена заработная плата работникам, которые производят мебель, оплачены счета за коммунальные услуги в цеху и так далее.

То есть на то, из чего сложилась себестоимость продукции. Остальные 200 тыс. Хотя для более глубокого анализа лучше вести раздельный учёт таких расходов. Теперь ИП Смирнов может рассчитать: Валовую прибыль. Операционную прибыль.

Например, путь может быть таким: Воронка продаж: как построить и анализировать Если на каждом этапе будет проходить больше клиентов, то получится продавать больше при тех же расходах на рекламу. А значит, рентабельность продаж вырастет. Для этого можно, например, обновить вывеску магазина, улучшить карточки товара на маркетплейсах, сделать для сотрудников новый скрипт общения с клиентами, найти более эффективные площадки для рекламы. Пересмотреть политику скидок. Скидка — это расходы компании, она напрямую влияет на рентабельность продаж. Нужно следить за уровнем скидок и применять их осознанно, устанавливая цели: для чего компания дает скидку и какого результата хочет достичь. Например, компания может выдать временную скидку, чтобы привлечь больше новых клиентов. По итогам акции она оценивает, достигла ли цели. Если акция оказалась успешной, ее можно повторить. Повышать средний чек. Лучше продать много одному покупателю, чем тратить ресурсы на привлечение большого числа клиентов. К примеру, можно предложить бесплатную доставку при определенной сумме покупки или сформировать комплекты из товаров, которые часто покупают вместе. Пересмотреть бизнес-процессы. Проблема может быть комплексной и затрагивать несколько направлений компании.

Например, генеральный директор — фанат спорта и здорового образа жизни. Тогда он наверняка откроет в офисе спортзал. А если штат сотрудников состоит в основном из женщин, у которых есть дети, работодатель может организовать в офисе детскую комнату с няней. В ООО «Умные люди» мебель предоставляет собственник офиса — ее стоимость и амортизация включены в арендную плату. Однако новому сотруднику надо купить новый ноутбук, монитор, гарнитуру и мышку. Никаких дополнительных плюшек в офисе нет. Чай, кофе и печеньки также включены в стоимость аренды помещения. Непроизводственный и административный персонал Так как мы пробуем оценить прямые и косвенные расходы на производственного сотрудника — того, кто непосредственно приносит компании доход, то уместно включить в бюджет и других сотрудников, которые не работают на получение дохода. Непроизводственный персонал. При планировании бюджета можно распределить на производственных сотрудников затраты на вспомогательные службы, которые обеспечивают их работу.

Как рассчитать долю зарплаты в себестоимости продукции

Сам по себе показатель – это соотношение какой-либо прибыли к выручке, выраженное в процентах. Это включает в себя зарплаты сотрудников, аренду, коммунальные платежи, налоги и другие издержки, которые не относятся непосредственно к производству. Определение процентного соотношения фот от валовой прибыли является важной задачей для бизнеса. Можно говорить о здоровье компании, если собственники ежемесячно получают дивиденды и их сумма постепенно растёт. Например, на старте получали по 10 000 рублей и это было 5% прибыли, а через два года получают уже по 100 000 рублей и это по-прежнему 5% прибыли. Расчет зарплаты процентом от выручки в 1С:ЗУП 3.1. Формула расчета коэффициента зарплатоотдачи. Зарплатоотдача равна частному от финансовых результатов предприятия и расходов на оплату труда за промежуток времени. Она показывает, какая выручка получена на рубль затрат по зарплате. В этом соотношении они заменяют выручку чистой прибылью. Коэффициент, аналогичный выручке на сотрудника, — это объем продаж на сотрудника, который рассчитывается путем деления годового объема продаж компании на общее количество сотрудников.

Анализ эффективности использования заработной платы.

При разном объеме выполнения плана по конкретному продукту можно начислять разные проценты. Эта схема хороша тем, что можно обозначить верхний процент и зафиксировать его в соглашении по зарплате. Пример Пороговый процент выполнения — 80. Зная это правило, можно «выкрутить» оклад, исходя из финансовой модели и расчёта по процентам. Проценты: о чем помнить Универсальный алгоритм, как определять размер процентов для продавца: Построить финансовую модель. Начислить проценты, которые компания может себе позволить платить. Важно периодически изучать рынок труда и уровень зарплат менеджеров по отрасли. Тогда компания будет «в рынке» и сможет нанимать лучших сотрудников.

В этом случае, предприятию может быть сложно достичь прибыли и удержаться на рынке. Отношение выручки к заработной плате также может быть полезным при определении уровня зарплаты работников. Если отношение невысокое, это может указывать на недостаток средств для увеличения заработной платы сотрудникам. В то же время, при высоком отношении выручки к заработной плате, компания может иметь возможность повысить заработную плату своим работникам. Как рассчитать отношение выручки к заработной плате Для рассчета отношения выручки к заработной плате необходимо знать сумму выручки и общую заработную плату компании за определенный период времени. Один из простых способов рассчитать это отношение — разделить сумму выручки на заработную плату и умножить полученное значение на 100, чтобы получить процентное отношение. Читайте также: Как изменить отношение мужчины к тебе Зачем нужна оптимизация отношения выручки к заработной плате Оптимизация отношения выручки к заработной плате имеет несколько преимуществ. Во-первых, это может привести к повышению прибыли предприятия. Если удалось увеличить выручку при сохранении прежней заработной платы, то предприятие получает дополнительные денежные средства для дальнейшего развития или инвестирования.

Во-вторых, оптимизация отношения выручки к заработной плате может улучшить условия работы для сотрудников. Повышение заработной платы или предоставление бонусов может привлечь и удержать квалифицированных специалистов, а это, в свою очередь, может повлиять на рост производительности и качества выполняемой работы. В-третьих, оптимизация отношения выручки к заработной плате может повысить конкурентоспособность предприятия на рынке. Если предприятие смогло достичь эффективного использования ресурсов и удовлетворить потребности своих клиентов, то оно может выделиться на фоне конкурентов, что привлечет больше клиентов и повысит его репутацию. Итог Отношение выручки к заработной плате является важным показателем эффективности работы предприятия. Оно позволяет оценить эффективность использования ресурсов и уровень заработной платы для сотрудников. Оптимизация этого отношения может привести к улучшению финансового состояния предприятия, улучшению условий работы для сотрудников и повышению его конкурентоспособности на рынке. Поэтому, следует уделять достаточно внимания этому аспекту бизнеса и стремиться к оптимальному отношению выручки к заработной плате. Отношение выручки к заработной плате это Вступление Отношение выручки к заработной плате — это ключевой показатель эффективности и устойчивости финансовой деятельности предприятия.

Он позволяет оценить, насколько успешно компания использует свои ресурсы для генерации прибыли и оплаты своих работников.

Мне был интересен один показатель — оборот. Просто было любопытно, сколько вообще интернет магазины делают выручки у нас в России? Но помимо оборота, мое внимание привлекли цифры с количеством сотрудников в каждой компании. И в голове мелькнул вопрос — а сколько в каждой компании приходится оборота на одного сотрудника? И сильно ли эти показатели различаются в разных магазинах? Я решил заморочиться и посчитать. Данные брал отсюда. Количество сотрудников 6500 человек.

В месяц это 485000 рублей. Количество сотрудников 4500 человек. В месяц на сотрудника приходится 343000 рублей оборота. Количество сотрудников 3000. Соотношение затрат на оплату труда к выручке В месяц на сотрудника приходится 195000 рублей. Вот эти цифры меня заинтересовали. Разброс хоть и большой, но в целом можно сказать, что на одного сотрудника приходится не менее 200000 рублей. Утконос чуть-чуть не достает, но это в пределах погрешности. Становится видно, что крупные игроки придерживаются каких-то определенных цифр.

Нет таких, чтобы на одного сотрудника приходилось 100000 рублей оборота в месяц. Но и нет и таких, у которых эта цифра бы превышала 500000 рублей. Но можно ли использовать эти цифры для того, чтобы взять их за ориентир в своем бизнесе? Не совсем. Маржа в электронике, в одежде и в товарах ежедневного спроса сильно отличается. Очень сильно. Соответственно, только на оборот ориентироваться нельзя. А на что тогда? Год назад мне случайно довелось пообщаться с одним из специалистов в области финансов, который занимается аудитом и консультированием кампаний.

После почти часового разговора эта область для меня стала понятнее. Для более корректных расчетов необходимо высчитывать маржу. Для этого нужно из месячного оборота вычесть закупочную стоимость проданных товаров. Только их, остальные расходы вычитать не нужно. Только сама зарплата. Налоги считаются отдельно и в этот показатель не входят. Иначе вы просто уйдете в минус. Либо, в лучшем случае, ваша чистая прибыль уйдет в пользу сотрудников. Вот эту цифру можно брать за ориентир.

Ведь в погоне за рост оборота, всегда первое где можно ошибиться — это в наборе излишнего штата. Можно посчитать, что нужно срочно улучшить качество обслуживания.

Расчеты в таблице сделаны исходя из ставки НДФЛ для дохода до 5 млн руб. Вывод: при сумме «на руки» свыше 2 610 000 руб.

Ситуация 3. При выплате «на руки» 1 млн руб. Ситуации 4 и 5. Сумма, необходимая для выплаты «на руки» 1 млн руб.

Риски при выплате дивидендов ФНС может попытаться переквалифицировать дивиденды в зарплату с доначислением страховых взносов. Рассмотрим несколько судебных споров. Зарплата им не начислялась. Распределение прибыли, согласно уставу, происходило ежеквартально.

Суды пришли к выводу, что такие выплаты не соответствуют понятию «дивиденды», указанному в п. Они согласились с позицией ФНС, которая переквалифицировала эти выплаты в заработную плату с доначислением страховых взносов. Кроме того, судьи обратили внимание: хотя п. Они могут определять прибыль только по итогам налогового периода календарного года , а не по итогам отчетных периодов кварталов.

Поэтому не могут платить квартальные дивиденды. Дело о ежемесячных дивидендах В судебной практике есть споры, когда дивиденды выплачивались ежемесячно. Правда, по «старой» ставке НДФЛ.

Сколько должен составлять фот от валовой прибыли

Оптимальное соотношение оклада и бонусов — 70 на 30. 70% — оклад, который получает менеджер стабильно и независимо от показателей, на который он может рассчитывать из месяца в месяц, а 30 % составляет премия. Это включает в себя зарплаты сотрудников, аренду, коммунальные платежи, налоги и другие издержки, которые не относятся непосредственно к производству. Определение процентного соотношения фот от валовой прибыли является важной задачей для бизнеса. В 2019 г. уровень средней заработной платы на одного работника увеличился еще на 10,65 % к значению 2017 г. По данным Росстата, в 2019 г. был рекордно низкий уровень инфляции – 3 %. Итак, реальная заработная плата в 2019 г. увеличилась более чем на 5 п.п. В этом соотношении они заменяют выручку чистой прибылью. Коэффициент, аналогичный выручке на сотрудника, — это объем продаж на сотрудника, который рассчитывается путем деления годового объема продаж компании на общее количество сотрудников. Сравним варианты оплаты труда [формулы (1) и (3)] с учётом начислений на зарплату (27,1%) при разных выручках (таблица 2). При выручке 236 ₽ получается равенство вознаграждений с одной стороны и равенство маржи с другой. Расчеты с работниками: Добрый день, уважаемые коллеги, у меня такой вопрос: помните, раньше был такой закон, что Фонд Оплаты Труда должен быть не более 20% от выручки (или прибыли организации точно не знаю) организации.

Что выгоднее – зарплата или дивиденды?

Зачем считать KPI для HR Деятельность кадрового подразделения — неотъемлемая составляющая функционирования любой коммерческой организации. От того, насколько эффективно она будет организована, зависит: производительность труда подобранного персонала; квалификация вновь принятых на работу кадров; затраты на поиск подходящих кандидатов на замещение свободных вакансий; расходы на оплату труда персонала предприятия. Именно поэтому в числе прочего для получения объективного KPI компании проводится аналитика HR-метрик. Какие HR-метрики считаются для общего KPI Рассмотрим примеры HR-метрик, которые чаще всего используют для оценки эффективности работы кадрового подразделения коммерческой компании. Средние расходы на одно собеседование Процедура проведения собеседования подразумевает определенные затраты. Они складываются из нескольких статей расходов, среди которых: заработная плата HR-специалиста; время, затраченное на беседу с соискателем; время, затраченное на поиск подходящего соискателя; время, затраченное на обработку результатов собеседования; в некоторых случаях — расходы на аренду помещения, где проходит мероприятие.

С этой метрикой все просто: чем ниже средние расходы на собеседование одного отдельно взятого претендента на трудоустройство, тем лучше. Средняя продолжительность процесса трудоустройства Еще одна важная HR-метрика — средняя продолжительность трудоустройства. Важно, чтобы отрезок времени, находящийся между одобрением кандидатуры соискателя и моментом, когда он приступил к выполнению своих трудовых обязанностей, был минимальным. Средний стаж персонала Чем дольше работают сотрудники в компании и чем меньше «текучка кадров», тем лучше. Это подтверждение эффективной работы кадрового подразделения организации.

Средняя продолжительность нерабочего времени Еще один показатель — средняя продолжительность времени, в течение которого работники организации не занимаются непосредственным исполнением своих трудовых обязанностей. В это время входят: ежегодные отпуска; отпуска по уходу за ребенком; отпуска за свой счет.

Многие привыкли работать в индустрии продуктов питания по старинке — без аналитики. У нас внедрена CRM-система, которая делает все результаты прозрачными, а взаимодействие удобным. Наш секрет эффективности прост — чётко расставлять приоритеты, фиксировать все статусы по работе и целиться на результат и выгодные условия сделок. Важная часть мотивации — приятная и поддерживающая атмосфера в команде.

Все максимально вовлечены в работу и готовы друг друга при необходимости выручить. Анна Цфасман, основатель международной сети кофеен «Даблби»: Наши менеджеры по продаже франшизы получают фиксированную зарплату, фиксированный бонус за договор и процент с учётом выполнения плана по количеству договоров и суммам. Зарплата наших бариста включает фиксированную часть и бонус в виде повышения почасовой ставки там, где выполняется план. При этом сам оклад у нас выше рынка, потому что наши менеджеры берут на себя много функций, помимо продаж. Эффективность работы очень сильно зависит от самого человека и его внутреннего отклика на тот или иной вид мотивации. Одних достаточно просто вовремя похвалить, а другие — сконцентрированы на деньгах, и наша схема их хорошо мотивирует.

Многое зависит от того, чем занимается компания и как идут её дела на момент найма. Идеальный продажник на оклад даже не посмотрит, а будет выторговывать себе большой процент, понимая, что много продаст. В этом случае предпринимателю стоит рассчитывать оклад так, чтобы не отдать ему всю прибыль на старте. Те, кто занимается продажами вынужденно, будут смотреть только на оклад, а проценты рассматривать как случайный заработок. Лучше всего создавать для менеджеров по продажам ситуацию острой конкуренции, сталкивать их лбами желательно двух амбициозных — и результаты сразу будут улучшаться. Идеальная система бонусов должна учитывать психотип работника.

У нас пока что этого нет. Мотивацию процентами с продаж в целом считаю довольно эффективной. Я стараюсь нанимать тех, кто обожает продавать и получает от этой «охоты» удовольствие. Бонусы — основная часть дохода, они могут превосходить оклад. Уже через несколько месяцев, когда есть наработки по клиентской базе, большинство сотрудников увеличивает свой заработок в несколько раз и стабильно его получает. Работодателю важно найти оптимальное соотношение фиксированной и премиальной ставок, но одной правильной формулы для всех компаний здесь быть не может.

Для себя мы определили, что слишком высокий оклад повлечёт за собой проблемы с мотивацией сотрудников — кто-то остановится на текущем уровне.

Поэтому задача поиска высокопрофессиональных работников, здорового авантюризма которых хватит на отказ от минимальных гарантий здесь и сейчас в обмен на ожидаемые высокие бонусы в будущем, может оказаться неподъемной. У любого человеческого действия или бездействия всегда есть мотив.

Немецкий социолог М. Вебер полагал, что в традиционном обществе мотивацией к труду служит приемлемый стандарт жизни. При ориентации мотивации на результат работы выделяют три основных мотива: Материальный доход имеет различные формы: деньги, льготы и компенсации, развитая сфера социально-бытового обслуживания работников.

Свободное время имеет большое значение для сотрудников, совмещающих основную работу с совместительством, обучением, воспитанием детей и т. Значимость трудовой деятельности проявляется в престиже профессии, специальности, рабочего места, структурного подразделения, предприятия бренд работодателя. При принятии решения о приемлемости системы вознаграждения в виде исключительно процентов от продаж менеджер будет взвешивать совокупность этих параметров, сравнивая затраты ресурсов с наиболее вероятным с его точки зрения результатом.

При ориентации мотивации на процесс работы а не на результат имеют значение условия труда, возможности профессионального развития, взаимоотношения в коллективе, содержание трудовой деятельности и др. Для наемных работников как управленцев, так и занятых физическим трудом в нашей стране основным мотивом остается материальное вознаграждение. На личностном уровне преобладают мотивы трудовой деятельности, которые характерны для поведенческих стратегий выживания: «возможность обеспечить достаток в доме», «устроить ребенка в садик», «обеспечить детей образованием» и т.

Для организации главным мотивом принято считать увеличение прибыли. А для максимизации прибыли необходимо, соответственно, минимизировать уровень затрат по всем статьям, включая персонал. Но активная экономия на заработной плате работников, это стопроцентно приведет к негативным последствиям.

Опыт предприятий экономически развитых стран мира наглядно показывает необходимость социального партнерства всех участников трудового процесса. В работе менеджера по продажам большую роль играют его личностные и профессиональные качества, мотивация, однако на результат продаж оказывает влияние и множество других факторов, не зависящих напрямую от человека — наличие товара на складе в достаточном количестве в нужное время, ценообразование, известность марки на рынке, репутация компании и ее продуктов и т. Нужно принимать во внимание простой факт: каждый работник стремится к стабильности и хочет быть уверен, что вне зависимости от сезона, спада на рынке или объема продаж он сможет оплатить свои расходы.

Плюсы: 1.

Эти расходы зависят от количества произведённой и проданной выпечки. Больше продали — больше потратили. Но остаётся ещё 370 тысяч, что с ними? Для тех, у кого Эвотор Чтобы посчитать переменные затраты, Максим залезает в товароучётку: смотрит, сколько за месяц потратил муки, масла и бумажных салфеток. Если у вас ещё нет товароучётки, выбирайте: для магазинов , для кафе и ресторанов. Второй уровень — маржинальный доход.

Вычли из выручки переменные затраты Уровень третий. Валовая прибыль Валовая прибыль — деньги, которые остаются после вычета из маржинального дохода постоянных затрат. Валовая прибыль показывает, сколько денег остаётся в бизнесе после того, как предприниматель заплатил за производство и продажи. С переменными расходами мы уже разобрались. Другая же часть издержек пекарни не зависит от оборота — аренда помещения, платежи за приложения для онлайн-кассы, зарплаты пекарям. Эти затраты называют постоянными: даже если пекарня не продаст ни одной булочки, их придётся заплатить в полном размере. Можно уточнить и сказать, что это постоянные затраты производства, потому что они связаны именно с производством выпечки.

Чтобы получить валовую прибыль, вычтем из маржинального дохода постоянные затраты производства. Если сложить переменные затраты производства и постоянные затраты производства, то получим производственные затраты. Это сумма денег, которые каждые месяц уходят на выпечку и продажу хлеба в целом. Если вычесть из выручки производственные затраты, то также получится валовая прибыль. Третий уровень — валовая прибыль. Вычли из маржинального дохода постоянные затраты Уровень четвёртый. Операционная прибыль Следующий уровень — операционная прибыль.

Это количество денег, которое остаётся после затрат на производство и на содержание прочих бизнес-процессов. Есть расходы, которые не связаны с работой конкретной пекарни. Это косвенные или административные затраты, которые относятся не к одной точке, а ко всему бизнесу. Косвенные затраты не изменятся, если появится новая точка. Если вычесть из валовой прибыли косвенные расходы, останется операционная прибыль. Операционная прибыль показывает, насколько эффективно работает бизнес с учётом всех административных издержек, вроде рекламы и обучения персонала.

Отношение выручки к заработной плате это

Бизнес-показатели помогут узнать реальное положение дел и принять правильное решение. Вот какие выводы можно сделать на основе цифр. Рассчитать, когда бизнес выйдет на окупаемость. Чтобы определить, за сколько месяцев вложение окупится, нужно рассчитать чистую прибыль. Узнать, какие расходы оптимизировать. Владелец магазина обуви посчитал расходы и увидел, что больше всего денег уходит на аренду. Для оптимизации расходов стоит договориться с владельцем помещения о скидке.

Определить точки роста.

Это немалая величина, поэтому анализ этой статьи расходов предприятия так важен. Какой показатель вы используете для оценки эффективности бизнеса? Как и другие виды затрат, ФОТом нужно управлять, в первую очередь — нормировать. Размер ФОТ должен соответствовать финансовому положению компании. При наличии у предприятия резервов на улучшение показателей эффективности производства, значение зарплатоемкости на плановый период нужно взять меньше текущего. Показатель 2015 2016 2017 Численность сотрудников, чел. Александр: зарплата от выручки — пример с расчетом Второй заяц — заработная плата растет медленнее выручки. Как сделать все понятным и прозрачным Рядовому сотруднику очень часто сложно разобраться во всех этих формулах, поэтому для удобства мы составляем для них таблицу расчета ставки часа в зависимости от выручки. Во-первых, округляйте заработную плату, чтобы считать было проще.

Как рассчитать зарплатоемкость? Но ссылки на документ нигде нет. Чешская Республика Skype Triz-ri Поделиться Неучет того факта, что сумма сделки и трудоемкость выполнения работ не связаны между собой. Бизнес форум Коллектив 50 человек. Большая сезонность в стройматериалах например. Какой процент от прибыли логично отдавать на зарплату? Например заработали 1млн. С мотивацией вообще проблема. Есть у меня схема. Премия зависит от продаж и делится на пять частей.

Определение процента выручки позволяет провести анализ эффективности использования ресурсов предприятия. Если процент выручки слишком высок, это может указывать на недостаточное использование ресурсов или высокие затраты на оплату труда. С другой стороны, слишком низкий процент выручки может указывать на проблемы с общей эффективностью бизнеса или недостаточное финансирование. Для каждой отрасли и типа предприятия оптимальный процент выручки может быть разным. Поэтому важно проводить сравнительный анализ с аналогичными организациями и определять индивидуальные показатели для своего предприятия. Это поможет достичь баланса между затратами на зарплату и общими доходами, обеспечивая стабильное развитие и прибыльность бизнеса. Значение зарплаты для бизнеса Правильное установление размера заработной платы является сложной задачей, требующей учета ряда факторов. Однако, определенное значение зарплаты для бизнеса может быть выделено. Наличие конкурентоспособной заработной платы позволяет привлекать и удерживать высококвалифицированных специалистов. Компания, предлагающая разумную и справедливую оплату труда, имеет больше шансов привлечь лучших кадров на рынке труда и создать команду профессионалов.

Персонал сам скооперировался, и в итоге выручка повысилась не на пару тысяч, а на целых 25 000 рублей. Это действительно работает, проверено в боевых условиях. Ложка дегтя С одной стороны, при таком варианте начисления заработный платы все сотрудники заинтересованы в общем результате. С другой стороны, размывается личный результат. Получается некий вариант коммунизма, когда идет работа на общую благую цель. Года два назад, в поезде, я листал свежий номер Форбса. Купил я его только ради рейтинга интернет магазинов в рунете. В тот год эта тема была в топе, такие рейтинги печатал не только Форбс, но и Коммерсант и другие более мелкие издания. Мне был интересен один показатель — оборот. Просто было любопытно, сколько вообще интернет магазины делают выручки у нас в России? Но помимо оборота, мое внимание привлекли цифры с количеством сотрудников в каждой компании. И в голове мелькнул вопрос — а сколько в каждой компании приходится оборота на одного сотрудника? И сильно ли эти показатели различаются в разных магазинах? Я решил заморочиться и посчитать. Данные брал отсюда. Количество сотрудников 6500 человек. В месяц это 485000 рублей. Количество сотрудников 4500 человек. В месяц на сотрудника приходится 343000 рублей оборота. Количество сотрудников 3000. Соотношение затрат на оплату труда к выручке В месяц на сотрудника приходится 195000 рублей. Вот эти цифры меня заинтересовали. Разброс хоть и большой, но в целом можно сказать, что на одного сотрудника приходится не менее 200000 рублей. Утконос чуть-чуть не достает, но это в пределах погрешности. Становится видно, что крупные игроки придерживаются каких-то определенных цифр. Нет таких, чтобы на одного сотрудника приходилось 100000 рублей оборота в месяц. Но и нет и таких, у которых эта цифра бы превышала 500000 рублей. Но можно ли использовать эти цифры для того, чтобы взять их за ориентир в своем бизнесе? Не совсем. Маржа в электронике, в одежде и в товарах ежедневного спроса сильно отличается. Очень сильно. Соответственно, только на оборот ориентироваться нельзя. А на что тогда? Год назад мне случайно довелось пообщаться с одним из специалистов в области финансов, который занимается аудитом и консультированием кампаний. После почти часового разговора эта область для меня стала понятнее. Для более корректных расчетов необходимо высчитывать маржу. Для этого нужно из месячного оборота вычесть закупочную стоимость проданных товаров.

Курс по финансовой грамотности

Расчет и анализ рентабельности персонала
Расчет и анализ рентабельности персонала
Что влияет на рентабельность продаж
Как Посчитать Долю Зарплаты в Выручке
Годовой анализ влияния средней заработной платы на ключевые показатели деятельности предприятия
Процент от выручки не менее оклада

Соотношение зарплаты к выручке