Эффективность летучего контроля обусловливается его внезапностью, правила обеспечения которой должны быть специально разработаны.
9.3.3 Виды контроля качества продукции
Летучий контроль — это система проверок и мониторинга, проводимая на предприятии с использованием наблюдения и обратной связи в реальном времени. летучий контроль Контроль, проводимый в случайное время. Контроль летучий — выполняемый в случайное время (эпизодически), преимущественно при нецелесообразности применения сплошного, выборочного или периодического контроля (например, контроль плотности грунта при обратной засыпке траншей). контроль, осуществляемый специально уполномоченными лицами с целью проверки эффективности (правильности) ранее выполненного контроля.
Летучий контроль: определение и принципы работы
- Координация и контроль - Современные технологии управления
- Поиск по сайту
- Классификация контроля и испытаний | Авиация - коммерческая, гражданская, спецавиация...
- Летучий контроль | InvestFuture
Классификация контроля и испытаний
Летучий контроль обычно применяется как дополнение к регулярному плановому контролю, позволяя проверять продукцию или услуги с независимой точки зрения, без вмешательства предприятия или организации, которая осуществляет регулярный контроль. Летучий контроль — это метод безопасности, используемый в различных отраслях и областях, чтобы обнаруживать и устранять проблемы и дефекты в программном обеспечении или системах ранней стадии разработки. это метод проверки качества продукции или услуг, основанный на выборочном отборе образцов и их последующей проверке на соответствие.
Координация и контроль
Минимизация финансовых потерь и улучшение операционной эффективности Одной из главных причин финансовых потерь в бизнесе являются разные виды мошенничества, включая коррупцию, кражу и мошенничество среди сотрудников и клиентов. При наличии летучего контроля бизнес может оперативно обнаруживать и предотвращать такие случаи, что позволяет значительно снизить риски финансовых потерь. Кроме того, летучий контроль помогает улучшить операционную эффективность бизнеса. Благодаря постоянному мониторингу, руководство может быстро определять слабые места в производственных и операционных процессах и предпринимать необходимые меры для их устранения. Это позволяет повысить производительность и эффективность работы, улучшить качество продукции и услуг, а также снизить издержки и время выполнения задач. Наконец, летучий контроль способствует созданию прозрачной и ответственной корпоративной культуры. Когда сотрудники знают, что их действия могут быть отслежены и проверены, они склонны к более добросовестному и этичному поведению. Это помогает улучшить доверие клиентов, партнеров и инвесторов к бизнесу и способствует его долгосрочному развитию и успеху. В целом, летучий контроль является важным инструментом для минимизации финансовых потерь и улучшения операционной эффективности бизнеса. Правильно организованный процесс контроля поможет предотвратить мошенничество, улучшить процессы и качество работы, а также создать прозрачную и ответственную корпоративную культуру. Этапы внедрения летучего контроля в организацию Определение целей и задач.
На этом этапе необходимо определить, какие именно риски требуют контроля, а также установить конкретные цели, которые организация намерена достичь с помощью летучего контроля. Разработка плана действий. На данном этапе создается детальный план действий, который включает в себя конкретные шаги, необходимые для достижения поставленных целей. Выбор методов контроля. Этот этап связан с выбором методов и инструментов, которые будут использоваться для проведения летучего контроля. Важно выбрать наиболее подходящие методы, учитывая особенности организации и ее рисков. Участие сотрудников.
Аппаратура для испытания, измерения или контроля средств защиты. Часть 4. Контроль состояния машин по результатам измерений вибрации на невращающихся частях. Часть 3. Промышленные машины номинальной мощностью более 15 кВт и номинальной скоростью от 120 до 15000 мин в ст. Тестирование серийных образцов интерфейсных модулей, функционирующих в режиме контроллера шины. Кулинарная продукция, реализуемая, населению. Исследование продуктов, сырья, полуфабрикатов и готовых изделий на доброкачественность. Исследование продукции кондитерских цехов. Результаты анализов заносят в журнал и записывают в специальные бланки, которые передают на склад или в кондитерский цех. Этот метод имеет большое значение, так как вкусовые качества изделий являются основными. Однако если изделие соответствует этим показателям, но имеет плохой вкус, оно все же бракуется. В лаборатории, пользуясь физико-химическими методами, устанавливают соблюдение норм закладки сырья. Кроме этих исследований применяют еще бактериологические и биологические методы исследований. В жирах определяют влажность, вкус и запах, а в кондитерском жире, какао-масле и кокосовом масле, кроме того, температуру плавления. В фруктовых начинках, варенье, повидле, цукатах, наряду с ор- ганолептической оценкой, определяют влажность и общий сахар. В молочных продуктах определяют жир, вкус и запах. В углекислом аммонии определяют содержание аммиака. Кроме того, в химических разрыхлителях, кислотах и эссенциях устанавливают наличие мышьяка и солей тяжелых металлов. Как правило, если в изделиях содержатся сахар и жир, эти показатели анализируют. В пирожных кремовых, тортах определяют влажность, в кексах, языках, коржиках, полуфабрикатах - содержание сухих веществ, жире, а в кексах и массу изюма. Лабораторной пробой называется часть средней пробы, взятой для исследования. Отбор средней пробы муки производят шупом в нескольких местах, чтобы образец был массой 0,5 кг; если делают пробную выпечку, то масса образца должна быть 2—2,5 кг. Пирожные отбирают по две штуки каждого сорта из лотка.
На стадии строительства передача законченных этапов от генподрядчика субподрядчику и наоборот осуществляется многократно, что делается только для регистрации этих стадий и подтверждения выполнения обязательств по срокам, если они отражены в графиках и это кому-то нужно. Скрытые работы и назвали приемкой или промежуточной приемкой потому как потом проверить качество возможно только регистрационно по актам и схемам на скрытые работы и по другим документам. Если работы не скрытые, при этом на них можно посмотреть и выдать замечания. Ответственность за сохранность построенного до сдачи в эксплуатацию отвечает генподрядчик и вся промежуточная приемка осуществляется только для того, чтобы потом к сдаче объекта было меньше работы потому как проверить все просто не реально, а окончательный приемочный контроль качества для экономии времени осуществлялся от части выборочно и регистрационно по исполнительной документации. Так же, в связи с тем, что есть еще и такая фигня как плата за выполненные работы, а платить просто так никто не будет, то ежемесячно придумали процентовку выполнение во время которой осуществляется приемка объемов и качества работ подписанием актов выполненных работ КС-2, КС-3 нужно не путать их с исполнительной документацией. Еще нужно знать, что в первую очередь смотрят в КСки, а не в исполнительную документацию и по гарантийному периоду будут отвечать именно по ним, а иначе с хуяли я буду отвечать за то, за что мне не заплатили? На всех стадиях строительства с целью проверки эффективности ранее выполненного производственного контроля должен выборочно осуществляться инспекционный контроль. По результатам производственного и инспекционного контроля качества строительно-монтажных работ должны разрабатываться мероприятия по устранению выявленных дефектов, при этом учитываться также требования авторского надзора проектных организаций и органов государственного надзора и контроля, действующих на основании специальных положений». Согласно СНиП 3. Объем выборки устанавливается строительными нормами и правилами, проектом или другим документом. В зависимости от периодичности контроля периодичность контроля : — непрерывный контроль, когда информация о контролируемом параметре технологического процесса поступает непрерывно; периодический контроль, когда информации о контролируемом параметре поступает через определенные промежутки времени; летучий контроль, выполняемый в случайное время эпизодически , преимущественно при нецелесообразности применения сплошного, выборочного или периодического контроля например, контроль плотности грунта при обратной засыпке траншей. В зависимости от применения специальных средств контроля метод контроля : измерительный контроль, выполняемый с применением средств измерений, в т. Применяется при недоступности объекта контроля например, заделка анкера или нецелесообразности выполнения измерительного или визуального контроля например, вид грунта для насыпи при наличии материалов инженерно-геологических изысканий по карьеру. Всего, что хотелось поместить на схему, включая ссылки на нормативы конечно не получится, но даже в таком ее виде видны последовательность контроля и связи между участниками строительства. Мы осуществляем производственный контроль, заказчик ебет нас, технадзора и институт, а ГАСН ебет как нас, так и заказчика. Конечно, все происходит не так просто как показано, все идет параллельно, смешанно и до приемки в эксплуатацию обычно бывает побольше процентовок. Схема является куском из общей схемы контроля качества, куда так же входят: контроль рабочей документации на всех стадиях разработки; государственная экспертиза проектной документации; контроль при получении разрешения на строительство, а так же при уведомлении ГАСН; контроль при получении организацией лицензии на осуществление строительства либо других допусков; внутренний контроль Заказчика, проектного института, а так же других инспекционных организаций включая и всякие там ИСО-хуисо; контроль при подготовке и подписании договора подряда; контроль при допуске лица осуществляющего строительство или выполняющего работы; контроль геодезической разбивочной основы для строительства. В общем, всякого контроля до ебени матери, и поэтому если рассматривать само документальное отображение процедур контроля качества в составе общего контроля, то сразу становится ясно, что нехуй разводить излишнюю регистрационную бюрократию, документируя процедуры, а потом еще документировать правильность осуществления документирования процедур и так далее. Лучше напрячь людей чем-нибудь более полезным — пойти на площадку и проверить там.
Виды контроля. Выполнение задач контроля предусматривает реализацию трех видов контроля, в том числе проведение предварительного до начала производственной деятельности , текущего в процессе реализации задач и достижения целей и заключительного контроля, который осуществляется после выполнения запланированной работы с целью оценки ее конечных результатов. Предварительный контроль. Основными средствами осуществления предварительного контроля являются определенные правила, процедуры и линии поведения, которые вырабатываются для обеспечения реализации намеченных планов организации. Строгое выполнение этих правил, процедур и поведения позволяет убедиться в правильной организации и обеспечении будущей деятельности для достижения намеченных целей. Предварительный контроль применяется, как правило, в трех ключевых областях обеспечения хозяйственной деятельности организации: трудовые, материальные и финансовые ресурсы. Текущий контроль осуществляется непосредственно в ходе проведения работ. Такой контроль проводится как измерение фактических результатов показателей результативности после завершения конкретных этапов или элементов работы, направленной на достижение желаемых целей. Заключительный контроль по принципу организации работ аналогичен текущему контролю. Их различия заключаются в организации обратной связи и измерения результатов деятельности организации. При текущем контроле обратная связь и измерение результатов производятся в процессе текущей деятельности организации. В рамках заключительного контроля обратная связь и результаты учитываются после завершения конкретных оцениваемых работ.
Входной и выходной контроль
это способ проверки качества, который выполняется в случайное время. — органы, осуществляющие контроль с точки зрения охраны здоровья и безопасности. Летучий контроль — это метод управления качеством, который используется для контроля и повышение производительности процессов в организации. Формирование летучего отряда осуществляется в зависимости от задач, которые необходимо выполнить.
Виды контроля в технологическом цикле, их характеристика.
Преимущества Быстрая реакция на изменения и риски Требует регулярного обновления данных Может быть сложно обработать большой объем данных Улучшение управления командой проекта Требует постоянного мониторинга и анализа В заключение, летучий контроль является важным инструментом в управлении проектами. Он позволяет эффективно отслеживать и контролировать проектные задачи, реагировать на изменения и риски, и обеспечивать прозрачность и коммуникацию в команде проекта. Летучий контроль: принцип работы и задачи Задачи летучего контроля могут быть различными в зависимости от области применения, но в общем они направлены на следующее: Обнаружение ошибок и проблем. Летучий контроль позволяет оперативно обнаруживать ошибки, недоработки и иные проблемы в работе системы, процессов или проектов. Это позволяет быстро реагировать на них и предпринимать корректирующие меры. Улучшение качества работы.
За счет постоянного мониторинга и проверки результатов работы, летучий контроль помогает выявлять недочеты и оптимизировать процессы или проекты для достижения более высокого качества работы. Повышение производительности. Благодаря непрерывной проверке и оценке работы, летучий контроль способствует повышению эффективности и производительности системы, процессов или проектов. Это позволяет выявлять узкие места и оптимизировать их для достижения оптимальных результатов. Обеспечение соответствия стандартам и требованиям.
Метод фильтрующего контроля основан на жестком контроле соответствия объекта определенным параметрам. Применяется по ходу процесса и подобен фильтру, проходя через который действие может быть остановлено или продолжено. Если ход процесса не соответствует установленным нормам контроля, то фильтр его не пропускает до тех пор, пока характеристики объекта контроля не будут приведены в соответствие с установленными требованиями. Метод последующего контроля метод контроля по результатам проводится после завершения действия на основе сравнения результата с существующими нормами и предварительными оценочными характеристиками.
Для достижения наибольшей эффективности деятельности организации вышеперечисленные методы необходимо применять комплексно. В настоящее время контрольные процедуры в организации, как правило, ограничиваются последующим контролем. Наиболее же эффективными являются процедуры опережающего превентивного контроля, предварительного, направляющего, фильтрующего, внедрению и развитию которых управляющие должны уделять первостепенное внимание. К наиболее распространенным средствам контроля относятся : Распорядительные подписи на документах руководителя и или главного бухгалтера либо других уполномоченных лиц; Внутренние и внешние сверки расчетов; Встречные взаимопроверки бухгалтерских записей; Проверка правильности осуществления документооборота; Плановые и внезапные инвентаризации имущества и обязательств экономического субъекта в соответствии с установленным порядком; Осуществление мер, направленных на ограничение несанкционированного доступа к активам экономического субъекта.
Одним из важнейших элементов управления является внутренний контроль. Его цель состоит в том, чтобы выявить «слабые места» и ошибочные решения, своевременно исправить их и не допустить повторения. Внутреннему контролю подвергаются все участники — структурные подразделения хозяйствующего субъекта, он охватывает финансово-экономическую и производственную деятельность предприятия в целом. Конкретная видовая характеристика контроля начинается с описания задачи контроля.
При этом особо важно выделение двух черт, характеризующих задачу контроля: Характер субъекта, поставившего задачу контроля. Субъект может быть внешним или внутренним по отношению к объекту контроля. По характеру расположения и взаимоотношений субъекта и объекту контроля, контролирующих и контролируемых органов различают контроль внутренний и внешний. Контроль называется внутренний тогда, когда субъект и объект контроля входят в одну систему, а внешним, когда субъект контроля не входит в ту же систему, что и объект, широта задачи контроля.
Задача может быть частной, охватывающей одну проблему или сторону объекта контроля или общей, комплексной. Предметом контроля является состояние и поведение объекта контроля. Основные характеристики состояния и поведения объекта контроля: количественные, качественные, структурные, пространственные, временные. В зависимости от поставленных задач проводят линейный, функциональный или операционный контроль.
Ревизия и аудит в организации Наиболее действенной формой контроля является ревизия. Она может проводиться как внутренним аудитором, так и внешней аудиторской компанией и должна содействовать финансово-хозяйственному укреплению организации, выявлению резервов, изучению передового опыта работы организации с целью его распространения. Предметом ревизии являются: производственная и хозяйственно-финансовая деятельность организации и предприятий, сохранность товарно-материальных ценностей и , состояние первичной документации и учета. Ревизия проводится путем сплошного или выборочного просмотра первичных документов, учетных регистров, форм отчетности, правильности записей совершения хозяйственных операций.
От других форм контроля ревизия отличается регулярностью и определенной периодичностью. Как правило, ревизия проводится один раз в год; для акционерных обществ — перед собранием акционеров. Результаты ревизии свидетельствуют о достоверности или недостоверности годовой. Документальные ревизии классифицируются по ряду признаков: 1.
В зависимости от субъектов контроля, то есть от того, кто проверяет. Они подразделяются на вневедомственные, проводимые органами контроля. Министерства финансов, учреждениями банков и другими органами, и ведомственные, осуществляемые вышестоящими организациями. По времени проведения различаются плановые и внеплановые ревизии.
Плановые ревизии проводятся на основании утвержденных годовых планов документальных ревизий, а внеплановые — по требованиям судебно-следственных органов в связи с поступлением сигналов о злоупотреблениях,. По объему охвата проверяемого объекта ревизии подразделяют на полные и частичные. Полные ревизии предусматривают проверку всех сторон финансово-хозяйственной деятельности организации. При частичной ревизии проверяются только ее определенные стороны.
По полноте проверки ревизии могут быть сплошными и выборочными. При сплошной — проверяются все первичные документы Порядок подготовки бухгалтерской отчетности для внешних пользователей; Порядок осуществления внутреннего и подготовки отчетности для внутренних целей; Соответствие хозяйственной деятельности экономического субъекта в целом требованиям действующего законодательства. Контрольная среда понимается так же, как общее отношение совета директоров и менеджмента к необходимости осуществления контроля в организации и предпринимаемые в этой связи действия. Контрольная среда позволяет обеспечить необходимую структуру и предпосылки для достижения главных задач системы внутреннего контроля.
Для эффективного функционирования системы внутреннего контроля и анализа необходим качественный уровень формализации деятельности организации. Существенность влияния этого фактора на результаты ее деятельности прямо пропорциональна сложности организационной структуры. В организациях малого и среднего бизнеса регламентирующая деятельность положения, инструкции и др. На более крупных предприятиях со сложной организационной структурой создание качественных систем внутреннего контроля без осуществления тотальной формализации деятельности невозможно.
Это объясняется большим количеством задач оперативного планирования, наличием нескольких подразделений, деятельность которых необходимо координировать и т. Система внутреннего контроля должна быть экономически оправданной, то есть затраты на ее функционирование должны быть меньше потерь из-за ее отсутствия. Если она будет работать эффективно, это позволит сократить расходы на проведение внешнего аудита. В заключение необходимо обратить внимание на то, что в настоящее время проблема эффективно функционирующего внутреннего контроля, несмотря на ее актуальность, остается не в полной мере осмысленной с научных позиций и в плане практической реализации.
Важно отметить, что целью предприятия должно являться не создание системы внутреннего контроля, которая бы полностью гарантировала отсутствие ошибок в работе, а системы, которая помогала бы их своевременно выявлять и устранять. При этом даже хорошо организованная система внутреннего контроля нуждается в оценке своей эффективности с точки зрения достижения поставленных целей. В процессе проведения внутреннего контроля сотрудниками осуществляются следующие аналитические процедуры: Сопоставление фактических показателей бухгалтерской финансовой отчетности с плановыми показателями, которые планировались руководством на отчетный период и указывались в планах программах деятельности, бизнеспланах, сметах и пр. Анализ финансовых коэффициентов заключается в сравнении их значений с нормативными величинами, а также в изучении их динамики за отчетный период и за ряд лет.
Особое место среди занимают коэффициенты текущей ; степени платежеспособности по текущим обязательствам, обеспеченности собственными средствами; восстановления утраты платежеспособности. Нормативные значения коэффициентов зависят от отраслевой принадлежности предприятия. Организация эффективно функционирующей системы внутреннего контроля — это сложный многоступенчатый процесс, включающий следующие этапы. Критический анализ и сопоставление определенных для прежних условий хозяйствования целей функционирования организации, принятого ранее курса действий, стратегии и тактики с видами деятельности, размерами, орг.
Разработка и документальное закрепление новой соответствующей изменившимся условиям хозяйствования деловой концепции организации что собой представляет организация, каковы ее цели, что она может, в какой области имеет конкурентные преимущества, каково желаемое место на рынке , а также комплекса мероприятий, способного привести эту деловую концепцию к развитию и совершенствованию организации, успешной реализации ее целей, укреплению ее позиций на рынке. Такими документами должны быть положения о финансовой, производственно-технологической, инновационной, снабженческой, сбытовой, инвестиционной, учетной и кадровой политике. Данные положения должны разрабатываться на основе глубокого анализа каждого элемента политики и выбора из имеющихся альтернатив наиболее приемлемых для данной организации. Документальное закрепление политики организации в различных сферах ее финансово-хозяйственной деятельности позволит осуществлять предварительный, текущий и последующий контроль всех аспектов ее функционирования.
Анализ эффективности существующей структуры управления, ее корректировка. Необходимо разработать положения об организационной структуре, в котором должны быть описаны все организационные звенья с указанием административной, функциональной, методической подчиненности, направления их деятельности, функции, которые они выполняют, установлен регламент их взаимоотношений, права и ответственность, показано распределение видов продуктов, ресурсов, функций управления по этим звеньям. То же относится и к положениям о различных структурных подразделениях отделах, бюро, группах и тд. Необходимо разработать уточнить план документации и документооборота, штатное расписание, должностные инструкции с указанием прав, обязанностей и ответственности каждой структурной единицы.
Без такого строгого подхода невозможно осуществлять четкую координацию функционирования всех звеньев системы внутреннего контроля организации.
Трехступенчатый контроль безопасности труда осуществляется на соответствие требованиям государственных стандартов ССБТ, перечень которых представлен в ведомости 9Е004062. Схема трехступенчатого контроля приведена в приложении А. Первая ступень контроля ОТ проводится ежедневно в течение рабочей смены технологами, контролерами, мастерами и другими непосредственными руководителями. При этом производятся контроль и надзор за безопасным выполнением работ подчиненными, соблюдением ими технологических процессов, инструкций по охране труда, техническим состоянием рабочих мест и оборудования. Все замечания по ОТ записываются в журнал мастера приложение Б и при необходимости докладываются начальнику цеха отдела.
Эффективным методом летучего контроля является статистический контроль, применяемый в серийном и массовом производстве. Летучему контролю яюдвергаются первые, детали, обрабо-танные иосле наладки или переналадки станка, а другие детали-после определенных операций. Летучий конт роль осуществляется внезапно и планы его администрации предприятия не сообщаются. Планы летучего контроля являются внутренними документами государственной приемки и администрации предприятия не сообщаются.
Что такое летучий контроль
| Летучий контроль на предприятии что это такое простыми словами | это способ проверки качества, который выполняется в случайное время. |
| Входной и выходной контроль | 5.4 Летучий контроль ведется исполнителем при участии представителя. |
| Лекция № 2 | Летучий контроль может проводиться различными способами, в зависимости от целей и задач организации. Он может включать в себя различные проверки, аудиты и анализы, осуществляемые специалистами или независимыми экспертами. |
| Электронный учебник | Что такое летучий контроль: Принцип работы летучего контроля состоит в том, что специалисты или автоматизированные системы осуществляют периодические проверки на возможные дефекты или отклонения от установленных стандартов. |
Энциклопедия по машиностроению XXL
Его осуществляют при необходимости проверки качества работы службы технического контроля или контрольного автомата. Эффективность летучего контроля обусловливается его внезапностью, правила обеспечения которой должны быть специально разработаны. Осуществление контроля происходит на двух стадиях – производства или эксплуатации.
Что предполагает технологический контроль?
Приемосдаточный контроль проводится на выходе технологического производства, когда выполняется комплексная проверка готового изделия. По результатам этого контроля принимается решение о его пригодности к поставке и использованию по назначению. Инспекционный контроль не всегда сводится к повторению в том или ином объеме ранее произведенного контроля.
Если же в поликлинике проводится ревизия со стороны налоговых органов, Пенсионного фонда, СЭС — это вневедомственное инспектирование. Также вневедомственную проверку качества медицинской помощи в медицинской организации могут проводить страховые компании, медицинские ассоциации например, Российская медицинская ассоциация или Национальная медицинская палата и Общество по защите прав потребителей. Виды ведомственного контроля Ведомственный контроль за соблюдением трудового законодательства статья 351. Предметом проверки при этом являются условия трудовых договоров, оплата труда, соблюдение времени работы и отдыха, правил охраны труда, уровень рабочей дисциплины и т. Для оценки вышеназванных параметров проверяющим понадобятся все локальные нормативные акты организации, в которых оговариваются нормы труда. Ведомственный контроль за ОРД оперативно-розыскной деятелньостью осуществляется вышестоящими инстанциями органов внутренних дел с целью улучшения качества работы правоохранительных органов. Ведомственный финансовый контроль осуществляется вышестоящими государственными структурами в отношении нижестоящих.
Целью таких проверок является мониторинг финансово-хозяйственной деятельности предприятия, а также выявление нарушений, связанных с незаконным использованием средств. Какие цели ставит ведомственный надзор Рассматриваемый вид надзора преследует следующие задачи: проверка соответствия деятельности нижестоящих структур требованиям законодательства; выявление и предотвращение нарушений нормативных актов; внедрение мер по эффективному использованию материальных ресурсов; выявление неиспользуемых ресурсов. Из перечисленных задач вытекают функции такого контроля.
По типу: традиционный контроль фиксирует отклонения от плановых заданий и стандартов; опережающий контроль отслеживает разрыв между реальным состоянием дел организации и ее целями; по итогам принимаются меры, направленные на их достижение, а не на исправление прошлых ошибок; предпринимательский контроль осуществляется над внешней ситуацией и внутренними процессами, факторами, влияющими на них; в результате корректируются сами цели. По видам финансовый, маркетинговый, контроль качества, производственный и др. По объектам, каковыми являются: состояние производственного, технического, кадрового потенциала, объем финансовых ресурсов, материальных запасов, целесообразность их использования; эффективность производственной деятельности; затраты, потери и их виновники; достоверность, качество, доступность, полнота информации; сроки исполнения принимаемых решений; имидж организации; сохранение коммерческой тайны и т. По субъектам, которые осуществляют процесс контроля администрация, функциональные службы, специальные подразделения, сами работники. По интенсивности нормальный или усиленный. По месту осуществления.
Летучий контроль подразумевает, что его субъект и объект пространственно разделены и необходимо их специальное соединение например, выездная проверка. Стационарный контроль предполагает, что субъект и объект едины исполнитель сам следит за своей работой. По целям фильтрующий контроль призван отделить годное от негодного, а корректирующий — исправить положение дел. По стадиям осуществления. В соответствии с указанным признаком выделяют три основных вида контроля:предварительный, текущий и итоговый.
По субъектам, которые осуществляют процесс контроля администрация, функциональные службы, специальные подразделения, сами работники. По интенсивности нормальный или усиленный. По месту осуществления: летучий контроль подразумевает, что его субъект и объект пространственно разделены и необходимо их специальное соединение например, выездная проверка. По целям фильтрующий контроль призван отделить годное от негодного, а корректирующий — исправить положение дел. По методам: фактический контроль осуществляется с помощью опроса, инвентаризации, осмотра, разрушения объекта; документальныйконтроль происходит на основе сверок и проверок документов; оценочный контроль базируется на экспертизе, анализе, сопоставлении с эталоном.
По стадиям осуществления: предварительный контроль, как это явствует из самого термина, предшествует активной деятельности, а тем более каким-то конкретным результатам. Его задача в основном состоит в проверке готовности организации, ее персонала, производственного аппарата, системы управления и др. Он осуществляется путем анализа наличия и состояния ресурсов, их сопоставления со стоящими задачами. Стратегическийконтроль имеет в качестве основного объекта эффективность использования ресурсов организации с точки зрения достижения ее конечных целей. Он ведется по таким показателям, как уровень производительности труда, внедрение и использование достижений НТР, новых методов работы, технологий и проч. Такой контроль предназначен для предотвращения ошибок, а не для их исправления и поиска виновных. Оперативный административный контроль на практике он сливается с оперативным управлением проводится одновременно с выполнением основной работы. Его разновидностью является контроль производственный, осуществляемый диспетчером или начальником производственного отдела. Объектами здесь являются: оперативная подготовка производства, движение изделий в рамках технологического процесса соблюдение последовательности и сроков выполнения операций, загрузка оборудования, наличие запасов и заделов на межцеховых складах, выполнение плана по номенклатуре и отгрузке продукции , уровень текущих затрат, дисциплина и т. Итоговый контроль.