Предприниматель Игорь Шилов является также основным акционером United Medical Group CY PLC (клиники EMC), уточняет Интерфакс.
Шилов Игорь Николаевич: в каких организациях значится
| Защита документов | О том, как ИТ-компании проходили сложный период, о процессах импортозамещения и ключевых трендах отрасли в интервью РИА Новости рассказал президент Лиги Цифровой Экономики Сергей Шилов. |
| Шилов игорь николаевич собственник европейской компании емс биография | Биография популярных людей | Финансовые отчеты кандидатов 03.10.2023 Шилов Александр Николаевич. |
| Шилов Игорь | Подробная информация про предпринимателя Шилов Игорь Николаевич, Рыбоводство. |
| Шилов игорь николаевич европейский медицинский центр | Сведения о 2 организациях, где Шилов И. Н. является руководителем и учредителем. |
Шилов в мягких тканях Печатникова
Как сообщил «Коммерсант» со ссылкой на их защитников, фигуранты не признают вину и будут ходатайствовать о рассмотрении дела судом присяжных. Лидером группировки «Таганская» следствие считает Жирноклеева. По версии обвинения, он возглавлял банду с 1999 года. В 2003 году Рабинович занял второе место по влиятельности в расширившейся к этому моменту группировке.
Зданием «Роспищепрома» участники банды незаконно завладели.
И раз глава города Владимир Шарыпов сделал такой выбор, значит, меня заметили. Вас рекомендовали Шарыпову или он сам на вас вышел? Думаю, мэр рассматривал кандидатов, компетенцию которых мог оценить, работая заместителем губернатора. Вы изначально были членом этой команды?
Повторюсь: когда Шарыпов работал заместителем губернатора и курировал сферу ЖКХ, мной в Тейкове много было сделано для урегулирования тонких вопросов. Он видел, как я работаю и, видимо, одобрял мои методы. Но лучше спросить у него. Считаю, что если в развитии предприятия и был негативный этап, его надо перешагнуть и двигаться дальше. Всё держалось на том, что в большинстве люди чётко знали своё дело и ощущали ответственность.
Была расшатана финансовая устойчивость, к сожалению, и сейчас основные усилия направлены на то, чтобы сделать предприятие стабильно работающим с прибылью, а не убыточным. Как руководителю города ему не нужно, чтобы инфраструктурное предприятие потеряло стабильность, встало на колени и ушло в банкротство. Что изменилось сегодня — есть чем похвастаться? Основная задача, которую я сам перед собой ставил — научить людей работать не в каком-то своём узком направлении, а в условиях многозадачности.
Отмечаем высокий профессионализм, практический опыт и результативность специалистов ГК «Оргпром» и рекомендуем эту компанию как надежного и профессионального партнера по развитию производственных систем». Справка: Бережливое производство lean production, TPS, кайдзен — иначе — стройное, рачительное, лин-производство — концепция управления производственным предприятием , основанная на постоянном стремлении к устранению всех видов потерь.
Бережливое производство предполагает вовлечение в процесс оптимизации бизнеса каждого сотрудника и максимальную ориентацию на потребителя. АО «Российская самолетостроительная корпорация «МиГ— первый отечественный производитель авиационной техники, объединивший в рамках единой юридической структуры профильные организации, обеспечивающие все элементы жизненного цикла производимых летательных аппаратов - от разработки концепции, эскизного и рабочего проектирования, постройки опытных образцов и их испытаний до маркетинга, серийного производства и технической поддержки в процессе эксплуатации, а также обучения летного и инженерно-технического состава. Группа компаний «Оргпром» - ведущий российский провайдер, оказывающий полный спектр услуг по устойчивому развитию производственных систем РПС , освоению бережливого производства лин, кайдзен, Toyota Production System.
До инвестиций в сферу медицинских услуг Шилов занимался торговлей меховыми изделиями и импортом продуктов из Венгрии. В 1998 году предприниматель основал компанию по производству напитков «Нидан». На эти деньги Шилов и приобрёл контрольную долю ЕМС в 2008 году.
Александр Шилов: «АО «Ивгорэлектросеть» никогда не будет передано в частные руки»
От претендентов не было отбоя. Как рассказывает Константин Осипов, в то время сотрудник Renaissance Capital, занимавшейся подбором покупателя, ЕМЦ интересовались фонды прямых инвестиций, институциональные и частные, страховые компании. С заместителем гендиректора «36,6» Владимиром Гераскиным его свел Константин Повстяной из Aquila Capital Group, прежде представлявший акционеров «Нидан» на переговорах с инвесторами. Печатников вспоминает, что лучшую цену давала страховая компания Allianz. Но он предупредил ее представителей, что в случае сделки с Allianz уйдет: страховая компания будет стремиться экономить на качестве, и это погубит ЕМЦ. То же самое он повторил владельцам «36,6».
Исход дела решило то, что, по словам Бектемирова, «у Шилова деньги были, так скажем, на кармане». К моменту его ухода «доля размылась больше, чем вдвое» и при увольнении была продана компании, но свои деньги он «отбил». В декабре 2010 года Леонид Печатников был назначен руководителем департамента здравоохранения правительства Москвы. Но система, созданная им, сохранилась, а цены в ЕМЦ остаются самыми высокими на рынке. Для сравнения: в ОАО «Медицина» та же операция обойдется до 180 000 рублей, в «Медси» — в 24 000 рублей, а система ОМС выделяет на нее государственной больнице 2290 рублей.
Попутная томография При новых собственниках ЕМЦ открыл центр в Орловском переулке и построил здание на улице Щепкина под многопрофильную клинику. Но пока долги компании растут. Впрочем, денежный поток от ЕМЦ — не единственное, на что могут рассчитывать его владельцы. И здесь им тоже помог Печатников. После принятия в 2006 году программы модернизации здравоохранения из госбюджета на закупку медтехники ежегодно выделяются десятки миллиардов рублей.
На московском рынке сложился круг постоянных поставщиков. В 2010 году она участвовала в 20 конкурсах госзакупок, на всех выиграла и получила контрактов на 0,8 млрд рублей. Через год победила лишь в одном — на 376 000 рублей. Владимир Гришин, председатель совета директоров «МСМ-медимпэкс» крупного поставщика медоборудования , вспоминает, как обратил внимание на перераспределение рынка: «Огульно говорить [о том, кто за кем стоит] не буду, но отчеты показывают, что при этом закупки стали значительно дешевле». Печатников объясняет, что «виноват» он.
Когда стал чиновником, то поразился рекомендованным ценам на компьютерные томографы: 90 млн рублей за модель на 64 среза. А ЕМЦ купил такой же за 30 млн рублей. И он спросил в ЕМЦ, возьмутся ли они за поставки, а там, оценив необходимые городу объемы, пообещали цену ниже, чем для себя. Прежде чем «ломать рынок», рассказывает Печатников, он предупредил о конфликте интересов Собянина, антимонопольную службу, контрольное управление президента. И у московского департамента здравоохранения появились новые поставщики — «Фармадис», «Джи эл эн-инвест» и «Инопром-мед».
Первый из них, зарегистрированный в 2011 году, уже в следующем получил 45 госконтрактов на 9,5 млрд рублей. Принадлежит компания Игорю Шилову, остальные — ему же, его партнерам по ЕМЦ и близкому к ним предпринимателю. Так что жизнь меня с моими обвинителями уже рассудила». Концессия во спасение Идеи укрупнения и модернизации московских больниц за счет частного бизнеса витали еще при мэре Лужкове. Переход на одноканальное финансирование медицины через систему ОМС, запланированный российским правительством на 2015 год, подстегнул реорганизацию столичного здравоохранения.
Речь шла о закрытии неэффективных, по мнению города, больниц и сокращении персонала. При ОМС, рассказывает Печатников, 63-я больница не выжила бы, поскольку не имела хирургических отделений. Кроме того, четыре корпуса построены уже четверть века назад, а пятый и вовсе 1937 года постройки. Конкурс объявили в 2012 году. ЕМЦ подал заявку, которая оказалась единственной.
Очевидно, другим инвесторам проект показался непривлекательным. Притом что здания оставались в столичной собственности, нужно было заплатить в бюджет 1 млрд рублей за право концессии и инвестировать несколько миллиардов в реконструкцию и оборудование. Тендер признали несостоявшимся, и в мае 2013 года Шилов как единственный участник подписал концессионный договор, точные условия которого до сих пор не разглашаются. Поначалу предполагалось, что нужно будет только реконструировать корпуса, но впоследствии было принято решение об их сносе. Это совсем другие затраты.
В декабре прошлого года Счетная палата по итогам проверки выявила нарушения при заключении концессионного соглашения и признала снос зданий неправомерным, о чем проинформировала столичные власти.
По коррупционным местам За последние шесть лет компании, основанные бывшим владельцем соковой компании «Нидан» и совладельцем EMC Игорем Шиловым и его партнерами Леонидом Шайманом и Лайошем Бальером Чабой стали для Москвы крупнейшими поставщиками томографов, различных фармацевтических препаратов, расходных материалов, от перчаток до запчастей медицинского оборудования, и даже детского питания. Начинали они с томографов. Печатников тогда объяснял, что его бывшие партнеры по ЕМC помогли «сломать» рынок и снизили цены на медицинское оборудование в несколько раз. По его словам, цель была достигнута.
Но потом, продолжает Шилов, он в бизнесе госзакупок разочаровался и решил им не заниматься. Он и его партнеры якобы решили продать все компании топ-менеджерам. Сам Шилов уехал из России и сейчас выводит российские прибыли за рубеж, инвестируя в Юго-Восточную Азию. Совладельцем ЕМС он остается, но управлением не занимается, уверяет Шилов. Казалось бы, при чем здесь Печатников?
При нем небольшая бутик-больница превратилась в крупный медицинский холдинг. В 2010 году Печатникова назначили руководителем департамента здравоохранения Москвы, в 2012 году повысили до заместителя мэра. После ухода Печатникова в мэрию фирмы, связанные с Шиловым и Шайманом, стали поставщиками департамента. С 2015 года «Эзра» стала основным поставщиком запчастей для сложной медтехники по заказу «Гормедтехники». Структуры ЕМС обслуживались в маркетинговом агентстве «Гранатовое дерево», с 2012 года принадлежавшем лично Шилову.
Среди клиентов агентства была фирма «Лаваль», собственником которой числилась Ирина Кошелева. В 2012 году она продала «Лаваль» Сергею Чушкину. Компания сразу стала крупным поставщиком ультразвукового и прочего медицинского оборудования — в 2012 году она заключила пять контрактов с департаментом на 1,5 млрд рублей. В 2013 году Чушкин продал «Лаваль» панамской компании Itaka Ventures, компания больше не повторяла рекордных поставок. Эта компания с 2013 по 2015 годы выиграла конкурсы на 1,5 млрд рублей.
В 2015 году компания объединилась с «Джи эл эн-инвестом», создав АО «Тагор». В 2016 году «Тагор» выиграл конкурсы почти на 6 млрд рублей. Как и «Аквиста», «Тагор» специализируется на поставках в московские больницы диагностических реагентов, инструментов, шприцев, катетеров, шовных материалов и прочего расходного материала. Портфель госзаказов «Агата» в 2015 году достиг 5,8 млрд рублей. Адреса электронной почты «Агата» и «Тагора»зарегистрированы на домене emcmos.
А контактный телефон «Тагора» также использует благотворительный фонд «Пелагея», его президентом является Шилов. В качестве контактного указан их e-mail —Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.. Сайт был зарегистрирован в апреле 2014 года. Месяцем раньше гендиректором компании был назначен Алексей Ачикалов, который вместе с Борисом Айзиковичем владел новосибирской компанией «Эйч энд си медикал групп».
Айзикович был партнером бывшего акционера «Нидана» Шаймана — им принадлежал в Новосибирске медицинский центр «Авиценна».
Компании Essity в России принадлежали несколько производств, в том числе фабрика в Светогорске Ленинградской области, которую компания приобрела в 1998 году. Фабрика выпускает туалетную бумагу и бумажные полотенца торговых марок Zewa и Tork.
Ещё две фабрики находятся в Советске и Веневе Тульской области.
Основными клиентами являются жители Москвы и области. Также в столицу приезжают лечиться состоятельные клиенты со всех уголков России. Эти учреждения тоже занимаются лечением онкологии "по европейским стандартам" и в настоящее время являются фигурантами уголовных дел. В 2016-м бывшие партнёры разбежались — "разводу", предположительно, предшествовал затяжной конфликт. У компаний даже похожий логотип — ветка, напоминающая погребальный венок. Возглавляет клинику некий Андрей Пылёв, который позиционирует себя как одного из лучших онкологов Москвы.
По данным Лайфа, с прошлого года сотрудников "Евроонко" подозревают в оказании услуг, не отвечающих требованиям безопасности, некоему Александру Кузьмину. По версии следствия, в октябре 2020 года имеющий онкологическое заболевание Кузьмин заболел в "Евроонко" коронавирусом, но сотрудники клиники якобы не отразили этот факт в документации, чтобы исключить режим самоизоляции и связанные с этим трудности. Кузьмина, которому требовались реанимационные мероприятия, просто выписали с обширным поражением лёгких под домашнее наблюдение. Впоследствии он умер в реанимации одной из больниц Москвы от злокачественного образования в прямой кишке, осложнённого коронавирусной инфекцией.
Игорь Шилов
Шведский производитель средств личной гигиены Essity продал российский бизнес ООО «Новые технологии» Игоря Шилова, совладельца сети «Европейский медицинский центр» (EMC), сообщила Essity 17 июля. Единственным учредителем и руководителем ООО "САН РЭЙ" является Шилов Игорь Николаевич. Игорь Николаевич Шилов достиг успеха благодаря своим упорству, предприимчивости и талантливому предпринимательству. Основатель компании «Нидан» Игорь Шилов вложил в элитную медицину сотни миллионов долларов.
Вынесен приговор вору, толкнувшему директора «Магнита» в Шилове
После этого мужчина, не реагируя на законные требования директора магазина остановиться и вернуть похищенное имущество, пытаясь от нее вырваться, толкнул последнюю не менее трех раз в область плеч, чем причинил потерпевшей физическую боль. После этого он с похищенным с места преступления скрылся, распорядившись им по своему усмотрению. Подсудимый полностью признал свою вину. Уголовное дело рассмотрено с применением особого порядка судебного разбирательства.
И раз глава города Владимир Шарыпов сделал такой выбор, значит, меня заметили. Вас рекомендовали Шарыпову или он сам на вас вышел?
Думаю, мэр рассматривал кандидатов, компетенцию которых мог оценить, работая заместителем губернатора. Вы изначально были членом этой команды? Повторюсь: когда Шарыпов работал заместителем губернатора и курировал сферу ЖКХ, мной в Тейкове много было сделано для урегулирования тонких вопросов. Он видел, как я работаю и, видимо, одобрял мои методы. Но лучше спросить у него.
Считаю, что если в развитии предприятия и был негативный этап, его надо перешагнуть и двигаться дальше. Всё держалось на том, что в большинстве люди чётко знали своё дело и ощущали ответственность. Была расшатана финансовая устойчивость, к сожалению, и сейчас основные усилия направлены на то, чтобы сделать предприятие стабильно работающим с прибылью, а не убыточным. Как руководителю города ему не нужно, чтобы инфраструктурное предприятие потеряло стабильность, встало на колени и ушло в банкротство. Что изменилось сегодня — есть чем похвастаться?
Основная задача, которую я сам перед собой ставил — научить людей работать не в каком-то своём узком направлении, а в условиях многозадачности.
Уголовное дело рассмотрено с применением особого порядка судебного разбирательства. Суд признал подсудимого виновным и назначил ему наказание в виде лишения свободы сроком четыре года условно с испытательным сроком 3 года 6 месяцев. Приговор не вступил в законную силу. По теме:.
После этого он с похищенным с места преступления скрылся, распорядившись им по своему усмотрению.
Подсудимый полностью признал свою вину. Уголовное дело рассмотрено с применением особого порядка судебного разбирательства. Суд признал подсудимого виновным и назначил ему наказание в виде лишения свободы сроком четыре года условно с испытательным сроком 3 года 6 месяцев.
Шилов Игорь
Основатель и Председатель Cовета директоров компании «Нидан» Игорь Шилов прокомментировал заключенное соглашение: «Мы очень заинтересованы в партнерстве с «Lion». Богданович Игорь Николаевич 1973. Шилов Игорь Николаевич. Старший преподаватель кафедры физического воспитания и спорта. Образование. О том, как ИТ-компании проходили сложный период, о процессах импортозамещения и ключевых трендах отрасли в интервью РИА Новости рассказал президент Лиги Цифровой Экономики Сергей Шилов. Александр Грабер и Игорь Шилов, которые, предположительно, стояли у истоков группировки, не дожили до суда.
Игорь Шилов и другие акционеры продали менеджменту сеть клиник EMC
Шилов Игорь Николаевич. Шилов И. Н. ИНН 541011996000 ведёт предпринимательскую деятельность более 20 лет. Основатель компании «Нидан» Игорь Шилов вложил в элитную медицину сотни миллионов долларов. Шилов Игорь Николаевич является руководителем 2 организаций и учредителем 2 организаций. Богданович Игорь Николаевич 1973. Узнайте каким бизнесом занимается ШИЛОВ ИГОРЬ НИКОЛАЕВИЧ ИНН 770707993847, какими компаниями он владеет и когда он был индивидуальным предпринимателем. Российский предприниматель Игорь Шилов станет долларовым миллиардером после первичного публичного размещения (IPO) ценных бумаг United Medical Group — она управляет принадлежащей ему сетью частных медицинских клиник «Европейский медицинский центр».
Сведения об организациях и ИП, в которых участвует Шилов Игорь Николаевич
- Шилов Игорь Николаевич | РГУ нефти и газа (НИУ) имени И.М. Губкина
- Игорь Шилов и другие акционеры продали менеджменту сеть клиник EMC
- Владелец Zewa и Libresse продал российский бизнес за 117 миллионов долларов
- Игорь Шилов
- Клиническая картина: зачем бывший производитель соков купил сеть ЕМЦ
- Клиническая картина: зачем бывший производитель соков купил сеть ЕМЦ