Услуги по обслуживанию ортодонтических аппаратов: изготовление пластинки(с двумя винтами) 19 000 ₽.
#книгарекордовГКЭксперт-2018. Департамент операционной деятельности КДЦ
Следует отметить, что исследование выполняется самым тонким аппаратом, диаметром всего 5 мм, которого нет в большинстве медучреждений. Он практически не чувствуется пациентом. Есть специализированное оборудование, в том числе, в травмпункте. Принимает педиатр, ЛОР, офтальмолог, хирург-ортопед, детский дерматолог, стоматолог и другие специалисты.
Проводим вакцинацию. Принимают пациентов врачи отделений: терапия, кардиология, пульмонология, хирургия, флебология, проктология, урология, онкология, травматология-ортопедия, акушерство- гинекология, дерматовенерология, психиатрия гастроэнтерология, оториноларингология, офтальмология стоматология в полном объеме, неврология, мануальная терапия, косметология, в том числе аппаратная. Наркология — лечение алкогольной, наркотической зависимости, табакокурения.
Маммология — отмечу большой спектр исследований в этой области. При обследовании молочной железы мы проводим маммографию, УЗИ молочных желез, МРТ и с помощью аппарата «Аура», который позволяет выявлять рак молочной железы на ранней стадии. Работает процедурный кабинет с дневным стационаром.
В частности, это удаление липом, атером, герниопластика, геморроидальные узлы и трещины, тромбозы. Вызвать на дом можно как терапевта, педиатра, так и врача-специалиста. Планируется выполнение УЗИ на дому.
Каждая организация обязана проводить медосмотр своих сотрудников раз в год. Мы можем приехать и провести такие осмотры — у нас есть и лицензии, и достаточное количество сотрудников. Можно и организовать централизованно профосмотры у нас в центре.
Даже косметологические услуги у нас дешевле, чем в Москве. В перспективе возможно оказание услуг по полису ОМС, то есть бесплатно. Это касается консультаций по разным направлениям.
Амбулаторно медицинская помощь оказывается в условиях, не предусматривающих круглосуточного наблюдения и лечения, в том числе на дому при вызове медицинского работника, и включает мероприятия по профилактике, диагностике, лечению заболеваний и состояний, медицинской реабилитации, наблюдению за течением беременности, формированию здорового образа жизни и санитарно-гигиеническому просвещению населения. В части оказания медицинских услуг для застрахованных по ОМС граждан ГБУ РО «Консультативно-диагностический центр» руководствуется региональной и федеральной нормативно-правовой базой, с которой можно ознакомиться в разделе сайта «Правовая информация».
Невинномысск, ул. Низяева 1 86554 95-777, 96-127, 95-873 регистратура Обособленное структурное подразделение в г. Черкесске : 369000, г. Черкесск, пр-т.
Элисте : 358000, г. Элиста, ул.
Ленина 304 8652 951-951, 8652 35-61-49 факс 8652 951-951, 8652 31-51-51 справочная служба Обособленное структурное подразделение на ул. Пригородная, 193: 355026, г.
Пригородная, 193 8 8652 316-843 контактный телефон Обособленное структурное подразделение на ул. Савченко, 38 корп. Савченко, 38, корп. Чехова, 77 : 355000, г.
#книгарекордовГКЭксперт-2018. Департамент операционной деятельности КДЦ
Поэтому там отсутствуют большинство препаратов российского производства и многие импортные лекарства. Но поскольку такие справочники считаются специальной литературой, реклама в них вполне легальна. Мы не можем изолировать потребителя от информации, предназначенной специалистам. Любой человек может подписаться на медицинский журнал или купить лекарственный справочник. Полностью эту проблему решить невозможно. Об этом говорят как игроки рынка, так и представители органов, контролирующих их деятельность. Сегодня практически не встречается реклама рецептурных препаратов, которая была бы направлена на потребителей, за исключением скрытой рекламы. Тем не менее, существует масса вполне легальных методов, которые специалисты считают неэтичными. В первую очередь это неточное цитирование маркетинговых исследований.
Эти исследования проводятся на маленьких выборках, и их результаты с помощью разных статистических методов можно трактовать по-разному. Потом результаты таких исследований публикуются в научном журнале. Как правило, редакторы охотно идут на публикацию таких статей, поскольку к ним фармацевтические компании покупают рекламу. Компании, торгующие пищевыми добавками, зачастую используют незамысловатую маркетинговую стратегию средневековых торговцев волшебными снадобьями. На региональном телеканале проходит серия рекламных роликов, в которых человек в белом халате рекомендует пищевую добавку как прекрасное средство от головной боли. Цена добавки нередко зависит от состоятельности клиента — от тысячи рублей до десяти тысяч и выше. При этом себестоимость производства, как правило, не превышает семи — десяти рублей. Со временем интерес публики к этому средству угасает, зато им живо начинают интересоваться контролирующие органы.
Рекламная кампания немедленно сворачивается, торговля прекращается. Спустя несколько недель тот же самый препарат рекламируется на региональном телеканале в другом конце страны и все тот же серьезный человек в белом халате убедительно повествует о незаменимости этой добавки уже при расстройстве кишечного тракта. В лучшем случае меняется торговое название. Поскольку препарат обычно продается по телефону через фирму-однодневку, найти продавца бывает невозможно. Уже давно назрел вопрос о рекламе БАД. Это своего рода камень преткновения для фармпроизводителей, теряющих свою долю продаж из-за агрессивной рекламы парафармацевтики. Пункты, касающиеся лекарственных средств, изменились незначительно. Многие специалисты считают что, можно ожидать падения объемов продаж в сегменте БАД, поскольку этот рынок будет регламентирован строже всего.
Сетевикам придется изменить позиционирование своего товара, отойти от имиджа лекарственного средства. Это повлечет увеличение затрат на рекламу и, следовательно, уменьшение доходов. А поскольку ни один производитель не захочет терять прибыль, он либо будет обходить закон, либо постарается расширить целевую аудиторию. При том, что рекламные бюджеты не будут увеличиваться, возможно, производители БАД, подобно фармкомпаниям, станут привлекать к продвижению медицинских представителей. Ответственность за нарушение требований к содержанию рекламы несет рекламодатель, а за некорректное размещение рекламы — ее распространитель. Например, если в телеэфире появляется реклама рецептурного препарата, ответственность несет руководство телеканала. Ответственность оценивается в сумму от 400 до 5 тыс. До января текущего года верхний предел был гораздо ниже — всего 50 тыс.
Очевидно, что экономическая выгода от нарушения закона была значительно выше размера штрафа. Особенно популярно это было на рынке алкогольной продукции. Теперь, когда верхний предел возрос более чем в десять раз, мы надеемся, что нарушений будет меньше. Правда, для крупных фармацевтических компаний даже полмиллиона рублей — небольшая сумма. Однако здесь важны не столько штрафные санкции, сколько благополучие имиджа компании. После того как рекламодатель оштрафован и реклама снята с эфира, выдается предписание руководству телеканала, запрещающее впредь выпускать эту рекламу в эфир. За нарушение этого предписания предусмотрен штраф в размере от 200 тыс. Это также сдерживает распространение некорректной рекламы.
Как правило, наши предписания не нарушаются, поскольку не так страшен штраф, как срыв всей рекламной кампании. Исключение составляют клиники стоматологии, гинекологии, пластической хирургии, которые раньше других лечебных учреждений ЛУ начали реализовывать свои услуги населению, адаптировались к условиям высокой конкуренции и признали за аксиому необходимость вкладывать средства в продвижение своего предложения. В отличие от них, многопрофильные медицинские центры, до сих пор живущие на относительно свободном пространстве, рекламируют свою деятельность гораздо более сдержанно. Рекламный рынок отвечает осторожным клиентам симметрично — среди петербургских рекламных агентств, по нашим сведениям, нет ни одного специализирующегося на продвижении медицинских услуг. Клиники выстраивают рекламные стратегии самостоятельно, опираясь на личный опыт, представления, предпочтения руководителя. Как правило, курирует процесс неспециалист заместитель по развитию, референт директора , и лишь в штате нескольких ЛУ предусмотрена должность PR-менеджера[23. Случается, пробираясь на ощупь, участники медицинского рынка находят интересные рекламные решения и эмпирически выстраивают более или менее целостные стратегии продвижения своего имиджа в глазах потребителей. Но интуитивный подход зачастую приводит к распространенным ошибкам — недооценке значения рекламы для развития бизнеса, неправильному определению целевой аудитории и расплывчатой формулировке адресованного ей послания.
Наконец, часть рекламных роликов и сообщений в СМИ выглядят откровенно слабыми. Возможно, причина сдержанного отношения медицинского рынка к рекламе кроется в неготовности его участников поставить знак равенства между медициной и бизнесом. Большинство медиков сомневаются в этичности рекламы своих услуг. Они ссылаются на опыт США и стран Европы, в которых законодательно определено, что лечебные учреждения имеют право распространять информацию исключительно о своем местоположении, времени работы, профиле. Сторонники этой позиции уверены, что не ограниченная законодательными рамками медицинская реклама наносит вред обществу. Во-первых, она вводит потребителя услуг в заблуждение, зачастую предлагая в качестве эксклюзивного вполне ординарный и даже не самый лучший метод лечения болезни. Во-вторых, акцентируя внимание на описании технологии, реклама создает у пациента ложное впечатление компетентности и провоцирует на самостоятельный, без консультации с лечащим врачом, выбор методики лечения, что не всегда безопасно. Отчасти эта позиция обоснована.
Участники рынка умело эксплуатируют «просветительские» каналы для распространения информации о своих достижениях. Выпуская брошюры или выступая в СМИ с комментариями по актуальным медицинским вопросам, клиники тем самым работают на свое имя. Наиболее дальновидные руководители ЛУ побуждают своих специалистов налаживать прочные связи с коллегами. Лучшие профессионалы-практики преподают в медицинских вузах, проводят семинары для менее опытных специалистов своего профиля. Однако, за редким исключением, «просветительская составляющая» не может обеспечить стопроцентную загрузку клиники. Как выразился один из собеседников, «когда медицинское сообщество примет петицию об отказе от рекламы, я первым подпишусь под ней. Но пока вынужден бороться с конкурентами их же оружием». Оба работают в высококонкурентном средневысоком и высоком ценовом сегменте, но, в отличие от «Евромед Клиник», позиционировать себя как «кулуарные» не могут: значительные мощности требуют на порядок большего потока пациентов.
Медсанчасть работает в среднем ценовом сегменте, где спрос превышает предложение, но в силу своего размера должна заботиться об обеспечении еще большего «вала» продаж. Перечисленные ЛУ имеют в штате PR-специалистов, разрабатывают рекламные стратегии, предусматривающие перманентное присутствие сообщений о клинике в рекламном пространстве. Постоянное размышление о вариантах продвижения услуг держит специалистов по рекламе в тонусе. В середине импровизированной шкалы, располагаются средние по величине и ценам клиники, проявляющие среднюю же рекламную активность. Как правило, они не готовы расходовать большие суммы на постоянную поддержку своей известности, особенно в тех случаях, когда их предложение пользуется повышенным спросом. К примеру, компания «Корис Ассистанс», предлагающая весьма востребованные услуги частной «Скорой помощи» и круглосуточного травмпункта, свела рекламные затраты к минимуму. Активизируются умеренные рекламодатели, как правило, в момент открытия «дочернего» отделения клиники или выхода в новый для себя сегмент рынка медицинских услуг. В этих случаях клиники проводят массированные рекламные кампании и демонстрируют готовность к дополнительным затратам на первом этапе «раскрутки» проектов.
Стратегия «спорадических» рекламных кампаний и упор на «сарафанное радио» представляются небесспорными. И не только потому, что хорошую репутацию и положительное отношение общественности к клинике надо поддерживать постоянно. Очевидно, что продвижение новой услуги, нового проекта проще и дешевле осуществить ЛУ с известным именем и наработанным опытом проведения эффективных рекламных кампаний. Слабой стороной большинства игроков медицинского рынка является отсутствие четкого представления, какое сообщение они намерены донести до целевой аудитории. Отметим, что этому ЛУ несложно справиться с задачей самоидентификации: «XXI век» восьмой год успешно развивается в оригинальном формате семейной клиники, делая упор на оказание помощи на дому. Лечебные учреждения, не обладающие броскими индивидуальными чертами, испытывают еще большие трудности при формулировке своего «месседжа» потребителям услуг. Каждый из интервьюируемых с ходу определил, какого восприятия имиджа клиники хотелось бы добиться. Но «послания вовне» не отличались разнообразием и сводились к трем типам.
ЛУ, работающие внизу и в середине среднеценового сегмента, рассказывают потребителю о готовности предоставить «качественные услуги, доступные всем». Более дорогие медицинские центры делают упор на двух преимуществах, предлагаемых пациентам, — грамотном решении проблем со здоровьем и экономии времени клиента. Наконец, высокоценовые клиники, как правило, делают ставку на самые современные технологии лечения и на эксклюзивное отношение к пациенту. Каждая ценовая категория ЛУ верно вычленяет свои ключевые компетенции, но проблема в том, что внутри этих категорий «послания миру» слабо различаются между собой. В октябре была запущена акция Second opinion «Второе мнение» , содержание которой в следующем: по воскресеньям люди, которым показана операция, смогут получить консультацию хирургов по цене ниже будничного тарифа. Руководство клиники надеется, что часть переступивших порог пациентов примет решение оперироваться в MEDEM. Несколькими годами раньше имидж «дорогой и элитной» пришлось преодолевать клинике «Скандинавия». Клиника «ОНА», изначально подававшая себя как «лечебное учреждение для женщин», ныне ради расширения аудитории старается убедить мужчин в своей полезности для представителей обоих полов.
Есть и другие, менее наглядные примеры эмпирического поиска своего места на рынке. Например, отказ от рекламы в дорогих гламурных журналах в пользу более демократичных женских изданий либо уточнение категории используемых рекламоносителей. При всем многообразии ошибок, встречающихся в рекламных продуктах, можно выделить наиболее частые просчеты. Прежде всего это простое перечисление всех имеющихся в клинике специалистов, обещание полного исцеления и игра на страхах пациентов. Но многословность не всегда идет на пользу рекламодателям.
УЗИ молочных желез для женщин планируется раз в три года вплоть до 50 лет, затем — через год. Проводится диагностика глаукомы — измерение глазного давления. С 45 лет возрастает риск развития рака толстого кишечника, поэтому выполняется анализ кала на скрытую кровь.
С 51 года пациент направляется на осмотр к неврологу, а мужчины сдают кровь на выявление антигена, указывающего на рак простаты. Цель программы — выявить признаки хронических неинфекционных заболеваний, диагностировать развитие онкологии. По результатам первого этапа обследования терапевт дает направление на анализы или консультации узких специалистов. Создается медицинский паспорт пациента, в который вносится вся информация о состоянии его здоровья. После всех консультаций и анализов терапевт присваивает подопечному одну из трех групп здоровья, на основании которой назначаются процедуры, ЛФК или лечение. Где пройти Учреждения, где можно пройти полное обследование организма, строго регламентированы. Обращаться следует в поликлинику, к которой прикреплен пациент, согласно его месту регистрации. Получить информацию о том, кто является участковым терапевтом и времени приема врача можно в регистратуре.
Кроме того, сведения о правилах медицинского обследования размещают на информационных стендах в поликлинике. Доктор готовит маршрутную карту и сообщает о том, где и когда можно сдать анализы и получить консультацию узких специалистов. Все обследования проводятся в рабочее время, поэтому трудоустроенным гражданам следует обращаться к руководству своего предприятия места работы с тем, чтобы получить отгул или выходной на время посещения клиники. Согласно КЗоТу этот день должен быть засчитан как рабочий. Можно ли пройти диспансеризацию в другом городе Полное обследование организма в государственной клинике проводится только, если пациент к ней прикреплен. Для того чтобы пройти диспансеризацию в ином медучреждении в своем или другом городе , необходимо заполнить форму «заявление на прикрепление» и вместе с паспортом и медицинским полисом подать документы в регистратуру. После того как администрация подготовит на пациента необходимую документацию, можно проходить диспансеризацию по новому адресу. Диспансеризация детей Существует порядок прохождения диспансеризации несовершеннолетними, утвержденный Министерством Здравоохранения РФ.
Это три категории медицинского осмотра: Профилактический. Это комплексный осмотр детей 1, 3, 7, 10, 14, 15, 16, 17 лет. Обследование включает в себя консультации педиатра, офтальмолога, лора, эндокринолога, хирурга, ортопеда, стоматолога, невролога. Выполняются анализы крови общий и биохимия , мочи, анализ кала на яйца глист, копрограмма, берется соскоб на энтеробиоз. Иногда педиатр назначает дополнительные обследования Предварительный. Этот осмотр проводится перед поступлением ребенка в учреждение — детский сад, школу, техникум, ВУЗ. Осмотры выполняются ежегодно и организовываются в детсадах и школах. Для каждого возраста объем исследований различен.
Такой подход позволяет обеспечить высокую точность диагностики, а также эффективное и своевременное лечение пациентов. Кроме того, КДЦ осуществляет учет всех полученных данных, что позволяет вести мониторинг здоровья пациента, контролировать эффективность лечения и принимать вовремя необходимые медицинские меры. Главные функции КДЦ 1. Диагностика и лечение: КДЦ предоставляет возможность проведения различных видов диагностики и лечения. Здесь проходят обследования и консультации узких специалистов, проводятся лабораторные исследования, функциональные исследования органов и систем организма. Планирование и проведение операций: В КДЦ осуществляется планирование и проведение медицинских операций различной сложности. Здесь имеются современные операционные блоки, оснащенные передовым оборудованием, что позволяет проводить операции с высокой точностью и безопасностью. Обучение и научная деятельность: КДЦ является базой для проведения научно-исследовательской и образовательной работы.
Здесь проводятся учебные семинары, конференции, круглые столы и прочие мероприятия для обучения и обмена опытом. Консультативная помощь: КДЦ предоставляет консультативную помощь пациентам и врачам других медицинских учреждений. Специалисты КДЦ дают рекомендации по диагностике и лечению, помогают определить необходимость проведения операции и выбрать оптимальный метод лечения. Реабилитация: КДЦ осуществляет комплексную реабилитацию пациентов после операций и тяжелых заболеваний. Здесь проводятся физиотерапевтические процедуры, лечебные массажи, восстановительные тренировки и другие мероприятия, направленные на восстановление здоровья. Преимущества выбора медицинского центра Одним из главных преимуществ выбора медицинского центра является наличие квалифицированных специалистов в различных областях медицины. В МЦ работают врачи различных профилей, что обеспечивает возможность получения комплексного обслуживания и консультаций по различным медицинским вопросам. Другим преимуществом является современное оборудование и использование инновационных методик лечения.
Медицинский центр вкладывает средства в приобретение новейших медицинских технологий, что позволяет предоставлять пациентам качественную медицинскую помощь с использованием современных методик и подходов. Кроме того, медицинские центры часто предлагают широкий спектр медицинских услуг. Это может включать диагностику, лечение, реабилитацию, предоставление услуг по профилактике и поддержанию здоровья. Пациенты могут получить всестороннюю медицинскую помощь в одном месте, что экономит время и силы на поиск разных специалистов и медицинских учреждений. Еще одним неоспоримым преимуществом выбора медицинского центра является возможность получения экстренной помощи в случае необходимости.
Жалковский Б. Основные показания для направления больных в дневной стационар. Терапевтический архив, 1990, 1: 12-14. Журавлева Т.
О работе дневного стационара терапевтического профиля. Здравоохранение Российской Федерации, 1991, 10: 21-22. Зыятдинов К. Дневные стационары стационарзамещающие формы оказания медицинской помощи населению. Исмаилов М. Стационарзамещающие формы организации медицинской помощи больным в условиях реформирования системы здравоохранения. Неврологический вестник. Журнал им. Бехтерева, 2009, 4: 61-67.
Калининская А. Стационарзамещающие формы медицинской помощи: организация и эффективность деятельности. Здравоохранение Российской Федерации, 2008, 6: 5-8. Козлицкий А. Возможность лечения больных ангиологического профиля в условиях дневного стационара Центра амбулаторной хирургии Калининского района Санкт-Петербурга. Амбулаторная хирургия: стационарзамещающие технологии, 2005, 4: 112-113. Козырев С. Опыт работы дневного стационара, совмещенного с наркологическим пунктом. Вопросы наркологии, 1989, 2: 38-39.
Корнилова Г. Дневные стационары -- форма оказания специализированной помощи взрослым с травмами и заболеваниями опорно-двигательной системы. Амбулаторная хирургия: стационарзамещающие технологии, 2004, 1-2: 7-9. Максимова Т. Здоровье населения и социально-экономические проблемы общества. Проблемы социальной гигиены, здравоохранения и история медицины, 2003, 1: 3-7. Кучеренко В. Некоторые подходы к оценке качества лечебно-диагностического процесса. Проблемы управления здравоохранением, 2003, 1: 13-17.
Объем, характер и экономический эффект деятельности стационара дневного пребывания городской больницы. Здравоохранение Российской Федерации, 2000, 5: 20-23. Земсков B. Организация и опыт работы дневного хирургического стационара. Клиническая хирургия, 1992, 4: 51-53. Бушуева Г. Оценка величины экономического ущерба, вызванного неблагоприятным состоянием здоровья населения промышленного города. Экономика здравоохранения, 2003, 1: 11-14. Сквирская Г.
О развитии стационарзамещающих форм организации и оказания медицинской помощи населению. Здравоохранение, 2000, 1: 5-20. Крестьяшин И. Современные стационарзамещающие технологии в работе детского центра амбулаторной хирургии, травматологии-ортопедии. Детская хирургия, 2014, 5: 53-56. Черниенко Е. Стационарзамещающие технологии дневные стационары в общей врачебной семейной практике. Врач, 2006, 1: 12-14. Карташов В.
Стационарзамещающие формы медицинской помощи в России и за рубежом. Военно-медицинский журнал, 2003, 4: 4-9. Шевченко Ю. Об итогах хода реформ и задачах по развитию здравоохранения и медицинской науки в стране на 2000--2004 гг. Здравоохранение Российской Федерации, 2000, 6: 3-8. Laroque P.
Sorry, your request has been denied.
Конкуренция: количество идентичных организаций, конкурентоспособность предлагаемых медицинских услуг. Осуществляется выход на рынок медицинских услуг, который недостаточно изучен. Количество реализуемых услуг недостаточно велико. Услуга не является высокоспециализированной. Нет достаточно подготовленных специалистов по маркетингу и менеджменту. Цена услуги относительно стабильна.
Перед рекламой медицинских услуг могут поставить множество конкретных задач в области коммуникаций и сбыта. Их можно классифицировать в зависимости от того, предназначена ли реклама информировать, увещевать или напоминать. Информативная реклама предназначена для информатизации рынка о новинке или новых применениях существующего товара; информирования рынка об изменении цен; объяснения принципов действия товара; описания оказываемых услуг; исправления неправильных представлений или рассеивание опасений потребителя; формирования образа учреждения. Увещевательная реклама решает такие задачи, как: формирование предпочтения данного вида медицинской услуги; поощрение к переключению на этот конкретный вид медицинской услуги; убеждение потребителя купить данную услугу, не откладывая. Напоминающая реклама служит для напоминания потребителям о том, что товар услуга может потребоваться им в ближайшем будущем; напоминания потребителям о том, где можно купить товар услугу ; удержания товара в памяти потребителя в период межсезонья; поддержания осведомленности о товаре на высоком уровне.
В здравоохранении реклама может быть направлена на основные средства производства. В этом случае реклама как бы обращена к другим предприятиям, производящих эти средства производства. Другой вид рекламы — реклама услуг лечебных учреждений. Она направлена на потребителя. Реклама в целях создания престижа лечебных учреждений в обществе находится в тесной связи с внутрифирменной рекламой и использует следующие средства: контакты с представителями прессы, объявление в прессе, рекламирующие достижения в области новых технологий, участие руководителей лечебных учреждений в общественной жизни.
Реклама тесно связана с изучением и анализом психологии потребителя, его мотивов при выборе услуг. Реклама создает возможность отличать одни конкурирующие услуги от других. Этому служит создание фирменного названия, которое должно полностью соответствовать данным услугам и определив, какой существует спрос и предложение на ту или иную медицинскую услугу, необходимо провести рыночную сегментацию, то есть рассмотреть рынок в зависимости от групп пациентов, медицинских услуг, существующих медицинских учреждений. Это поможет определить, какие медицинские услуги следует оказывать, в каком количестве и какие группы пациентов в них нуждаются. Одной из целей маркетинговой стратегии, направленной на совершенствование коммуникационной политики предприятия является определение сегмента рынка, на который будет направлена реклама.
Сегмент рынка — это особым образом выделенная часть рынка медицинских услуг, какая-либо группа пациентов, медицинских услуг или медицинских учреждений, обладающих общими признаками. Объектами сегментации могут быть пациенты, медицинские услуги и медицинские учреждения. Иными словами, сегментация может быть проведена по любому из значимых признаков. Для медицинского учреждения важно, какие из возможных объектов и признаков группирования наиболее нужны сегодня или станут нужны завтра для реализации медицинских услуг. Практика маркетинговой деятельности показывает, что сегментация является одним из важнейших инструментов, обеспечивающих успех деятельности медицинского учреждения.
При анализе различных групп пациентов, которые могут обратиться в ЛПУ, нужно определить ту часть рынка медицинских услуг, где предстоит работать, а самое главное — четко обозначить группу пациентов, которые будут обращаться за услугами, то есть сегментировать рынок по группам пациентов. Пациенты отличаются друг от друга по самым различным признакам. И именно это обстоятельство может послужить основой для анализа круга пациентов и проведения группировки. В качестве основы для сегментирования можно воспользоваться любым признаком: демографическим, географическим, психографическим поведенческим. Анализ можно проводить по каждому признаку, а затем в сочетании друг с другом.
Численность и плотность населения позволяют определить число потенциальных пациентов. А обеспеченность транспортом района, где находится медицинское учреждение, снимет массу проблем для пациентов. Наличие же автостоянки около ЛПУ, может увеличить количество его пациентов. Следующим этапом маркетинговых исследований медицинских услуг для разработки грамотной коммуникационной стратегии является оценка конкурентов медицинского учреждения. Изучение конкурентов, выделение их сильных и слабых сторон крайне важны для завоевания определенной доли рынка медицинских услуг.
Особенно актуальным это становится сегодня в условиях, когда в каждом городе имеются конкурирующие медицинские учреждения. Сравнив свои услуги с услугами конкурентов, можно определить свои конкурентные преимущества, позиции на рынке. По возможности, конкурентов следует изучать по таким же параметрам, как и собственную деятельность. Изучение конкурентов нужно начинать со сбора информации о них. Способы получения информации могут быть различны: из рекламных сообщений, проспектов, телевизионных роликов, а также с помощью посещения учреждений конкурентов, личных бесед и пр.
Здесь все зависит от изобретательности менеджеров, степени осведомленности и желания получить нужную информацию. Очень легко составить список конкурентов, пользуясь разными справочниками, рекламными изданиями. Задача сбора информации упрощается еще и потому, что число конкурентов достаточно ограничено, так как рынок медицинских услуг — в принципе локальный. Имея информацию о сильных и слабых сторонах конкурентов, следует, во-первых, определить отличительные особенности конкурентов, а, во-вторых, обосновать свои собственные конкурентные преимущества. Конкурентные преимущества — это уникальные, особенные черты медицинского учреждения, которые отличают его от других.
Именно они помогают получить более высокую прибыль среди медицинских учреждений, оказывающих одинаковые медицинские услуги. Главное требование — отличие преимуществ должно быть реальным, выразительным, существенным, а не надуманным, существующим лишь в воображении руководителя лечебного учреждения. Конкурентными преимуществами могут быть: высокая репутация медицинского учреждения; высокое качество оказываемых медицинских услуг; ориентация на пациента, его запросы и пожелания; — достаточная материальная база персонал, оборудование, устойчивое финансовое обеспечение. Медицина, однако, особая сфера, и общих требований здесь явно недостаточно. Сегодня реклама многих лекарств и биологически активных добавок БАД внушает потребителям мысль, что обращаться к врачу необязательно.
В рекламных слоганах большинства препаратов содержится прямое указание на то, какую таблетку нужно принять, «если кашляешь» или когда «в желудке ураган». Телезрителям внушается опасная иллюзия собственной медицинской грамотности, искушающая заняться самолечением. По сути, телевизор сегодня играет роль семейного врача. Поэтому одним из главных пунктов нового закона стал запрет на использование в рекламе людей в белых халатах. Согласно новому закону у человека не должно создаваться ощущения, что лекарство рекомендовано ему врачом.
Запрет на белый халат не коснется рекламы медицинских услуг, поскольку нелепо показывать в рекламе клинику, в которой нет даже медсестер. Производителям зубной пасты и других предметов личной гигиены также удалось отстоять право на привлечение людей в белом к рекламной кампании. Другой пункт нового закона гласит, что реклама не должна гарантировать излечение. Это неоднозначное положение, ведь зачастую в рекламе используются весьма обтекаемые формулировки. Производителей рекламы в первую очередь интересует, как та или иная норма будет трактоваться.
Представители же органов контроля никаких сложностей в этом вопросе не видят. Например, в рекламе препарата для лечения молочницы звучало утверждение: «Молочница уйдет навсегда». Согласно новому закону такая гарантия звучать не должна. Бывают случаи не такие явные. Тогда мы можем обратиться к экспертам из Института русского языка, чтобы оценить спорное утверждение.
В мировой практике рекламы лекарств существует два подхода — европейский и американский. В европейских странах аудитория медицинской рекламы четко разделена на специалистов и неспециалистов. К рекламе для тех и других предъявляются разные требования. При этом не важно, с помощью каких носителей распространяется реклама, важно, лишь на кого она направлена. Российский вариант закона близок к европейскому, но имеет ряд особенностей.
В частности, наш закон не столько разграничивает целевую аудиторию разной рекламы, сколько перечисляет возможные источники рекламы. Так, согласно закону как действующему, так и новому реклама рецептурных препаратов возможна только в специализированных печатных изданиях, а также в рамках профессиональных мероприятий: конференций, круглых столов и т. Какие источники при этом считаются специализированными, до конца неясно. Определение перечня специализированных изданий, в которых может быть опубликована реклама рецептурных препаратов,— это один из наиболее сложных вопросов. Такой перечень был составлен в 1999 году, в него вошли многие непрофессиональные издания, предназначенные для широкой читательской аудитории.
К сожалению, для нового закона такой реестр пока не разработан. Некоторые издания, например лекарственные справочники, адресованы врачам, но пользуются большой популярностью и у пациентов. Сегодня информационная база поддерживается на деньги фармацевтических фирм. Многие специалисты утверждают, что это недостоверная литература, поскольку в ней опубликована только оплаченная информация. Этот факт авторами замалчивается.
Поэтому там отсутствуют большинство препаратов российского производства и многие импортные лекарства. Но поскольку такие справочники считаются специальной литературой, реклама в них вполне легальна. Мы не можем изолировать потребителя от информации, предназначенной специалистам. Любой человек может подписаться на медицинский журнал или купить лекарственный справочник. Полностью эту проблему решить невозможно.
Об этом говорят как игроки рынка, так и представители органов, контролирующих их деятельность. Сегодня практически не встречается реклама рецептурных препаратов, которая была бы направлена на потребителей, за исключением скрытой рекламы. Тем не менее, существует масса вполне легальных методов, которые специалисты считают неэтичными. В первую очередь это неточное цитирование маркетинговых исследований. Эти исследования проводятся на маленьких выборках, и их результаты с помощью разных статистических методов можно трактовать по-разному.
Потом результаты таких исследований публикуются в научном журнале. Как правило, редакторы охотно идут на публикацию таких статей, поскольку к ним фармацевтические компании покупают рекламу. Компании, торгующие пищевыми добавками, зачастую используют незамысловатую маркетинговую стратегию средневековых торговцев волшебными снадобьями.
В первый месяц работ закрыли от индексации повторяющиеся тексты с описанием клиники. Затем, в последующие месяцы работ, написали новые актуальные тексты и разместили их на сайте. Обновили дизайн сайта. Создали новые посадочные страницы для маржинальных услуг. Как проводились работы Дизайн После проведения всех основных технических работ было принято решение сделать дизайн сайта более современным и удобным для пользователя. На начальном этапе сайт выглядел так: Новый дизайн сделали более лаконичным и светлым, чтобы была ассоциация с профессионализмом и стерильностью в медицинском учреждении. Сделали редизайн баннеров.
Раньше баннеры с акциями выглядели так: много текста, не было одного выдержанного стиля с сайтом.
Затем гости проследовали в отделение реанимации. Также они познакомились с возможностями отделения реабилитации, где представлены все виды оборудования и методы восстановительного лечения для всех групп пациентов. Среди представленной в клинике медицинской техники — самые современные решения. В частности, реанимации оснащены аппаратами ИВЛ и наркозно-дыхательной аппаратурой последнего поколения. Аппарат улавливает, бодрствует или спит человек, в зависимости от этого выбирает уровень активности режимов дыхания. Пациент, например, хочет зевнуть или покашлять, и аппарат ассистирует человеку, — сказал заместитель главного врача по анестезиологии и реанимации центра, заслуженный врач РФ Даниил Шелухин. В 2024 году все российские больницы и поликлиники перейдут на электронный учет Во время пандемии COVID-19 аппараты ИВЛ стали главным оборудованием всех стационарных отделений, где проходили лечение тяжелые больные с дыхательной недостаточностью.
Плюс технологий последнего поколения в том, что доктор может контролировать степень участия аппарата в лечении, давать определенный диапазон свободы дыхательной системе пациента. Например, ограничивая поддержку приборов, когда больной уже готов для отсоединения и может дышать сам. В аппараты ИВЛ прошлых версий таких возможностей не предусмотрено, а это сильно затрудняет восстановление больных. Еще один серьезный вопрос, который решили в стационаре клиники, — распространение суперинфекций в реанимационных палатах. Справка «Известий» Суперинфекции — одна из самых важных проблем в медицине сегодня, которая усугубляется ростом устойчивости микробов к антибиотикам. По прогнозам Всемирной организации здравоохранения ВОЗ , к 2050 году такие бактерии будут убивать около 10 млн человек ежегодно, если не применять нужные меры.
Анастасия 12 апреля 2015 года Здравствуйте!
Врач дал направление на ФГДС, а идти делать очень страшно. Подскажите пожалуйста, насколько это правда? И какие последствия могут быть? Существуют ли другие методы исследования ЖКТ? Вивея 17 апреля 2015 года Добрый день! Назначенное Вам эндоскопическое исследование, действительно является инвазивным инструментальным вмешательством.
Что такое КДЦ в медицине?
Наш Департамент занимается консалтинговой деятельностью, то есть организацией работы клинико-диагностических центров – обеспечивает поддержку, помощь, консультирование, продвижение и контроль. Диагностический центр: что это такое и какие услуги он предоставляет? Очереди на прием в КДЦ: КДЦ (клинико-диагностический центр) представляет собой медицинское учреждение, в котором проводятся различные виды обследования и диагностические процедуры. Хорошее впечатление от посещения КДЦ Нахабино. Приятная девушка на ресепшен, внимательный доктор, проводивший обследован. Культурно-деловой центр (КДЦ) – это место, где происходят различные культурные и деловые мероприятия, которые способствуют активному взаимодействию и развитию общества. В год в КДЦ проводится свыше 130 тысяч консультаций и исследований. Общая площадь отремонтированных помещений составляет 5 700 кв. м. «Мы сегодня видим, по сути, новый консультативно-диагностический центр.
Программы для взрослых и детей
Департамент операционной деятельности КДЦ Прописная истина для любого профессионала: чтобы расти, развиваться в рамках своей профессии, надо постоянно учиться. Об этом мы беседуем с заместителем руководителя по медицинской деятельности Департамента операционной деятельности КДЦ Виктором Федоровичем Оплетаевым.
Врачи имеют возможность просматривать историю болезни пациента, результаты анализов и исследований, а также вести записи и назначать лечение в электронном виде. В КДЦ также используются программы для проведения онлайн обучения и вебинаров. Это позволяет врачам повысить свою квалификацию, обмениваться опытом и учиться новым методам диагностики и лечения. Дополнительно в КДЦ могут применяться различные сенсорные устройства для ввода и отображения данных. Например, с помощью таких устройств врач может проводить удаленное обследование пациента, контролировать его показатели и мониторить состояние здоровья.
Все технологии и программные решения, используемые в КДЦ, помогают врачам и пациентам обеспечить более удобный и эффективный доступ к медицинской помощи, сократить время ожидания консультации и улучшить качество лечения. Развитие КДЦ в перспективе КДЦ компьютерный диагностический центр в поликлинике является одним из важных элементов современной медицины. В перспективе эта сфера развития поликлинической деятельности будет только расширяться и совершенствоваться. Развитие КДЦ в перспективе предполагает следующие направления: Увеличение диагностических возможностей. С развитием технологий и появлением новых методов исследований в медицине, КДЦ будет постоянно расширять спектр оказываемых услуг. Появление нового оборудования, оснащение диагностических кабинетов современными аппаратами и применение новых методик позволит более точно и быстро определять заболевания и состояние пациента.
Автоматизация и цифровизация. КДЦ в перспективе будет все более интегрироваться в информационные системы поликлиники. Цифровая медицина уже сейчас активно развивается, и КДЦ не станет исключением. Электронное хранение и обработка данных позволит более быстро и точно проводить диагностику, а также обеспечит историческую информацию для последующего анализа. Мультимедийное предоставление результатов исследований. С развитием КДЦ, результаты исследований будут доступны не только в печатном виде, но и презентоваться в мультимедийном формате с возможностью детального рассмотрения.
Это позволит пациентам и врачам лучше понимать результаты исследований и принимать адекватные решения по дальнейшему лечению. Дистанционная консультация. Развитие КДЦ открывает возможности для дистанционной консультации медицинского персонала. Пациенты смогут обратиться за помощью к специалисту, находясь в другом районе или даже городе. Это упростит доступ к квалифицированной помощи и сократит время на посещение дальних клиник. Таким образом, развитие КДЦ в перспективе предрешено значительно совершенствовать поликлиническую медицину и улучшать качество предоставляемых услуг.
КДЦ в поликлинике включает в себя различные диагностические исследования, такие как лабораторные анализы, УЗИ, рентген, электрокардиограмма и т. Он предназначен для обеспечения пациентов всеми необходимыми методами исследования для установления правильного диагноза.
В лучшем случае меняется торговое название.
Поскольку препарат обычно продается по телефону через фирму-однодневку, найти продавца бывает невозможно. Уже давно назрел вопрос о рекламе БАД. Это своего рода камень преткновения для фармпроизводителей, теряющих свою долю продаж из-за агрессивной рекламы парафармацевтики.
Пункты, касающиеся лекарственных средств, изменились незначительно. Многие специалисты считают что, можно ожидать падения объемов продаж в сегменте БАД, поскольку этот рынок будет регламентирован строже всего. Сетевикам придется изменить позиционирование своего товара, отойти от имиджа лекарственного средства.
Это повлечет увеличение затрат на рекламу и, следовательно, уменьшение доходов. А поскольку ни один производитель не захочет терять прибыль, он либо будет обходить закон, либо постарается расширить целевую аудиторию. При том, что рекламные бюджеты не будут увеличиваться, возможно, производители БАД, подобно фармкомпаниям, станут привлекать к продвижению медицинских представителей.
Ответственность за нарушение требований к содержанию рекламы несет рекламодатель, а за некорректное размещение рекламы -- ее распространитель. Например, если в телеэфире появляется реклама рецептурного препарата, ответственность несет руководство телеканала. Ответственность оценивается в сумму от 400 до 5 тыс.
До января текущего года верхний предел был гораздо ниже -- всего 50 тыс. Очевидно, что экономическая выгода от нарушения закона была значительно выше размера штрафа. Особенно популярно это было на рынке алкогольной продукции.
Теперь, когда верхний предел возрос более чем в десять раз, мы надеемся, что нарушений будет меньше. Правда, для крупных фармацевтических компаний даже полмиллиона рублей -- небольшая сумма. Однако здесь важны не столько штрафные санкции, сколько благополучие имиджа компании.
После того как рекламодатель оштрафован и реклама снята с эфира, выдается предписание руководству телеканала, запрещающее впредь выпускать эту рекламу в эфир. За нарушение этого предписания предусмотрен штраф в размере от 200 тыс. Это также сдерживает распространение некорректной рекламы.
Как правило, наши предписания не нарушаются, поскольку не так страшен штраф, как срыв всей рекламной кампании. Исключение составляют клиники стоматологии, гинекологии, пластической хирургии, которые раньше других лечебных учреждений ЛУ начали реализовывать свои услуги населению, адаптировались к условиям высокой конкуренции и признали за аксиому необходимость вкладывать средства в продвижение своего предложения. В отличие от них, многопрофильные медицинские центры, до сих пор живущие на относительно свободном пространстве, рекламируют свою деятельность гораздо более сдержанно.
Рекламный рынок отвечает осторожным клиентам симметрично - среди петербургских рекламных агентств, по нашим сведениям, нет ни одного специализирующегося на продвижении медицинских услуг. Клиники выстраивают рекламные стратегии самостоятельно, опираясь на личный опыт, представления, предпочтения руководителя. Как правило, курирует процесс неспециалист заместитель по развитию, референт директора , и лишь в штате нескольких ЛУ предусмотрена должность PR-менеджера[23.
Случается, пробираясь на ощупь, участники медицинского рынка находят интересные рекламные решения и эмпирически выстраивают более или менее целостные стратегии продвижения своего имиджа в глазах потребителей. Но интуитивный подход зачастую приводит к распространенным ошибкам - недооценке значения рекламы для развития бизнеса, неправильному определению целевой аудитории и расплывчатой формулировке адресованного ей послания. Наконец, часть рекламных роликов и сообщений в СМИ выглядят откровенно слабыми.
Возможно, причина сдержанного отношения медицинского рынка к рекламе кроется в неготовности его участников поставить знак равенства между медициной и бизнесом. Большинство медиков сомневаются в этичности рекламы своих услуг. Они ссылаются на опыт США и стран Европы, в которых законодательно определено, что лечебные учреждения имеют право распространять информацию исключительно о своем местоположении, времени работы, профиле.
Сторонники этой позиции уверены, что не ограниченная законодательными рамками медицинская реклама наносит вред обществу. Во-первых, она вводит потребителя услуг в заблуждение, зачастую предлагая в качестве эксклюзивного вполне ординарный и даже не самый лучший метод лечения болезни. Во-вторых, акцентируя внимание на описании технологии, реклама создает у пациента ложное впечатление компетентности и провоцирует на самостоятельный, без консультации с лечащим врачом, выбор методики лечения, что не всегда безопасно.
Наконец, по оценке скептиков, развернутая рекламная кампания повышает стоимость медицинской услуги на 15? Отчасти эта позиция обоснована. Участники рынка умело эксплуатируют "просветительские" каналы для распространения информации о своих достижениях.
Выпуская брошюры или выступая в СМИ с комментариями по актуальным медицинским вопросам, клиники тем самым работают на свое имя. Наиболее дальновидные руководители ЛУ побуждают своих специалистов налаживать прочные связи с коллегами. Лучшие профессионалы-практики преподают в медицинских вузах, проводят семинары для менее опытных специалистов своего профиля.
Однако, за редким исключением, "просветительская составляющая" не может обеспечить стопроцентную загрузку клиники. Как выразился один из собеседников, "когда медицинское сообщество примет петицию об отказе от рекламы, я первым подпишусь под ней. Но пока вынужден бороться с конкурентами их же оружием".
Оба работают в высококонкурентном средневысоком и высоком ценовом сегменте, но, в отличие от "Евромед Клиник", позиционировать себя как "кулуарные" не могут: значительные мощности требуют на порядок большего потока пациентов. Медсанчасть работает в среднем ценовом сегменте, где спрос превышает предложение, но в силу своего размера должна заботиться об обеспечении еще большего "вала" продаж. Перечисленные ЛУ имеют в штате PR-специалистов, разрабатывают рекламные стратегии, предусматривающие перманентное присутствие сообщений о клинике в рекламном пространстве.
Постоянное размышление о вариантах продвижения услуг держит специалистов по рекламе в тонусе. В середине импровизированной шкалы, располагаются средние по величине и ценам клиники, проявляющие среднюю же рекламную активность. Как правило, они не готовы расходовать большие суммы на постоянную поддержку своей известности, особенно в тех случаях, когда их предложение пользуется повышенным спросом.
К примеру, компания "Корис Ассистанс", предлагающая весьма востребованные услуги частной "Скорой помощи" и круглосуточного травмпункта, свела рекламные затраты к минимуму. Активизируются умеренные рекламодатели, как правило, в момент открытия "дочернего" отделения клиники или выхода в новый для себя сегмент рынка медицинских услуг. В этих случаях клиники проводят массированные рекламные кампании и демонстрируют готовность к дополнительным затратам на первом этапе "раскрутки" проектов.
Стратегия "спорадических" рекламных кампаний и упор на "сарафанное радио" представляются небесспорными. И не только потому, что хорошую репутацию и положительное отношение общественности к клинике надо поддерживать постоянно. Очевидно, что продвижение новой услуги, нового проекта проще и дешевле осуществить ЛУ с известным именем и наработанным опытом проведения эффективных рекламных кампаний.
Слабой стороной большинства игроков медицинского рынка является отсутствие четкого представления, какое сообщение они намерены донести до целевой аудитории. Отметим, что этому ЛУ несложно справиться с задачей самоидентификации: "XXI век" восьмой год успешно развивается в оригинальном формате семейной клиники, делая упор на оказание помощи на дому. Лечебные учреждения, не обладающие броскими индивидуальными чертами, испытывают еще большие трудности при формулировке своего "месседжа" потребителям услуг.
Каждый из интервьюируемых с ходу определил, какого восприятия имиджа клиники хотелось бы добиться. Но "послания вовне" не отличались разнообразием и сводились к трем типам. ЛУ, работающие внизу и в середине среднеценового сегмента, рассказывают потребителю о готовности предоставить "качественные услуги, доступные всем".
Более дорогие медицинские центры делают упор на двух преимуществах, предлагаемых пациентам, - грамотном решении проблем со здоровьем и экономии времени клиента. Наконец, высокоценовые клиники, как правило, делают ставку на самые современные технологии лечения и на эксклюзивное отношение к пациенту. Каждая ценовая категория ЛУ верно вычленяет свои ключевые компетенции, но проблема в том, что внутри этих категорий "послания миру" слабо различаются между собой.
В октябре была запущена акция Second opinion "Второе мнение" , содержание которой в следующем: по воскресеньям люди, которым показана операция, смогут получить консультацию хирургов по цене ниже будничного тарифа. Руководство клиники надеется, что часть переступивших порог пациентов примет решение оперироваться в MEDEM. Несколькими годами раньше имидж "дорогой и элитной" пришлось преодолевать клинике "Скандинавия".
Клиника "ОНА", изначально подававшая себя как "лечебное учреждение для женщин", ныне ради расширения аудитории старается убедить мужчин в своей полезности для представителей обоих полов. Есть и другие, менее наглядные примеры эмпирического поиска своего места на рынке.
Особенно актуально наличие самого современного оснащения, необходимого для исследования сердечно-сосудистой системы — летальность от этого вида заболеваний по-прежнему занимает первое место по всему миру. Восемьдесят первая больница может поставить себе в зачёт завершение создания регионального сосудистого центра. Сосуды сердца и мозга — наиболее уязвимые в организме. Для помощи пациентам с такими проблемами в сосудистом центре открыты отделения рентгенохирургии, кардиохирургии, сосудистой и нейрохирургии. Пациенты попадают в кардиореанимационное отделение, что называется, с колёс: от момента прибытия пациента в машине скорой помощи до начала операции стентирования коронарных сосудов в отделении рентгенохирургии проходит совсем незначительный промежуток времени.
Иногда врачам удаётся даже остановить развитие инфаркта миокарда, в других случаях делается реканализация поражённого сосуда. Инсульты лечатся с использованием таких современных методик, как декомпрессии, что позволяет быстро выводить пациента из критической стадии заболевания и сохранять его трудоспособность. Реанимационные службы получили уникальное дыхательное оборудование. Все отделения сосудистого центра работают круглосуточно, и высокотехнологическая медицинская помощь становится повседневной практикой. К примеру, к нам поступают пациенты с изменёнными сосудами нижних конечностей — ишемией, диабетической стопой и так далее. Благодаря развитой сосудистой службе уменьшилось количество ампутаций, а число реконструктивных операций на сосудах нижних конечностей, наоборот, возросло. Мне представляется, что о качестве медицинской помощи следует судить по очень простому критерию: помогла ли она человеку не стать инвалидом и вернуться к трудовой деятельности?
У нас это происходит.
Что такое КДЦ в поликлинике
Хотите смотреть только новые бизнес-идеи в сфере услуг? Мы создали подборку свежих идей 2024 года для старта в сфере услуг. Бизнес-идея: Что можно доставлять, чтобы заработать — 13 идей для курьерской службы. АНМО «Ставропольский краевой клинический консультативно-диагностический центр»: 355017, г. Ставрополь, ул. Ленина 304. Комплексная программа диагностики и лечения предназначена для пациентов при головных болях, повышенном артериальном давлении, шуме в голове и головокружении. Предлагаем пройти диагностику заболеваний сосудов головного мозга и шеи. Консультативно-диагностический центр «Измайловский». Виды банковских услуг. Современные банковские услуги. Диагностический центр 4 (КДЦ) на Крылатских Холмах 3: телефон, платные услуги. Основные этапы деятельности.
Продвижение платных услуг госклиники
В год в КДЦ проводится более 130 тысяч консультаций и исследований. Общая площадь отремонтированных помещений составляет 5 700 кв. м. «Мы сегодня видим, по сути, новый консультативно-диагностический центр. Какие услуги предлагает клинико-диагностический центр? Консультационно-диагностический центр — это центр амбулаторного лечения(вы не находитесь под круглосуточным наблюдением врачей как в стационаре), но, в отличие от поликлиники, здесь можно получить весь комплекс услуг. Диагностический центр 4 (КДЦ) на Крылатских Холмах 3: телефон, платные услуги. Исключение — ветераны ВОВ. Удаление входит в список услуг бесплатной программы, но бесплатная анестезия не является эффективной, и не всегда справляется со своей задачей. Комплексный диагностический центр (КДЦ) в поликлинике – это специализированное подразделение, предлагающее широкий спектр диагностических услуг и обеспечивающее оперативное получение результатов исследований. г. Сланцы, площадь у ДК МКУК «КДЦ». 55. 24.12.2023, Новогоднее представление «Волшебный Новый год».
Как работает КДЦ «Здоровье»
| Департамент операционной деятельности КДЦ: Клиника Эксперт-2018 | Клиника Эксперт | Ранее представили и другой проект Культурно-досугового центра «Новый» в рамках программы — уже сегодня обсудят ремонт зрительного зала с расширением сцены. Отдать свой голос за них можно будет во второй половине февраля. |
| ERROR Новости 09.02.2024 15:08:00 | Услуги и цены Воронежского областного клинического консультативно-диагностического центра, запись доступна по телефону +7 (473) 272-02-05, прием по адресу ул. Площадь Ленина 5А. |
| Что такое КДЦ в медицине: определение, функции и преимущества | По материалам пресс-службы Правительства Ивановской области: В Иваново детский консультативно-диагностический центр начал принимать пациентов в обновлённом здании бывшего Главка, который реконструировали и оборудовали в рамках проекта «Решаем вместе». |
| Программы для взрослых и детей | На лето можно замутить на заднем дворе что то типа кафе, столики что бы посидеть нормально можно было а потом хоп и пошёл танцевать вовнутрь Про крыльцо я согласна, перила что ли хоть туда сделать. |