Карьерный рост в армии


Карьерный рост – только достойным

Преобразовать Вооруженные Силы невозможно без изменения системы подбора и расстановки командных кадров.

Ныне становится очевидным, что глобальные изменения, которые претерпевают наши Вооруженные Силы, носят необратимый характер. Один из главных признаков этого – резкое, почти в 2,5 раза сокращение числа офицеров. Руководство Министерства обороны РФ твердо решило довести соотношение между офицерским и рядовым составом до уровня, принятого в армиях развитых стран мира.

{{direct}}

Это ознаменовало отход от практики, укоренившейся в Вооруженных Силах СССР, а затем и России, по которой только офицеру доверяли любую мало-мальски важную должность. Понятны и мотивы сокращений: до недавнего времени ВС РФ более чем на треть состояли из офицеров (450 тысяч человек из 1,2 миллиона военнослужащих), которым было невозможно обеспечить достойное содержание. Уменьшение их численности подразумевает вместе с тем резкое повышение требований к ним как к военным профессионалам и к отбору людей, которым предстоит командовать подразделениями и частями. Однако при всех глобальных трансформациях в армии какого-либо сдвига в системе кадрового отбора (и связанном с ним порядке прохождения службы) пока не происходит. Она практически без изменений сохраняется со времен Советской армии, совершенно непрозрачна, нелогична, а самое главное – неэффективна.

Очевидные пороки

Однако прежде чем говорить о системе кадрового отбора ВС РФ, необходимо определиться, что же это такое? Очевидно, что структура офицерского корпуса любой армии представляет собой пирамиду, на каждом более высоком уровне которой находится меньше офицеров, чем на нижестоящем. Соответственно задача этой системы заключается в продвижении вверх по служебной лестнице человека, превосходящего по деловым и моральным качествам своих коллег. Отбор офицеров является одной из главных функций и Вооруженных Сил в целом, потому что уже в мирное время командные должности должны занимать люди, которым придется руководить войсками в случае войны. С другой стороны, системе кадрового отбора необходимо создавать конкуренцию, которая заставляет офицерский состав в борьбе за продвижение по службе проявлять рвение и непрерывно повышать свой профессиональный уровень.

Кроме собственно выдвижения на вышестоящие должности, кадровый отбор призван способствовать приобретению необходимого опыта и кругозора. Обеспечивается это чередованием места и профиля службы (командного, штабного и пр.) с тем, чтобы при достижении определенного уровня человек в погонах имел разносторонние знания и навыки, что невозможно, если он остается на одном корабле или в одной части.

Коллаж Андрея Седых (Фото Виктора Трифонова)

Теперь рассмотрим сегодняшнюю систему кадрового отбора в ВС РФ. Имеет смысл проанализировать ее до должностей полковников (капитанов 1-го ранга), так как о старших офицерах надо вести особый разговор, тут слишком много отличий от основной массы среднего командного состава.

По действующему законодательству назначение на должности этих военнослужащих осуществляется приказами от командира соединения и выше. Например, на офицера в звании подполковника (капитана 2-го ранга) соответствующий приказ подписывает командующий округом (флотом) или главком вида Вооруженных Сил. Естественно, военачальник такого уровня в подавляющем большинстве случаев не может знать офицера лично. Решение принимается на основании документов, подготовленных в нижестоящих органах. Как правило, в них входят представление командира части, в которой человек проходит службу, решение аттестационной комиссии, а в некоторых случаях – и личное дело офицера.

Выдвигать или не выдвигать человека на повышение – тут последнее слово за командиром части, где офицер служит. Но если вакансия открылась за ее пределами, то возникает множество вопросов. Откуда можно узнать, что где-то в другом месте, порой очень далеком, освобождается должность? В газетах такие данные не публикуют. Возможно, эту информацию дадут кадровые органы, но обычно военнослужащий пытается все выяснить сам. Например, надоело ему тянуть лямку на Камчатке или в Сибири – вот он и начинает поиски с помощью друзей и знакомых. Однако обнаружить что-то подходящее недостаточно. Офицеру нужно прибыть в часть, чтобы там определили, подходит ли он. Если мнение положительное, претенденту дают так называемое отношение, в котором указывается, что его кандидатура рассмотрена и он может занимать эту должность.

Дальше офицер обращается с рапортом к командиру своей части, и тот должен принять решение – достоин ли подчиненный нового назначения. Формально этим обязана заниматься аттестационная комиссия, но на практике все зависит только от командира. А у него всегда есть резоны, чтобы не отпустить офицера. Если он справляется со своими обязанностями или более того – является ценным специалистом, а заменить его сложно, то командиру проще его оставить, что чаще всего и происходит. Командир не отвечает за служебный рост своих подчиненных, за это его никто не хвалит и не наказывает, а вот за выполнение частью повседневных задач и укомплектованность ее умелыми, знающими людьми спрашивают по полной программе.

Но даже если командир и дал добро – это только начало. Дальше представление должны подписать еще все прямые начальники – командиры соединения, объединения, командующий войсками округа (или даже вида Вооруженных Сил – если перевод между округами). Никто из них лично офицера знать не может. Соответственно решение принимается по тем документам, которые представлены, а они, как правило, никакой объективной информации не несут. Если уж командир представляет офицера к назначению на вышестоящую должность, можно быть уверенным – в документах не окажется даже нейтральных оценок качеств офицера, обо всех будут сказаны только положительные слова.

Коллаж Андрея Седых

Благодаря такой схеме перемещение офицера превращается практически в случайность или в зону коррупционного риска. Успешно пройти по всем инстанциям удастся только имея мощную поддержку «сверху».

Но так или иначе приказ о назначении подписан. Однако правильный ли сделан выбор? Как уже говорилось – документы объективной информации об офицере чаще всего не несут. Но самое главное – отбор при такой системе осуществляется из одного человека, документы которого были представлены по команде и порой неведомым путем дошли до большого начальства. Между тем в войсках наверняка имеются сотни более достойных данной должности людей, которых по какой-либо причине не выдвинули на назначение. А ведь должно происходить сравнение многих кандидатов (в идеале – всех возможных).

Не лучше обстоят дела с выбором достойной кандидатуры и в той части (или том соединении), где офицер проходит службу. В этом случае он, конечно, известен и должность, на которую его продвигают, очевидна. Тем не менее отбор также осуществляется из одного офицера, представленного командиром к повышению. А если в части нет подходящего человека, то начальник будет вынужден выбирать из тех, кто есть. Кроме того, у командира могут быть разные причины выдвинуть не самого достойного – например, как это часто бывает, несложившиеся личные отношения.

Существующую схему принятия кадрового решения можно охарактеризовать как до предела децентрализованную.

Кроме недостатков организации назначения, огромное влияние на систему кадрового отбора оказывает и несовершенство общего порядка прохождения службы. Какие-либо сроки нахождения офицера на каждой должности законом не установлены. Он может занимать ее неопределенно долго. Причем как по не зависящим от него причинам (командование не считает офицера достойным для продвижения или нет подходящих должностей), так и в связи с нежеланием самого человека (для назначения на вышестоящую должность по действующему законодательству требуется согласие офицера).

Основания для последнего могут быть самые разные. К примеру, на новом месте службы нет квартиры, меньше зарплата, больше ответственность и прочие. Однако давно известно, что на одной должности офицер трудится с полной самоотдачей только 2–3 года, дальше его работоспособность резко снижается. Кроме того, военнослужащий, который засиживается на должности, мешает карьерному росту целой череде нижестоящих офицеров. Так, допустим, командир батальона не хочет оставлять эту должность и не дает возможности продвижения четырем командирам рот, а те в свою очередь 16 командирам взводов и т. д. А ведь каждый из них, возможно, достоин подняться на ступень выше…

Нередко именно из-за отсутствия перспективы утрачивается главный стимул военной службы, что не может не отразиться на качестве исполнения служебных обязанностей.

Существующая система способствует искусственному делению офицеров. Так как в той части, где военнослужащий проходит службу, получить назначение на вышестоящую должность проще, то кто-то продвигается по карьерной лестнице и в итоге до пенсии не покидает точку где-либо за Полярным кругом, а кто-то – штаб в Москве. При этом ни у того, ни у другого нет разностороннего опыта, соответственно оба на высшие должности одинаково непригодны. Существуют целые категории «неперспективных должностей» и даже «неперспективных частей», попав в которые офицер лишается шанса служебного роста. Именно в таких частях и у этих офицеров, как правило, самая низкая воинская дисциплина.

Подведем итог. Сложившаяся система мешает полноценному кадровому отбору, делает невозможным эффективное решение кадровых вопросов, таких, например, как ротация офицеров с целью формирования разностороннего опыта. Результат – ступени служебной пирамиды загромождаются офицерами, не желающими или не имеющими возможности служебного роста и потому не обладающими служебным рвением. Способные люди в погонах уходят из Вооруженных Сил, будучи лишенными главного стимула офицерской карьеры, – перспективы служебного роста. А во многих случаях по ступеням кадровой лестницы поднимаются не самые достойные. Все это в конечном счете оказывает глубокое негативное влияние на всю армию и тормозит ее полноценное развитие.

Как провести модернизацию

Для реформирования системы кадрового отбора необходимо:

1. Централизовать кадровый отбор, отказавшись от инстанций с непонятными функциями.

2. Разработать универсальную систему оценки служебной деятельности и личных качеств офицеров, которая бы позволила наглядно сравнивать их между собой, для чего повысить объективность и достоверность характеризующих документов.

3. Сконструировать механизм отбора при назначении на должности, при котором отбор осуществлялся бы из всех возможных офицеров соответствующего уровня и профиля.

4. Устранить нахождение офицеров на должностях свыше оптимального срока.

5. Уравнять шансы на продвижение для всех офицеров.

Необходимо отметить, что происходящие в Вооруженных Силах и стране в целом процессы создают предпосылки, облегчающие модернизацию системы кадрового отбора. Прежде всего это появление информационных технологий, открывающих новые возможности по сбору и обработке нужных сведений. Кроме того, резко уменьшается число офицеров.

Для реформирования армии надо определиться, какие принципы будут положены в основу ее кадровой системы. Долгие годы нищенского существования ВС и непрерывные попытки руководства страны удержать на службе офицеров привели к тому, что в базу нашего законодательства о прохождении военной службы положен принцип удержания их от увольнения любой ценой. На это направлена организация обеспечения квартирами, пенсиями, система контрактов. При этом, как уже говорилось выше, истинного шанса карьерного роста существующая система не представляет. Однако если военнослужащего лишить его и манить только перспективой получения квартиры, то вряд ли он будет трудиться с полной самоотдачей, что мы сейчас и наблюдаем.

Ежегодно еще до глобальных сокращений последнего времени из Российской армии и ВМФ увольнялись до 20 тысяч офицеров. В большинстве случаев они уходили досрочно. Очевидно, что при этом писали рапорт в первую очередь те, кто, обладая высокими деловыми качествами, был уверен, что добьется успеха вне ВС. Пошло ли это на пользу последним? Разумеется, нет. Этих офицеров можно было удержать, предоставив им реальную перспективу служебного роста, однако существующая система этого не позволяет. Потому что должности, которые можно было бы им предложить, заняты и возможности их освободить при существующей системе нет. Теперь представьте, что случится, если материальное обеспечение станет наконец достойным и военные вдруг перестанут увольняться досрочно. На всех уровнях служебной лестницы будут сидеть офицеры до пенсии, что при нынешнем законодательстве вообще затормозит всякий отбор. Налицо тупик.

Далее. Офицер – профессия творческая. Чем выше должность, тем большие требования предъявляются к его способностям и личным качествам. Существует старый принцип: каждый дорастает до уровня своей некомпетентности. Есть ли смысл держать тех, кто дорос до такого состояния? На высокие должности должны попадать только лучшие из лучших. Добиться этого можно, расширив базу отбора до всех возможных кандидатов и увольняя тех, кто неспособен или недостоин повышения.

Единственным способом, позволяющим решить проблему, является внедрение принципа принудительного отсеивания офицеров.

Система кадрового отбора, в основу которой положен подобный принцип под названием top or out (наверх или вон), действует в вооруженных силах США. Суть ее заключается в том, что служба офицера разбивается на периоды в 2–3 года, в ходе которых происходит непрерывное накопление информации о человеке. Ежегодно из всех выслуживших сроки в званиях одновременно проводится отбор на вышестоящие должности, а те, кто оказывается недостойным к повышению, увольняются.

Внедрение подобного принципа в систему кадрового отбора российских Вооруженных Сил и перестройка в соответствии с ним порядка прохождения службы офицерами позволят устранить основные недостатки нынешнего отбора. Однако для этого необходимо изменить законодательство, кадровую работу и прохождение службы.

Центральная отборочная комиссия

Для построения вышеупомянутой системы прежде всего нужна централизация, то есть отбор офицеров должен осуществляться единым органом – центральной отборочной комиссией, функционирующей на уровне министра обороны. При этом необходимо отказаться от существующей практики согласования назначения всеми прямыми начальниками офицера. Оно должно осуществляется приказом главы военного ведомства только на основании отбора, производящегося центральной отборочной комиссией.

Для того чтобы отборочная комиссия могла произвести обоснованный отбор, надо изменить общую организацию оценки служебной деятельности и личных качеств офицеров. Сделать это удастся, совершенствуя существующий механизм аттестации военнослужащих (подробнее об этом в статье автора «О карьере офицера и личности командира», «ВПК», № 2, 2010).

Кратко суть этих усовершенствований заключается в следующем. Изменение порядка составления аттестационного листа: введение универсального бланка аттестационного листа, в котором все оценки личных качеств и служебной деятельности офицеров будут оцениваться в баллах по критериям, указанным в приказе министра обороны РФ 2002 года № 100 «О порядке организации и проведения аттестации офицеров и прапорщиков (мичманов) Вооруженных Сил Российской Федерации», путем проставления отметок на соответствующих позициях. Это значительно облегчит составление аттестационных отзывов и проведение аттестационных комиссий, позволит оценивать офицеров ежегодно, чтобы накапливать достаточный объем информации для отбора военных в конце каждого тура службы.

Вдобавок, чтобы повысить достоверность оценок, необходимо ввести процедуру совокупной взвешенной оценки офицеров – выстраивания на основании количества баллов, набранных ими в аттестации, рейтинга офицеров, объявляемого приказом командира воинской части. Результаты аттестаций и совокупной взвешенной оценки по частям должны накапливаться в единой базе данных центральных кадровых органов Министерства обороны. Таким образом, значение аттестаций офицеров резко повысится, соответственно возрастет их достоверность.

Кроме результатов аттестаций и совокупной взвешенной оценки в центральной базе данных должно осуществляться непрерывное накопление в электронной форме характеризующих материалов, к которым могут относиться результаты психологического тестирования, характеристики, приказы о дисциплинарных взысканиях и поощрениях, административные расследования по дисциплинарным взысканиям и происшествиям и т. д.

Для каждой категории офицеров необходимо создать четкую программу службы, целью которой должно быть получение военнослужащим разностороннего опыта, необходимого для занятия высших должностей, а также проверка его в различных условиях. Срок нахождения на должности – не более двух-трех лет.

Отбор всех офицеров одного профиля должен осуществляться центральной отборочной комиссией на основании информации, собранной в главной электронной базе, ежегодно одновременно по всем лицам, выслужившим свои сроки на очередных должностях. Это позволит иметь точные данные о количестве освобождаемых должностей и числе назначаемых офицеров. На основании этого можно осуществлять эффективный подбор на должности кандидатов с необходимыми качествами.

Построение подобной системы кадрового отбора не требует внесения значительных поправок в федеральное законодательство. Достаточно изменить «Положение о порядке прохождения военной службы» в части, касающейся порядка заключения контрактов с офицерами. Новый контракт должен заключатся с военнослужащими только по результатам отбора и на срок службы на очередной должности. Соответственно люди, которые не согласятся на предложенные вышестоящие должности и не пройдут отбор, будут подлежать увольнению из рядов Вооруженных Сил.

Предлагаемая система сулит огромные выгоды. Но еще более очевидны и препятствия на данном пути. Это прежде всего нехватка материальных средств. Постоянные перемещения всего офицерского состава требуют достаточно больших финансовых вложений. На фоне тяжелых будней военнослужащих, острейшей нехватки жилья и нищенского денежного довольствия такие меры выглядят странно. Тем не менее необходимо понимать, что сегодняшние невзгоды армии не могут длиться вечно. Уже очевидно, что эти проблемы медленно, но решаются. Построение предлагаемой системы – это дело не одного года, вот почему реформирование нужно начинать прямо сейчас. А некоторые моменты, затронутые в статье, такие, например, как изменение порядка и сроков аттестаций, вообще больших финансовых затрат не требуют.

Сергей Романов,
старший офицер Центрального командного пункта ВМФ, подполковник юстиции

Военная служба по контракту в подразделении по охране объектов Московского региона

Охрана государственных и политических лидеров страны, наиболее важных стратегических объектов – важнейшая функция государства.

В соответствии с Федеральным законом от 27 мая 1996 г. № 57-ФЗ «О государственной охране» деятельность по обеспечению безопасности объектов государственной охраны и защите охраняемых объектов, выполняемая в целях безопасного и беспрепятственного осуществления государственной власти в Российской Федерации и исполнения международных обязательств Российской Федерации, осуществляется Федеральной службой охраны Российской Федерации, правопреемником Главного управления охраны Российской Федерации.

Обязанность по защите объектов Московского региона возложена на одно из подразделений Федеральной службы охраны Российской Федерации (далее – Подразделение).

На защищаемых Подразделением объектах постоянно работают или проживают лица, подлежащие государственной охране, регулярно проводятся мероприятия государственного и международного значения.

Для успешного выполнения служебно-боевых задач в Подразделении проходят военную службу по контракту безупречно подготовленные, высококвалифицированные специалисты, обеспеченные самыми современными боевыми и оперативно-техническими средствами.

Сотрудники Подразделения обеспечивают государственную безопасность на одном из важнейших направлений, задействуются в охранных мероприятиях государственного значения.

Отдельным направлением деятельности Подразделения является кинологическое обеспечение охранных мероприятий.

Служба в Подразделении предоставляет сотрудникам возможность заниматься престижным видом деятельности, открывает перспективу карьерного роста и повышения уровня образования.

Лицам, поступившим на военную службу по контракту в Подразделение, предоставляются социальные гарантии, права и льготы, предусмотренные действующим законодательством Российской Федерации.

Более подробную информацию об условиях прохождения военной службы, предоставляемых льготах и вакантных должностях можно получить по телефону: 8 (495) 606-45-10.

Служба

Учеба

Карьерный рост офицера | Служба в Армии

67МСП

67МСП

1. Сегодня произошёл со мной один интересный случай, я бы даже сказал - казус, над которым сам глубоко задумался, однако! Я живу в центре Санкт-Петербурга, и недалеко от меня расположены две станции метро. Поэтому, чтобы не опаздывать на встречи из-за автомобильных пробок, иногда езжу под землёй. Особенно в дни приезда в наш город таких дорогих гостей, как, например - Президент Армении или принцесса Тайваня, а то и сам ВВП с ДМ нагрянут!

Еду значицца сегодня утром под землёй, час пик, народу - полный вагон. Стою у дверей и вдруг вижу, как спешат успеть поехать два молодых младших лейтенанта в полевой форме. Я придерживаю рукой закрывающуюся дверь и уплотняю спиной пассажиров, дабы дать возможность служивым запрыгнуть в вагон.

Боевые офицеры заскочили, кивком поблагодарили, и я, ещё раз взглянув на погоны, - вдруг вижу майорские звёзды! И тут я отрешенно подумал: "Это уже ВОЗРАСТ! Чтобы я раньше с первого взгляда перепутал младшего лейтенанта с майором? А сейчас они для меня на одно лицо..." Вот так вот! Стареем, однако...

2. Давно в журнале читал про одно из государств Южной Азии. Автора статьи удивило, что местные военные щеголяют высокими званиями, и он заинтересовался этим, аборигены объяснили происходящее тем, что государство не в состоянии платить высокое жалование, что и компенсирует присвоением высоких званий.

Наверное, это наблюдается и у нас. Сейчас до лейтенанта один год и т.д. Вот тебе и в тридцать полковник. Полковник - это профессионал: образование, знания, личные качества, профессиональный и жизненный опыт, т.е. все, что набирается с годами, как выдержанное вино. В философии это и закон диалектики: количества в качество, и эволюционного развития, и меры.

Кто учился в учебке, тот помнит крылатое выражение сержанта, обращенное к курсантам: "Недоноски, я правильно выражаюсь, потому что женщина ребенка вынашивает девять месяцев, а из вас командиров хотят сделать за шесть, теперь понятно, почему вы недоноски"

Становление специалиста по фазам: первый год - все знаю, третий год - ничего не знаю, пять лет - уже стал понимать и т.д. Экспертом (высшая квалификация) в профессии человек становиться не менее, чем к двадцати годам своей профессиональной деятельности. Хотя есть гении, но....

Каждый из нас трудится, и, наверное, наблюдал не раз такой дисбаланс, когда руководство ни в коей мере не отвечает своему статусу ни по: знанию, опыту, мудрости, качеству лидера и пр. Зато амбиций, хамства сколь угодно, это не только к молодежи относится, среди пожилого контингента такого товара предостаточно.

У военных все оправдано регламентировано, отлажено в т.ч. и прохождение службы ее должностных ступений. Незрелость приводит к ошибкам, которые влекут не только не выполнение задачи, но и гибели людей. Примеров тому тысячи. Но, что имеем, то нас и имеет. С чего у нас будет все в шоколаде?

Откуда возьмутся честные политики, неподкупные чиновники, профессионалы военные (только не придираться к понятию профессионал). Среднего управленческого звена до майора, с опытом проведения (участия) БСО, БСВ, РТУ, БТУ с боевой стрельбой практически НЕТ.

Средние сроки командования взводом, ротой, батальоном менее двух лет, а они ведь станут командирами полков, дивизий. Случай, который рассказал офицер высокого штаба: «Проверка частей Дальнего Востока. Командир роты - выпускник гражданского ВУЗа. Проверяющий - полковник распекает его за ВСЕ: и это не так, и то не то.. Ротный слушал, слушал, да и говорит: "Полковник, ты все знаешь, оставайся и командуй этой ротой , а я пошел на х..."

Разве это можно было себе представить лет так надцать назад??? Это беда государственного масштаба. Надо сказать, что школа подготовки кадров (солдат-офицеров) в ГСВГ, а в частности в 67 мсп - была на высоте. В Союзе (служил в Таманской дивизии-зеркало ВС СССР) такого уровня подготовки я уже не встречал…

Диалог вели два однополчанина 67МСП, 20МСД, 1ТА, ГСВГ. г.Гримма.

Если Вам интересны мои публикации, поставьте палец вверх и подпишитесь на мой канал. Читайте остальные рассказы, кликнув на название блога "Служба в армии". Делитесь историями в комментах или высылайте рассказы на [email protected] Выставлю от имени автора. Спасибо всем за внимание!

Выпускники 90-х годов

Выпускники 90-х годов

      


Год

Ко­л-во че­л.

Профессия, получен­ная 

в кол­ледже

Дальнейшее образование

Карь­ерный рост

Служ-ба в армии

Уча­стие в бое­вых дейст­виях

Прави­тельст­венные награды

сред­нее

выс­шее

1990

3

Автосле­сарь, Водитель


1

-

2

1

1-Медаль Суворова

1991

1

Автокра­новщик




1



1993

1

Автосле­сарь, води­тель




1

1


1995

1

Машинист СДМ




1


В 1999 году было самое большое количество выпускников, а в 1991 году наименьшее. 


Среднестатистический выпускник 1990-1999 г.г. – это выпускник мужского пола (81 %), профессия – автослесарь с 3 разрядом, возраст 18-19 лет. 
Назад

Версия для слабовидящих

Карьеру военного считает привлекательной каждый третий уралец

В качестве плюсов военной карьеры чаще всего называют ранний выход на пенсию (72%), наличие льгот (64%), стабильность (43%), достойную зарплату (29%) и гарантированный карьерный рост (22%) . Однако число участников опроса, кто, в принципе, считает  профессиональную стезю военного привлекательной (37%)  уступает тем, кто придерживается противоположной точки зрения (48%).

Отношение к военной карьере у жителей Уральского округа зависит от пола  и возраста респондентов.  Так, женщины видят плюсы в военной службе чаще, чем мужчины (42% против 36%). Больше половины респондентов старше 45 лет высоко оценивают военную сферу.  В то время как каждого второго респондента моложе 34 лет военная служба не привлекает вообще.

38% мужчин-участников опроса проходили службу в вооруженных силах, 55% не служили, а 6 % только планируют службу в армии. Среди служивших респондентов 73%  –  являются представителями рабочих профессий, а 70% связаны со сферой транспорта. Доля служивших айтишников составила 32%,  а юристов –  36%. Среди старшего поколения количество отслуживших в Армии больше – 64% в группе 45-54 года и 69% в возрастной категории от 55 лет.

Основным недостатком профессии военного 68% опрошенных считают опасность для жизни. На втором месте оказался фактор «частые переезды» (62%), а третью позицию заняло «ограничение в зарубежных поездках» (53%). К другим негативным факторам участники опроса отнесли необходимость подчиняться приказам командиров, неуставные отношения и низкую зарплату.

Если вы располагаете информацией по данной теме, звоните, присылайте фото и видео на почту редакции [email protected], в наши группы во «ВКонтакте», «Facebook» и «Одноклассники», а также в WhatsApp, Viber по номеру +79227133131

Меньше половины дальневосточников считают карьеру военного привлекательной | Новости Улан-Удэ

Фото:Сергей Тарасенко, hh.ru Дальневосточники рассказали о своём отношении к военной службе

Служба исследований hh.ru, российской онлайн-платформы по поиску работы и сотрудников, выяснила, относятся к как россияне относятся к службе в армии, какие плюсы и минусы в ней видят. Для дальневосточников главным плюсом военной службы стал ранний выход на пенсию, а главным недостатком – ограничение зарубежных поездок.

Среди опрошенных соискателей-мужчин из регионов Дальнего Востока 35% проходили срочную службу в армии, 55% не проходили, 10% ещё планируют пройти. Доля прошедших срочную службу в армии выше среди старшего поколения (64% в возрастной группе от 45 до 54 лет, 69% - в группе от 55 лет). Среди представителей рабочих профессий доля прошедших армию составила 73%, в сфере транспорта – 70%. В то же время среди ИТ-специалистов прошли службу лишь 32%, среди юристов – 36%. Наибольшая доля прошедших службу в армии — в Южном и Северо-Кавказском ФО (57%), наименьшая – в Дальневосточном ФО (35%).

45% мужчин, отслуживших в армии, задумывались о продолжении карьеры военнослужащего, но в итоге от этой идеи отказались (интересно, что чаще всех такой ответ давали респонденты 18-24 лет – 56%). Ещё 17% на какое-то время после армии оставались в войсках, однако потом ушли в другую сферу. 35% даже не задумывались о таком варианте (такие чаще всего встречаются среди 25-34-летних – 42%). 3% отслуживших мужчин являются военнослужащими по сей день.

В целом карьеру военнослужащего «точно привлекательной» считают только 5% дальневосточников (16% россиян). Ещё 43% - скорее привлекательной (и 30% соискателей страны). 45% придерживаются обратной точки зрения (49% по РФ), а 8% затруднились дать однозначный ответ.

Любопытно, что женщины чаще мужчин находят военную службу привлекательной карьерной траекторией – 42% против 36%. Ожидаемо отличаются мнения разных поколений: так, среди респондентов старше 45 лет высокую оценку военной карьере дают более 50% опрошенных, а среди тех, кто младше 34 лет, каждый второй не видит в такой занятости ничего привлекательного.

Говоря о преимуществах карьеры военного, 60% жителей дальневосточных регионов отметили ранний выход на пенсию, 53% - льготы, 50% - стабильность. По мнению 35% опрошенных, существенным плюсом такой занятости является заработная плата, 28% назвали значимость и социальный статус профессии. 13% среди достоинств военной карьеры отметили гарантированный карьерный рост. И 18% опрошенных Дальнего Востока уверены, что у военной службы нет преимуществ.

В разрезе профессиональной принадлежности больше других военной службе импонируют представители сфер «Безопасность» (60%), «Рабочий персонал» (50%) и «Госслужба, НКО» (48%). Не считают такую карьеру привлекательной в сферах «ИТ, интернет, телеком» (74%), «Маркетинг, реклама, PR» (71%) и «Искусство, медиа» (70%).

Такой фактор, как более ранний выход на пенсию, больше всего ценится среди госслужащих (76%), а льготы – среди начинающих специалистов (67%). В свою очередь, стабильное трудоустройство в качестве плюса военной карьеры чаще всего назвали среди работников транспортной сферы (55%) и специалистов по продажам (54%).

На первом месте среди недостатков военной карьеры дальневосточники отмечают ограничения в зарубежных поездках – 58%. Как правило, это медики – 64%, ИТ-специалисты – 62% и маркетологи – 60%. На втором месте – частые переезды 48% ДФО и 54% вся Россия, этот фактор наиболее значим для производственных специалистов (65%). На третьем месте среди оказались опасность для жизни и необходимость подчиняться – так ответили по 45% опрошенных дальневосточников (57% и 43% соответственно в России). Больше других это отталкивает представителей искусства – 70%, маркетинга и ИТ-специалистов. Кроме того, среди минусов карьеры военного жители Дальнего Востока обозначили неуставные отношения (33%) и зарплату (18%). 5% уверены, что недостатков нет.

35% дальневосточников уверены, что поздравлять с 23 февраля не служивших в армии коллег не нужно. 43% считают, что в данном случае факт прохождения армейской службы не имеет значения. Наиболее строгой позиции придерживаются в сфере безопасности (43%) и среди юристов (40%).

При этом поздравлять всех без исключения мужчин с 23 февраля принято в 68% дальневосточных компаний (и в 81% российских) и только в 10% поздравляют лишь отслуживших. В 23% компаний такой традиции нет в принципе.

Волонтёры Хабаровского края смогут рассчитывать на карьерный рост

Концепцию развития добровольчества запустили в регионе с января 2022. Как сообщает ИА «Хабаровский край сегодня», молодежь, вовлеченная в волонтерство, получит поддержку краевых властей, помощь в трудоустройстве. Планируется, что новая система будет способствовать развитию волонтерского движения в крае. Ожидается, что в 2022 году в эту деятельность будет вовлечено не менее 74 тысяч жителей региона, а в 2026 году – уже свыше 124 тысяч человек.

– Концепция включает шесть ступеней роста волонтера. Чем больше своего времени доброволец посвятит добрым делам, тем выше будет его статус в этом движении, тем существеннее будут награды и поощрения. Самого высокого звания – координатор волонтерской деятельности – можно будет достичь за полтора года. Прохождение всех ступеней роста даст волонтеру дополнительные возможности трудоустройства, – отметила и.о. председателя комитета по делам молодежи Алина Стебнева.

Начать путь по волонтерской карьерной лестнице необходимо с регистрации на портале dobro.ru. Как уточнили в пресс-службе краевого правительства, доброволец должен будет пройти курс «Основы волонтерства», затем его ожидают два этапа в качестве начинающего волонтера. После этого добровольцу присваивается звание «опытный». Следующие шаги – лидер волонтеров, организатор волонтерской деятельности и, наконец, координатор.

В плане на пятилетку губернатор поставил задачи, важные молодым жителям региона

23 декабря 2021, 15:23 0

Начиная со второй ступени роста, волонтеру присваиваются значки и карты (бронзовые, серебряные и золотые – в зависимости от количества часов, проведенных за добрыми делами), брендированные одежду и аксессуары с логотипом или символикой движения.

Так, уже в этом году самым активным волонтерам планируется выдать 400 бронзовых, 150 серебряных и 50 золотых карт. В число партнеров вошли ряд кафе, кинотеатры, музеи, определяется и другие услуги, которые могут быть интересны молодежи, и которые можно привязать к картам волонтеров.

Как там с акциями без лимита?

Выполнение установленных законом требований не является обязательным включением профессионального военного в лимит продвижения по службе, - заявил Войцех Скуркевич, статс-секретарь Министерства национальной обороны, отвечая на вопрос депутата. Речь шла о решении министра национальной обороны относительно лимита продвижения в 2020 году. Вопросы вызывал тот факт, что не все военнослужащие, отвечающие уставным условиям, получили продвижение по службе.

Решение о лимите повышения ежегодно подписывается министром национальной обороны.Однако документ касается отдельных групп военнослужащих, которые могут быть повышены в звании без изменения должности. Это младшие офицеры (от подпоручика до капитана) и рядовые, должности которых закреплены за двумя штатными чинами, а также унтер-офицеры, которые могут проходить службу в одной должности трех степеней (среди младших унтер-офицеров: капрал, старший ефрейтор и взводный; унтер-офицеры: сержант, старший сержант и младший прапорщик; старшие унтер-офицеры: прапорщик, старший прапорщик и старший штабной прапорщик).

Однако каждое такое продвижение зависит, в частности, от о соблюдении военнослужащим уставных требований. Таковы: пятерка от дачи отзывов и достаточно большой стаж. Для офицеров и унтер-офицеров это не менее трех лет службы в должности, а для рядовых - пять. В исключительных случаях, с учетом потребностей Вооруженных Сил, возможно также повышение в должности офицеров и унтер-офицеров, прослуживших на данной должности не менее двух лет, и рядовых со стажем работы в должности три года.Тогда, однако, необходимым условием является образцовая оценка из последнего служебного заключения.

Каждый год, после вынесения решения о лимите повышения, представители Министерства национальной обороны оценивают, сколько военнослужащих соответствует требованиям для повышения. В прошлом году на акции по случаю 15 августа и 11 ноября могли рассчитывать почти 11,5 тысяч человек. профессиональные солдаты. Однако на практике не все из них получили повышение.

По данным Министерства национальной обороны, всего по случаю Дня Войска Польского было повышено в звании 4 570 солдат (в том числе 561 офицер, 3 084 унтер-офицера и 925 рядовых), а в День независимости 6 048 назначено (в том числе 922 офицера, 3114 унтер-офицеров и 2012 рядовых).Хотя повышений в должности 11 ноября было больше, сомнения солдат вызывал тот факт, что количество назначений лейтенантов с образцовым чином, имевших двухлетний стаж в этой степени и на данной должности, было ограничено.

Депутат Павел Шрамка, заместитель председателя Комитета национальной обороны, решил обратиться в Министерство национальной обороны по поводу несоответствия в количестве повышенных лиц. В ответ на запрос статс-секретарь Министерства национальной обороны Войцех Скуркевич признал, что положения, касающиеся изменения классификации военнослужащего на следующее более высокое воинское звание, являются необязательными, а не обязательными.- Указанное решение дает возможность решить, как для командира воинской части, так и для органа, уполномоченного назначать, кто должен быть назначен, в соответствии с уставными и формальными требованиями, хорошей службой и потребностями Польских Вооруженных Сил. Это означает, что каждый случай требует индивидуального рассмотрения, — написал замминистра. Он добавил, что в случае «ускоренного» продвижения по службе, то есть для солдат, отбывающих более короткий срок и имеющих образцовый рейтинг, в качестве основного условия учитывались потребности польских вооруженных сил.

Он также подчеркнул, что в соответствии с решением Министерства национальной обороны в решениях о поощрении не учитывались те военнослужащие, которые хотя и соответствовали уставным условиям, но имели отбывание наказания или находились на испытательном сроке в связи с отстранением от условного вынесения им приговора, или в отношении них велось предварительное или объяснительное производство (например, полицией, военной полицией или прокуратурой).

До 2015 года министр национальной обороны точно определял количество военнослужащих, которые могли получить назначение на более высокое звание в рамках повышения по службе.С 2016 года лимиты сняты и теоретически на повышение по службе могут рассчитывать военнослужащие корпуса: рядовые и унтер-офицеры и офицеры, в том числе капитан. Помимо необходимости выполнения военнослужащими уставных требований, т. е. наличия опыта службы и оценки мнений, не менее важны потребности вооруженных сил. Поэтому на практике количество получивших повышение обычно меньше, чем количество профессиональных военнослужащих, отвечающих требованиям Закона о военной службе.


автор фото: ул.Патрик Шиманец широкий

.90 000 польских вооруженных сил 9000 1

К концу года высшее воинское звание получит более 14000. младшие офицеры, унтер-офицеры и профессиональные рядовые. Акции будут проводиться в два этапа. По случаю Дня Войска Польского их получат почти 9000 солдат, а 11 ноября - более 5000 солдат. Это результат решения, подписанного Мариушем Блащаком, министром национальной обороны.

До 2015 года Министерство национальной обороны ежегодно определяло количество тех, кто мог продвигаться по службе.В 2016 году Министерство национальной обороны впервые отменило ограничение по продвижению по службе. На три года продвижение по службе могут получить все военнослужащие, включая капитана, отвечающие установленным законом требованиям, касающимся, в частности, старшинство. Также в этом году министр обороны Мариуш Блащак издал решение об отмене ограничений на количество солдат, которые могут быть назначены для продвижения по службе.

Документ, только что подписанный главой Министерства национальной обороны, касается тех военнослужащих, которые могут быть повышены до более высокого воинского звания в рамках занимаемой должности.Это младшие офицеры (от подпоручика до капитана) на должностях, к которым присваиваются два звания, и профессиональные рядовые на должностях, где можно служить в званиях рядового и старшего рядового. Но не только. Решение о снятии лимита распространяется и на весь унтер-офицерский состав, где есть три группы: младшие унтер-офицеры (ефрейтор, старший капрал и взвод), унтер-офицеры (сержант, старший сержант и младший прапорщик). и старшие унтер-офицеры (прапорщик, старший прапорщик и старший штабной прапорщик).

- Согласно решению, назначения могут происходить только внутри данной группы. В случае продвижения по службе, связанного со сменой должности, военнослужащий, помимо соответствия уставным критериям, также обязан пройти соответствующий квалификационный курс, — говорит старший штабной офицер Славомир Настарович, старший унтер-офицер Генерального штаба Вооруженных сил. Польская армия.

Для получения повышения необходимо соответствовать определенным условиям: иметь очень хороший чин по служебному мнению и достаточно большой стаж работы на данной должности, причем не менее трех лет в случае офицеров и унтер-офицеров и пяти лет в случае с частниками.Хотя положения допускают возможность продвижения по службе солдат с более коротким стажем (офицеры и унтер-офицеры не менее двух лет службы, а три года службы для рядовых), они обязаны выполнять образцовую оценку по выслуге лет. мнение.

По оценкам Министерства национальной обороны, 14 210 солдат соответствуют критериям для повышения в этом году. 8670 из них будут повышены в должности во время предстоящего Дня Войска Польского. Среди них высшее воинское звание будет присвоено: 870 офицерам, 4800 унтер-офицерам и 3000 рядовым.

Следующие назначения состоятся 11 ноября, т.е. в День Независимости. Тогда более высокий ранг может получить 5540 воинов. Больше всего повышений будет среди солдат унтер-офицерского корпуса (3200). Высшее звание получат 840 офицеров и 1500 рядовых.

Назначение на более высокий чин означает повышение заработной платы. Рядовой, получивший повышение, получит, например, больше на 70 злотых брутто, прапорщик - на 110 злотых брутто, а оклад лейтенанта (группа 12 А), назначенного капитаном, увеличится на 170 злотых брутто.


фотограф: старший сотрудник Вальдемар Млынарчик

.

Ответ на запрос о поощрении военнослужащих в отставке или уволенных в запас в высшие воинские звания

Ответ статс-секретаря Министерства национальной обороны - под руководством министра -

по запросу № 7339

о поощрении военнослужащих в отставке или уволенных в запас за высшие воинские звания

Уважаемый господин Маршал! В ответ на запрос г-на Поса Богдана Левандовского о поощрении солдат, уволенных в отставку или уволенных в запас, в более высокие воинские звания (7339), прошу принять следующие пояснения.

Прежде всего хотелось бы пояснить, что одно дело политика назначения на высшие воинские звания субармейцев, другое дело солдат, находящихся в запасе или в отставке. Воинское звание отражает положение солдата в подиерархии, и его положение в ней должно быть обусловлено наличием особых потребностей вооруженных сил в этом отношении. Это находит еще большее оправдание в новом прагматическом акте - акте от 11 сентября 2003 г.о военной службе профессиональных военнослужащих (Вестник законов № 179, ст. 1750), который вступит в силу с 1 июля с.г. Он предусматривает тождество занимаемого воинского звания со штатным званием занимаемой военнослужащим должности.

Сообщаю, что вопрос о назначении на высшие воинские звания регулируется Законом от 21 ноября 1967 г. о всеобщей обязанности защищать Польскую Республику (Вестник законов от 2002 г., № 21, поз. 205, с изменениями ) и приказом министра национальной обороны от 30 июля 1992 г.о принципах, условиях и порядке присвоения воинских званий (Законодательный вестник № 59, ст. 300, с изменениями).

В соответствии с 27 абз. 1 пункта 2 Положения, военнослужащие, не состоящие на действительной военной службе, могут быть назначены в более высокое воинское звание в случае обоснованного потребностями воинского формирования. С другой стороны, 30 сек. 1 пунктами 1 и 2 указывается, что в вышеуказанных случаях к:

- офицеры запаса, к очередному воинскому званию в офицерском корпусе, до звания капитана, в том числе при наличии у них соответствующей воинской специализации.В таком случае назначение может иметь место во время мобилизационного назначения или посадки на морское судно, если с момента предыдущего назначения прошло не менее пяти лет;

- военнослужащие запаса и невоеннослужащие для другого или соответствующего воинского звания в случае наличия у них определенных квалификаций или способностей для несения действительной военной службы. Это положение распространяется только на назначение этих лиц на профессиональную военную службу.

Ходатайство о присвоении более высокого воинского звания вносится приложением военного коменданта, соответствующим месту постоянного (проживания) или временного пребывания свыше двух месяцев военнослужащего запаса или лица, не являющегося военным офицером, или командир воинской части, на которую военнослужащий имеет мобилизационное задание.

В отношении отставных солдат может применяться статья 33а Регламента. В соответствии с этим положением присвоение военнослужащему очередного более высокого воинского звания может быть произведено за совершение акта особого брака или, кроме заслуг, только один раз. В исключительных, особо обоснованных случаях назначение военнослужащего может быть произведено повторно.

Заявление о присвоении очередного высшего воинского звания подается: военным комендантом по месту постоянного (проживания) или временного пребывания на срок более двух месяцев военнослужащего запаса или лица, не являющегося военным офицером; командир воинской части, в которой военнослужащий имеет мобилизационное задание; военные атташе польских дипломатических представительств в отношении лиц с польским гражданством, постоянно проживающих за границей; главные весы ветеранских организаций.Последние заявления о присвоении больному первого и всех офицерских званий, в том числе генерал-офицерского звания, подаются (направляются) в Управление по делам ветеранов и жертв репрессий, которые после их подготовки направляются в Министерство национальной Защита. На остальные звания больных и унтер-офицеров ветеранские организации подают заявления в военкоматы с приложением, соответствующим месту жительства.

Вышеупомянутое положение постановления, в рамках концепции исключительных заслуг, позволяет назначать на следующие более высокие воинские звания бывших профессиональных военнослужащих, в том числе действующих активистов Союза польской народной армии без статуса комбатанта, которые своей деятельностью способствуют популяризации вопросов укрепления обороны и безопасности государства, а также воспитанию патриотических настроений среди молодежи.Однако следует подчеркнуть, что то обстоятельство, что вы являетесь активным членом организации, никоим образом не равносильно выполнению требования об исключительных заслугах.

Кроме того, хочу отметить, что в соответствии с Законом от 24 июля 1999 г. об особых правилах, условиях и порядке присвоения высших воинских званий военнослужащим, участвовавшим в боях за свободную и независимую Польшу во время Второй мировой войны, на должности -военный период (Вестник законов № 72, ст. 804) возможно назначение в очередные воинские звания военнослужащих, принимавших участие в этих боях, в том числе бывших военнослужащих-профессионалов, в том случае, если они не были назначены на пост- военного периода за совершение деяния, удостоверяющего особый брак, или за исключительные заслуги.В этом случае заявление о назначении военнослужащего подается руководителями союзов и объединений ветеранов или военачальником начальнику Управления по делам комбатантов и жертв притеснений.

Также следует указать принцип поощрения заслуг в виде награждения орденами, знаками или медалями.

Учитывая представленный правовой статус, хочу отметить, что действующие правовые нормы в обсуждаемых случаях позволяют назначать солдат запаса, в том числе бывших военнослужащих-профессионалов, на очередные более высокие воинские звания.

Предоставляя вышеизложенные пояснения, позвольте себе надеяться, что г-н Маршал и г-н Позе Богдан Левандовски сочтут их оправданными.

cz с уважением

Государственный секретарь

Януш Земке

Варшава, 18 мая 2004 г.


.90 000 Стать солдатом в 2022 году!

Подготовительную услугу могут выполнять как женщины, так и мужчины, которые:

  • не были наказаны за умышленные преступления,
  • имеют польское гражданство,
  • имеют достаточные физические и умственные способности для прохождения действительной военной службы,
  • возраст не моложе восемнадцати лет и образование не ниже среднего (или оконченное 8 классов начальной школы).

Участники тренинга обеспечиваются бесплатным проживанием, питанием, форменной одеждой, медицинским обслуживанием, страховкой, скидками на проезд и отдых.Солдаты подготовительной службы имеют право на базовый оклад, т.е. 1233 злотых брутто, и выходное пособие по окончании службы - 2540 злотых брутто. Кроме того, в случае с работником (трудовым договором) работодатель обязан предоставить ему отпуск без сохранения заработной платы и выплатить 2-недельное выходное пособие на время прохождения подготовительной службы. Период прохождения подготовительной службы включается в стаж работы.

Что такое обучение?

Программа обучения содержит содержание, необходимое для освоения первых должностей в Войске Польском.Включает:

  • дистанционное обучение (электронное обучение) перед зачислением в воинскую часть,
  • 28-дневное базовое образование (стационарное в воинских частях).

Базовое обучение одинаково для всех. Включает в себя практические занятия, в т.ч. обучение стрельбе, тренировка, обращение с оружием. Подготовительная служба заканчивается экзаменом, в ходе которого проверяются знания и воинские навыки военнослужащего по воинской специальности - мотострелковому делу.

Перспективы после прохождения обучения

Солдаты

, успешно прошедшие подготовительную службу, могут подать заявку на избранный тип
Вооруженных Сил Польши сразу после завершения обучения на вакантные служебные должности для профессиональных солдат в корпусе рядовых. Подляское воеводство предлагает ряд возможностей для трудоустройства солдат. По соседству с нами такие части, как: 18-й разведывательный полк в Белостоке, 18-й разведывательный полк в Белостоке,Полк тылового обеспечения в Ломже (включая транспортный батальон), 8-й Щитеньский радиотехнический батальон (включая 183-ю радиотехническую роту в Плевках) и 1-я Подляская бригада территориальной обороны в Белостоке (вместе с подчиненными батальонами, например, в Хайнувке).

Военные – привлекательный работодатель

Выбирая карьеру профессионального военного, вы можете рассчитывать на стабильную и привлекательную заработную плату с многочисленными льготами (включая дополнительную годовую зарплату, т.н.«тринадцать», отпускная премия каждому члену семьи, постепенное повышение оклада за выслугу лет), а в дальнейшем и определенная пенсия. Право на заработную плату приобретается в первый день службы, а выплата производится за месяц вперед. В настоящее время она составляет минимум 4110 злотых брутто, но с течением лет работы заработная плата постепенно увеличивается. Кроме того, большинство солдат выбирают ежемесячное жилищное пособие, которое в Белостокском гарнизоне составляет 660 злотых нетто. Более того, недавно министр национальной обороны сообщил, что просил президента увеличить базовую сумму для солдат с 3,81 до 4,23.«Это означает увеличение средней заработной платы на 677 злотых. брутто, с компенсацией с января "

Служба в армии

– это также возможность пройти специализированные курсы и обучение, в том числе языковую подготовку, приобрести навыки, недоступные вне армии, и познакомиться с самой современной военной техникой. В армии существует стройная система, позволяющая повышать квалификацию и приобретать новые навыки, а также четко определенный путь продвижения по службе. Армия — это вызов. Вы можете проверить силу своего характера и реализовать свои карьерные планы и амбиции.У вас есть уникальная возможность познакомиться с людьми, которые думают так же, как и вы.

Даты обучения в 2022 году: 90 020 90 021 90 022

07.02. - 05.03.

07.03. - 02.04.

04.04. - 30.04.

09.05. - 04.06.

06.06. - 02.07.

04.07. - 30.07.

01.08. - 26 августа

05/09. - 01.10.

03.10. - 29.10.

14.11. - 10.12.

Куда обращаться:

  • Рекрутский портал Войска Польского.
  • , отправив заявку:
    • по электронной почте по следующему адресу: [email protected],
    • письмом на следующий адрес: ул. Дубяжинская 2, 17-100 Бельск-Подляски, 9000 6
    • через платформу EPUAP,
  • лично в WKU в Бельске Подляском,
  • по телефонам: 261 398 072, 261 398 073, 261 398 088.

источник: Отдел рекрутинга WKU в г. Бельск-Подляски
составлено: Эдита Ходаковска-Кьежель
фото.: Камиль Тимошук

.

10 проблем, препятствующих реформированию части Войска Польского. 2 - Безопасность и стратегия

Продолжаем дискуссию о факторах, сдерживающих армейскую реформу. На наш взгляд, его успех зависит от качества человеческого капитала. Военные должны "созреть" до модернизации как морально, так и организационно. Поэтому в первой части текста мы прежде всего указывали на необходимость глубоких изменений в системе военного образования.

Мы также писали о других проблемах : Бедная организация наших вооруженных сил, плохой M IE покупки, маргинализированные роли не введенных в эксплуатацию офицеров внутренние подразделения и нет принятие за конструктивную критику. D и добавляют к этому списку еще пять отражений.

Как и прежде, мы намерены только начать обсуждение и осветить проблемы , связанные с модернизацией Войска Польского . Если у вас есть другие мысли по этой теме, обязательно сообщите нам об этом в комментариях, в Twitter или Instagram.

Проблема 6: Инициативность, новаторство и чувство «смущения» перед союзниками

Наши солдаты креативны и умеют мыслить нестандартно.Они неоднократно доказывали это во время зарубежных командировок, в ходе которых были вынуждены компенсировать некомпетентность вышестоящего начальства и отсутствие соответствующего оборудования различными «патентами».

Для «Хонкеров», использовавшихся в Ираке, поляки добавили броню самостоятельно, так как командиры не считали целесообразным иметь на войне пуленепробиваемые машины. Некоторых из них, в свою очередь, часто приходилось «заметать» в обмен на водку. Однако, когда не было возможности использовать GPS, наши люди умели ориентироваться гораздо лучше, чем янки, пристрастившиеся к технике.

Проблема в том, что указанные инновации и энергия не используются в организационных структурах СИ. Солдат действует в условиях чрезмерно разветвленной бюрократии, бесчисленных регламентов и боязни «контроля». Это сохраняет окостеневший организм в виде армии, отлично подходящей для парадов, но непригодной для боя.

Парад «для галочки» требует не солдат, проявляющих инициативу, высокую мотивацию и идеи, а тех, кто будет выполнять приказы начальства, не моргнув глазом.Следовательно, организационные структуры де-факто убивают инициативу в солдате. Молодые, амбициозные и патриотичные люди рано или поздно теряют энтузиазм к действию.

Они приспосабливаются к системе, которая вознаграждает «оставаться с нами» и пассивность, а не творчество и развитие. Бездарность доминирует над профессионализмом и ежедневным повышением уровня боеспособности. Это приводит к отсутствию свежего взгляда, новых идей и мотивации к действию и, следовательно, препятствует инновациям.

Однако, когда дело, наконец, доходит до зарубежной миссии, которая сопровождается реальной угрозой, сооружения оказываются не приспособленными к вызовам, которые ее сопровождают. Тогда возникает необходимость объединяться вне «системы», чтобы выжить в боевых условиях.

Итак, есть парадокс. С одной стороны, Республика Польша входит в двадцатку стран, расходующих больше всего денег на армию, но, с другой стороны, солдаты понимают, что это не означает высокой эффективности Войска Польского.Возможности войск по транспортировке, логистике, обучению или индивидуальному снаряжению просто «не переключаются».

Именно поэтому поляки вынуждены «упрашивать» американцев во время миссии предоставить им транспорт или разведку для целей операций. Это увеличивает их чувство неполноценности по отношению к своим союзникам. Однако при более близком знакомстве оказывается, что англосаксы не такие великие воины, как может показаться.

Наоборот - они полностью в пределах нашей досягаемости.Более того, если бы мы только улучшили организацию армии, отдельные польские солдаты даже перепрыгнули бы через них ... Поэтому способ функционирования польских вооруженных сил должен быть изменен таким образом, чтобы высвободить потенциал людей, которые сделать это.

Поощрение «посредственности» должно уступить место поощрению инициативы, новаторства и профессионализма на институциональном уровне. Таким образом, солдаты также убедятся, что армия хочет действовать на уровне мировых стандартов.Это укрепит боевой дух, мотивирует к действию и позволит обрести уверенность в себе в общении с союзниками.

Проблема 7: Система управления знаниями и опытом

Каждая успешная организация имеет внутреннюю систему передачи знаний. Это мешает вам изобретать велосипед. Если проблема X уже встречалась и решалась второй ротацией ЧВК в Ираке, то с ней должен справиться любой участник третьей или двадцать третьей ротации.

Тем временем в Войске Польском регулярно возникают следующие ситуации:

  • Некоторые солдаты Отряда Y прошли обучение в очень узкой области в Соединенных Штатах. Однако после их ухода в «эма» формация утратила кропотливо отработанные способности.
  • Блок Z столкнулся с проблемой, на решение которой ушло много времени, энергии и ресурсов. Между тем формация X уже три года назад нашла выход из этой ситуации.
  • Выдающийся солдат, используя свой опыт, внедрил в армию новшество, т.е.модифицировали методику обучения, что повысило его эффективность. После того, как упомянутый человек ушел на гражданку, все стало делаться «по старинке».

В Войске Польском отсутствуют системные решения, которые позволили бы передавать знания, опыт и навыки преемникам солдат, уже закончивших службу на данной должности. Вместо того, чтобы двигаться вперед, армия стоит на месте, без нужды теряя силы и ресурсы, чтобы снова и снова бороться с одними и теми же проблемами.

Это проявляется в:в очень небольшое количество изданий, полевых уставов, учебников и других вспомогательных материалов для солдат. В свою очередь, из-за недостатков в области военного образования немногие солдаты умеют читать, например, англоязычное «наставление», прилагаемое к технике, и тем самым повышать свою квалификацию.

Следствием этого является то, что, по крайней мере, в некоторых устройствах более новое оборудование используется не полностью. Армия не в состоянии подготовить достаточное количество специалистов по своей эксплуатации, а солдатам, желающим самосовершенствоваться, нечему учиться, если только они не знают английского языка.

Один из нас также участвовал в учениях, организованных Объединенным университетом специальных операций, в ходе которых американцы показали офицерам польских спецподразделений свои знания в области борьбы с повстанцами. Хорошо, у янки есть свой опыт в этой области из Ирака и Афганистана.

Но именно поляки создали Подземное государство во время Второй мировой войны. Итак, какие знания у WP по этому вопросу и как они адаптировали этот опыт к потребностям современной нерегулярной деятельности? Ведь именно "наших" надо пригласить объяснить американцам, как действуют партизаны!

Армия

также позволила создать аналогичный пробел в распределении знаний и опыта, полученных нашими солдатами в зарубежных командировках.Были ли они кодифицированы? Как устроена польская система т.н. уроков выучить изд ? Как солдату, готовящемуся к отбытию, получить доступ к этим материалам? Ду… а.

Военным для развития необходима преемственность и системное накопление и распространение знаний.

Выпуск 8: Информационный поток

Почему солдат спешит? Ждать 😉 Постоянное состояние в WP ждет "решения".Самой большой жертвой этой системы является солдат, у которого сложилось впечатление, что «никто ничего не знает». Это подтверждает их начальство, которое если и имеет знания по заданной теме, то имеет их один раз, а в остальное время не хочет сообщать о планируемых проектах.

Также справедливо сказать, что в общем случае долгосрочного плана просто не существует. Примером этого являются частые задержки с ротацией солдат из командировок в страну. Проходит пять месяцев, а потом выясняется, что «неизвестно когда транспорт».Так солдат сообщает жене, что уже «уезжает», но не может уточнить, будет ли он дома завтра или через три недели.

Казалось бы, армия тоже будет остро заинтересована в конфликте на Украине. Какие приемы, тактики и процедуры там использует Российская Федерация? Делать ли на этом основании тренировочные или аппаратные выводы? К сожалению, внутренних изданий на эту тему, распространяемых среди солдат, практически не существует.

Еще одной проблемой является слабый обмен информацией между частями, видами вооруженных сил и войсковыми спецслужбами.Дело осложняется тенденцией злоупотреблять пунктами безопасности без реальных оснований для этого. Лучше везде автоматически ставить гриф «секретно», чем отвечать на вопрос: почему этот материал не засекречен?

При этом обмен знаниями и опытом от поездок и курсов за границу находится на очень низком уровне. Это верно даже в пределах одного подразделения. Приступая к одному из последних изменений миссии «Решительная поддержка» в Афганистане, наши коллеги прошли, например, черезряд подготовительных занятий.

Однако, по их оценке, большая часть этих действий была пустой тратой времени и денег. Несмотря на то, что их подразделение уже участвовало в нескольких предыдущих ротациях, ребята так и не узнали, например, каковы их реальные задачи в Афганистане и какие местные формирования они будут обучать. Сам номер подразделения, без какой-либо дополнительной информации, мало что им говорил.

Только на месте выяснилось, что предыдущая смена вела дневник самостоятельно, в котором отмечала, например,наблюдения за отдельными местными образованиями. Нерешенной проблемой, однако, было то, что у операторов не было руководств относительно того, какие знания следует передавать партнерскому подразделению и где лежит предел такого обмена.

Спустя несколько месяцев было подтверждено, что неправильный поток информации имел свои ощутимые последствия - на сторону талибов стали переходить части, обученные также поляками. Однако передаваемые им знания не ограничивались конкретными указаниями, а только здравым смыслом наших солдат.

Проблема 9: Отрицательный выбор

Вы знаете, кто такой Брэдфорд Таусли? Нет? Лузик, вот о чем речь. Мы хотим показать вам, как может развиваться «среднестатистическая» военная карьера. В 1977 году Таусли поступил в Вест-Пойнт, где обучали американских офицеров. Он получил степень бакалавра в области ядерной техники. С 1981 года служил в армии США, постепенно поднимаясь по карьерной лестнице.

Как солдат механизированной кавалерии, он служил во время холодной войны вв на немецкой границе. Он отличался интеллигентностью и «техническим» чутьем. Поэтому в 1988 году армия разрешила ему продолжить обучение — его направили в Рочестерский университет, где он получил степень магистра, а затем и доктора электротехники.

Вскоре после этого, в 1995 году, Таусли стал руководителем программы в Национальном разведывательном управлении (NRO), стратегическом разведывательном агентстве Министерства обороны. Используя полученные в университете знания и опыт военных, он взялся за разработку новых технологий, разработанных для нужд спутниковой разведки.

Благодаря хорошим результатам в NRO Таусли занял должность старшего научного сотрудника и руководителя программы в DARPA. Это еще одно учреждение, работающее в Министерстве обороны, но пользующееся большим авторитетом и отвечающее за НИОКР для всей армии США.

После увольнения из армии Таусли устроился в частную компанию, разрабатывающую инновационные технологические решения для Министерства обороны и служб. Получив соответствующий опыт среднего звена, бывший офицер армии США вернулся в 2013 году.в DARPA занять должность директора одного из ключевых департаментов — так называемого Управление тактических технологий .

Сегодня Таусли занимает пост вице-президента дочерней компании Raytheon — одной из крупнейших оборонных компаний мира. Логичный карьерный путь в широко понимаемом секторе безопасности США, верно? Систематическое профессиональное продвижение связано с успехами и повышением компетенций. Ты сможешь? Можно, но в Войске Польском это выглядит совсем иначе 😉

Начнем с широко распространенного кумовства и клиентелизма.От этого страдает не только армия как организация, но даже подразделения, которые не являются "рюкзачными", а получают повышение. Это связано с тем, что продвижение по службе часто несправедливо воспринимается как условие только знакомства, а не добросовестного труда и компетенций. Однако это не появилось из ниоткуда.

"Семья наедине" особенно любит "легкие" работы - в администрации, логистике и вне боевых ячеек. Известно - "касса" та же, и "бегать" по полигонам не приходится. Это подпитывает непропорциональный рост официальных солдат.Таким образом, крупная польская армия может использовать относительно небольшое количество полностью укомплектованных батальонов, способных вести боевые действия.

Система повышения в польских вооруженных силах разработана для этой цели таким образом, чтобы обеспечить быстрое повышение на несколько ступеней за очень короткое время и в отрыве от достижений данного солдата. С другой стороны, очень трудно через отличившихся рядовых перескочить в унтер-офицерский корпус или в группу способных унтер-офицеров.

Парадоксально, но человек, который уже является унтер-офицером или офицером, практически «обречен» на планомерное продвижение по службе в данном корпусе.Нужно очень постараться, чтобы не получить его рано или поздно. Предрасположенность солдата руководить растущим числом людей имеет второстепенное значение.

Даже если надзиратели сочтут, что унтер-офицер или офицер непригоден для более высоких функций, в подходящий момент наступит его очередь. Причиной может быть, например, отсутствие других кандидатов. Таким образом, некомпетентный человек занимает все более ответственные должности, а негативные последствия его действий систематически углубляются.

С другой стороны, наказать офицеров, которые руководствуются своим чувством предназначения, не боятся высказывать и отстаивать собственное мнение, чрезвычайно легко. Такого человека могут, например, задержать по службе, отказать в наградах, завалить дополнительными обязанностями или усложнить жизнь десятками других способов.

Парадоксально поэтому, что более высокие чины соотносятся в армии с большей вероятностью иметь «бездарную, пассивную, но верную» позицию.

Отрицательный отбор дополнительно углубляется курсами офицеров запаса, после чего новоиспеченный подпоручик зачисляется в регулярную армию.Используя этот путь, можно добиться того же эффекта, что и посвятив 5 лет обучению в офицерской школе. Аналогичная ситуация и с унтер-офицерами.

Выдающемуся рядовому попасть в "унтер-офицер" сложно, а гражданскому с соответствующей "поддержкой"... хоп и есть. Помимо деморализующего воздействия подобных решений на кадровую политику армии, все большее число солдат жалуются на то, что ими командуют люди, не имеющие для этого соответствующих компетенций.

В то же время «планирование» профессионального развития военнослужащих зачастую осуществляется совершенно вне их интересов и предрасположенностей.Бывает и так, что человека «кидает» с должности на должность. Например, его несколько лет готовят на "разведчика", чтобы потом заполнить пробел в должности специалиста, о которой он понятия не имеет.

Все это делает карьерный путь в WP похожим на Йети - все о нем слышали, но никто не видел.

Проблема 10: Плохое руководство и низкий моральный дух

Это, в свою очередь, негативно сказывается на принятии решений начальством и организации всей армии.Возможно, это также является причиной того, что относительно немногие бывшие командиры уходят на пенсию в качестве аналитиков, руководителей высшего звена или спикеров/лекторов.

Как говорят коллеги из-за большой воды: последнее, но не менее важное - лидерство. О его качестве много говорят, что высшие командиры часто начинают замечать необходимость модернизации армии только тогда, когда... они переходят "на гражданку". Ну и что, было здорово и вдруг сломалось? Без правильных лидеров никакая реформа не увенчается успехом.

Кризис руководства в Войске Польском также объединяет многие из проблем, которые мы уже описали, - низкий уровень военного образования, трайбализм, нехватка компетенций и плохо построенная система продвижения по службе часто доверяют высокие должности людям, не имеющим соответствующие предрасположенности.

Есть еще одна проблема среди старших офицеров. Чем выше ранг, тем более реальным становится шанс стать генералом.И тем сильнее страх перед «крахом», который может помешать «карьерным» планам. Это приводит к постоянному страху перед необъявленным контролем, который может пойти не по плану командира.

Ключ к нему в том, как солдат выглядит, марширует и знает правила. Плохое руководство, таким образом, сохраняет окаменелую систему, которая продвигает парад, а не боевые подразделения. Поэтому механизм оценки работы старших офицеров должен быть изменен. Их нужно вознаграждать за конкретные результаты работы, а не за минимизацию риска «оплошностей».

Страх совершить ошибку приводит к низкой инициативе и инновациям в армии. Плохое руководство, организационная посредственность, пробелы в оснащении, низкий уровень подготовки и отрицательный отбор приводят к плохому моральному духу армии. И именно люди и их esprit de corps являются важнейшим звеном и той "смазкой", которая позволяет машине модернизации разгоняться.

Нынешний начальник Генерального штаба Войска Польского генерал Раймунд Анджейчак вроде бы замечает, но планов по реформе почему-то не видно... Кстати, не описанные проблемы армии напомнить вам о проблемах, с которыми борется вся наша страна?

Вы можете связаться с нами по телефону:

Подпишитесь на нашу еженедельную рассылку новостей.Он включает в себя комментарии к текущим событиям, а также эксклюзивные и правдивые анекдоты из мира армии и силовых структур.

.

Среднее образование в армии. Высшая школа для взрослых. Как стать солдатом, полицейским, пожарным, агентом ABW, | Новости

Осуществи свою детскую мечту и начни работать в полиции, охраннике, армии или... твоя последняя работа тебя удивит!

Наверное, у каждого из нас был в жизни этап, когда любимым занятием были игры в полицейских и воров. Некоторые из нас участвовали в эпических битвах на заднем дворе, играя в солдатиков. Проходят годы, и взрослые уже не воюют во дворе.Воров тоже не ловят, пожары не тушат. Мы отказались от амбициозных карьерных планов в пользу более разумных, часто навязанных нам родителями. Посмотрим правде в глаза, не все из нас созданы для того, что запланировали для нас мама и папа. У кого-то есть предрасположенность стать врачом, а кто-то будет отличным полицейским или солдатом. Требования для работы в силовых структурах – это, прежде всего, безупречная репутация и среднее образование . Если вы хотите получить повышение, у вас должно быть соответствующее образование практически в каждой формации.Чтобы получить их, запишитесь в среднюю школу для взрослых Жак.

Карьера в силовых структурах - сделай шаг

Почему стоит получить среднее образование прямо сейчас? Во-первых, если вы находитесь в начале своей профессиональной карьеры, у вас больше всего шансов сознательно формировать ее. Заочное обучение. Никаких скрытых комиссий. Квалифицированный персонал и более 80 филиалов по всей Польше. Это самые большие преимущества обучения в Жакской средней школе для взрослых.В этом тексте мы обсудим перспективы среднего образования.

Военный - как стать солдатом?

Чтобы стать солдатом, достаточно окончить среднюю или начальную школу (8 класс). Кроме того, для того, чтобы стать рядовым или моряком, вы должны пройти обучение в рамках службы кандидата или быть на действительной службе раньше (т.е. до назначения на профессиональную службу). Следующей ступенью на пути профессионального продвижения является звание старшего рядового/старшего моряка – для его получения требуется специальный курс обучения. Требования растут вместе с амбициями.Повышение до звания капрала/мастера (младшего унтер-офицера) требует среднего образования. Если вы солдат и хотите получить повышение, запишитесь в среднюю школу для взрослых сегодня.
Источник: https://sip.lex.pl/akty-prawne/dzu-dziennik-ustaw/tryb-wyznaczania-zolnierzy-zawodowych-na-stanowiska-sluzbowe-i-18126249.

Стать пожарным - как попасть в пожарную часть?

Работа пожарного заключается не только в тушении пожаров, в первую очередь в оказании помощи местным жителям в чрезвычайных ситуациях, напр.наводнение. В составе пожарной охраны имеется два формирования - ПСП (Государственная противопожарная служба) и ОСП (Добровольная пожарная дружина). Если вы мечтаете работать пожарным в рядах Государственной противопожарной службы, вы должны соответствовать следующим требованиям:

К профессии пожарного в Государственной противопожарной службе есть два пути. Бесплатный набор - то есть набор по типовому объявлению о вакансии в данное подразделение, и кандидатская служба, то есть обучение в пожарном училище. Основа, без которой нельзя начать карьеру в ГПС – это, несомненно, среднее образование.Более подробную информацию о требованиях можно найти здесь.

Как стать полицейским?

Поимка преступников, предотвращение и сбор улик. Ежедневная работа полицейского, безусловно, не из легких. В то же время полиция принадлежит к профессиональной группе, в которой мало молодых работников. Большинство работающих – 30- и 40-летние люди. Это означает, что в полиции ощущается нехватка молодых кадров. Какие требования к кандидату? Как и в пожарной части, основным требованием является наличие соответствующего образования – минимум среднего образования. Кроме того:

Дополнительно на собеседованиях будет проверяться Ваше отношение к военной службе и Ваши знания, особенно в контексте деятельности органов законодательной, исполнительной и судебной власти. Если вы хотите получить преимущество перед конкурентами, помимо среднего образования, подумайте о том, чтобы записаться на курс «Техники администрирования» в техникуме Жак (если у вас есть среднее образование). Подробная информация о приеме на работу в полицию доступна по ссылке https: // praca.policja.pl/pwp/rekrutacja.

Не только работа на погранпереходе - как стать пограничником?

Работа в этой формации в последнее время стала популярной - все больше и больше потенциальных кандидатов делают конкуренцию растущей, а значит, повышается престиж профессии. Набор в пограничники осуществляется в строго определенном порядке. Требования для этого формирования включают:

Календарь набора пограничников можно найти здесь: https: // www.strazgraniczna.pl/pl/straz-graniczna/brak/nabor-do-sluzby/3617,Nabor-do-sluzby.html

Если вы хотите еще лучше подготовиться к работе в пограничной службе, помимо среднего образования, вам следует рассмотрите возможность зачисления на курсы для агентов по таможенному делу в рамках годичного обучения. Записываясь в Żak Adult High School и на другое направление, вы получаете право на скидку.Подробнее о скидках можно прочитать здесь.

Садись в поезд и… стань SOK-истом

Железнодорожная охрана, безусловно, одна из тех услуг, о которых редко упоминают.SOK-iści - это формирование, офицеры которого заботятся о нашей жизни, здоровье и имуществе - в т.ч. на вокзалах, а также в поездах. В Польше почти 80 постов охраны железных дорог.

Как стать железнодорожником? Как и в случае с другими формациями, должны быть соблюдены определенные требования, в том числе соответствующее образование. Кандидат:

90 059 90 060

имеет физическую и умственную дееспособность для службы в вооруженных формированиях, указанных в Постановлении министра инфраструктуры от 6 октября 2004 года.о подробных условиях, которым должны соответствовать железнодорожные охранники, о принципах оценки физической и психической дееспособности, а также о порядке и органах, уполномоченных рассматривать эту дееспособность (Вестник законов от 2004 г., № 232, ст. 2332 с поправками);

Подробные инструкции по вступлению в Службу безопасности железных дорог можно найти здесь.

Ваш трафик - присоединяйтесь к дорожной инспекции

На самом деле каждый из нас должен заботиться о безопасности дорожного движения.Неважно, водитель мы, пешеход или велосипедист. Работа дорожного инспектора в первую очередь связана с повышением безопасности на польских дорогах, устранением патологических явлений на автомобильном транспорте и недопущением недобросовестной конкуренции между перевозчиками и частными предпринимателями.

Так же, как милиция или пограничники - Автоинспекция является вооруженным формированием. Правила найма аналогичны тем, что действуют в ранее упомянутых сервисах.Основное требование, которое вы должны выполнить, это среднее образование .

Инспектором по регламенту может быть лицо, которое:

Соответствие основным требованиям означает, что вы смело можете поступать на курсы специалистов службы дорожного контроля. Вопросы, которые необходимо освоить, включают как теоретические, так и практические знания. После курса вам необходимо сдать экзамен, который решит, овладели ли вы всеми необходимыми навыками.Подробнее о наборе в ГИБДД можно прочитать здесь.

Поимка незаконных арт-дилеров и одноруких бандитов

В обязанности этого формирования входит, в первую очередь, розыск преступников, действующих в ущерб Государственному казначейству. В качестве представителя Таможенно-налоговой службы вашей целью будут налоговые мошенники, люди, перевозящие товары в нашей стране (без необходимых документов), люди, которые незаконно проводят азартные игры, и арт-дилеры, которые вывозят произведения искусства из Польши без соответствующих разрешений. .Если вы хотите вступить в ряды этой формации, вам также необходимо среднее образование .

Дополнительно кандидат должен:

Дополнительно каждый, кто пытается найти работу в Национальной налоговой администрации, должен подать соответствующую декларацию о том, что он не был сотрудником, не проходил профессиональной службы или не работал в органах государственной безопасности. в 1944- 1990 гг.

Сама процедура квалификации многоступенчатая. Помимо предоставления необходимых документов, необходимо:в пройти проверку знаний в области государственного управления. Вы можете получить соответствующие знания по этому предмету, изучая методы управления в Жакской высшей школе.

Подробные правила приема на работу в таможенную и налоговую службу вы можете прочитать здесь - https://www.employear.com/pl/blog/sluzba-celna.html.

Стань настоящим агентом

Среди силовых формирований, действующих в Польше, также стоит упомянуть Агентство внутренней безопасности.Чтобы пополнить ряды агента и стать настоящим спецагентом, вам предстоит выполнить ряд строгих требований. Чем занимается это агентство? В первую очередь получение и анализ информации об опасности, борьба с терроризмом, коррупцией, организованной преступностью и т.д. Несомненно, это очень требовательная услуга. Требования к кандидатам для работы в Агентстве внутренней безопасности также включают руководства по образованию. Если вы хотите работать в Агентстве внутренней безопасности:

Подробную информацию о процессе найма в Агентство внутренней безопасности можно найти здесь - https://Руководство сотрудника.pl / -abw-work-in-security-internal-agency

LO в качестве пропуска к карьере в силовых структурах

Как видите, начало работы в силовых структурах связано с выполнением конкретных требований 90 110 90 111 . Вы хотите стать полицейским, получить повышение в армии или, может быть, вас интересует работа в пожарной части (в Агентстве внутренней безопасности)? Карьера в силовых структурах зависит от того, соответствуете ли вы требованиям, указанным в правилах, включая минимальное образование. Воплотите свои планы в жизнь – начните уже сегодня получать среднее образование в старшей школе для взрослых «Жак»!

.90 000 В Павлове продвигают военную службу 90 001

Пикник под лозунгом «Стань солдатом Республики Польша» начался в Павлове при содействии военного оркестра. Цель встречи – популяризация военной службы и поощрение молодежи к призыву в армию.

Площадь за Управлением гмины превратилась в военную базу, на которой было выставлено вооружение восьми частей различных родов войск, - подчеркнул начальник Военного штаба воеводства полковник Ярослав Молисак.

- Есть танк Leopard 2 PL, колесный БТР Wolverine, аэромобили, хаммеры, зенитная пушка, а также квадроциклы и мотоциклы. Вы также можете познакомиться с военным прошлым - мы предлагаем гороховый суп, есть также военный кинотеатр под открытым небом, - сказал он.

Многие единицы техники отлично зарекомендовали себя в реальных боевых условиях на заданиях. Большую неожиданность для противника вызывала, например, росомаха, т.е. бронемашина. С другой стороны, авиатехника, сбрасываемая на парашютах с самолета, сразу после приземления находится в полной боевой готовности и выполняет свои задачи.

Во время пикника были установлены стенды военной информации.

- Основная цель пикника - побудить молодежь к поступлению на военную службу, поэтому показываем свое оружие, во время бесед с солдатами возможно узнать подробности службы. Наша армия должна увеличить свою численность, поэтому мы предлагаем подготовительную службу, которая длится 28 дней. За это время общая сумма заработной платы превышает 4000 злотых. злотый. Это еще один аргумент в пользу призыва на военную службу. Кроме того, нельзя забывать, что служба в армии дает возможность карьерного и профессионального роста, - сказал он.

Военный пикник – это событие, которого никогда не было в гмине Павлув, - сказал староста гмины Марек Войтас.

- Я рад, что пикник проходит в нашей коммуне, что мы можем принять армию, подобные встречи очень нужны жителям коммуны, - добавил он.

Цель встречи - сенатор Ярослав Русецкий напомнил о призыве в армию.

- Солдаты происходят как из городских, так и из сельских местностей, стоит представить ценности военной службы в этих местах.Таким образом, молодые люди могут принять решение идти в армию, - подчеркнул он.

В свою очередь народный депутат Агата Войтышек подчеркнула, что быть солдатом – это честь.

- Сегодня солдаты являются наследниками наследия своих предков, сражавшихся за нашу независимость. Их задачи сейчас иные, чем во время войны, военные обеспечивают нашу безопасность, как мы можем видеть во время стихийных бедствий или эпидемии коронавируса. Я рада, что министр Мариуш Блащак удовлетворил мою просьбу и согласился организовать пикник в Павлове, где царит очень дружелюбная атмосфера и можно рассчитывать на радушный прием, - сказала она.

Армия – гарант нашей безопасности, – подчеркнул маршал воеводства Анджей Бентковский.

- Сегодняшняя встреча - это возможность побудить не только мужчин, но и женщин идти в армию, - сказал он.

Среди участников были и учащиеся одноклассников Профессиональной Учебной Команды в Островце Свентокшиском. Студентки уверяли, что форма – это не только атрибут мужчины, но и девушки с удовольствием ее надевают.Это дает ощущение силы и профессиональной реализации.

Во время пикника также работал пункт вакцинации от COVID-19, переливной автобус и переписной пункт.

.

Смотрите также