Карьеру строить


«Сделай сам»: как строить карьеру без поддержки руководства

Профессиональный и личностный рост
Картер Каст
Фото: DRAWN IDEAS/GETTY IMAGES

Мы живем в эру самостоятельного развития карьеры. Теперь — и уже много лет — компании реже предлагают организованное обучение. Возможно, дело в том, что работу теперь меняют настолько часто, что в руководстве не видят смысла инвестировать в сотрудников, которые, скорее всего, уйдут от них (срок работы на одном месте на сегодня составляет в среднем четыре года). Раньше с такими инвестициями дело обстояло совсем не так. За 11 лет моей работы в компании PepsiCo, большая часть которых пришлась на 1990-е, «личностный рост» считался одной из основных задач организации.

К сожалению, сегодня компании, сами о том не подозревая, оставляют сотрудников один на один с проблемой недостаточной компетенции и «слепыми пятнами», которые могут поставить под угрозу их карьеру и организационную эффективность. И менеджеры не помогают. Большинство менеджеров слишком заняты собой, и у них нет времени или сил думать о других. Компания Korn Ferry обнаружила, что, оценивая себя на основе перечня из 67 управленческих навыков, менеджеры поставили «развитие подчиненных» на последнее место.

В идеале организациям необходимо делать больше для развития карьеры своих сотрудников: поощрять более быструю обратную связь, разрабатывать ясные критерии эффективности, четко и тактично указывать, над чем нужно поработать, и предоставлять менеджерам ресурсы и стимулы, чтобы развитие сотрудников стало для них приоритетной задачей. Но в реальности большая часть бремени ложится на самих работников. Независимо от уровня занимаемой должности, важно научиться выявлять свои слабые стороны, находить слабые места и укреплять навыки.

Вот шесть шагов, которые вы можете предпринять, чтобы взять развитие карьеры в свои руки.

Поймите, по каким критериям вас оценивают. В чем состоит и измеряется успех на вашей должности? Каковы ваши рабочие цели? Эти вопросы лучше обсудить с менеджером, но если это невозможно, запишите, как вы понимаете свои цели и ключевые показатели деятельности. Покажите их начальнику, договоритесь и  держите связь, чтобы не сбиваться с курса.

Определите свои слабые места. Лучшие работники постоянно учатся и корректируют свои действия, а также регулярно обращаются за обратной связью к начальнику, коллегам и подчиненным. Если руководство ничего не говорит,  начните разговор сами. После презентации или важной встречи отметьте, что сегодня получилось, а затем спросите совета, что можно было бы улучшить. Не усложняйте: большинство из нас может работать над чем-то одним. Выслушайте обратную связь и поблагодарите начальника.

Систематизируйте получаемую информацию. Можно фиксировать обратную связь и все, что вам говорят, в дневнике. Составьте список из 5—10 навыков или компетенций, которые вам нужно развивать на своей должности, и оцените себя (самостоятельно или с помощью доверенного лица) по каждому пункту. Например, если вы бренд-маркетолог, то, возможно, поставите себе «5» за рекламу, «4+» за анализ ценообразования и «3» за торговый маркетинг. Сосредоточьтесь на тех навыках, за которые поставили себе «3», и постарайтесь устранить недоработки. Если попросить об обратной связи вашего предшественника, это ускорит ваше обучение.

советуем прочитать

Каумуди Мисра ,  Патрисия Геттингс ,  Эллен Эрнст Коссек

Пентленд Алекс

Войдите на сайт, чтобы читать полную версию статьи

Как строить карьеру в условиях постоянных перемен

Откажитесь от идеи карьерной лестницы

Работа дает ощущение стабильности. Но в современных реалиях вряд ли получится посвятить всю жизнь одной компании. Кроме того, однажды вы можете проснуться и осознать, что хотите сменить профессию.

Писатель и бизнес-консультант Эйприл Ринне советует: «Чтобы добиться процветания в меняющемся мире, думайте о карьере как о портфолио подобранных проектов, а не о едином пути».

«Общество говорит нам, что успех где-то на вершине лестницы. Это неплохая идея, но она в целом устарела. Она появилась в мире, которого уже нет», — добавляет она.

Не стоит ожидать, что процветание принесет только заранее определенный карьерный путь. В этом случае неудача, непредвиденное препятствие, выгорание или смена мировоззрения могут вызвать боль, разочарование и даже кризис идентичности. 

Фото в тексте: Unsplash

Откажитесь от устаревшей идеи карьерной лестницы и воспринимайте профессиональное развитие как игровую площадку или бенто — японский ланчбокс с разнообразными угощениями.

Оцените, насколько вы готовы к переменам

Чтобы адаптироваться к изменчивому миру, следует принять, что ни одна стратегия не гарантирует успех. Относитесь к новому как к возможностям.

Ринне советует начать с проработки отношения к переменам и контролю. Оцените, какие аспекты перемен приятны, а какие — нет. Возможно, дело в том, что на них нельзя повлиять?

«Есть люди, которые спокойно воспринимают небольшие перемены, но масштабные оказывают на них сокрушительное действие. Кто-то готов выдержать глобальные изменения, но не справляется с маленькими. Отношение к контролю проявляется по-разному», — отмечает она.

Определите, какие факторы влияют на вас, рефлексируйте и помните: вы несете ответственность не за перемены, а за то, как на них реагируете.

Не концентрируйтесь на последствиях

Ринне считает, что умение не задумываться о будущем очень полезно. «Это не значит сдаться, — объясняет она. — Но не стоит слишком концентрироваться на том, как все может сложиться в итоге. Иногда стоит ослабить контроль, чтобы действовать свободнее».

Бизнес-консультант рекомендует моделировать развитие событий. Это поможет не прогнозировать будущее, а готовиться к различным последствиям. Кроме это, так будет легче сместить фокус и думать не о том, как исполнятся планы, а о том, что они, вероятно, изменятся.

«Продумайте все возможные сценарии, — советует она. — В любом из них вы можете быть успешны и строить карьеру. Они могут отличаться, но каждый будет благоприятен для вас».

Настраивайтесь на самый благоприятный результат

Когда происходит что-то непредвиденное, людям свойственно ждать худшего. Постарайтесь научиться находить лучший исход событий.

«Практически любая перемена может принести что-то хорошее, — говорит Ринне. — Впоследствии вы это увидите».

Изучите свой жизненный опыт и определите события, которые прошли не так, как планировалось, но имели хорошие последствия. Например, после увольнения появилась возможность найти более приятную работу. Возможно, не получилось устроиться в компанию мечты, а потом вы узнали, какая токсичная в ней обстановка.

Измените точку зрения

Еще один способ лучше воспринимать перемены — научиться управлять своим фокусом.

Ринне советует уделять внимание не тому, что уже известно, а тому, что еще предстоит узнать: «Мы каждую неделю составляем планы, которые меняются. Ваше мировоззрение должно быть лучше подготовлено к нестабильному миру».

Сейчас мир изменчив как никогда. И это — отличная возможность выйти из зоны комфорта и привыкнуть к переменам.

«Задача в том, чтобы научиться действовать в новой и неизвестной ситуации. Если вы с этим справитесь, то сможете преуспеть в непостоянном мире», — говорит Ринне.

Источник.

Фото на обложке: Unsplash

Где строить карьеру во время пандемии: список самых перспективных сфер

С каким запросом приходит менеджер к карьерному консультанту, когда ему не нравится не конкретная компания, а отрасль в целом?  Если он хочет интересных проектов, он говорит: «Я хочу в «Яндекс». Если хочет много денег, говорит: «Хочу в «Газпром». При этом, на самом деле, у него в голове нет никакого «Яндекса». И «Газпрома» нет. В первом случае есть набор слов — «перспективно», «динамика», «нет бюрократии», «IPO», «миллионеры в 30 лет». Во втором — «сытно», «много денег», «можно ничего не делать». И атакуют своими резюме «Яндекс» и «Газпром» тысячи топ- и мидл-менеджеров, и обижаются, что их не зовут на работу.

Предлагаю перестать заниматься бессмысленным и попытаться найти выход из этого замкнутого круга.

Четыре кубика

В месяц я консультирую на темы о карьере примерно 90 человек. Мои сотрудники в лаборатории — еще 150-170 человек. Плюс мы бесплатно отвечаем примерно на 500-700 вопросов о карьере, присланных через форму на сайте. В квартал закрываем 15-20 топовых вакансий от крупного бизнеса, а через рекомендации тех, кто прошел у нас консультации, трудоустраиваем еще 20-40 миддл- и топ-менеджеров. 

Это я не просто хвалюсь, а хочу рассказать о том, какие отрасли в непредсказуемый постпандемический сезон 2020/2021 будут самыми привлекательными для осознанного строительства карьеры. Мы собрали данные за последние пять месяцев и на их основе составили рейтинг самых перспективных сфер для развития карьеры в новом деловом сезоне. 

Выживут только бюджетники: где искать работу, если вас уволили в разгар карантина

Начну с крамольного. Уверена, что вопреки мнениям тысяч карьерных консультантов, у любого из нас нет такого мотива в жизни как «стремление к карьерному росту». Все мотивы, движущие нашу карьеру, проще и приземленнее, и разложены в четырех кубиках (это современная пирамида Маслоу): 

  • Деньги 
  • Власть
  • Интересные проекты
  • Безопасность (отсутствие страха потерять работу)

Редко человека двигает вперед один кубик, чаще — комбинация из нескольких. Например, власть и деньги. Если вы знаете свой основной мотив или комбинацию из этих мотивов и то, что в ней главенствует, то далее понятно, в какие отрасли вам идти. 

Итак, рейтинги и антирейтинги отраслей с точки зрения теории «четырех кубиков карьеры» на осень-зиму 2020/2021. Составлен на основе собственного богатого опыта консультирования. 

Что важно помнить, читая этот рейтинг?

- Попадание ни в одну отрасль не дает гарантий, что вы достигнете своей цели. Оно только ускоряет или, наоборот, усложняет процесс.

- Отрасль — не единственная причина достижения или недостижения цели. Все зависит от личности и от функции, которую она выполняет.

- Рейтинг не статичен и не «отлит в гранит». Он меняется, но плавно (в течение 3-5 лет). Резкие «взлеты» и «вылеты» бывают только в момент коренных изменениях экономики, типа пандемии.

Что с этим рейтингом делать, чтобы он был вам полезен?

- Определите, какой мотив (или комбинация мотивов) для вас главный. 

- Найдите тройку отраслей, в которых максимальное количество ваших «кубиков».

- Пробуйте попасть туда, исходя из ваших конкурентных преимуществ.

Вам, конечно, кажется, что самый важный вопрос — как попасть в выбранную отрасль? Но попасть не самое сложное — это просто карьерная технология. Значительно важнее выбрать, куда попасть. Потому что мой опыт говорит — большинство из вас совершенно не представляют следующую точку роста. Отсюда и синдром «Яндекса» и «Газпрома», в которые чаще всего как раз не попасть, да и не нужно вам туда.

Уроки пандемии. Как компании и их сотрудники будут привыкать к новым реалиям бизнеса

Поэтому, простите за занудство, перед тем, как понять, как попасть, достали чистые листочки, нарисовали четыре кубика карьеры и задумались: а какая комбинация подходит вам? А дальше уже приложили ее к отраслям и компаниям, чтоб понять, куда и как мне с этой комбинацией идти. Только так и получится «осознанная карьера», о которой пекутся карьерные консультанты.

рефлексия, планирование и карьерный роадмап / Хабр

Стать руководителем — один из вариантов развития карьеры разработчика. Но что делать дальше, когда кода в жизни становится всё меньше, а управления всё больше? Мы поговорили с техлидами и СТО о том, что значит, когда очередная галочка в списке целей поставлена и вы уже руководитель небольшой (или очень даже большой) команды. Как правильно развиваться в профессии дальше и что предпринять, чтобы при этом не выгореть самому и не дать выгореть команде.

Выгорел и забухал...

Отчего выгорают тимлиды и СТО


Если долго никуда не двигаться, а стоять на одном месте — велик риск эмоционального истощения, считают опрошенные нами эксперты. А приблизить это могут следующие факторы.

1. Ощущения стагнации


Евгений Антонов, IT-консультант. Ведёт Telegram-канал «Тимлид Очевидность»

В целом профессия тимлида более напряжная, чем просто работа разработчиком. Выгорание во многом происходит от повышенной нагрузки и овертаймов — когда ты сам себя загоняешь, или позволяешь себя загнать не профессиональному менеджменту.
Часто выгорают тимлиды, которые вышли из технических профессий и стали руководить. Они мало пишут код и чувствуют стагнацию как технические специалисты. А когда ты мало делаешь то, на чем строилась вся твоя карьера, то это давит.

Задача тимлидов становится больше, чем просто писать код, а успехи сложнее оценить. Цикл получения обратной связи в руководстве куда дольше, чем в инженерной должности. Разработчиком ты можешь писать код день, два, неделю, потом релизнуть и удовлетвориться тем, что видишь, как твоя разработка работает в проде. Руководителем ты можешь тащить проект через кучу согласований, обсуждений, конфликтов, бюджетных планирований и т.д. месяцами, прежде чем увидеть в итоге финальный результат своего труда.

Нужно понимать, что теперь твои цели глобальнее. Многим не хватает именно понимания важности того, что они делают. Кажется, будто в постоянных созвонах и согласованиях бесполезно пролетают дни и ты не сделал ничего полезного.

Свежеиспеченным тимлидам хорошо бы разговаривать с другими коллегами по профессии — теми, у кого схожие проблемы, кто наступал на те же грабли и может поделиться своим опытом.

Если ты стараешься общаться с людьми, смотришь доклады, читаешь книги, например Друкера «Эффективный руководитель», все время находишься в контексте и примеряешь чужой опыт на себя, то будет расти осознание важности того, что делаешь, и как именно это делать, чтобы быть хорошим, полезным и востребованным.

2. Непонимание куда двигаться дальше и отсутствие возможности это выяснить


Роман Ивлиев, организатор конференций TeamleadConf, ex СТО в MOS.RU

Мы испытываем давление начальства, экономической ситуации, пандемии, семейных обстоятельств. Был момент, когда я сильно устал, начались серьезные проблемы со здоровьем. На этом фоне подорвалась эмоциональная составляющая — тяжело быть веселым, когда у тебя что-то болит, и ты устал. Начинают раздражать обычные вещи, нет сил и желания что-то делать, не хочешь брать трубку, когда звонят с работы.

Это как снежный ком: в семье недовольны что ты все время в работе, а на все вопросы отвечаешь, что все плохо. А еще хуже, когда ты не знаешь, будет ли еще хуже, чем сейчас. Неопределенность еще сильнее усугубляет ситуацию.

В конечном счете я уволился из места, в котором выгорел. Чтобы выйти из этого состояния, нужно искать положительные эмоции, делать побольше приятных вещей, смотреть по сторонам и изучать опыт других. Мне это помогло. Я много читал про выгорание в разных книгах, искал идеи и умные мысли. Раз про это пишут — значит я не одинок. Если много кто с этим сталкивался и смог справиться — значит смогу и я. Это ключевой момент — поверить в себя и поставить цель исправить ситуацию.

Занятия тем, что нравится очень прилично добавили сил, стало отпускать, вернулись интересы и желание что-то делать. Я сопровождал это большим количеством отдыха, легким фитнесом и здоровым образом жизни. Месяцы не употреблял то, что может влиять на работу головы, например, чай и кофе. В совокупности это меня взбодрило, облегчило состояние.

Но есть одно наблюдение. Не стоит пытаться в разбитом состоянии «назначать» себе что-то в качестве лекарства, например, пет-проект. Это скорее всего не сработает. Я брал в руки то, что бралось и приносило удовольствие. Если вы себя заставляете, то даже хобби приведет к дальнейшему выгоранию. Другое дело, если ты всю жизнь мечтал сделать собственную CRM систему, выгорел, взял отпуск и начал ее делать и получаешь от этого удовольствие. Такие проекты наоборот дают не свалиться в выгорание, профилактируют его.

3. Бешеная нагрузка и несбывшиеся ожидания


Глеб Михеев, технический директор и основатель агентства Beta, программный директор по программированию Skillbox, руководитель программного комитета конференции FrontendConf

Если долго работаешь на износ, обязательно выгоришь. Еще быстрее это происходит, когда заставляешь себя потерпеть, а конца работы не видно. Обычно в придачу перестаешь видеть ценность своей работы, особенно когда не получаешь положительной обратной связи.

В этом случае единственный выход — поменять работу. Но скорее всего ты выгоришь и там, если не отрефлексировал, что именно к этому привело.

Если тебе постоянно плохо уже месяцы или годы, выпиши на листочек, что именно к этому привело. Например, что в компании все разобщены или что руководитель не ценит твою работу или что тебя только ругают и никогда не хвалят.

Проблема может быть и в чувстве незаконченности. Нужна культура правильно двигаться к цели — в походы нужно уметь ходить. А если ты работаешь над продуктом с длинным циклом разработки, без еженедельного подведения итогов и разделения большой задачи на более мелкие то чувству завершенности просто неоткуда будет взяться.

Если ты понял, в чем проблема выгорания, можно поговорить об этом с руководителем и командой. Но если к тебе не захотят прислушаться, значит в этом месте работы тебе больше делать нечего.

Сценарии развития карьеры для тимлидов или СТО


Чтобы не стоять на одном месте, нужно что-то делать: пойти в бизнес, изменить сферу ответственности, податься в другой стек технологий или вообще стать консультантом или сменить сферу работы. Какие преимущества и риски у этих карьерных маршрутов?

1. Сменить стек


Есть разные варианты развивать карьеру, когда ты уже тимлид. Сменить стек, податься в другую компанию. Но когда ты уставший тимлид, тебе может быть неинтересно снова идти на ту же должность.

Если вы решили сменить место работы, нужно спланировать заранее, куда вы хотите попасть в итоге. Выберите цель и подумайте, в какой компании сможете ее достичь. Если вы хотите стать крутым кибербезопасником, устройтесь в компанию, где она важна — например, в банк.

А еще попробуйте пойти на курсы, читайте лидеров мнений, следите за новостями в индустрии и ходите на профильные конференции. Без постоянного пополнения знаний, вы не сможете построить траекторию карьеры.

Еще одна версия для тимлида — податься в СТО. Вопрос, куда идти — в маленький стартап или в большую компанию. В маленькой компании СТО — тот же тимлид, но с нагрузкой административного характера. Он занимается кадровыми вопросами, бизнес вопросами и отвечает за все технологии, а спросить за ошибки ему не с кого.

Если перейти СТО в большую компанию, то придется отвечать за большой штат (до нескольких тысяч) разработчиков. Но если у вас нет опыта работы техническим директором, то устроиться на такую вакансию будет проблематично. Другой вариант — стать мини-СТО в конкретном проекте или направлении. В этой иерархии можно расти постепенно.

Но чем больше людей будет у вас подчинении, тем меньше технических и больше организационных вопросов будет входить в ваши обязанности. Вам придётся становиться все дальше от кода и все ближе к бизнесу. В продуктовой разработке принято делить большой коллектив на маленькие продуктовые команды. Например, если ты в одной из них лид, то можешь переквалифицироваться в продуктолога. Это классный вариант, если тебе больше нравится работать над продуктами и метриками. А еще можно стать техническим руководителем с экспертизой в конкретной сфере или больше управлять людьми.

В больших компаниях существует матричная модель. Много команд с разными особенностями. Поэтому можно найти оптимальную версию для собственного развития.

2. Уйти в бизнес


Если вы уже доработали до должности лида или СТО, дальше открывается несколько вариантов развития. Можно развиваться вертикально, то есть брать под свое начало все большие команды и все более масштабные проекты.

А можно сменить сферу деятельности или стек технологий, это горизонтальный рост. Например, можно пойти в e-commerce, если раньше занимался порталами. Или перейти в сферу банкинга. Это выход из зоны комфорта, смена стека. Это интересно и позволяет вырасти как специалисту.

Но этот вариант не всегда подойдет узкопрофильным специалистам. Например, если ты всю жизнь работал в медтехе с оборудованием, то попасть в веб-разработку будет непросто. Или 10 лет занимался банкингом, а потом решил перейти работать в классифайд, то скорее всего придется приложить серьезные усилия. Это при условии, что компания-работодатель согласится сотрудничать с «непрофильным» сотрудником.

Тимлид в России — это практически всегда старший инженер — больше технарь, чем управленец. Но так как сейчас практически все строят кроссфункциональные команды, тимлид в них не может быть специалистом во всем, он эксперт в чем-то одном. Тем не менее, у него есть много возможностей для карьерного роста — начальник отдела, департамента, технический директор.

Важно понимать, что есть развилка: в одних компаниях техлид — прежде всего технический специалист, а в других тимлид — прежде всего управленец. Если ты длительное время был управленцем, а сейчас решил уйти в технические специалисты, то будет сложно. Потому что технологии очень быстро развиваются, и скорее всего успели сильно уйти вперёд. Отсюда очень важно постоянно поддерживать свой технологический уровень.

Если ты классный специалист, то все равно сможешь во всем разобраться и начать работать в новой сфере. Но нужно, чтобы компания дала такую возможность и готова была ждать, пока ты разберешься.

Многим компаниям, особенно небольшого размера, не хватает техэкспертизы и им нужен как раз хардкорный СТО, который будет и код писать, и административные функции выполнять. Чтобы стать таким, нужно развивать и хардскиллы, и софтскиллы.

Многие СТО уходят в бизнес — то есть их роли в компании становятся больше бизнесовые. Например, мне в своё время предложили должность ИТ-бизнес-партнера. Перечень выполняемых задач на таких позициях может быть очень обширным. Еще одна подобная должность — технический менеджер продукта или менеджер программы. Часто это интерфейс между бизнесом и техническими специалистами.

Вариантов для развития на самом деле масса. Работа СТО — это не тупик. Часто это люди с большим опытом, которым открыты дороги везде. Они могут уйти в советники, открывать свои консультационные программы, брать под управления большие команды или просто заработать много денег и вообще ничего не делать.

3. Стать консультантом


Мой карьерный путь в фултайме выглядит примерно одинаково. Я приходил в компании рядовым сотрудником, а потом дорастал до тимлида. После чего переходил в другую компанию.

Сейчас, работая фултайм тимлидом, я нашел возможность для развития через организацию своего парт-тайм ИТ консалтинга. На данный момент в нем я уже не тимлид, а выполняю, можно сказать, роль техдиректора.

Если в компании нет команды, понимания как работать с людьми и как делать продукт, ей нужен кто-то, кто понимает ситуацию достаточно разносторонне, и может либо подсказать направление, в котором необходимо двигаться, либо закатать рукава, занырнуть поглубже в компанию и помочь уже в настройке всего этого дела своими руками. Именно этим я и занимаюсь.

Я далеко не единственный, кто это делает. Есть ряд людей, для которых это основная работа. Они приходят в компанию на позиции ближе к C-level, налаживают процессы, запускают производство и переходят в другие компании. Такой трансфер позволяет все время развиваться и заниматься интересными проектами.

4. Уйти в крупную корпорацию или открыть свой стартап


Антон Ленев, СТО Viewst

С небольшими командами области развития более очевидны. Растет количество людей и команд, приобретаются навыки управления. Постепенно увеличивая команду, можно перейти на макро уровень управления и выстраивания таких процессов.

Органичнее такое развитие происходит в небольшой кампании по мере ее роста. Так можно достаточно быстро дорасти до СТО крупной команды. При этом зона ответственности и компетенции будут расти постепенно, вместе с компанией.

Можно попробовать пойти другим путем и создать свой стартап. Но важно ответить себе на вопрос — есть ли желание еще дальше отодвинуть техническую часть и уйти в бизнесовую часть движухи, с иными задачами и требованиями. Если есть такое желание и ресурсы на такую авантюру — это интересный путь
Третий вариант — уйти в большую корпорацию. После небольших стартапов и команд там можно получить совершенно отличный опыт. Но и на высокие уровни в таких кампаниях сразу не запрыгнешь — придется откатиться от СТО к тимлиду или и вовсе штатному разработчику и постепенно дорасти до СТО.

Как планировать менеджерскую карьеру


1. Понять, в какую компанию вам нужно


Я был разработчиком долгое время, а потом ушел работать в стартап. Теперь у меня своя компания, в которой я — технический директор.

Когда долго работаешь в одной компании, в какой-то момент вырастаешь технически как инженер, но сталкиваетесь с тем, что продукты не растут вместе с тобой. Задачи не растут по сложности так, как вам нужно. С этой проблемой рано или поздно сталкиваются все разработчики.

Еще одна проблема — вы переросли культуру компании. Речь о культуре, когда один руководитель рассказывает всем как поступать, не объясняя почему. Рано или поздно в такой компании становится тесно. И когда вы понимаете, что созрели как лид, у вас есть свое мнение, то из компании нужно уходить. Ведь если хотите стать сеньором или лидом, нужно брать на себя больше обязанностей, проявлять инициативу.

Нужна компания, которая заинтересована в вашем росте и росте лежащей на вас ответственности. Такая культура обычно есть в больших компаниях. Это причина, почему люди стремятся попасть на работу в условный Google, Spotify, Яндекс.

Когда ты руководишь разработчиками, у них тоже есть свои мнения. Поэтому важно уметь выстраивать коммуникацию в команде без холиваров. Для успеха команды не менее важно делегировать, уметь долгосрочно планировать и верно оценивать тайминг задач.

Двигаться к цели нужно без выгорания и пиков нагрузки, чтобы все в команде видели результаты своей работы. Это добавляет бодрости в проекты. Если ты видишь проект только на три шага вперед, то ничего не получится. Принцип waterfall не работает в динамике и долгосрочной перспективе. В этом случае нужно уметь работать с гибкими методологиями — Kanban, Agile и так далее. Вводить ритуалы, демо, спринты. Все эти механики помогают эмпирически двигаться к цели, быть гибкими, как нужно бизнесу, а команде видеть результаты своей работы на постоянной основе.

Мы работаем в настолько динамичном и стремительно развивающемся рынке, что обязаны уметь это делать. А еще в задачу руководителя входит умение договариваться с соседней командой, которая договариваться не хочет. Для этого нужно уметь апеллировать к общей цели, презентовать что вы делаете и зачем это нужно. И уметь общаться с бизнесом на его языке — это навыки самопрезентации, стратегического мышления, оценки перспектив и последствий.

1. Построить карту развития


Я не планировал стать директором, двигался по некоторому внутреннему курсу, рос как инженер и тимлид. Но тимлид — это назначаемая менее самостоятельная должность. Вовсе не обязательно становиться из тимлида директором. Многим комфортнее оставаться в инженерной деятельности, например, программировать и непосредственно управлять инженерами. Да и вообще стоимость инженеров сейчас часто выше, а ответственность изрядно ниже. Если ты колеблешься, нужен ли тебе путь вертикального роста, то идти по нему не стоит.

Я стал СТО, когда вокруг меня появилось слишком много начальников, которые давали разные, порой противоречивые вводные. Стать директором — это способ получить одного (в идеальной ситуации) начальника.

Но моем карьерном пути мне помогли и подсказали знакомые. Они предложили попробовать себя в этой роли и искать места, где серьёзный профильный управленческий опыт не обязателен. Важно понимать, что если ты идешь в руководство, то скорее всего лишишь себя возможности работать как инженер.
Если ты уверен, что это твое, можно построить карту развития. Например, директору нужны более развитые софтскиллы: навыки переговоров и коммуникации, умение стратегически и системно мыслить, управлять конфликтами и т.д. Прокачать их можно с помощью курсов, книг, посещения конференций, просмотров докладов. Потому что если ты без подготовки свалишься с кресла тимлида в кресло директора, то быстро перегоришь. Ведь будет слишком много неопределенности, слишком много вопросов, на которые ты не знаешь ответов. Самое сложное — это понять в чём ты слаб и убедить себя в этом.


tlroadmap.io

Став техдиректором ты рискуешь безвозвратно уйти из истории с разработкой, потому что СТО «руками» техническими вещами почти не занимается, например, код не пишет. Он обсуждает технологии, процессы, архитектуру, проводит ревью, строит планы развития, адаптирует технические подразделения под задачи бизнеса и т.д. У меня есть всего несколько примеров руководителей, которые поддерживают хороший исполнительный технический уровень. Но в большинстве случаев, когда у тебя в подчинении 100-200 человек, сил на то, чтобы что-то программировать у тебя просто не остается.

Основная идея в том, что тебе нужно разбираться в самом себе: что тебе хочется, а что нет. Это поможет осознанно ставить себе рамки на масштаб того, что ты хочешь попробовать.

Когда попадаешь в среду, которая тебе непонятна ты скорее всего разберешься с помощью литературы или ментора. Но если ты ленивый или тебе на самом деле не хочется, то ничего не получится. Важно понять что нужно развивать, следом понять как развивать, ну и, наконец, планомерно двигаться в выбранном направлении.

Что в итоге


Чтобы не выгореть, нужно развиваться в профессии. Стагнация и непонимание куда двигаться — быстрый путь к эмоциональному истощению.

Строить карьеру, когда ты тимлид или СТО можно по разным сценариям: сменить стек, уйти в стартап, заниматься бизнес-процессами в больших компаниях, стать консультантом, идти по карьерной лестнице в крупной корпорации.

Чтобы спланировать карьеру, нужно понять, чего именно ты хочешь добиться и в какой компании это проще всего сделать. Дальше нужно посмотреть вакансии и построить карту развития — выписать навыки, которые нужны и подготовить пошаговый план их освоения.

А как вы строили карьеру тимлида или технического директора? Какое направление выбрали? Удалось не выгорать на пути к поставленной цели? Расскажите о своем пути в комментариях.

Ну а мы продолжаем делать настраиваемого под ваши запросы Telegram-бота с «вкусными» вакансиями Get Me It. В последнем релизе, мы добавили много всего, чтобы вы получали более подходящие вашим запросам предложения.

Теперь, если вы синьор-помидор с зарплатой 300к/наносек и опытом управления межгалактической империей — вы сможете лучше настроить фильтры для себя. Еще мы добавили пару крупных городов, которые несправедливо обошли стороной: Екатеринбург и Новосибирск (тамошнему IT-сообществу большой привет!).

Следуйте за белым кроликом, кликнув на картинку ниже😉

Сцена после титров совсем как у Marvel (а точнее мемасы, которые не вошли в статью)

В каком возрасте можно добиться наибольших успехов в карьере?

Известный предприниматель Джек Ма, создатель торговой платформы Alibaba и самый богатый в Китае человек, чье состояние превышает 30 миллиардов долларов, в своей лекции поделился советами о том, как лучше всего выстраивать карьеру на каждом десятилетнем этапе собственной жизни.

До 20 лет: учитесь и стажируйтесь

Самому Джеку Ма с учебой не повезло: во времена китайской Культурной революции он дважды пытался поступить в колледж и с трудом попал в педагогический институт. Однако, увлекаясь английским языком, он выучил его практически самостоятельно, а затем даже открыл бюро переводов. Сегодня диплом престижного университета — несомненный плюс для старта карьеры, но для работодателя будет не менее важен и любой практический опыт, который вы уже успели приобрести. Волонтерская работа, летние стажировки, участие в студенческих проектах и международных программах — все это добавит вам шансов во время интервью. И приготовьтесь: чтобы сделать успешную карьеру в современном мире, вам и в дальнейшем придется непрерывно учиться.

20—30 лет: найдите яркого лидера

В этом возрасте, пока у вас еще нет серьезных семейных обязательств, можно рискнуть и попробовать свои силы в предпринимательстве, придумать стартап или же выбрать путь карьерного роста в уже существующей компании. Работа на большом предприятии поможет узнать изнутри, как действуют главные структуры и «карьерные лифты» вашей отрасли. Однако Джек Ма считает особенно интересным опыт небольших компаний, тех, где стремятся освоить новые области рынка, изобретают решения, стараются заглянуть в завтрашний день. Именно здесь, по его мнению, больше шансов встретить сильного лидера — не просто начальника, но яркого, нестандартно мыслящего профессионала, который раскроет для вас горизонты и поможет увидеть новые пути. Так или иначе, время между 20 и 30 годами лучше всего посвятить амбициозным экспериментам, не стесняясь пробовать, рисковать, переживать неудачи и начинать сначала. «Каждую вашу ошибку можно записать в графу ваших доходов», — убеждает Джек Ма.

Как строить карьеру в условиях неопределенности

Сейчас важно сохранять трезвость ума, оценивать и анализировать ситуацию, не поддаваясь панике. Для начала просто понаблюдайте за тем, что происходит в вашей профессиональной сфере.

В текущих условиях даже HR-эксперты на консультациях уточняют, что их советы актуальны лишь в течение суток — после все может поменяться. А значит, сейчас сложно делить карьерные решения на «правильные» и «неправильные». Для каждого оно будет свое.

Идем от оценки текущей ситуации

Рынок труда молниеносно реагирует на любые кризисные потрясения. И здесь важно уметь критически оценивать каждое свое действие в рамках плана по карьерному развитию. Тогда у вас появится возможность сконцентрироваться на новых возможностях.

Начнем с анализа ситуации. Как ваша сфера ведет себя в кризис? Как внешнеэкономические факторы влияют на конкретно вашего работодателя? Как ситуация воздействует на ваши карьерные цели? Как только вы ответите на эти вопросы, переходите к конкретным действиям. 

Например, вы сотрудник в туристической фирме. По 2020 году стало понятно, что эта сфера — одна из самых неустойчивых. Если вас подобные условия вгоняют в стресс и вам хочется больше стабильности, то не затягивайте с выходом на рынок. 

Чек-лист: 

  • обратите внимание на свой набор навыков;

  • выпишите свои профессиональные качества и компетенции;

  • определите, на какую должность вы можете претендовать в сложившейся ситуации (горизонтальный или вертикальный рост). 

Также ситуация может выглядеть следующим образом: сфера работы вас полностью устраивает — она стабильна, есть возможности для роста. Но вот конкретно ваша профессия оказалась под ударом. Например, вы Instagram-маркетолог (запрещенная в России экстремистская организация). Вам нравится маркетинг, и вы не хотите уходить в другую сферу деятельности. Здесь к критической оценке подключайте гибкость мышления. Важно быстро адаптироваться под запуск альтернативных площадок и понять, каким способом вы можете «добрать» необходимые для работы навыки. Сегодня это можно сделать дистанционно на образовательных платформах. 

Но для каждого случая я хотела бы дать один общий совет: не принимайте быстрых решений, важен комплексный подход. Задайте себе вопрос: что сейчас происходит в моей компании? Может быть, нужно уделить больше внимания решению текущих операционных задач, принести заметную пользу команде, оказать поддержку смежным функциям? Что поможет вам проявить себя в качестве антикризисного сотрудника?  

Следующим шагом оцените свои карьерные цели, подумайте, как их можно скорректировать и адаптировать к текущей ситуации.

Что происходит на рынке? 

Разумеется, востребованной отраслью остается IT. На первом месте по количеству вакансий позиции во фронтенде, а самыми востребованными языками программирования остаются Java, PHP и Python. В Skillbox мы наблюдаем повышенный интерес пользователей к курсам «Инженер по тестированию» и «Специалист по кибербезопасности». Может показаться, что большинство компаний рассматривают кандидатов только уровня «миддл» (менеджер) и «синьор» (старший менеджер), но это далеко не так. С учетом перестановок на рынке труда (в частности географических) для «джунов» (начинающих специалистов) открывается еще больше возможностей, что является следствием обострения дефицита IT-кадров и появления новых задач по разработке альтернативного софта. Так что если вы давно хотели, но не решались попробовать себя в этой сфере, сейчас самое время.

Что мешает нам строить карьеру | GeekBrains

Психологические барьеры, которые не дают достичь успеха

https://gbcdn.mrgcdn.ru/uploads/post/2860/og_image/30d233173ac07fb106150ac44bff45fc.png

Из-за психологических барьеров мы не берёмся за сложные задачи и не верим в себя. Разбираемся, с чем приходится сталкиваться и как себе помочь.

Я ничего не смогу: выученная беспомощность

Это состояние, во время которого человек перестаёт замечать связь между усилиями и результатом и отчаивается чего-то добиться. Главные симптомы:

  • боязнь начать что-то новое и полезное;
  • отказ брать ответственность за то, что происходит; 
  • бездействие в трудном положении;
  • сознательное лишение себя свободы выбора; 
  • перекладывание вины на мировую несправедливость.

Например, мы не берёмся за сложную задачу, потому что уже не справились с похожей раньше. Перестаём искать работу и ходить на собеседования, потому что получили много отказов. Всё время ожидаем плохого, потому что помним о негативных событиях в прошлом.

К выученной беспомощности приводят:

  • завышенные требования к себе; 
  • критика от родителей и отсутствие поддержки в детстве;
  • повторяющиеся ошибки и частые провалы;
  • излишнее внимание к чужим неудачам;
  • недостаточная вера в собственный успех и новые идеи.

Выученная беспомощность грозит тем, что мы проявляем нездоровый пессимизм, теряем контроль над происходящим, показываем всё более плохие результаты на работе.

Чтобы побороть выученную беспомощность, нужно научиться нести ответственность за свои действия и поступки и постоянно напоминать себе, что ваши успехи заслуженные. А неудачи 一 это уроки, которые помогут стать лучше.

Не опирайтесь на негативный опыт других людей: если у кого-то не получилось справиться с задачей, это не значит, что вас ждёт то же самое.

Я боюсь перемен: синдром утёнка

Это психологическое явление, при котором человек, изучая какую-то область, считает первый встреченный объект самым лучшим. Все дальнейшие нравятся ему намного меньше. Например, всю жизнь вспоминает «то самое»‎ мороженое из детства или первого начальника, даже если он был плохим управленцем.

Название синдрома появилось благодаря работам австрийского учёного Конрада Лоренца, который изучал гусят. Гусёнок принимает за маму первый движущийся объект, который видит, и начинает следовать за ним. При этом «мамой» может оказаться другая птица, человек или даже машина.

Главные симптомы:

  • неприятие нового;
  • отсутствие критических суждений о привычных вещах; 
  • высказывания, что раньше было лучше.

Синдром утёнка грозит тем, что человек застрянет в ситуации, которая будет снижать его качество жизни, но не захочет ничего менять. Например, останется на старой работе, хотя там низкая зарплата, обязанности всё время растут, а перспектив никаких. Или отказывается от карьерного роста, потому что уверен, что новая должность будет хуже.

Чтобы побороть синдром утёнка, нужно сначала осознать проблему. Делайте небольшие безопасные шаги в сторону новых возможностей. Попробуйте анализировать все свои суждения, чтобы понять, какие из них вызваны привязанностью к прошлому, а какие действительно объективны.

Я ничего не умею: синдром самозванца

Это явление, при котором человек не верит, что достиг чего-то благодаря своему труду и таланту, и приписывает всё совпадениям и удаче.

Главные симптомы:

  • Фразы «Мне просто повезло!» или «Скоро все поймут, что я совсем не такой умный».
  • Боязнь браться за сложные задачи из-за ощущения, что не хватает знаний и навыков.
  • Обесценивание своих достижений.
  • Чувство неловкости, когда вас хвалят.

Например, если человек с синдромом самозванца задумает сменить сферу деятельности, он будет долго готовиться, читать книги, проходить курсы. Но не решится сделать первый шаг, потому что будет чувствовать себя недостаточно квалифицированным.

К синдрому самозванца приводят:

  • перфекционизм;
  • постоянное сравнение своих достижений с успехами других;
  • ситуации, в которых родители воспринимали успехи ребёнка как должное и не хвалили его.

Синдром самозванца мешает двигаться вперёд, потому что человек всё время живёт с ощущением, что его вот-вот разоблачат, все решат, что он обманщик и не заслуживает успеха.

Чтобы побороть синдром самозванца, нужно научиться отмечать свои достижения и хвалить себя. При этом не стоит фокусироваться на ошибках: они случаются, и это возможность стать сильнее и лучше. Помогают и объективные оценки от экспертов, которым вы доверяете, 一 попросите их оценить вашу работу, чтобы перестать в ней сомневаться.

Как построить карьеру - советы

Независимо от того, являетесь ли вы президентом крупной корпорации, сотрудником небольшой семейной компании или только начинаете свою карьеру, у вас наверняка возникает множество сомнений и десятки вопросов в голове. О том, где ты сейчас, в каком профессиональном направлении идешь. Иногда, вероятно, приходит мысль об изменении, но затем вместе с ней приходит и страх. Вас беспокоит, достаточна ли ваша квалификация, способны ли вы научиться чему-то новому. Независимо от того, на каком этапе вы находитесь, стоит подумать, на чем вы строите свою карьеру, и на этой основе развивать ее дальше.

Установить цель

В самом начале ваших профессиональных соображений лучше всего конкретизировать свои цели и ожидания в отношении себя и своей работы. Имея в виду конкретную цель, вы можете перейти к выявлению своих сильных сторон и своего потенциала. При этом стоит учитывать, что доставляет вам удовольствие и может стать движущей силой в вашей профессиональной деятельности. Следует помнить, что совмещение возможности заработка с выполнением работы, которая нам понравится, – лучшее решение.Выбор такой профессии или конкретной должности – первый шаг к дальнейшей деятельности.

Развивайтесь, учитесь, достигайте большего

Если вы уже находитесь на каком-то этапе своей карьеры, но чувствуете, что стоите на месте и хотите развиваться, вы должны помнить, что никто не даст вам новые знания на подносе. Успешная трудовая жизнь требует непрерывного обучения. Кто стоит на месте - возвращается - говорит Дариуш Дума, тренер и бизнес-консультант, эксперт кампании "Приручить перемены" портала monsterpolska.пл. Хорошо просматривать отраслевые сайты, читать прессу и другие публикации, выбирать интересные конференции и тренинги. Однако помните, что помимо повышения профессиональных компетенций нельзя забывать и о развитии soft skills. Это сделает вас более желанным сотрудником. Стоит быть амбициозным, смелым и смелым в планировании и построении собственной карьеры, а когда приходит успех - поднимать планку с улыбкой. Подумайте сегодня, что вы можете сделать, и действуйте , - предлагает Дариуш Дума.Уточнение своих целей и осознание важности развития собственных компетенций и интересов, безусловно, помогут вам в построении карьеры. Профессиональное самосознание – прочнейший фундамент карьеры.

Предвидеть и планировать

Мы живем в эпоху, когда новые технологии развиваются каждую минуту. Каждый день мы слышим о новых изобретениях и неординарных идеях ученых. То, что раньше было для нас абстрактным и нереальным технологическим продуктом, теперь у нас под рукой.Вместе с развитием окружающего мира меняется и рынок труда. Компании из многих отраслей динамично развиваются в ответ на потребности рынка. Сотрудники также должны развиваться вместе с ними, чтобы они были готовы к изменениям. Сегодня эта готовность и гибкость являются основой выживания на нестабильном рынке труда. У тех, кто не умеет прогнозировать и анализировать, могут возникнуть проблемы с трудоустройством в будущем, когда придет время перемен, потому что у них не будет ожидаемых работодателем компетенций.

Покажи себя миру

Одним из ключевых аспектов трудовой жизни является то, как вас воспринимают другие. Профессиональный имидж является одним из важнейших столпов нашей профессиональной жизни. Стоит осознавать важность создания собственного авторитета и презентации . Если ты эксперт в какой-то области - покажи это! Стоит «ходить в гости», знакомиться с людьми, активно участвовать в отраслевых мероприятиях, конференциях и конгрессах — предполагает эксперт.Это способ перестать быть невидимым на рынке труда. Для этого также стоит использовать социальные сети и создавать там свой профессиональный имидж.

Получить положительный результат

Обдумывая свои профессиональные достижения и планы на будущее, большинство из нас неоднократно задумывается о том, что было бы, если бы они что-то изменили в этот момент, если бы у них возник соблазн устроиться на новую работу, побороться за повышение по службе или перейти в другой отдел. Однако, как правило, это заканчивается только размышлениями, потому что нас блокируют страхи.J Если вы сомневаетесь, возможно ли что-то, есть только один абсолютно верный способ узнать это – действовать! Если вы чувствуете, что ваша карьера могла бы быть на более высокой ступени, или вы не выполняете свою текущую работу, попробуйте что-то новое. Если вас не устраивает ваше нынешнее рабочее место, стоит рискнуть - советует Дариуш Дума. Также нельзя забывать о позитивном настрое. Готовность жить и доброта к другим обязательно помогут вам в действии.

Построение собственной карьеры — это настоящий вызов. Как в начале, так и в более запущенной стадии. Потому что работа над ним должна быть непрерывной, чтобы приносить нам довольство и удовлетворение. Открытость к изменениям, постоянное обучение, забота о своем имидже, гибкость и позитивный настрой – вот те столпы, на которых мы можем строить карьеру.

.

Откройте себя заново Как определить свой бренд и построить карьеру | Дори Кларк (книга)

ZNAK.com.pl книжный магазин > Учебники

Гелион 7,3

(4 оценки) вместе с

Гелион 10 7.3

(4 оценки) вместе с

Paperback
ISBN: 978-83-246-8710-7
EAN: 9788324687107
Number of pages: 248
Format: 140x210 мм
Старая цена: 44,90 зл.

44,90 зл. 30,46 зл.

Продукт недоступен


Описание

Инвестируй в себя!

- Вы вступили в новый этап своей жизни и хотите, чтобы люди увидели другие ваши таланты?
- Хотите быстро увеличить свои шансы найти новую работу?
- Вы мечтаете о повышении, но не уверены, что добьетесь его?
- Хотите улучшить свою профессиональную репутацию?
- Вы только начинаете свою профессиональную карьеру и хотите выделиться из толпы кандидатов?
- Вы планируете изменить свой карьерный путь и вам нужно убедить потенциального работодателя, что ваш опыт работы в другой отрасли является преимуществом?

Эта книга — идеальный карьерный толчок на каждом этапе вашей трудовой жизни!

Если вы хотите добиться успеха на рынке труда и преодолеть конкуренцию, если вы хотите построить свою карьеру на своих увлечениях и талантах - пришло время заново открыть себя в профессиональном плане.Эта книга содержит практические упражнения, а также интересные тематические исследования и интервью. Они вдохновят вас задуматься о своих личных целях, взять под контроль свою карьеру и создать репутацию, которая поможет вам открыть многие двери. Вы узнаете, как определить свои сильные стороны, как создать сильный бренд, отражающий, кто вы на самом деле и кем вы хотите быть, и что нужно сделать, чтобы другие увидели ваш огромный потенциал. Перестаньте тратить свою жизнь на работу, которую вы ненавидите, и начните работать и жить так, как вы всегда хотели!

Другие клиенты также проверили

59,00 зл.

49,96 зл.

Добавить в корзину

Добавить в корзину

39,00 злотых

22,17 злотых

Добавить в корзину

Добавить в корзину

69,90 зл.

48,93 зл.

Добавить в корзину

Добавить в корзину

39,99 зл.

28,07 зл.

Добавить в корзину

Добавить в корзину

39,99 злотых

10,00 злотых

Добавить в корзину

Добавить в корзину

44,99 зл.

25,99 зл.

Добавить в корзину

Добавить в корзину

39,99 зл.

37,12 зл.

Добавить в корзину

Добавить в корзину

39,90 зл.

23,88 зл.

Добавить в корзину

Добавить в корзину

14,99 зл.

13,50 зл.

Добавить в корзину

Добавить в корзину

36,99 зл.

25,89 зл.

Добавить в корзину

Добавить в корзину

Другие книги в этой категории

89,00 злотых

63,06 злотых

Добавить в корзину

Добавить в корзину

60,00 злотых

50,39 злотых

Добавить в корзину

Добавить в корзину

30,00 злотых

21,89 злотых

Добавить в корзину

Добавить в корзину

46,28 зл.

Добавить в корзину

Добавить в корзину

47,90 зл.

44,46 зл.

Добавить в корзину

Добавить в корзину

39,30 злотых

24,05 злотых

Добавить в корзину

Добавить в корзину

39,99 зл.

26,37 зл.

Добавить в корзину

Добавить в корзину

39,99 зл.

29,19 зл.

Добавить в корзину

Добавить в корзину

49,00 зл.

31,77 зл.

Добавить в корзину

Добавить в корзину

56,99 зл.

39,89 зл.

Добавить в корзину

Добавить в корзину

отзывов

Не стесняйтесь написать свой отзыв, вы можете отправить нам текст через форму.

Подписаться на рассылку новостей

Получите бесплатную доставку

для всех заказов от 49 злотых

и забрать Пакет закладок

Художественное издание за 1 цент
Регламент акции >> .

Методика построения карьеры в компании

В статье представлена ​​информация о построении карьеры в компании. Пути определяются как запланированная последовательность должностей, которые отдельные сотрудники могут занимать в рамках продвижения по службе. Было представлено применение этого инструмента на предприятии и обращено внимание на взаимную выгоду, которую извлекают из него как работники, так и предприятие. Были проанализированы различные этапы построения системы путей. Описан процесс анализа потребностей компании в человеческих ресурсах и развитии, а также определение семейств должностей как необходимых элементов для построения моделей развития сотрудников в подразделениях.Представлены методы создания моделей компетенций должностей и сотрудников, благодаря которым можно сопоставить навыки подчиненных и требования к должности. Также представлен этап согласования карьерных траекторий с отдельными работниками с учетом их предпочтений и целей, что необходимо для реализации системы траекторий как инструмента стимулирования.

Повышение эффективности работы как целых коллективов, так и отдельных сотрудников – основная, но в то же время самая сложная задача руководителя.Карьерные пути — это метод развития потенциала персонала таким образом, чтобы он приносил прибыль как компании, так и самим сотрудникам. К сожалению, во многих польских компаниях эта система внедрена неправильно и непоследовательно. Чтобы разработать хорошо функционирующую систему карьерных траекторий, мы должны учитывать такие факторы, как цели и планы развития компании, а также цели сотрудников. Если мы проигнорируем эти аспекты на этапе планирования пути, мы рискуем создать систему, которая хорошо выглядит на бумаге, но невозможна в реализации.В результате вместо того, чтобы повысить мотивацию сотрудников к работе, это станет причиной разочарования , - комментирует Юстина Вольска из Sedlak & Sedlak, которая поддерживает организации в реализации карьерных путей.

Карьерный рост, что ли?

Карьерный путь представляет собой последовательность должностей, разработанных руководителем и сотрудником, которую может занять сотрудник после выполнения определенных критериев. Таким образом, карьерные пути представляют собой план развития работника, совершенствования его компетенций и знаний с тем, чтобы его можно было продвигать на новые должности в организационной иерархии.Важнейшим допущением системы путей является выбор должностей в рамках пути таким образом, чтобы они соответствовали стремлениям сотрудника и в то же время помогали максимизировать прибыль компании. Поэтому уровни продвижения, включаемые в карьерную траекторию, должны не только удовлетворять потребности работника, но и соответствовать потребностям и планам развития компании в конкретных областях. Карьерные пути позволяют планировать преемственность на руководящих должностях, благодаря чему нет необходимости искать специалистов за пределами компании.Пути – это еще и система тренировок и постоянный контроль за последствиями работы. Благодаря контролю этот инструмент помогает выявлять людей с самым высоким потенциалом и наиболее эффективно подбирать сотрудников и должности.
Построение карьерных траекторий – этап определения организационной структуры компании

Компания, которая хочет построить карьеру, должна начать с анализа организационной структуры, кадровых возможностей и требований к конкретным должностям. Основой является подбор в компании позиций со схожими требованиями.Становской, где работа требует схожих компетенций и знаний, относятся к семейству должностей. Часто они возникают в пределах одного отдела. Функции семейства должностей требуют аналогичного набора навыков, хотя для выполнения этих обязанностей могут потребоваться разные уровни мастерства или подробных знаний. Вы также можете определить иерархию должностей в каждой семье. Количество уровней в иерархии позволяет определить последующие уровни, на которые может быть повышен сотрудник, работающий в данном отделе.Чтобы правильно спроектировать путь, стоит смотреть не только на текущие возможности трансфера, но и на планы развития отделений. Может получиться так, что одни позиции будут ликвидированы, а другие откроются. Такая информация имеет решающее значение для создания реального списка должностей, которые может занимать сотрудник при продвижении по службе.

В крупных компаниях относительно легко определить многоуровневую иерархию в семействе должностей. Примером может служить структура, где выделяются рядовые сотрудники, младшие специалисты, специалисты, старшие специалисты, заместитель руководителя и начальник отдела.Благодаря этому можно перевести каждого сотрудника по четырем уровням специализации. Кроме того, лучшие в ситуации кадровых перестановок получат шанс побороться за одну из двух руководящих должностей. Такое расположение позволяет перемещать сотрудников по вертикальной иерархии. К сожалению, небольшие компании с плоской иерархией имеют гораздо более ограниченные возможности. В таких организациях важно планировать развитие на основе назначения все более ответственных и прибыльных проектов.В таких компаниях основа смещается на параллельные должности в другие отделы, чтобы набираться опыта при выполнении различных задач. Для этого необходимо различать должности, требующие сходной квалификации, хотя они и не относятся к одному и тому же подразделению. Навыки продаж, знание экономики и финансов, управления процессами или персоналом являются примерами квалификаций, которые могут быть полезны во многих отделах. Однако руководитель всегда должен следить за тем, чтобы запланированные изменения соответствовали чаяниям сотрудника.Сдвиги в карьере призваны стать инструментом мотивации для сотрудников и формой вознаграждения. Поэтому при смене должностей следует заботиться о потребностях работника, а при горизонтальных сменах нужно следить за тем, чтобы работнику были обеспечены такие же или лучшие финансовые условия. При построении карьерных траекторий можно использовать два типа смен:

  1. Вертикальные смены, благодаря которым награждаемый работник продвигается вверх по иерархии на более высокооплачиваемые должности, для которых необходимы более высокие компетенции.
  2. Горизонтальные смены, благодаря которым выдающийся сотрудник имеет шанс получить новый опыт на должности аналогичного уровня в иерархии, но в другом отделе или филиале компании. Второй вариант — когда функции в одном отделе связаны с более ответственными задачами, большими полномочиями, принятием решений или доступом к ключевым товарам.
Карьерные пути – этап построения профилей компетенций

После определения возможной последовательности должностей в каждой из семей следует установить критерии, по которым будет определяться перевод работника на следующую должность.Эти критерии должны представлять собой формализованный перечень навыков, знаний, моделей поведения и ключевых компетенций для выполнения работы на конкретной должности. Эти резюме часто принимают форму моделей компетенций, т. е. наборов навыков, закрепленных за работой, написанных по шкале, определяющей требуемый уровень квалификации. Для их создания полезно назначить команду людей, знающих особенности должности. Чаще всего это сотрудник или сотрудники на данной должности, сослуживец, руководитель и специалист отдела управления персоналом.Группа моделирования должна предоставить определение каждой компетенции, необходимой для выполнения обязанностей, чтобы гарантировать, что каждый сотрудник понимает ее одинаково. К определению следует добавить описание поведения, доказывающего наличие данного навыка. Например, к набору моделей поведения, свидетельствующих о хорошей организации рабочего времени, относятся: пунктуальность, пунктуальность, умение планировать работу и выбирать приоритетные задачи, высокая работоспособность, контроль результатов работы и самомотивация.Конкретные модели поведения облегчают будущий контроль над прогрессом сотрудника, поскольку их легче оценить, чем общую компетентность в организации рабочего времени. Шкала, определяющая требуемый уровень владения, может быть отнесена как к высшей компетенции, так и к каждому из составляющих ее поведений.

Профили компетенций также определены для сотрудников. Для этого следует проанализировать объем знаний и умений работника. Определив уровень компетенций работника, мы можем спроектировать его карьерную траекторию, которую можно будет реализовать и в то же время позволит максимально эффективно использовать его потенциал.Помимо информации о сильных сторонах работника, определение его профиля компетенций также дает работодателю знания о том, какие компетенции следует развивать у данного человека , – комментирует Юстина Вольска из Sedlak & Sedlak. Профили компетенций для должностей и сотрудников сравниваются друг с другом, чтобы благодаря системе улучшений, запланированной в рамках карьерных путей, мы могли оптимально сопоставить людей и должности. Сотрудник, профиль которого существенно отличается от требований должности, вряд ли будет хорошо выполнять свои обязанности.С другой стороны, человек, чьи навыки значительно превышают требования, растрачивает свой потенциал. В такой ситуации ее следует перевести на новую должность, запланированную в карьерном пути, чтобы в ее обязанностях более полно использовались ее знания и навыки. Пример сравнения профиля работника и основных требований к должности представлен на Диаграмме 1.

Пример, представленный на Диаграмме 1, показывает, что работник способен соответствовать большинству предъявляемых к нему требований и относительно хорошо подходит для позиция.Самым большим недостатком является недостаточная организация рабочего времени. Эта компетенция должна поддерживаться в рамках программ обучения и повышения квалификации сотрудников. Во время последующих переводов и повышений вы также можете предложить сотруднику должность, которая требует больше творчества и генерации собственных идей. Креативность – это компетенция, относительно хорошо развитая у работника и в настоящее время мало используемая.

Карьерный рост – согласование общих целей с сотрудником

В дополнение к компетенциям сотрудника и возможностям человеческих ресурсов компании пути должны быть адаптированы к стремлениям и потребностям сотрудников.Благодаря этому они становятся инструментом мотивации и повышения вовлеченности персонала. По этой причине каждый путь следует согласовывать и строить вместе с сотрудником. Должны учитываться индивидуальные профессиональные предпочтения, личность, интересы, семейное положение и цели развития работника. В ходе переговоров также необходимо совместно определить предпочтительное время вступления в новую должность и объем поддержки, в которой нуждается подчиненный. Мы также должны обеспечить информирование сотрудников о критериях, которым они должны соответствовать, чтобы занять данную должность, и о том, как будет проверяться их уровень компетентности.Без этих знаний они не смогут сознательно управлять своим развитием, чтобы иметь возможность продвигаться на следующие должностей, — добавляет Юстина Вольска из Sedlak & Sedlak.

При подготовке своего карьерного плана вы также должны помнить об альтернативных путях, то есть оговаривать более одной возможности перехода на каждом уровне. Благодаря этому пути становятся более гибкими и лучше приспособлены к изменениям потребностей организации или сотрудника. Наиболее важным элементом является установление параллельной иерархии для людей, которые не хотят занимать руководящие должности в рамках продвижения по службе.Как правило, это специалисты, которые хотят развивать свои знания и навыки. Они заботятся о расширении сферы деятельности и автономности, а также о получении статуса ключевых консультантов в управлении процессами. Однако они не заинтересованы в управлении командой. Часто при создании путей вертикального перемещения вверху их размещают посты управления. Для некоторых специалистов, не обладающих компетенциями, необходимыми для управления другими людьми, такое продвижение становится кошмаром и вместо мотивации вызывает разочарование.Отсюда столь важным элементом в построении карьерных траекторий являются консультации с работником, понимание его целей и мечтаний, связанных с профессиональной деятельностью. Это не только повлияет на мотивацию сотрудника, но и позволит компании использовать самые сильные стороны каждого из нанятых специалистов.

Завершение

Хорошо структурированная и постоянно обновляемая система карьерных траекторий позволяет увеличить доходы компании. Прибыль достигается, прежде всего, за счет более эффективного использования потенциала работников при одновременном повышении их приверженности выполнению своих обязанностей.Кроме того, эффективно работающая система развития сотрудников привлекает в компанию хороших специалистов. Еще одним преимуществом является снижение текучести кадров. Сотрудники, которым предоставляется возможность развиваться, реже меняют работодателя. Благодаря этому становится возможным создание корпоративной кадровой базы – группы сотрудников, которым в будущем можно доверить, например, руководящие должности. Такое действие позволяет компании снизить затраты и риски, связанные с набором кандидатов с внешнего рынка труда , — добавляет Юстина Вольска из Sedlak & Sedlak.

Если вы хотите узнать больше о реализации карьерных траекторий в компании, посетите страницу построения карьерных траекторий.


Библиография

Дудзяк В., Модели и профили компетенций [онлайн]. Доступно в Интернете:
http://blog-msp.ask-ak.com/2012/01/03/modele-i-profile-kompetencyjne/.
Почтовский А. Управление персоналом. Стратегии – процессы – методы, PWE, Варшава, 2008 г.
Профили компетенций - дизайн [онлайн]. Доступно в Интернете:
http://www.empower-group.pl/wiedza/projektowanie-profil-kompetenczych.html.
Рапака-Войдат М., Построение карьеры в компании [онлайн]. Доступно в Интернете:
http://www.nf.pl/Artykul/8502/Budowanie-sciezek-kariery-w-firmie/#artTresc.
Станкевич-Мроз А., Оценка и развитие сотрудников [в:] Управление человеческими ресурсами для менеджеров среднего звена, под редакцией Э. Ендрых, Вольтерс Клювер, 2007.
Уокер Дж. В., Давайте реалистично относиться к карьере, «Управление персоналом», 1976 г., № 2–7.
Zakrzewska-Krzyś H., Создание карьеры для сотрудников [онлайн]. Доступно в Интернете:
http://twojbiznes.infor.pl/index.php/dzialy/firma-i-pracownica/artykul-1800860.html.

.90,000 Построение карьеры юриста - интервью с партнером юридической фирмы Baker-McKenzie

Как построить свою карьеру в юридической сфере? Чему следовать? На эти и другие вопросы, касающиеся его собственного профессионального пути, отвечает Марцин Асланович, партнер Baker & McKenzie.


Вопрос : Пожалуйста, опишите, чем Вы сейчас занимаетесь? Где ты сейчас работаешь? На чем вы специализируетесь?

Марцин Асланович: Я адвокат, партнер Baker & McKenzie, руковожу судебным отделом.

Вопрос : Каким был ваш карьерный путь, путь к вашей нынешней должности?


Марцин Асланович

M.A.: Во время учебы я начал работать в крупной польской юридической фирме - Sołtysiński Kawecki Szlęzak, сначала как т.н. «помощник юриста» (т.е. студент, выполняющий базовую содержательную и техническую деятельность), а затем юрист. С января 1998 года почти 10 лет я работал в Clifford Chance - за это время прошел юридическое стажировку, защитил докторскую в Институте юридических наук Польской академии наук и дошел до должности "Старший юрист" .С мая 2007 года я руковожу судебным отделом Baker & McKenzie, а с 1 июля 2008 года стал партнером.


Вопрос : : Что побудило вас выбрать именно этот карьерный путь? Что стало решающим фактором?

М.А.: Я думаю, что большинство людей — и я в том числе — не планируют шаг за шагом, «заранее», точный путь своего профессионального развития. Это невозможно сделать на десяток или несколько десятков лет вперед, поэтому главное — планировать на несколько лет вперед и иметь общее видение собственного развития.Со мной было так – я знал, чем хочу заниматься (в первую очередь слияния и поглощения, затем судебные и арбитражные разбирательства), а также какая организационно-структурная база в офисе позволяет достичь этих целей. Все время самым важным для меня было выполнение интересных и развивающих заданий среди интересных людей.


Вопрос : Чем вы руководствовались, чем руководствовались, принимая решения о развитии своей карьеры, как на раннем, так и на позднем этапе?

М.А.: В каждом профессиональном пути, в том числе (а может быть, и прежде всего) в юридическом, важным фактором представляется стабильность занятости. Менять офис каждые 1-2 года по многим причинам не считаю выгодным — в долгосрочной перспективе этого не поймут ни клиенты/рынок, ни коллеги. Следовательно, важно стараться строить и развивать свою карьеру таким образом, чтобы вы могли поддерживать отношения с одной юридической фирмой как можно дольше, пока это возможно и удовлетворяет обе стороны.Я тоже пытался это делать на всех этапах своей карьеры - пока не исчерпала себя формула сотрудничества в рамках одного адвокатского бюро, я делал все возможное, чтобы развивать это сотрудничество на благо юридической компании, клиентов и себя. Когда пришло время перемен, я приложил значительные усилия, чтобы сделать это изменение максимально безболезненным для всех сторон, включая в первую очередь клиентов.

Вопрос : Какой опыт учебы больше всего повлиял на развитие вашей профессиональной карьеры?

М.А.: К сожалению, моя учеба (по крайней мере, в период, когда я учился - т.е. в 1993-1997 годах) не особенно хорошо подготовила меня к хорошей работе, они были прежде всего теоретической базой. Это означает, что большую часть опыта, повлиявшего на развитие моей профессиональной карьеры, я получил на практике, работая по профессии.


Вопрос : Сожалеете ли вы о своих карьерных решениях? Если бы вы могли вернуться в прошлое, вы бы сделали/выбрали что-то другое?

М.А.: Стараюсь особо не оглядываться назад - известно, что мы не повернем вспять прошлое и не изменим того, что уже произошло. Тем не менее, я считаю, что до сих пор - в течение первых 14 лет моей профессиональной карьеры - я избегал крупных ошибок, о которых сейчас сожалею и которые хотел бы исправить любой ценой.


Вопрос : Каких ошибок следует избегать при построении карьеры?

М.А.: Мне кажется, что смирение самое главное на каждом этапе развития - и тот, у кого его нет, совершает огромную ошибку в построении своей карьеры. Необходимо иметь и проявлять большое уважение ко всем людям, с которыми мы работаем профессионально - за их знания, положение и опыт. Никогда нельзя останавливаться на достигнутом, считать себя непогрешимым, не допускающим ошибок и неудач. Вы должны постоянно развиваться — как для себя, так и для своих клиентов. Однако можно не бояться знакомиться с новыми вопросами, учиться и узнавать, даже ценой того, что кто-то может счесть нас невежественными.


Вопрос : Как лучше построить свою карьеру? Что, по вашему мнению, является основой профессионального успеха?

М.А.: Прежде всего, не нужно срезать углы, нужно быть терпеливым и последовательным в достижении своих целей. Эффекты придут сами собой - до тех пор, пока мы последовательно развиваемся и следим за тем, чтобы эффект от нашей работы был удовлетворительным для получателей - как с точки зрения его содержательного содержания, так и с точки зрения того, как он "обслуживается".


Вопрос : Что должен знать начинающий юрист?

M.A.: Во-первых, правила и общая правовая база, во-вторых, навыки логического мышления, в-третьих, скромность и умение работать в команде. Если начинающему юристу удастся совместить эти три качества, я могу гарантировать, что его карьерный путь пройдет очень гладко.


Вопрос : Как вы стали партнером? Было ли это в ваших намерениях с самого начала вашей карьеры?

М.А.: В начале своей карьеры я не слишком много думал об этом - это было потенциальное событие, слишком далекое, будущее и неопределенность. Однако на каком-то этапе становится естественным, что юрист начинает задумываться о том, чтобы стать партнером – это значительно облегчает построение бизнеса, функционирование на рынке и развитие практики. По этим же причинам я начал думать и планировать достижение этого статуса.

Вопрос : Многие молодые юристы задают вопрос "Когда вы становитесь партнером?"Как бы вы ответили на этот вопрос? Можно по времени?

M.A.: Я думаю, что нет единого правила - станете ли вы партнером и когда, зависит от многих факторов, таких как размер и организация юридической фирмы, область права, в которой мы специализируемся, рыночные условия и т. д. Американские юридические фирмы - была расхожая поговорка, что "если ты не станешь партнером в ближайшие 7 лет, значит, тебе следует сменить адвокатскую контору".На практике, однако, в крупных (особенно международных) юридических фирмах почти никто (точнее, практически никто) не становится партнером через 7 лет после выпуска, обычно это занимает гораздо больше времени. Поэтому я думаю, что этот вопрос нужно ставить иначе - не "когда мне стать партнером", а "что мне сделать, чтобы стать партнером". Ответ на этот вопрос достаточно прост – упорно работая и развиваясь, мы обязательно дойдем до того этапа, когда станем партнером.


Вопрос : Какую роль pro bono играет в развитии вашей карьеры? Насколько этот вид деятельности полезен для карьерного роста?

М.А.: Думаю, это зависит от области права, в которой мы специализируемся. Если мы имеем дело с уголовными или семейными делами, этот вопрос, безусловно, очень важен. Однако, если, например, мы оказываем юридические услуги на рынках капитала — сложно найти прямой перевод деятельности pro bono в развитие карьеры.


Вопрос : Насколько важно, по вашему мнению, освещение в СМИ для развития вашей карьеры?

М.А.: Изложение ваших юридических и организационных взглядов, безусловно, играет значительную роль в нашей последующей идентификации как человека, занимающегося конкретной областью права. Однако я думаю, что в «освещении в СМИ» нужно, безусловно, проявлять некоторую умеренность — иначе рынок будет воспринимать нас больше как журналистов/ведущих, а не юристов/специалистов.

Спасибо за интервью.

.

Стажировки делают Мастера, а Мастер строит свою карьеру

Каникулы - лучшее время, чтобы в свободное время позаботиться о своем профессиональном будущем. Оплачиваемая стажировка в штаб-квартире Bank Millennium в Варшаве может быть отличной идеей. Стоит ознакомиться с тем, что может предложить банк, и обратиться в отделение по вашему выбору.

Участники стажировок выполняют самостоятельные проекты, благодаря которым знакомятся с бизнес-процессами и механизмами функционирования современной крупной организации.Помимо интересных заданий и проектов, их ждет обучение по развитию soft skills, поддержка тьютора-стажера и привлекательная заработная плата.

Подробная информация на https://www.bankmillennium.pl/o-banku/kariera/studenci-i-absolwenci. Приглашаем вас подать заявку по номеру 31 мая 2022 г., .

- В Bank Millennium мы создаем и развиваем каждое направление нашей банковской деятельности, совершенствуем инновационные, оцифрованные решения для всех направлений бизнеса и продуктов.Мы специалисты в области маркетинга и разработки продуктов, ИТ, управления рисками, управления процессами, проектами и качеством, эксперты в области администрирования и управления персоналом. Если вы присоединитесь к нам, мы вместе начнем создавать современное будущее , - подбадривает Моника Парчевска, эксперт отдела подбора и развития отдела кадров Bank Millennium.

Подробнее ЗДЕСЬ

.

Смотрите также