Корпоратив рассказ на дзене


Однажды на корпоративе (рассказ) | Рассказ 100 фраз

КАРТА КАНАЛА

Компания, которая занималась дистрибуцией продуктов питания работала на рынке уже год. Коллектив из 70 человек выполнял свои обязанности. Но существовала одна проблема. Взаимодействие между сотрудниками на всех уровнях было весьма неэффективное. Поэтому компания, которая планировала взрывной рост, вместо этого топталась на месте.

Руководитель Ольга Викторовна организовывала разные тренинги по командообразованию, но эффекта никакого не было. Сотрудники продолжали работать в минимуме общения, и в атмосфере дефицита корпоративной информации.

Приглашенный новый Директор по развитию Суматошный Геннадий согласился, что данная проблема имеет место! Он предложил провести веселый Новогодний корпоратив. Так сказать, собраться, выпить, и поговорить по-трезвому. А если серьезно, конечно же, главная цель познакомиться поближе, и заодно отметить Новый год.

Ресторан арендовали целиком. Празднично украшенный зал встречал гостей. Столы ломились от еды. Дамы в красивых нарядах по-новому открылись для мужской половины сотрудников компании. Организаторы развлекали на всю катушку. Дед Мороз и Снегурочка жгли, как могли! Горячительные напитки лились водопадом.

Примерно через час после начала мероприятия, когда народ основательно разогрелся, микрофон взял Суматошный Геннадий.

- Коллеги! Минуточку внимания! Я поздравляю вас с наступающим Новым годом и желаю всего самого хорошо! Пользуясь случаем, хотел поднять один вопрос. Вы знаете, что в компании я работаю всего неделю. Поэтому про каждый из отделов компании я спрашивал мнение у ваших коллег из других подразделений. Вот, что мне сообщили! Вам интересно?

- Конечно! – бодро кричали из зала.

- Продажников назвали ухарями, ревизоры въедливые, бухгалтера дотошные, операторы тихушники, закупщики скупердяи, маркетологи обкуренные, а грузчики приблатненные!

- Чтоооо? – раздался из дальнего угла тонкий пронзительный голос. Возникла тишина. Новогодний корпоратив в эту минуту превратился в поминки.

- Как вам такая компашка? Удивлены? – риторически спросил Геннадий. – Не знали? А не знали потому, что плохо знакомы друг с другом. Так давайте познакомимся поближе! У кого есть вопросы?

- А кто мог сказать про закупщиков, что мы скупердяи? – спросил начальник закупок.

- А что разве нет? – подскочил со стула начальник отдела продаж. Постоянно на складе нет «ходовок»! Вы перестраховываетесь, закупаете мало, в итоге клиенты без товара сидят, а мы планы не выполняем. А от этого и зарплата страдает! Ясно?

- Откуда же тогда просрочка на складе? Что не привезешь – вы не продаете! Товар уходит в просрочку! А мы попадаем на бонусы из-за вас ухарей! Въедливые ревизоры все выявляет при проверке!

- А почему сразу въедливые? - завизжала начальник ревизионного отдела. – Это наша работа, между прочим. Думаете нам легко? Вы пообщайтесь с дотошными бухгалтерами! Или попробуйте ревизию на складе провести с нашими приблатненными грузчиками!

- Кто дотошные? Мы дотошные? Да мы самые лояльные! – забасила с другого угла главный бухгалтер с десятилетним опытом работы.

- Почему же сразу приблатненные? – вставила свое мнение начальник склада. Ну бывает, пургу метут, конечно. Но это не критично!

- Мы тоже считаем, что продажники не дорабатывают. Очень слабо продвигают акции! – кричали маркетологи.

- Ваши акции откуда-то с неба! Они не реальные. Не зря говорят, что вы там курите. Надо быть поближе к народу! Бей маркетологов!

- Стоп! Остановитесь! Коллеги! – вмешался Суматошный Геннадий! – Я думаю первое знакомство состоялось, вы можете продолжить позже в режиме частных бесед! А сейчас предлагаю возобновить наш корпоратив! Всех с Новым годом! Ура!

Зазвучала громкая танцевальная музыка! Публика, которая только что размялась эмоционально, гасила стресс двойными дозами доступного седативного средства, а именно алкоголем! Веселье набирало градус! Коллектив единым живым организмом отдавался музыке на танцполе!

НА НОВОГОДНЕМ КОРПОРАТИВЕ

НА НОВОГОДНЕМ КОРПОРАТИВЕ

Ближе к полуночи возникла словесная перепалка между ревизорами и бухгалтерами! Тихушники операторы, про которых забыли сказать, молча накачивались алкоголем. Закупщики махали руками на продажников. Какие-то два торговых представителя со стульями в руках гоняли маркетологов по залу. И была бы беда, но всех спасли и успокоили приблатненные грузчики.

Одним словом, отдохнули на полную катушку! Мероприятие закончилось в 2 часа ночи! Все разъехались по домам. Кто-то уехал со Снегурочкой.

После корпоратива прошло два месяца. Показатели резко пошли вверх. Знакомство пошло на пользу. Сотрудники начали смело общаться. Они стали родными людьми, у которых хоть и есть недостатки, но им их скрывать уже не нужно. Всем все известно. Отделы взаимодействовали эффективно! Сотрудники общались с удовольствием. Продажи компании выросли, от чего выиграли все сотрудники.

Кроме этого, произошел еще ряд побочных положительных моментов. После корпоратива образовались три семейные пары. Одна из них: Снегурочка и Геннадий Суматошный. Он понял, что эта компания его судьба!

Автор рекомендует:

Рассказ: Мимо кассы можно прочитать здесь

Подписывайтесь на канал! Добро пожаловать!

Рассказ знакомой о корпоративе, который ее оскорбил | Мой бизнес

В субботу со знакомыми посетили так называемый бизнес-завтрак, когда предприниматели и руководители их фирм устраивают посиделки и делятся новостями. В целом, настроение какое-то упадническое, все ждут кризиса и краха.

В такой ситуации обычные человеческие обиды приобретают космическое значение, персонал эмоционально неустойчив, много конфликтов.

Одна из гостей, зам.директор мебельной производственной компании, рассказала о корпоративе у них, который прошел в июле.

Примерный рассказ:

В июле наш шеф решил провести объединяющее мероприятие, снять несколько домиков на турбазе на три дня, чтобы сотрудники отдохнули, сняли стресс. Задумка хорошая. Я купила даже новый купальник, думала отдохну на пляже, а вечером посидим с коллегами, шашлык поедим, потанцуем. Шеф разрешил брать кого-то из своих.

Шеф сказал, что пригласит аниматора, чтобы днем было чем заняться, так скажем активный отдых.

Утром в пятницу встретились на переправе. И я ошалела. По-другому и не скажешь. На причал стали стягиваться наши работники. С детьми! Коллектив у нас небольшой, человек двадцать. Сняли домики на 35 человек, шеф сам собирал списки, все организовывал. Я особо не вникала, на мне весь офис: продажи/поставки/закупки. Но такого я точно не ждала.

Зачем тащить с собой детей? Все понимают, зачем мы едем на Волгу: пить и гулять. А не нянчиться!

В итоге отдых был испорчен в самом начале: дети бесились, орали, бегали по теплоходу. Просто поговорить с коллегами было не реально.

Шеф приехал с женой, дети у него взрослые уже. По-моему, он тоже не думал, что будет так шумно и суетно.

Все три дня я как будто стала воспитательницей в детсаду. Причем родители вели себя так, как будто так и надо. Пробежал чей-то малец, засыпал всех песком, НИКТО не извинился. За столом опрокинула кружка какая-то девочка, родители сделали вид, что это нормально.

В общем и целом, отдыхали только дети. Апофеозом стал первый вечер, когда поставили столы, сделали шашлык, а в 10 вечера родители повели детей спать и стали настойчиво просить быть потише. Ага. Мы же за этим и ехали.

Аниматор, кстати, занимался только детьми. Спасибо и на этом, хоть пару часов этот гвалд перекочевывал куда-то дальше.

В воскресенье я бежала на причал. Голова болела, я устала, я была взвинчена. Я ненавидела этих детей, их родителей и эту турбазу.

Все это было рассказано очень эмоционально. Коллеги мужчины сочувственно кивали, девушки, особенно матери, смотрели с недоумением и раздражением. С одной стороны, я согласна, что корпоратив в головах много - это гулянка, брать на которую детей неправильно. С другой стороны, если шеф сам позволил превратить мероприятие в семейный отдых, то значит, правила не знала только эта конкретная девушка.

Как директор, я возмущена: шеф оплатил отдых за Волгой, что очень недешево. Радуйтесь, тому, что дали.

Как мама двоих детей, я бы их точно не потащила туда.

Что скажете? Кто прав? Как быть, если без детей многие не поехали бы вообще, не всем есть с кем их оставить на три дня, а другие не поехали бы, если бы знали, что так будут дети. Должен ли директор подстраиваться подо всех сотрудников?

анонимный рассказ о том, каково это — быть ребенком матери-алкоголички

© Лиза Стрельцова

Сегодня — Всероссийский день трезвости, который учрежден в целях борьбы с алкогольной зависимостью и распространения идей здорового образа жизни. По этому случаю мы публикуем анонимный рассказ женщины, которая выросла с матерью-алкоголичкой. Она написала нам о своем опыте, а также поделилась тем, как ей удалось не унаследовать зависимость и не принести ее теперь уже и в свое материнство.

Моя мама всегда вкалывала. Она полностью отдавалась работе, потом приходила домой и сразу начинала что-то делать. Она совсем не умела отдыхать, и как это часто случается с такими людьми, в край истощалась. Когда это происходило, она беспробудно пила. Моя мама – алкоголичка, сколько я себя помню. Алкоголизм – всегда тяжелая история для семьи, женский алкоголизм – еще тяжелее. Это один из тех травматичных опытов для ребенка, который не хочется пожелать никому, особенно своим детям.

В моем детстве было много хороших моментов, но все, что всплывает в голове в трудные минуты, – это запах квартиры, где месяц неистово пьют.

Я рано научилась готовить простейшие блюда и доедала еду за подружками в школе, которые крутили от нее нос. Нет, не потому что была мало обеспечена, просто мама часто находилась не в том состоянии, чтобы что-то приготовить. Запой длился недели три-четыре, и потом мама становилась снова обычной заботливой мамой, которая тут же ударялась в работу.

Естественно, со мной это все никто не обсуждал, взрослые делали вид, что ничего не произошло. А мое детство превратилось в качели, где какое-то время все хорошо, а потом я шестилетняя разбавляю водку, выливая половину в унитаз, чтобы мама меньше употребляла спирта.

Помню, как очень боялась праздников. Да, все дети любят Новый год, а я знала, что до Нового года на работе у мамы будет корпоратив, после чего она перестанет быть мамой до конца зимних каникул. За все детство, которое я помню, у меня не было ни одного обычного семейного Рождества. Какая уж тут вера в Деда Мороза.

Это все действительно страшно, и во многом повлияло на мою жизнь. У меня «подарочный» набор для любого психолога: фобии, чувство вины, злость, тревожные состояния и страх, что следующий запой мамы может стать последним.

С этим всем я конечно работала, и в целом успешно, но когда сама стала мамой, это забурлило во мне с новой силой. Сами знаете, как бывает — вместе с новой жизнью из тебя выходят многие детские проблемы, заглушенные временем.

Конечно, я не хочу повторить такой сценарий для своего ребенка. Это я себе пообещала еще совсем маленькой и пронесла через всю жизнь. Какое-то время я даже боялась заводить детей, чтобы не стать такой же мамой, но потом пришло осознание, что хоть у нас схожая ДНК и до ужаса одинаковые голоса, мы разные люди. Я приняла прожитый опыт и делаю все, чтобы избежать зависимостей. Пока успешно (не считая одержимости мармеладными мишками, но тут, сами понимаете).

На моей практике я видела два вида детей матерей-алкоголиков: одни вырастали и обретали ту же зависимость, другие отказывались от алкоголя в принципе. Я пошла по третьему пути – я могу употреблять алкоголь, люблю хорошие вина и пиво, но никогда (никогда!) не выпиваю подряд несколько дней. Ни разу в жизни я не похмелялась и не пила в одиночестве. Возможно, в этом нет ничего плохого, но я просто не могу. Где-то в уголке моего сознания сидит маленькая девочка со взрослыми глазами, которая знает, к чему это может привести.

Алкогольная зависимость моей мамы повлияла на мое материнство. Во-первых, я делаю все, чтобы у нас с ребенком были более близкие отношения, чего не сложилось у нас с мамой. Трудно слушать советы (даже неплохие) от человека, который на твоих глазах пил твои же духи.

Трудно открыться человеку, который на просьбы маленькой девочки не выпивать на празднике, уверял, что ничего плохого не случится.

Во-вторых, я хочу объяснять ребенку все, что происходит в семье, даже если это что-то неприятное. Замалчивание каких-то проблем приводит только к страху, а потом, со временем, ребенок просто закрывается.

В третьих, я на своем примере показываю ребенку, что отдых – это не только употребление алкоголя, и есть миллион способов провести классно время без каких-либо стимуляторов. Я, конечно, не делаю каких-то акцентов, типа «смотри, дорогой, сегодня мы с папой не пьем и это тоже замечательно», просто живу без перегибов.

И главное, я не позволяю себе работать до потери сознания без отдыха и восполнения ресурса. Иногда я силой заставляю себя отложить все и ничего не делать.

Я учусь переключаться и наполняться. Возможно, есть женщины, которые коня на скаку и ребенка на развивашку, но у меня перед глазами плохой пример, к чему такое может привести.

Зависимость мамы – тяжелая сторона моей жизни, но и тут стоит искать хорошее: я точно знаю, каким родителем не хочу быть. В юности я злилась на нее за мое детство, сейчас понимаю, что алкоголизм – это не легкомысленное поведение, а тяжелая, сложная болезнь. А ругать человека за его болезни бессмысленно и не гуманно.

Ещё почитать по теме

Смешные корпоративы — как сохранить безупречную репутацию на корпоративе

Есть и другие способы испортить себе репутацию и карьеру на корпоративе.

Не прийти на корпоратив
Если компания оплатила праздник, а вы отказались прийти без уважительной причины, то вас заподозрят как минимум в нелояльности, как максимум — в том, что вы не вписываетесь в корпоративную культуру.

Сильно опоздать
Если попытаетесь прикрыться трудоголизмом, руководство решит, что ваши навыки тайм-менеджмента не на высоте. Плюс начальник может обидеться, если вы пропустите приветственно-отчетную речь, к которой он неделю готовился.

Навязчиво преследовать высшее руководство
Многие воспринимают корпоратив как шанс для активного нетворкинга, но не все осознают, что праздник — это отнюдь не повод нарушать личные границы, льстить и навязывать свое общество малознакомым людям (и субординация или снобизм тут ни при чем).

Игнорировать конкурсы и розыгрыши
Цель этих игр — сплотить коллектив. Коллеги могут посчитать отказ проявлением нелояльности, заподозрить вас в отсутствии инициативы, харизмы и лидерских качеств. А вот активное участие в конкурсах и позитивный настрой, наоборот, только прибавят вам очков.

Обсуждать неуместные темы
Приберегите споры о политике, религии, кризисе в экономике, пандемии и кандидате в президенты США для домашних посиделок. Вы рискуете подпортить окружающим впечатление от праздника, а такие промахи не забывают. Прослывете бестактным, неуживчивым, токсичным человеком.

Не стоит также:

  • выглядеть вульгарно, вызывающе, неопрятно или игнорировать дресс-код;
  • обращаться к руководителям с личными просьбами и рабочими предложениями, надеясь на положительный ответ «под настроение»;
  • настойчиво угощать окружающих спиртным;
  • делать компрометирующие фотографии и выкладывать их в соцсети;
  • критиковать вслух или высмеивать организацию вечеринки: место, меню или программу.

ZG Polska Zentica - Что такое корпоративный нарратив и почему он важен?

Настойчивость — это черта, которую часто приписывают любому успеху в маркетинге и продажах. Большинство специалистов скажут вам, что вам нужно повторять одно и то же сообщение снова и снова, пока вы не получите желаемые результаты. Но так ли это на самом деле? Что делать, если ваше сообщение неверно? Здесь в игру вступает корпоративный сторителлинг. Истории существовали с незапамятных времен и использовались для развлечения и обучения.Они являются одной из сильнейших движущих сил во вселенной, способной вызвать революцию, объединить людей и сделать людей счастливыми. Хорошие истории сохранились на века. Когда дело доходит до корпоративного повествования, правила такие же, как и для традиционных историй. Основное отличие состоит в том, что вы используете их для продвижения продукта или услуги или для позиционирования вашего бренда. Истории обычно имеют текстовую форму. Тем не менее, вы можете рассказать хорошую историю о своем бизнесе с помощью видео. На самом деле, поскольку видео становится все более важным с точки зрения SEO, корпорации постепенно обращаются к этому типу продвижения.Вот некоторые из основных компонентов хорошей корпоративной истории и причины, по которым мы их представляем. Хороший корпоративный рассказ должен включать: 1) Герой Как и в классических сказках, в каждой истории должен быть главный герой. Они преодолеют все препятствия. В то же время этот человек должен быть родственником. В конце концов, если мы не сможем связаться с ними, мы скоро потеряем интерес. Некоторые компании используют тонкие сообщения, чтобы показать, что главный герой на самом деле является потребителем.Вы должны преодолеть препятствия, используя определенный продукт или услугу. 2) Основная нить Одной из самых больших проблем в современном маркетинге является короткая продолжительность концентрации внимания. Учитывая, что мы живем в мире, захламленном рекламой, где все легко достижимо, есть лишь несколько вещей, которые действительно могут нас шокировать или привлечь наше внимание. Имея это в виду, необходим хороший сюжет, который заинтригует читателя (или зрителя), ожидающего увидеть, что произойдет в конце.3) Драматизм и препятствия, которые необходимо преодолеть Современное общество навязывает динамичное повествование. Чтобы заинтриговать читателя, должен быть какой-то поворот. Драма необходима как метод, который будет опираться на эмоциональную привязанность читателя к продукту. 4) Надежное сообщение, простое и последовательное. Если вы обещаете больше, чем можете выполнить, потребители сочтут вашу историю уловкой и не станут ею увлекаться. Сообщение должно вызывать доверие. Кроме того, он тоже должен быть простым.В противном случае потребитель может не понять ее смысла. Наконец, он должен быть последовательным. Для отдельного сообщения это не так важно; однако это крайне важно, если вы хотите создать бренд. Как видите, элементы корпоративной истории совпадают с элементами классической истории. Однако причина его существования совсем в другом, и его даже можно назвать эгоистичным. Тем не менее, его силу нельзя отрицать. Создание ощущения успеха Каждый раз, когда выпускается новый революционный продукт, перед магазинами собираются толпы людей.Все это результат хорошего повествования. Людей не привлекает сам продукт. Напротив, они заинтригованы всеми его достоинствами. В некотором смысле, когда они покупают этот предмет, у них будет чувство выполненного долга. Как мы упоминали ранее, они будут эмоционально вовлечены в историю, которую представляет компания. Они почувствуют себя главным героем, которому удалось преодолеть все препятствия и выполнить свою миссию. Но не думайте, что потребители глупы или доверчивы. Они получат только тот продукт или услугу, которые помогут им улучшить свою жизнь.Независимо от истории, у вас должна быть «уловка», которая убедит их, почему то, что вы предлагаете, окажет такое огромное влияние на их жизнь. Как и во всех маркетинговых кампаниях, на первом месте стоит потребитель. Как рассказать историю в эпоху Интернета Создание отличного фильма или статьи — это только начало. Ваш продукт — это основа, на которой рассказывается история. Но если некому получить сообщение, все ваши усилия будут напрасны.Всегда помните, что корпоративный нарратив основан на доходах. При этом чем больше людей читает вашу историю, тем больше шансов на дополнительную прибыль. При создании контента необходимо учитывать SEO. Имея это в виду, ваш контент должен быть впечатляющим, хорошо написанным, информативным и, самое главное, доступным. В общем, он должен быть достойным ссылки. Ваша история должна вдохновлять людей. Вы должны создать впечатление, что, делясь вашим контентом, человек может помочь другим.Это очень важно, потому что каждый хочет почувствовать себя героем. И с вашей историей они могут быть именно такими. Лайкинг и обмен должны быть частью истории. Кроме того, вам нужно найти способ вознаградить читателя за то, что он понял ваше сообщение. Таким образом, вы даете весь опыт, который дает реальная история: создание героя, поворот сюжета, ожидание и награду за жертву героя. Если вы хотите повысить узнаваемость бренда, вам нужно создать историю, которая будет продолжаться.Оно может состоять из нескольких частей или может быть создано таким образом, что получатель предвидит дополнительные сообщения. Таким образом, вы сможете дольше удерживать человека, и вместо того, чтобы связываться с конкретным продуктом, он эмоционально привязывается к бренду. Помните, что продвижение бренда требует дополнительных соображений. Если одна из ваших историй плоха или не дает читателю нужного стимула, вся кампания может провалиться. Точно так же сообщение должно быть ясным и последовательным, чтобы человек мог соединить точки между историями.Риски намного выше, но и награды тоже. Резюме Рассказывание историй есть и останется одним из самых влиятельных способов продвижения вашего контента. Мы все эмоциональные существа, и нам нравится давать волю своему воображению. Истории — удивительный катализатор, который разжигает эту страсть и воображение, позволяя нам побывать в этих удивительных мирах. Используя эти эмоции, вы можете создать продукт в их сознании, создавая эмоциональную потребность в продукте, которая обычно намного сильнее, чем рациональная. Николай Стоянов — один из лучших болгарских SEO-специалистов с более чем восьмилетним опытом работы в области позиционирования и сотрудник ClickZ. Эта статья ранее была опубликована на нашем дочернем сайте ClickZ.

.

История - Welection Academic Corporation 9000 1

История

Welecja - одна из старейших, а после Конвенции Полонии и Арконии третья старейшая польская академическая корпорация на сегодняшний день. Он был основан в Риге в результате раскола Арконии, произошедшего в мае 1883 года. В начале 1883/1884 учебного года несколько десятков бывших арконцев и группа других польских студентов основали Велеце. Название корпорации происходит от Wieleta, племенной группы полабских славян с демократической социальной структурой.

Название отразило идеологическую направленность новой корпорации. В отличие от «консервативной» Арконы она была — по тогдашней номенклатуре — «прогрессивной». В первые десятилетия своего существования, в период наибольшего расцвета, количество членов активной Провинции превышало 100 человек. В 1907 году в Варшаве было создано Общество вельтских мещан, объединившее вельтов, уже закончивших учебу и вышедших из старшей корпорации.

Во время Первой мировой войны в 1915 году, в связи с эвакуацией Рижского политехнического университета в Москву, Велеция перенесла свою штаб-квартиру в столицу России, где действовала до 1918 года. В то время с согласия проживающих членов корпорации в Варшаве в 1916 году была создана так называемая Велеция Варшава. В ноябре 1918 года было принято решение перенести официальную резиденцию Велации в Варшаву и признать членов Великой Варшавы полноправными членами Великой.

Welecja была одной из самых крупных и устойчивых корпораций межвоенного периода. Это была одна из шести корпораций, которые создали Союз польских академических корпораций в 1921 году. В силу разногласий, в частности понимания принципа аполитичности корпораций и отношения союзных корпораций к лагерю Санации и поступательного сближения Союза с национально-демократическим лагерем, в 1933-1938 гг. вне структур Союза в результате его решения.

Кандидатами на Welcja были следующие корпорации: Chrobacja, Audacja, Legetia и Virtutia. В межвоенный период Welecja была единственной польской корпорацией после Arkonia, имевшей собственный дом, расположенный на ул. Хоцимска 4 в Варшаве. Это был единственный корпоративный дом, построенный специально для штаб-квартиры академической корпорации. Затраты на строительство были покрыты за счет средств Welecja Academic Corporation и Ассоциации Welecja Filistas.

Во время войны вельцы встречались в стране, как в плену, так и в ссылке.В это время были приняты последние члены корпорации, до 2002 года. Даже в оффлаге в Вольденберге, Komerszia Velecja. Многие вельцы принимали активное участие в боевых действиях на всех фронтах войны, жертвуя своими жизнями.

В послевоенный период проводились подпольные комиссары и Велесские собрания. Хотя он не мог официально функционировать, Welection никогда не прекращал своей деятельности. В 1983 году в Лондоне и Варшаве отмечалось 100-летие корпорации.В 1979 г. в храме Святого Спаса в Варшаве была открыта мемориальная доска в память «погибших, убиенных и убитых за Родину» Велети, а в 1988 г. на стенах храма св. ул. Чарльз Борромео на кладбище Повонзки в Варшаве, мемориальная доска с эпитафией вельцам, убитым на Востоке. В 1989 г. была издана памятная книга: Polska Korporacja Akademicka Welecja 1883-1988 («Книга 100-летия Welecja»).


29 октября 2016 года Общество филистов Велеции завершило инвентаризацию архивного комплекса «Корпорация Академическая Велецья», проводимую в рамках проекта «Развитие и охрана архивов Академической Корпорации Велецья».

Проект софинансируется за счет средств, полученных от Генерального директора Государственного архива в рамках конкурса «Поддержка архивной деятельности 2016».

Инвентарь

Список гробниц Велеков

.

В корпорации тоже может быть весело, что является закулисьем моего сотрудничества с Roche/Sii и историей ухода из AIS.PL

Два года назад я решил сделать шаг вперед в своей программистской "карьере" и уйти из компания, в которой я проработал 6 лет. Это была моя первая смена на работе, поэтому у меня были некоторые опасения по этому поводу. Тем более, что наша семья выросла на три месяца раньше. Сегодня я все еще программирую для Roche и, что удивительно, мне все еще нравится эта ситуация. Два года назад мне и в голову не приходило, что программист в корпорации может научиться большему, чем в компании по разработке программного обеспечения .Сегодня я знаю, что это абсолютно возможно. Ну, а может и по очереди.

6 лет в компании программного обеспечения

Первая работа

1 июля 2009 г. Я помню тот день, как будто это было вчера. Было теплое летнее утро. В 10:00 у меня было назначено собеседование в местной (хотя и работающей по всему миру) компании-разработчике программного обеспечения. AIS.PL, потому что это его название, пользовался очень хорошей репутацией в то время и был предметом моих вздохов 😀 Несколькими днями ранее я счастливо закончил свой четвертый год обучения, так что это был идеальный момент, чтобы начать свой первый работу и закончить учебу с одним годом опыта работы в отрасли. AIS.PL идеально подходил для этого еще и из-за либерального подхода к студентам и возможности работать на 2/5 на полную ставку. Так что можно сказать, что мне было не все равно 🙂

Добавьте к этому:

  1. Я очень не люблю опаздывать,
  2. до штаб-квартиры компании мне пришлось ехать на пригородном автобусе
  3. Я не знал точно, в каком здании находится компания

Я решил покинуть общежитие (где я жил тогда со своей будущей, а теперь нынешней женой 😉) достаточно рано.Я надел единственную рубашку, которая у меня была в наличии, и, выходя, встретил уборщицу, которая бросала эпитеты налево и направо после того, как увидела состояние единственной кухни наверху.

Ранний отъезд спас меня от опозданий и позволил вернуться в студенческое общежитие в экстренном случае, когда я понял, что где-то по дороге на остановку высыпал вышеупомянутую рубашку. Слегка взволнованный, я вернулся в общежитие под теплым солнцем, чтобы переодеться во что-нибудь чистое.Я подумал, что лучше надеть свежую футболку, чем идти на собеседование в грязной рубашке. Когда я поднялась на этаж, где находилась наша комната, я увидела уборщицу, которая только что убрала кухню и теперь заканчивала мыть пол в коридоре… в коридоре, до которого мне пришлось пройти весь путь, чтобы добраться до него. комната. Кто жил в общежитии, тот знает, как выглядит уборщица, когда видит студентов, выходящих на свежевымытый пол. Для тех кто не знает - выглядит примерно так 🙂

К счастью, измученное лицо смягчило сердце ассасина и мне удалось пройти без серьезных травм 😉 В остальном обошлось без сюрпризов.Я переоделась, подошла к автобусу, у меня состоялся разговор, где я честно-честно рассказала, что я могу сделать (его тогда было не так много). Затем я вернулся домой, проверил свою электронную почту и, к моему удовольствию, получил положительный ответ от президента AIS.PL. Это был один из тех счастливых дней, которые так легко не забудешь.

Сейчас, когда я смотрю на это спустя 8 лет с холодной головой и с более дальней точки зрения, я думаю, что со стороны эта ситуация может показаться смешной.«Это просто работа. Если нет, то этот другой». Кто-то может сказать. Только тогда речь шла не просто о работе, а об осуществлении одной из ваших желаний. Сегодня я тоже думаю, что это была просто работа, но был для меня чем-то важным тогда . Я присоединился к компании 13 июля.

Годов Щенка

В начале я упомянул, что работаю с Sii и Roche уже 2 года и мне до сих пор нравится. Я рад этой ситуации, но я знаю, что за этим состоянием нужно постоянно следить.Почему? Потому что первые 2-3 года работы в AIS.PL я тоже был очень доволен.

Мне посчастливилось быть нанятым подмастерьем, когда проекты не обстреливались со всех сторон и мои старшие коллеги успевали меня «наставлять». Мне также дали времени на обучение и заполнение пробела, созданного различиями между закостенелым учебным планом и тем, что приносит жизнь коммерческого программиста. Наконец, мне также очень повезло оказаться под крылом Михала Яштака, который заразил меня постоянным желанием улучшать код и профессионализмом в управлении проектами.Это , благодаря ему я так долго был в AIS.PL и благодаря ему я так много узнал о . Я впитывал эти знания, как губка.

Рецепт

Одна ситуация в первые месяцы моей работы на полную ставку (после выпуска) лучше всего отражает то, насколько я был очарован своей первой работой. Когда один из моих старших коллег через семь лет закончил свое приключение с AIS.PL и перешел в другую компанию, он сказал мне, что пробыл здесь слишком долго и что мне не следует повторять ту же ошибку.2-3 года максимум. Остальные будут потеряны. Я подумал про себя: «Чувак, ты что говоришь?! Я с нетерпением жду выхода на пенсию здесь!». И это был не сарказм. Забавно, не так ли? 🙂 Теперь признаю: был прав 😉 Слушайте старших!

Это так не работает. Программиста, для которого программирование является страстью, остановит только возможность развития и новые "игрушки". На AIS.PL для меня было достаточно новых игрушек примерно до 2012 года. За это время у меня была возможность коснуться многих новых фреймворков и библиотек.Познакомился с архитектурой различных проектов. Дальше было только хуже. Последующие проекты были очень похожи друг на друга, и я, как «бывалый», взял на себя их сопровождение и управление у уходящих из компании коллег.

Тем не менее Мне очень понравилась атмосфера и работа в АИС.ПЛ . Поэтому я не бросил сразу. Я пытался убить однообразие, посещая конференции, организуя JUG или тренируясь в нерабочее время. Были также повышения и изменения в названии должности.Мне все больше и больше не нравилось управление проектами и одновременная отправка писем целыми днями вне кода. Я долго думал, что так и должно быть, и пытался убедить себя, что это все равно весело. Не было. Но я понял это минимум через 2 года после свершившегося факта.

Страх и прокрастинация

Я уже несколько раз думал о смене работы. Но это почти как рождение ребенка - никогда не "хорошо проводит время" . Я всегда находил одно «но».Что ж, атмосфера была приятная, не было задержек с выплатами, были бонусы, были общие шашлыки, интеграционные встречи, настольный теннис, Xbox с FIFA 2014, карта MultiSport... все это может утолить "голод по коду" на некоторое время. Однако когда понимаешь, что больше всего тебя заводит в работе программирование, эти «сабо» не справляются. Мысли об уходе появлялись все чаще.

Что ж, ты должен погасить кредит. Как найти неплатежеспособного работодателя? Буду ждать, может что-то изменится в лучшую сторону.

Не изменился. Ну, а через полгода, юбилей, я так долго буду ждать.

Хм... беременная жена - сменить работу сейчас? Я подожду.

Ну... только с чем связана беременность? С неизбежным расширением семьи и появлением малыша, на которого нужно обращать внимание и зарабатывать на подгузники. Не лучшее время для смены работы… Подожду.

НЕТ! Я не буду ждать! Я больше не мог этого делать. Я сломал.

Цели

Когда я вырос с этим решением, я решил, что хотел бы попробовать заняться самозанятостью (побочным эффектом которой является этот блог).Поэтому я искал контрактные предложения для Явовцова в Торуни. Таких в то время не было. Везде рабочие места. Ну может не везде, но в первую компанию на берегу не хотелось. Поэтому нам пришлось сосредоточиться на удаленной работе, потому что мне очень нравится Торунь, и у меня не было намерения (и у меня нет намерения уходить отсюда). Я нацелился на совершенно другую компанию и не воспринял всерьез предложение о работе от Roche. Я хотел работать в компании по разработке программного обеспечения, я присоединился к корпорации. Это было только потому, что я отчаянно хотел сделать шаг вперед.

Эта запись НЕ спонсируется! Все, что я здесь написал, создано исключительно по моей инициативе. Ни одна из трех перечисленных компаний не дала мне за это ни копейки и даже не попросила написать что-то подобное. Статья была написана, чтобы показать вам, что вы можете осмысленно развиваться в любой компании.

Программист в корпорации

Я взял то, что получил. Я не был привередлив. Я рискнул. Я был настроен скептически с самого начала.Про корпорации только слышал, что они "людей едят", с новыми технологиями не в ладах, код на Java 1.3 все время держат, а драконов в подвалах держат 🙂

Действительно ли я работаю на корпорацию?

Я начал работать в «Рош» 2 ноября 2015 года. В связи с первой сменой работы и опасениями по этому поводу я с самого начала решил арендовать офис. Раньше я никогда не работал полностью удаленно, поэтому я хотел, чтобы эта работа была отделена от дома.

Я присоединился к только что созданному проекту "на мгновение" в качестве дополнительного разработчика, а "остался навсегда" 😉 В самом начале я был удивлен используемыми технологиями . Начиная с Java 8, через последние Spring и модульные тесты, написанные на Groovy (на основе Spock), до Angular и других модных модных интерфейсных технологий. Правда, это не было «ракетостроением», но и идея проекта не была сложной. Как правило, это был CRUD, который по-разному взаимодействовал с несколькими странными веб-сайтами, поэтому интеграция с ними была интересной задачей.

Я был доволен технологией, но что заставило меня забыть все мои страхи после смены работы, так это команда . Мне посчастливилось найти человека, умеющих работать не только с компьютерами, но и с другими людьми . Дружелюбный, услужливый, услужливый. Никто никогда никого не бросает сам по себе. Вы всегда можете написать или позвонить им, и вы всегда получите хотя бы попытку помочь. Более того, кроме отличной атмосферы в команде, не менее важен профессионализм и подход к работе.Разумное использование Scrum, код-ревью и CI означало, что мы все учимся друг у друга , и мы выполняем предполагаемые требования вовремя, сохраняя при этом высокое качество кода.

С этими людьми я мог бы работать даже в Apache Struts 1 😉 Ладно, может быть и занял у меня немного , но благодаря всему этому я много месяцев не чувствовал, что работаю на корпорацию. Кроме того, я до сих пор плохо себя чувствую .

Кстати.Если вы хотите получить самый содержательный обзор кода, который вы когда-либо видели в своей жизни , свяжитесь с этим джентльменом 😉

Политика меня не касается

Если вас беспокоит работа в корпорации, у меня есть для вас один совет, которым я пользуюсь сам. Я избегаю политики . Я не пытаюсь понять иерархию в «Рош». Для меня не имеет значения, кто Super Awesome Manager, Extra Simple Manager или Even Better Manager. Я опускаю это полностью.Я сосредотачиваюсь только на своей команде, руководителе проекта и людях, с которыми можно связаться по поводу любых неясностей. Конечно, с я не буду подниматься по карьерной лестнице . Но я не хочу этого. Я хочу запрограммировать , предоставить надежные решения и качественный код . Меня не волнует остальное.

Такой подход может показаться странным, но последние два года мне он вполне удобен. Я практически не вижу разницы между работой в компании по разработке программного обеспечения и работой в корпорации.В обоих случаях я работаю с определенной группой людей, разрабатывая программное обеспечение для клиента. Меняется только то, кто является покупателем.

Плюсы работы в Roche через Sii

Теперь позвольте мне кратко рассказать вам, что мне нравится и что не нравится в работе на Roche/Sii. Начнем с плюсов 🙂

  • возможность тотальной удаленной работы - Не ожидал, но мне очень понравилась удаленная работа, а так как рынок софтверных компаний в Торуни невелик, то я больше внимания уделяю предложениям удаленной работы.И, в конце концов, в компаниях, работающих в Польше, их (пока) не слишком много.
  • часа работы по договоренности - Несмотря на негласное правило, что мы «проводим» несколько часов в день вместе онлайн, обо всем можно договориться. Я, например, привыкла начинать работу в 7 утра и заканчивать работу в 3 часа дня, но когда есть необходимость, нет проблем с тем, чтобы выйти и что-то устроить, отработав недостающий час в другой день.
  • отличная команда - это не домен всего Роша , ибо я уже выяснил что он разный (как и везде).Тем не менее стоит знать, что там можно найти настоящие самоцветы 😉
  • супер менеджеры - До сих пор у меня был контакт с двумя "связями между бизнесом и разработчиками" (имя такое, потому что меня не интересует фактическое название). И я наткнулся на отличных людей, которые могут идеально сбалансировать потребности бизнеса и то, что мы реально можем предоставить в данный момент. Никогда не бывало, чтобы нас гнали на работу «вчера», потому что Бизнес хотел что-то сделать как можно скорее.
  • без сверхурочных - Это результат подхода вышеперечисленных менеджеров, которые так обговаривают условия и договариваются об объеме (при нашей поддержке), чтобы все было доставлено в разумные сроки, но не "торопиться".
  • запущенные проекты - Scrum, проверки кода, CI, время на рефакторинг и обновления зависимостей. Все это делает действительно приятной работой с кодом .
  • эффективное администрирование - Все вышеперечисленные плюсы касались Роша, т.к. именно с ним я контактирую 99% времени.Оставшийся 1% — это администрация Sii. Все документы, связанные с контрактом, выходными днями или счетами-фактурами, находятся на их совести. Я сам прикомандирован к познаньскому отделению. Все всегда идет гладко, и мое удаленное местоположение вообще не проблема.
  • проблем со счетами нет - Слышал от какой-то другой "контрактной конторы" что есть проблемы со своевременностью перечислений по счетам. Ничего подобного со мной в Sii никогда не случалось. Деньги всегда попадают на мой счет в оговоренный день.

Минусы работы в Roche через Sii

Не думайте, что это сотрудничество только плюсы. Есть и недостатки. Тем не менее, ни один из них не является (для меня) достаточно серьезным, чтобы побудить меня отказаться от сотрудничества с .

  • двойное отслеживание рабочего времени — у «Рош» есть собственная система учета отработанного времени, а у Sii — своя. Я должен сообщить время в обоих. К счастью, Sii требует отчет раз в месяц, и что действительно важно для них, так это общее количество часов без подробного описания, а Roche получает еженедельные отчеты, в которых, помимо количества часов, я предоставляю идентификаторы задач JIRA.
  • "двойное" получение свободного времени - Хоть я и не использую отгулы слишком часто, но когда это происходит, процедура для меня слишком сложна 😉 "Сервисный перерыв", потому что это красиво называется, я должен это сделать как в Roche'at, так и в Sii.
  • ненужное обучение - У Рош огромный список тренингов, которые должен пройти каждый сотрудник, чтобы иметь возможность работать в соответствии с "этосом" 😉 Всего мне пришлось пройти 25-30 мини-курсов. К счастью, они короткие, так что все это занимает около 2-3 дней, и это практически разовая вещь (сразу после прихода в Roche).Новые курсы появляются довольно спорадически. Однако это не меняет того факта, что 99% содержания этих «тренингов» касается только медицинских работников, работающих в отделениях «Рош», и все они должны их пройти.
  • навязывание некоторых решений - Один или два раза случалось, что какое-то программное обеспечение было навязано нам для использования заранее (например, Sharepoint в качестве хранилища файлов). Причин две: 1. одна корпорация продаст второй корпорации супер экстра софт энтерпрайз-класса (а если деньги уже потрачены, их нельзя оставлять без дела) или 2.корпорация потратила деньги на производство собственного инструмента и пытается пристроить его во все возможные места, не считаясь с тем, что есть более специализированные решения с открытым исходным кодом. К счастью, это случается нечасто, и интеграция с такими системами впоследствии становится интересной задачей 😉
  • нежелание внедрять новые решения - Рош имеет свой технологический радар и придраться не к чему, т.к. у него много новых инструментов. Конечно, на ранние альфа-версии можно не рассчитывать, но и так ладно 🙂 Проблема возникает, когда пытаешься пропихнуть использование чего-то вне поля зрения, и становится хуже, если на радаре есть "похожее" решение (см. пункт выше).
  • Денег на 20-30% меньше чем напрямую - С финансами закончили плюсы, так же закончим минусы 😉 Сий как посредник собирает себе комиссию. Теоретически это около 25%. Я уже рассматривал, как это происходит на практике. В свою очередь, он предлагает непрерывность бизнеса (и некоторые другие вещи), что мне как раз подходит, .

Надеюсь после этого поста меня никто не уволит 😉

БОНУС! PDF: «Часто задаваемые вопросы: каково это работать в Roche / Sii?»

Я решил опубликовать эту статью из-за большого количества вопросов, которые я получаю от вас о работе в Roche/Sii.История, связанная с AIS.PL, это просто дополнение 😉 Надеюсь, на большинство из них я ответила выше. Вы найдете ответы на все заданные вопросы в сжатом FAQ в виде файла PDF.

Чтобы получить его, все, что вам нужно сделать, это продать почки адрес электронной почты, на который я должен отправить его. Не бойтесь спама . Мне самому он не нравится.

Форма для загрузки PDF-файла находится ниже. Не забудьте установить соответствующий флажок при регистрации на .

Все дело в людях

Идея этой записи заключалась в том, чтобы развенчать миф, связанный с работой в корпорации. Отделы корпоративного развития состоят не из драконов, огров и троллей, а из людей.

И от того, какое у тебя мнение сформируется, зависит то, каких людей ты будешь бить. Скептик, наверное, сейчас подумает, что «корпус меня проглотил». Жопа, бля! Думайте, что хотите, но для меня имеет значение только команда, с которой я работаю. Это их не хочет подводить, а не корпорация.

Если:

  • запись выше и FAQ не развеяли ваши сомнения или
  • Я убедил вас попробовать свои силы в работе (не обязательно B2B, не обязательно удаленно) для Roche/Sii

, свяжитесь со мной по электронной почте. В обоих случаях мы что-нибудь придумаем 🙂

A какова твоя история? Испытывали ли вы когда-нибудь подобные чувства? Я подозреваю, что 90% людей, работающих в компаниях-разработчиках программного обеспечения, думают о работе в корпорации так же, как и я.Если у вас только хватит смелости поделиться своим мнением, я хотел бы прочитать его в комментарии ниже. Добро пожаловать!


Будьте в курсе!

Нравится ли вам содержание моего блога? Вы ничего не хотите пропустить? Я призываю вас подписаться на RSS-канал, например, на фан-страницу в Facebook, подписаться на список рассылки:

или следите за мной в Твиттере. Вообще, Я рекомендую делать все эти действия , потому что часто бывает, что я размещаю контент только в одном месте.Вы всегда можете сделать это на пробу, а если не понравится - отказаться от

Присоединяйтесь к группам Facebook

Хотите больше? Тогда приглашаю вас присоединиться к соответствующим группам на Facebook , где вы найдете дополнительную информацию по обсуждаемым здесь темам, сможете поделиться собственным опытом и мыслями, а главное, встретите людей, интересующихся той же темой, что и ты.

В группе Самостоятельный программист вы найдете много опытных людей, готовых обсудить темы, связанные с самозанятостью и ведением бизнеса по программированию. Junior Vademecum предназначен для обмена знаниями и опытом по жизни, карьере и проблемам (не обязательно молодым) программиста .

Поддержи меня

Если содержание, которое вы нашли здесь, вызвало у вас желание внести свой вклад в мой онлайн-бизнес, узнайте, сколько различных способов вы можете сделать это. Независимо от того, что вы выберете, я буду вам очень благодарен за этот .

Вы также можете воспользоваться поддержкой самостоятельно.Все, что вам нужно сделать, это взглянуть на список различных инструментов, которые я использую и рекомендую. Если вы решите использовать любую из ссылок , вы также получите бонус для себя.

Кредиты на фотографии
.

AMD Zen 4 — дата выхода, цены, технические характеристики [21.06.2022] — PC World техпроцесс 5нм.

Трудно поверить, что AMD выпустила свои первые процессоры Ryzen еще в 2017 году. Они были основаны на новой архитектуре Zen , созданной с нуля за пять лет до ее премьеры.Оглядываясь назад, можно сказать, что это был решающий момент для AMD и, в более широком смысле, для будущего ноутбуков и настольных систем.

За прошедшие четыре года мы увидели пять поколений чипсетов Ryzen и еще три архитектуры Zen. Последним из них является чип Ryzen 5000 на базе Zen 3, который оказывается более чем равным соперником Intel.

См. также:

Рис. AMD

AMD Zen 4 - дата выпуска

Во время раскрытия Zen 3 в октябре 2020 года главный исполнительный директорТехнология AMD, Марк Пейпермастер, подтвердил, что Zen 4 — это « на этапе проектирования ». Его презентация сопровождалась следующей временной шкалой:

Рис. AMD

Еще одно официальное обновление появилось в июле 2021 года, когда генеральный директор AMD Лиза Су подтвердила, что Zen 4 готовится к запуску в 2022 году. Это примерно соответствует обычному циклу обновления архитектуры процессора AMD

.
  • Zen - март 2017 г.
  • Zen 2 - август 2019
  • zen 3 - ноябрь 2020

, если бы компания была придерживаться этого, Zen 4 появится между февраль и апрель. .

Утечка в Твиттере — @ Broly_X1 — заявлено, что он появится позже в этом году:

ЗЕН4 Рафаэль

объявление 2022 9 ~ 10?

запуск 2022 10 ~ 11?

Все, что я знаю об этом времени

- Вегета (@ Broly_X1) 3 мая 2021 г.

Это говорит о том, что официальный анонс Zen 4 может состояться в период с сентября по октябрь 2022 года , до запуска примерно через месяц. Действительно, другое видео на YouTube о законе Мура мертво предполагает, что Zen 4 дебютирует в третьем квартале 2022 года, , то есть в любое время с июля по сентябрь.

Другие твиты от @ Broly_X1 предполагают, что Zen 4 дебютирует с архитектурой графического процессора AMD RDNA 3 в четвертом квартале 2022 года:

4 кв. 2022 г.

- Вегета (@ Broly_X1) 7 июня 2021 г.

AMD Zen 4 -

устройств

Конечно, официальной датой выпуска Zen 4 вряд ли будет день, когда мы получим устройство, использующее эту новую архитектуру. Новые системы также будут необходимы, чтобы опираться на него. Мы также ожидаем получить чипы Ryzen 6000 для настольных компьютеров и ноутбуков в течение следующих 18 месяцев, хотя последние могут появиться слишком рано для Zen 4.

Пользователи ПК

регулярно обращаются к чипам AMD для обновления своих существующих машин, при этом основным ограничением является материнская плата , совместимая с . Переход на новый техпроцесс 5 нм, как показано на официальном скриншоте выше, скорее всего, будет означать, что материнские платы , использующие существующий сокет AM4, не будут поддерживаться . Ожидается новый сокет AM5 , но он не будет работать с текущими материнскими платами AMD A520 и X570.

По словам лидера Twitter — Bits And Chips — новый сокет AM5 принесет больше ядер для процессоров Zen 4 Ryzen:

Мы увидим 24-ядерные процессоры Zen4/5 на сокете AM5. Вероятно, перечисленные артикулы будут следующими:
Ryzen 9 = 24/20 ядер
Ryzen 7 = 16/12 ядер
Ryzen 5 = 8/6 ядер
Ryzen 3 = 4/2 ядра

- Bits And Chips - Eng (@BitsAndChipsEng) 19 августа 2021 г.

Ryzen 5000, основанный на Zen 3, имеет максимум 16 ядер, так что это большое обновление.Однако большее количество ядер не всегда приводит к повышению производительности, поэтому еще неизвестно, какое влияние это окажет в конечном итоге. Рассматриваемый Leaker имеет довольно положительную историю, когда дело доходит до новостей о компонентах, но все еще не гарантирует, что он увидит 24-ядерный процессор Zen 4 .

Zen 4 почти наверняка в какой-то момент ударит по чипам для ноутбуков, хотя нам, возможно, придется подождать до потенциальной серии Ryzen 7000 , чтобы увидеть их.Даже тогда эти процессоры будут предназначены для интеграции в устройства, поэтому они будут зависеть от заинтересованности производителей ноутбуков.

AMD подтверждает переход на 5-нм техпроцесс

Несмотря на то, что мы так далеко опередили ожидаемый релиз, у нас уже есть конкретные слухи о том, чего ожидать от Zen 4.

Первый из них вовсе не слух — сам подтвердил, что AMD перейдет на 5-нм техпроцесс , а не 7-нм, который мы находим в Zen 3.Это может быть значительное движение с возможностью обеспечить такое же количество энергии в меньшем пакете.

Статья WikiChip от марта 2020 года предполагает, что переход на 5 нм может позволить TSMC повысить плотность на целых 87% по сравнению с 7-нм процессом . TSMC работает напрямую с AMD над производством процессоров Ryzen, поэтому этот тип прибыли может пойти на чипсеты на базе Zen 4. Плотность транзисторов имеет решающее значение для производительности процессора , поэтому она может привести к огромному приросту производительности.

Другой пост в блоге Chips and Cheese предполагает, что может достигать 40% , в то время как IPC (количество инструкций за такт / количество инструкций за такт) может возрасти 25% . Далее в статье говорится, что ранние образцы процессоров AMD EPYC показывают увеличение скорости на 29% по сравнению с текущим поколением, несмотря на то же количество ядер и тактовых частот.

Новый сокет AM5 от AMD дебютирует в Zen 4

Согласно Wccftech, новый сокет AM5 от AMD дебютирует в Zen 4 .Эта платформа потребует новой архитектуры, поэтому в этом есть смысл. Лидер Twitter @ExecuFix раскрыл некоторые ключевые характеристики AM5:

.

АМ5 ????
— LGA-1718
— двухканальная память DDR5
— PCI-e 4.0
— чипсет серии 600

— ExecutableFix (@ExecuFix) 22 мая 2021 г.

Дальнейшие твиты предполагают, что существующий разъем ЦП 40x40 мм останется , но PCIe 5.0 будет зарезервирован для чипов корпоративного уровня .

90 020 IPC чипов Zen 4 со значительным улучшением по сравнению с Zen 3

Произошла большая утечка о Zen 4 благодаря YouTube-каналу «Закон Мура мертв»: