Профессиональные качества для резюме руководителя


Ключевые профессиональные навыки в резюме

Составляя резюме, соискатель должен вспомнить все ключевые профессиональные навыки, которыми он обладает. Поскольку каким бы красивым слогом ни был написано резюме, но если в нем не указанны ключевые навыки соискателя, то теряется сам его смысл.

Следует запомнить – назначение резюме в том, чтобы не только донести до работодателя максимум информации о кандидате на должность, но и заинтересовать максимально заинтересовать потенциального работодателя. К сожалению, многие при составлении резюме, слишком однозначно и прямолинейно принимают вышеизложенный совет и просто перечисляют свои ключевые профессиональные навыки. Это ошибка. Рассказывать о личных достижениях, конечно, надо, но делать это лучше правильно.

Рекомендация №1

Писать о своих достоинствах в специальном месте, отмеченном, как блок профессиональных навыков. Однако прежде чем начинать перечислять все, что умеет кандидат, следует узнать, что ожидает получить работодатель, и, так сказать, «играть» на этих ожиданиях.

 

Рекомендация №2

Если соискатель претендует на какую-то должность, но при этом не имеет практики работы в этой сфере, лучше не «привирать» а написать правду, это покажет менеджеру по кадрам, что кандидат на должность честен и готов развиваться как профессионал.

О каких профессиональных навыках не нужно писать в резюме

Практика показала, что в блоке о профессиональных навыках не надо упоминать об:

  • коммуникабельности — эта характеристика показывает не то, насколько человек профессионал, а то, что он умеет находить общий язык с другими членами коллектива;
  • работоспособности — данный факт так же не означает что человек профессионал, он только намекает, что соискатель готов много и упорно трудиться;
  • стрессоустойчивости — это не профессиональное, а личное качество.

О вышеприведенных качествах рекомендуется писать в пункте «О себе» или «Личные качества».

На какие навыки делать упор в резюме

Несмотря на то что резюме является официальным документом, рассказ о своих достижения можно разбавить подзаголовками вида:

  1. Теоретические знания
  2. Умения выполнять определенные и важные виды работ
  3. Опыт в предлагаемой сфере деятельности
  4. Обоснование для принятия на работу

чек-лист для оценки и самопроверки

«О достоинствах человека нужно судить не по его хорошим качествам, а по тому, как он ими пользуется».

Франсуа де Ларошфуко

кому: собственникам, топ-менеджерам, руководителям среднего звена

Cамое важное качество руководителя — выдерживать баланс между своими личностными качествами, наращивать и шлифовать положительные, ликвидировать негативные.

Сценарии использования статьи: кому полезна и почему

Собственникам — на основе чек-листа создать требования к личностным качествам руководителя в своей компании, внедрить систему оценки во время собеседований и аттестаций, построить программу обучения и развития управленцев. Оценить себя по чек-листу.

Топ-менеджерам и руководителям среднего звена — оценить свои личностные качества и наметить точки роста. Оценить руководителей среднего звена. Организовать внедрение в компании в качестве единого стандарта для управленцев всех уровней.

Руководителем среднего звена — по чек-листу оценить собственные личностные качества и устранить найденные недостатки.

Специалистам, подчинённым — оценить собственного руководителя, помочь руководителю выработать необходимые качества. Тем более что многими из перечисленных качеств должен обладать любой уважающий себя профессионал. Обдумать свой карьерный рост и решить, стоит ли в нём планировать управленческие должности.

Оглавление статьи

  • Парадокс профессиональных качеств руководителя: знания и опыт не всегда говорят о положительных результатах
  • “Звоночки”, которые указали на недостаточность моего внимания к личным качествам руководителей
  • Личные и профессиональные качества: Как расставить приоритеты и что важнее?
  • Два качества, формирующие внутренний стержень руководителя
  • 1. Качество руководителя №1: Успешное балансирование используемых личных качеств в зависимости от обстоятельств, требований, участников
  • 2. Качество руководителя №2: Результативное наращивание и приобретение необходимых положительных качеств и избавление от качеств негативных
  • Список качеств руководителя и эффективные соотношения между ними для пользы дела
  • 3. Требовательность — основа для соблюдения установленного порядка и стандартов
  • 4. Твёрдость, целеустремлённость и эластичность/гибкость — верная пропорция между качествами. Отсутствие чрезмерной мягкости
  • 5. Справедливость: находить компромисс между интересами сторон при диктате интересов дела
  • 6. Точность и Внимательность: позволяют разглядывать и учитывать в работе мелочи и детали
  • 7. Коммуникативность VS Разговорчивость: от директивного управления до “пустозвона”
  • 8. Эмпатия, отзывчивость: умение “надеть башмаки” другого человека
  • 9. Психологическая прочность, стрессоустойчивость: для тех кто “не напрягается” от управленческой работы
  • 10. Терпеливость — одно из важнейших качеств любого учителя
  • 11. Активность, Инициативность, Вариативность и Исполнительность: балансировка на четырёх стульях
  • Бонус для внимательных читателей: шаблон таблицы для оценки личных качеств руководителя
  • 12. Любознательность, обучаемость, способность и потребность к самообучению: Стыдно не знать, стыдно не учиться
  • 13. Ответственность + Самостоятельность: созданы друг для друга
  • 14. Уравновешенность — баланс между эмоциональностью и спокойствием
  • 15. Позитивность, чувство юмора: в трудностях помогают, а достижения приумножают!
  • 16. Умение играть по чужим правилам (отсутствие гордыни)
  • 17. Решительность и Осторожность: мир полон дуализма
  • 18. Командность: “Сам погибай, а товарища выручай”
  • 19. Уверенность в себе и Способность к самокритике: между Сциллой и Харибдой
  • 20. Надёжность: малонадёжному руководителю можно ставить крест на собственной карьере
  • 21. Трудолюбие и результативность (ориентация на результат): почему руководитель не должен быть ленивым
  • Негативные качества руководителя: врага нужно знать в лицо
  • Выводы: руководителю необходимо уметь строить разные комбинации из качеств и собирать команду

Парадокс профессиональных качеств руководителя: знания и опыт не всегда говорят о положительных результатах

Немало руководителей называют себя профессионалами исходя из формального опыта применения управленческих компетенций: они умеют планировать работу подчинённых, знают, какие действия необходимо выполнить для контроля, неплохо решают возникающие проблемы. Казалось бы, таким можно смело вверять судьбу не только подразделения, но и всего бизнеса.

Однако на практике оказывается, что руководитель не вызывает у подчиненных доверия, не пользуется авторитетом, теряется в любой нестандартной ситуации, не может построить с ними коммуникацию (хотя прекрасно знает "как её строить правильно"). В итоге получается, что "руководитель отдельно, а подчинённые отдельно" — нет ни команды, ни синергии для пользы дела от совместной работы.

Что за парадокс? Отгадка может показаться банальной, но моя практика показывает, что до неё доходят далеко не все и не сразу. Книжные знания и опыт, конечно же, — важные составляющие успеха, но если у “обученного” руководителя отсутствуют требуемые для эффективного управления личностные качества, в лучшем случае он будет хорошо играть роль неплохого специалиста-консультанта или помощника руководителя.

“Звоночки”, которые указали на недостаточность моего внимания к личным качествам руководителей

Я сам далеко не сразу обратил должное внимание на личные качества. Я думаю, это отчасти потому, что резюме заполнены стандартными клише, где большинство перечисляют свои качества просто “с потолка”, без какого-либо их анализа. К более глубокому анализу этой темы меня сподвигли так называемые "звоночки” (обратная связь от окружающего мира).

Первый “звоночек” прозвучал так. Один из топ-менеджеров, имея хорошие знания и опыт, постоянно приводил любое дело, которым занимался, к стагнации и/или отсутствию результатов. Обучение, мотивация, помощь — не помогали. Получалось, что формально компетенции есть, а вот применение их на практике не приводит к результату.

Второй “звоночек”. Один из менеджеров не смог общаться с прямолинейным клиентом, который давал откровенную обратную связь. Всплыла проблема с коммуникативностью, стрессоустойчивостью (все ведь считают себя таковыми по умолчанию!)

Третий звоночек. Склонность к депрессии, отсутствие позитивности и "низкая психологическая прочность” обнаружились в процессе работы у другого менеджера. При этом собеседование и кейс-вопросы по управленческим компетенциям он прошёл превосходно. Практика “слышать звоночки” и при этом говорить себе правду помогает и пробоины ликвидировать, и новых высот добиться. Я их услышал и урок усвоил.

Личные и профессиональные качества: Как расставить приоритеты и что важнее?

Качества руководителя — это сумма врождённых особенностей / способностей, и приобретённых и модифицированных особенностей: опыта и навыков. Не все качества могут быть как врожденными, так и своевременно приобретенными. Это говорит о том, что необходимо целенаправленно работать над приобретением нужных качеств.

Качества принято делить на две категории: профессиональные (деловые) и личностные. Личностные качества (ещё называют soft skills — гибкие навыки) — всё то, что связано с характером человека. Профессиональные качества / компетенции (именуют hard skills) — связаны со специализацией человека, и для руководителя это прежде всего управленческие компетенции: планирование, контроль, делегирование, управление проектами и процессами и т.д.

Профессиональные качества приобрести и закрепить, как правило, значительно легче, чем личностные. Причина в том, что большинство учебных программ нацелены прежде всего на развитие профессиональных качеств; людям прозрачна необходимость их приобретения и отправная точка для старта обучения.

Личные качества — это своего рода фундамент и каркас дома. Профессиональные — это отделка его комнат. В доме невозможно жить с гнилым фундаментом, а вот отделку можно улучшать. Только в этом случае ресурсы на улучшение будут во многом потрачены зря.

Личностные качества отражают характер человека

“Правильный” набор личных качеств для конкретной должности позволяет сотруднику (и не только руководителю!) значительно быстрее развивать свои профессиональные качества / компетенции, действовать в нестандартных ситуациях, выполнять свою работу эффективно. Чем более личные качества человека соответствуют занимаемой им должности, тем более эффективно он будет выполнять свои обязанности.

И профессиональные и личные качества неизменно влияют друг на друга: как личное качество может усиливать профессиональные (например, коммуникабельность менеджера положительно влияет на продажи), так и профессиональное может усиливать личные (например, у спортсменов развивается выносливость, целеустремленность). Задача каждого из нас сделать так, чтобы это влияние было положительным.

Для каждой должности могут быть полезны разные личные качества и в разной степени. Например, для бухгалтера качество “коммуникабельность” будет гораздо менее значимо, чем для менеджера по продажам.

Качества руководителя — это фундамент, на основе которого реализуются как управленческие компетенции, так и управленческие и профессиональные функции.

Многие качества требуются для того, чтобы соответствовать требованиям к руководителю, о них я подробно рассказываю в статье “Требования к руководителю, директору, собственнику: проверьте себя и их по чек-листу «судного дня» на профпригодность”

Например, если руководитель обладает недостаточной коммуникативностью, то результаты использования его управленческих компетенций будут менее эффективными, а порой даже вредными: могут возникнуть проблемы при управлении командой проекта или с другими подразделениями, при взаимоотношениях с клиентами. Плохая коммуникативность не позволит наладить коммуникацию как с коллегами, так и с отраслью, что негативно скажется и на возможностях профессионального развития, обмене опытом.

Два качества, формирующие внутренний стержень руководителя

Особенность работы руководителя в том, что в разных условиях необходимо проявлять разные качества и в разной степени. В случае, когда он общается с подчинённым в формате сотрудничества, необходимость использования качества “твёрдость” может возникать довольно редко. Если же с тем же подчинённым по итогам контроля выявлены отклонения в работе — твёрдость для восстановления порядка однозначно пригодится.

Каждое личное качество может идти как во вред, так и на пользу. Поэтому обычно идёт речь о балансе между некоторой группой качеств, описывающих разные стороны одной области (например, баланс между гибкостью и твёрдостью). Чрезмерно доминируя, любое качество становится вредным, так как вместо баланса образуется перекос.

В повседневной работе руководителю требуется разный баланс в разных ситуациях. В управлении не бывает повторяющихся ситуаций, которые всегда характеризуются одним и тем же набором обстоятельств и участников, а есть только закономерности. От умения управленца калибровать соотношение используемых качеств, подстраиваться под конкретную ситуацию/задачу, во многом зависит эффективность действий руководителя и конечный результат. Конечно, гвозди можно забивать и лопатой, но гораздо эффективнее делать это молотком.

1. Качество руководителя №1: Успешное балансирование используемых личных качеств в зависимости от обстоятельств, требований, участников

Руководитель должен уметь задействовать ровно те качества и ровно в тех пропорциях, которые необходимы и достаточны для решения задачи/проблемы.

Верное соотношение качеств позволяет руководителю поддерживать баланс в делах, и использовать качества в зависимости от обстоятельств в конкретной управленческой ситуации

Итак, самое важное качество руководителя — выдерживать баланс между своими личностными качествами. Т.е. задействовать и менять соотношение между ними в зависимости от обстоятельств, требований ситуации / задачи и индивидуальных характеристик / качеств других участников и вовлечённых в эту ситуацию / задачу подчинённых. Видимо, в этом нет предела совершенству. Это качество я называю внутренний стержень балансирования качеств — первая часть внутреннего стержня руководителя.

В шлифовке существующих и наработке новых качеств помогает одна из ценностей таллинской школы менеджеров Владимира Константиновича Тарасова, которая звучит как: “Делай не потому что, а для того чтобы”.

2. Качество руководителя №2: Результативное наращивание и приобретение необходимых положительных качеств и избавление от качеств негативных

Как правило, наши худшие качества проявляются при необдуманной реакции. Если же реакция обдумывается и планируется, основываясь на целях и интересах дела, а не на эмоциях или поступках других людей, — это отличная возможность выработать необходимые качества в соответствии с известным принципом: "Посеешь поступок — пожнешь привычку, посеешь привычку — пожнешь характер, посеешь характер — пожнешь судьбу".

Второе по важности качество руководителя — внутренний стержень самосовершенствования — результативное наращивание и приобретение необходимых положительных качеств и избавление от качеств негативных.

Руководителю необходимо стремиться к такому соотношению качеств, которое позволяет достигать интересов дела. Хороший руководитель создаёт вокруг себя синергию: когда эффект от совместного действия с ним подчинённых, смежников, коллег, вышестоящих руководителей значительно больше, чем от суммы действий каждого отдельного участника.

Список качеств руководителя и эффективные соотношения между ними для пользы дела

Коль скоро речь идёт о балансе, большинство качеств будут описаны вместе со своими крайностями и качествами-антиподами. По каждому из личных качеств можно написать отдельный научный трактат, поэтому я опираюсь на свои личные соображения и опыт работы с руководителями всех уровней как в своей компании, так и в организациях моих клиентов по внедрению регулярного менеджмента.

Первые два качества уже обсудили, поэтому нумерация начинается с 3-го пункта.

3. Требовательность — основа для соблюдения установленного порядка и стандартов

Требовательность (в некотором смысле строгость) руководителя позволяет поддерживать соблюдение порядка и не даёт подчинённым, смежным подразделениям и даже вышестоящим руководителям снижать стандарты качества, работать “в полсилы”, пренебрегать интересами дела.

Отсутствие требовательности (чрезмерная мягкость) у руководителя порождает необязательность у большинства подчинённых — они относятся спустя рукава к поручениям.

Например, руководитель должен быть нетерпимым (т.е. проявлять требовательность) к ситуациям, когда он решает какой-то вопрос за сотрудника (в т.ч. помогает преодолеть препятствие), а тот при этом не проявляет инициативы, чтобы узнать каким образом был вопрос решён. Т.е. сотрудник посылает месседжы: "И в следующий раз сделайте за меня!" + "Развиваться не в моих интересах".

А что значит "нетерпимо относиться"? Донести открытым текстом свою позицию до подчинённого и в случае отклонений реагировать, а не бесконечно откладывать на потом или полагать, что сотрудник сам должен догадаться. Не хотите? Тогда будьте готовы постоянно делать работу за своих подчинённых.

Бывает ли требовательность чрезмерной? Да, когда требуется выполнение бессмысленных и формальных действий, не несущих в себе ни ценности, ни логики. Недостаточная же требовательность, как правило, является мягкостью от слабости.

4. Твёрдость, целеустремлённость и эластичность/гибкость — верная пропорция между качествами. Отсутствие чрезмерной мягкости

Благодаря твёрдости, руководитель может отстаивать свои решения, а с помощью целеустремлённости добиваться результатов в работе. Гибкость позволяет пересматривать планируемые действия и принятые решения, если это пойдёт на пользу делу; выслушивать чужие аргументы; учитывать обстоятельства конкретной сложившейся ситуации.

Если у руководителя отсутствует целеустремлённость, то и повести за собой своих подчинённых он не сможет

Слишком твёрдый станет жёстким и, как следствие, перестанет слышать обратную связь, в результате чего лишится ключевого источника развития своих личных качеств в лучшую сторону.

Слишком гибкий скорее прослывёт среди подчинённых изворотливым, скользким и слабохарактерным. Такой руководитель будет метаться из стороны в сторону, стараясь угодить всем и сразу. А это задача невыполнимая и всегда заканчивается хаосом в делах и управлении, а также взаимными упрёками. Чрезмерная гибкость приводит к несоблюдению руководителем договорённостей.

5. Справедливость: находить компромисс между интересами сторон при диктате интересов дела

У каждого человека свои представления о справедливости. Наградить своих друзей или тех, кто внёс наибольший вклад в решение задачи? Нет однозначного ответа на этот вопрос. Справедливость в бизнесе— это своего рода умение находить компромисс между интересами разных сторон при диктате интересов дела. Интересы дела в обязательном порядке включают в себя вознаграждения тем, кто вносит наибольший вклад в достижение результата.

То есть если от этого друга зависит получение “жирного” контракта, его стоит как минимум включить в список награждаемых. Но с другой стороны, это может девальвировать систему поощрений компании в глазах коллектива. Остаётся взвешивать “за” и “против”, искать компромисс или другой способ решения задачи / достижения цели “отблагодарить за жирный контракт”.

Важно понимать, что логика справедливости в общечеловеческом смысле не уместна в коммерческой организации. Справедливость должна быть основана на принципе интересов дела, а не интересов конкретных индивидуумов, ибо смысл существования коммерческой организации в первую очередь в достижении её целей.

Расскажу подробнее о мере измерения справедливости. Сейчас среди собственников бизнеса пошла повальная мода заявлять, что интересы сотрудников превыше всего. Либо это лицемерие, либо глупость, либо цель таких собственников — построить коммуну, а не бизнес.

На мой взгляд, в бизнесе во главе всего стоят интересы собственника и его цели (заработать денег; построить самую большую компанию в своей отрасли; делать клиентов счастливыми через достижение их целей; дистанционно управлять компанией и т.д.). Затем стоят интересы компании, которые определяются стратегией достижения интересов собственника (например, прозрачность работы сотрудников; заменимость персонала; технологизация и стандартизация рабочих процессов и т.д.). И только лишь затем стоят интересы сотрудников. Да, жёстко, но зато честно.

Вначале стоят интересы дела, и лишь затем интересы сотрудника

Если же сотрудник ставит свои интересы выше интересов компании (т.е. не понимает, что его интересы учитываются только тогда, когда его работа отвечает интересам компании, но никак не наоборот), — это кандидат на вылет. Такой человек будет “отплёвываться” от любых нововведений и улучшений, просиживая свою задницу в зоне комфорта. Стандартные ответы таких сотрудников знакомы многим руководителям: “Я не хочу тратить своё время на учёт времени по задачам!”, “Зачем нам CRM, у меня всё хорошо и с Excel!”, “Мне регламент не нужен, я всё и так помню и делаю хорошо!

Не рассчитывайте, что все сами до всего додумаются. Управляйте ожиданиями ваших подчинённых. Крайне полезно донести до каждого правильную последовательность синхронизации целей и интересов в рамках рабочего процесса: “собственник → компания → сотрудник”. Если этого не делать, то в вашей компании со временем образуется засилье “пней-индивидуалистов” (что, уже?) — выкорчёвывать придётся целые отделы!

Отсюда вывод: ищите на рынке труда тех, чьи интересы совпадают с интересами компании в долгосрочной перспективе (позаботьтесь, чтобы это было учтено в технологии собеседования). Если будете вместо этого подстраивать под каждого интересы компании — получите хаос и необходимость ручного управления каждым чихом сотрудников.

Чтобы научиться как построить коммуникацию с сотрудниками, ориентируясь на интересы дела — рекомендую свой мини-тренинг «Взаимодействие руководителя и подчинённого: Базовые принципы и опасные ошибки».

6. Точность и Внимательность: позволяют разглядывать и учитывать в работе мелочи и детали

“Скорость важнее силы, а точность важнее скорости”. Внимательность позволяет руководителю как видеть, так и обращать внимание на мелочи и детали в работе подчинённых, ситуациях, задачах и т.д.

Точность же позволяет при выполнении работы сделать её так, чтобы мелочи и детали были учтены, а не пущены на самотёк — мало увидеть, нужно ещё уметь применить полученную информацию!

Например, сотруднику поставлена сложная по мнению руководителя задача, а он не задал ни одного вопроса. Внимательный руководитель обязательно заметит это и попросит: “Расскажите, пожалуйста, условия задачи своими словами” и “Как вы поняли вот эту фразу из постановки задачи?”, или “Что вы будете делать, если наступит такое-то событие?

В некоторых случаях точность может быть чрезмерной. Поэтому руководитель, принимая решение, должен взвешивать на одной чаше весов выгоды от достижения точности и риски от её недостижения, а на другой чаше — затраты для достижения требуемой точности.

7. Коммуникативность VS Разговорчивость: от директивного управления до “пустозвона”

Коммуникативность — умение передавать правильно свои мысли, чувства, эмоции так, чтобы они были понятны собеседнику. Без этого качества руководителю едва ли удастся сформировать из своих подчинённых команду. А значит, можно забыть о синергии.

Недостатком коммуникативности страдают замкнутые люди. Замкнутый руководитель не сможет ни собрать обратную связь от подчинённых, ни выслушать, ни обсудить варианты решения. Он будет постоянно сталкиваться с разгоревшимися пожарами-проблемами, которые значительно проще и дешевле ликвидировать в самом зародыше.

Другая крайность - чрезмерная коммуникативность. Она часто переходит в разговорчивость. Такой руководитель будет отвлекающим от работы болтуном.

Например, руководителю и его подчинённым поручено выполнить важный новый проект. Никто ранее в компании ничего подобного не делал. Такую задачу можно поручать только руководителю с достаточной коммуникативностью, так как она будет одним из ключевых элементов для вовлечения всех участников проекта в совместную работу, обмена мнениями и идеями, поиска оптимального решения задачи, что поможет добиться синергии между участниками проекта.

Руководитель с низким уровнем коммуникативности обречён либо на директивное управление (через некоторое время оно приведёт ко второму "либо"), либо на полный хаос в своём подразделении. Не берите таких на работу!

P.S.: Коммуникативность — это необходимое, но не достаточное условие. Если коммуникативность — единственное ключевое качество управленца, то вы с большой вероятностью получите в команду бесполезного пустозвона.

8. Эмпатия, отзывчивость: умение “надеть башмаки” другого человека

Эмпатия и отзывчивость поможет руководителю ставить себя на место другого человека, учитывать его интересы (насколько это соответствует интересам дела) как в работе с ним, так и при принятии управленческих решений.

Полное отсутствие эмпатии, как правило, приводит к агрессивности, что для руководителя недопустимо (нужно ли объяснять почему?), или чрезмерной сухости. С таким человеком мало кто захочет работать: он отвечает односложно, не выслушивает собеседника и не принимает во внимание услышанное. Как с роботом разговариваешь, ей богу!

Эмпатия помогает подбирать стратегию действий для достижения целей, а не реагировать стандартно в лоб

Чрезмерно отзывчивые руководители рискуют столкнуться со злоупотреблениями со стороны подчинённых. В этом случае нередко интересами дела пренебрегают в угоду личным интересам сотрудников. Это приводит и к деградации подразделения, и компании, и… самих сотрудников — они становятся избалованными и капризными, остудить которых может только холодный душ рынка труда.

Например, сотрудник постоянно берёт больничные по уходу за ребёнком. Из-за этого не справляется со своими обязанностями: то клиенту не успеет позвонить, то задачу в срок выполнить. Компания получает и прямые убытки, и подмоченную репутацию. “Тянуть” такого сотрудника из жалости в ущерб компании — проявлять чрезмерную отзывчивость.

Есть ли другие варианты действий у руководителя? (Дети ведь есть у многих и на этом месте может быть ваша жена или родственница). Их не так уж и много:

  1. Если сотрудник ценный, перераспределить функции / проекты: отдать часть работы другим сотрудникам (здесь возможно потребуется и обучение).
  2. Если специалист ценности для компании не представляет и работает при этом средне — однозначно расстаться (к слову о защите детей: я рекомендую расставаться с любым сотрудником, который не представляет ценности для компании. Зачем тратить его время, когда в вашей фирме у него нет перспектив, да и делу нет пользы от его работы?)

Выводы для сотрудников: создавайте своей работой ценность для компании, а не приходите “просиживать штаны в офисе”. Добросовестные об этом думают сами, а остальные — когда начинается внедрение регулярного менеджмента и приходится задавать себе вопрос: "Что необходимо делать, чтобы я представлял ценность для компании?"

Моя формула “формирования ценности для компании” проста:

  1. Постоянное профессиональное совершенствование сотрудника (преимущественно собственными силами).
  2. Совершенствование процессов, с которыми сотрудник работает.
  3. Применение п.1-2 в интересах дела с соблюдением установленных правил / стандартов и конкретные достижения результатов по задачам / проектам.

9. Психологическая прочность, стрессоустойчивость: для тех кто “не напрягается” от управленческой работы

"Закон силы" в управлении звучит так: чтобы руководитель успешно выполнял свои функции, необходимо (но не достаточно), чтобы его СИЛА ВОЛИ отстаивать интересы дела была выше желания подчинённых и смежных подразделений пренебречь интересами дела.

Руководителю важно не поддаваться эмоциям и сохранять холодную голову вне зависимости от происходящих событий с подчинёнными, клиентами, делами. В этом нелёгком деле помогает следование упомянутому ранее принципу: "Делай не потому что, а для того чтобы".

Казалось бы те, кто выбрал профессию руководителя, уже должны были пройти огонь и медные трубы. Но практика говорит об обратном и на то есть серьёзные основания, подробно разобранные мной в статье “Проблемы-генераторы слабых руководителей: откуда берутся некомпетентные управленцы в вашей компании и как прекратить их принимать на работу”.

Если кратко, то вспоминаются известные слова Михаила Юрьевича Лермонтова из стихотворения “Бородино”:

"Да, были люди в наше время,
Не то, что нынешнее племя:
Богатыри — не вы!"

Неутешительные выводы. Многие руководители при столкновении с такими трудностями, как не всегда корректный в высказываниях клиент или сложная ситуация по клиентской задаче, при том, что им оказывают поддержку и помогают изменить ситуацию, попросту "сливаются", потому что... хотят работать только с теми проектами и задачами, где “всё ровно и идеально” (об инкубаторе мечтают!) Но только вот загвоздка: таких проектов и задач не бывает.

Если же специалист выстраивает работу "ровно и идеально" для себя, после него, как правило, остаются минное поле и разруха. Так как там, где "ровно и идеально" подлинного управления нет, а есть "заметание мусора под ковёр". Управление — это всегда поиск компромиссов в конфликте интересов. Конфликты интересов есть всегда и если с ними не работать, не управлять ими, а делать "ровно и идеально", это значит плыть по течению и делать хуже, причём всем сторонам сразу. Поэтому и психологическая прочность, и стрессоустойчивость — неотъемлемые качества руководителя.

Например, один из руководителей среднего звена в моей компании, когда столкнулся с серьёзными трудностями на одном из клиентских проектов, через некоторое время сказал, что со сложными проектами он работать не любит и это его демотивирует. Прикладывать управленческие усилия и исправлять ситуацию он не захотел, так как “это сложно и нужно напрягаться”. Конечно же, мы с ним расстались по обоюдному желанию. Вот только таких “управленцев” на рынке труда более 90%.

Вывод: если для вас решать управленческую ситуацию — это напрягаться, то управление — не ваша профессия.

10. Терпеливость — одно из важнейших качеств любого учителя

Терпеливость хорошо дополняет целеустремлённость. Терпеливость — базовое качество любого учителя, коим всегда является руководитель для своих подчинённых: хорошим или же плохим.

Терпеливость потребуется, чтобы подробно и со всеми мелочами и деталями объяснять подчинённому, как правильно сделать работу, спокойно рассказывать ему о возникающих ошибках и учить их исправлять.

Терпеливость — базовое качество любого учителя

Руководителю понадобится терпеливость, чтобы и самому учиться, и совершенствовать свои качества и профессиональные навыки.

Отсутствие терпеливости приводит к поспешности и к половинчатым действиям (перепрыгнуть пропасть на 99% невозможно).

При чрезмерной терпеливости непременно страдает требовательность: сотрудникам даются бесконечные шансы на исправление, стандартом становится недоделанная работа. Конфуций говорит: “Там, где кончается терпение, начинается выносливость”. Если вам приходится включать выносливость при работе с подчинёнными — либо вы что-то не так делаете, либо их необходимо заменить.

11. Активность, Инициативность, Вариативность и Исполнительность: балансировка на четырёх стульях

Активность и инициативность выражается прежде всего в активных действиях со стороны руководителя для достижения целей и решения поставленных задач без ожидания разнарядки сверху. Да, цели могут быть достигнуты, даже если просто плыть по течению, но в большинстве случаев там, где нет активности в управлении, ситуация стагнирует и деградирует.

Руководитель должен выдерживать баланс между инициативностью и исполнительностью. Сверхинициативный заполнит эфир "мусорными" предложениями и будет тормозом на пути решения типовых задач, систематизации бизнеса.

Чрезмерно исполнительный будет выполнять ошибочные поручения не задумываясь и без какого-либо предварительного анализа, место того чтобы аргументированно возражать и предлагать более эффективные альтернативные варианты решения задачи.

Вариативность — привычка перебирать разные варианты при решении задачи и искать новые возможности (другие варианты решения) в том числе и после того как задача была уже решена, т.е. в целях улучшения процесса. Как известно профессионально растёт тот, кто постоянно думает о том как сделать работу эффективнее.

Бонус для внимательных читателей: шаблон таблицы для оценки личных качеств руководителя

Готов поделиться шаблоном таблицы для оценки личных качеств руководителя с примером заполнения по конкретному сотруднику. Таблица полезна в качестве: чек-листа для самооценки; регулярной (1 раз в 3-6 месяцев) оценки руководителей; схемы-памятки данной статьи.

Выполните 2 простых действия, чтобы получить шаблон таблицы:

  1. Оставьте комментарий к статье в самом низу, пример комментария: https://yadi.sk/i/i0xklaGVfl3zFg. Напишите о своём опыте, когда личные качества руководителя помогали или вредили при решении управленческих задач. Возможно это ваш опыт в качестве руководителя, подчинённого или просто наблюдение за коллегами. Вопросы в комментариях приветствуются.
  2. Отправьте запрос на получение шаблона таблицы через мои личные аккаунты в социальных сетях (через личное сообщение) + приложите ссылку на данную статью (так я пойму о каком бонусе речь):

12. Любознательность, обучаемость, способность и потребность к самообучению: Стыдно не знать, стыдно не учиться

Без любознательности у руководителя вряд ли будет желание совершенствоваться профессионально и работать над своими качествами, для чего необходимо и новое узнавать, и свой старый опыт по-новому переоценивать.

Потребность в самообучении “ходит” бок о бок с любознательностью, но это не одно и тоже. Самообучение — это поиск информации, самостоятельное её изучение (насколько это возможно), отработка на практике и приобретение новых навыков.

При самообучении важен, естественно, не сам факт обучения, а результаты, полученные по его итогам. Для достижения оных требуется личное качество “обучаемость”, то есть возможность использовать полученные знания на практике.

Любознательность и потребность к самообучению позволяют развивать свои качества, анализируя свой и чужой опыт

Когда я говорю о каком-либо качестве руководителя, то подразумеваю, что способность и потребность всегда ходят парой. Ибо далеко не все, у кого есть потребность и желание заниматься совершенствованием и самообучением, имеют способность достигать результатов в них. «Тот, кто учится, но не думает, потерян! Тот, кто думает, но не учится, в большой опасности», — говорил Конфуций.

Если любознательность и потребность к обучению носят чрезмерный характер, то результат будет скорее всего плачевным (за исключением гениев). Полученные знания будут поверхностными, не будет никакого опыта применения их на практике, а в худшем случае “в одно ухо будет влетать, из другого вылетать”. Это одна из причин необходимости наличия в компании чётко продуманной программы адаптации новых сотрудников, в типовой календарный план которой всегда вносится способность конкретного человека к обучению (обучаемость). Если вас интересует система адаптации, рекомендую прочитать статью “Обучение сотрудников от “А” до “Я”: Пошаговый алгоритм адаптации “новичков” и “стреляных воробьев” к новым требованиям и технологиям”.

Думаю, что каждый из нас видел людей, которые читают по 10-20 бизнес-книг в месяц и посещают все доступные конференции и семинары (да простят меня они, сам таким был). За редким исключением это становится бесполезной тратой времени без закрепления, повторения и отработки полученных знаний на практике. Чрезмерность информации вызывает желание везде успеть и приводит к тому, что талантливые люди растрачивают свои способности, самоотверженно мечась между разными профессиями.

Низкие уровни любознательности и самообучаемости приводят к отставанию от мира

С другой стороны, низкая обучаемость и слабая любознательностью приводят к отставанию от происходящих в компании многочисленных изменений и улучшений (сейчас другие компании не выживают). В итоге такой руководитель становится “гирей на ноге” организации.

Любознательность и потребность к самообучению позволяют развивать свои личностные качества, анализируя свой и чужой опыт. Если убрать первый предлог “не” в начале известной народной поговорки, получим правильную версию для руководителя: “Стыдно не знать, стыдно не учиться”. Великий полководец Александр Суворов говорил так: “Негоден тот солдат, что отвечает «Не могу знать»”.

Например, если любознательный и способный к самообучению руководитель увидел интересный материал про управление проектами, он автоматически оценивает его полезность применительно к работе и развитию своих компетенций, самостоятельно находит время на его изучение и проработку, а затем активно участвует во внедрении технологии или её элементов в рабочие процессы на практике.

13. Ответственность + Самостоятельность: созданы друг для друга

Готовность нести ответственность за своих подчинённых и достижение результатов в поставленных задачах — одно из важнейших качеств руководителя, которое отличает его от линейных сотрудников (несут ответственность только за свои действия и результаты).

Без наличия самостоятельности руководитель не сможет полноценно нести ответственность за своих подчинённых, возглавляемые им проекты и достижение результатов. Управленец с низкой самостоятельностью будет по каждому вопросу обращаться к вышестоящим руководителям, избегать самостоятельно принятых решений, всегда найдёт на кого “спихнуть” свою ответственность, или на крайний случай с кем её разделить.

Чрезмерная самостоятельность может приводить к “заплыву против течения”, когда руководитель действует не в интересах дела, а в своих личных или чьих-либо ещё. Катализатором здесь будет атмосфера бесконтрольности в компании.

Есть и вариант чрезмерной ответственности. Возникает, когда руководитель “бьёт себя пяткой в грудь”, что всё будет сделано под его личную ответственность, набирает себе тысячи заданий, которые не в состоянии выполнить, или берётся за задачи с заведомо невыполнимыми условиями.

Если чрезмерная ответственность подлинная — перед вами дурак или идеалист. Но бывает и ложная, с мотивом “Мою активность заметят и оценят, ну а результаты по прошествии времени бывают и не нужны”.

14. Уравновешенность — баланс между эмоциональностью и спокойствием

Уравновешенность характеризуется балансом между эмоциональностью и спокойствием (хладнокровием). Есть расхожая формулировка — “адекватная реакция”. Когда адекватная реакция на какое-либо событие или действия других лиц значительно преобладает, человека можно считать уравновешенным.

Чрезмерная эмоциональность, как правило, характеризуется бурной эмоциональной реакцией, невзвешенными и необдуманными решениями и высказываниями. Конечно же, эмоциональный и умный руководитель будет жалеть о сделанном под влиянием эмоций, но не даром народная мудрость гласит: “Слово не воробей, вылетит — не поймаешь”.

Если же руководитель не проявляет эмоций, с ним неинтересно и скучно общаться (чрезмерная уравновешенность), ибо все его действия окружает монотонность, которую подчиненные нередко принимают за безразличие.

15. Позитивность, чувство юмора: в трудностях помогают, а достижения приумножают!

Позитивность и чувство юмора — одни из самых важных качеств руководителя (ей богу, терпеть не могу зануд!) Стоит ли напоминать, что от настроения начальника во многом зависит настроение его подчинённых и руководителей смежных подразделений, а значит, и их эффективность и производительность труда. Едва ли можно достигать хороших результатов, длительное время работая в плохом настроении. С юмором и сложности преодолеваются легче, и работа спорится лучше.

Как тренировать чувство юмора и направлять его в позитивное русло? Учитесь смеяться над собой, своими недостатками и преимуществами.

Обратное качество — депрессивность. Если руководитель постоянно излучает негатив, он однозначно будет распространяться на подчинённых и понизит их результативность. Для таких людей негативный взгляд на задачу или проблему нередко служит оправданием для управленческого бездействия: “Зачем что-то делать, и так ведь всё плохо и пропало!”

С юмором и сложности преодолеваются легче, и работа спорится лучше

Рекомендую присмотреться и к коллективу. Если депрессивность характерна для одного из рядовых сотрудников — в коллективе над ним, как правило, посмеиваются и называют пессимистом. В одиночку ему будет нелегко отравить атмосферу. Но если этот сотрудник имеет весомый авторитет среди коллег, или ещё хуже — антилидер — рекомендую выкорчевать его из вашей компании, как сорное растение с грядки. Кого ещё необходимо “прополоть”, смотрите в статье “«Найди и уволь их всех!» Кого необходимо увольнять в первую очередь, и как их выявить”.

Крайность есть и у позитивности: если всё будет лететь к чёрту, а вы, как руководитель, будете уверять, что дела идут хорошо, подчинённые будут считать вас человеком, оторванным от реальности.

При чрезмерном оптимизме и неуместном юморе рабочий коллектив превращается в труппу цирка — времени на работу не остаётся, люди чрезмерно расслабляются, падают стандарты качества. Таким образом, и позитивность, и чувство юмора должны органично сочетаться у руководителя с требовательностью.

Например, один из руководителей был неплохо подкован с точки зрения профессиональных знаний, но большинство событий виделись им в негативном свете: специалисты работали плохо, клиент давал обратную связь не так и долго, недостаточно оперативной была коммуникация с наставником.

К сожалению, он забыл, что является не статистом, а руководителем, так что все перечисленные им невзгоды являются объектами управления, воздействовать на которые — его работа. По понятным причинам мы прекратили сотрудничество с этим человеком.

16. Умение играть по чужим правилам (отсутствие гордыни)

Великий полководец Александр Суворов сказал: "Научись повиноваться, прежде чем повелевать другими”. На современный офисный лад я бы назвал это качество умением играть по чужим правилам. Почему это качество так важно для руководителя?

  • Тот, кто не умеет играть по чужим правилам, нередко в своей картине мира допускает отсутствие такой необходимости и у других — не будет требовательности.
  • Понять чувства подчинённого, проявить эмпатию будет куда сложнее для тех, кто сам по правилам не играет (здесь есть риск так называемой “тупой требовательности” и перегибов).
  • И, конечно же, каждый руководитель — образец для своих подчинённых. Не умеете играть по чужим правилам (да, правила могут быть другими, но всё же)? Это будет видно невооружённым глазом вашим сотрудникам и послужит им негативным примером для подражания.
Научись повиноваться, прежде чем повелевать другими

Например, один из топ-менеджеров предъявлял к сотрудникам требования, которые сам не выполнял: приходить вовремя на совещания, фиксировать итоги переговоров с контрагентами. Именно к нему на совещания все опаздывали.

Здесь я бы хотел сделать важное дополнение: правила для руководителя и подчинённых не всегда должны быть одинаковыми, одинаковость для всех должностей обязана быть в факте соблюдения установленных правил.

17. Решительность и Осторожность: мир полон дуализма

Кто долго медлит и топчется на месте, когда пожар необходимо тушить, рискует остаться у пепелища. Вот здесь как раз таки и нужна решительность — выполнить действие, которое необходимо в данный момент, пока ситуация “не протухла”. Внимательность, уравновешенность и ответственность помогут избежать “бросков с головой в омут”.

Для чего руководителю необходима осторожность? Недаром есть такое понятие в юридической плоскости: "должная осмотрительность". Если менеджер сперва делает, а потом думает и анализирует, он быстро наломает дров, на месте скопления которых немедленно разгорится пожар. Тот самый, что тушить необходимо решительно.

Бывает и обратная ситуация: мир полон дуализма и есть такие руководители, которые длительное время проявляют осторожность и медлительность, но когда начинается “пожар”, у них появляется решительность. Её запас расходуется вместе с моральными и физическими силами на “тушение”, после которого руководитель снова впадает в спячку медлительности. Круг замкнулся и выходов из него немного: делегировать решительность кому-нибудь из помощников (доступно, как правило, для собственников или топ-менеджеров), либо избегать пускания дел на самотёк (хреновый вы руководитель, если работаете по принципу “само как-нибудь наладится”).

Пустить управленческую ситуацию на самотёк — это всё равно что сказать: “Сделайте как-нибудь”

Фраза "Сделайте как-нибудь" это горький смех и беда российского менеджмента. "Сделайте как-нибудь...", — говорит руководитель своим подчинённым заведомо с многоточием в конце, подразумевающим сказочные события: сами найдут ресурсы, сами разберутся и найдут способ выполнения, сами организуют, сами… Он считает, что на этом его управленческая функция заканчивается. При этом возражения не принимаются!

Результат, конечно же, не заставит себя ждать:

  • работа не сделана вовсе;
  • работа сделана с кучей косяков, которые приходится отправлять уже следующим сотрудникам со словами: "Исправьте как-нибудь";
  • потрачено такое количество ресурсов, что выполнение работы потеряло экономическую целесообразность.

Если устали от некачественных результатов — вычеркните из своего лексикона фразу и избавьтесь от формы мышления "сделайте как-нибудь".

Проблема усугубляется тем, что далеко не всегда факт мышления в стиле "сделайте как-нибудь" ясен для самого руководителя. Скрытый вариант — это пускать большинство ситуаций на самотёк или попросту не предпринимать никаких действий. Запомните, плыть по течению (за исключением, когда это осознанный тактический ход) и “сделайте как-нибудь” — это синонимы.

Но вернёмся к обсуждаемым качествам. Важен в первую очередь баланс между решительностью и осторожностью. Чрезмерная медлительность, перестраховка — приводит к запаздыванию принимаемых руководителем решений и действий, требуемых ситуацией. Крайнее проявление осторожности — трусость.

18. Командность: “Сам погибай, а товарища выручай”

Единоличником может быть специалист-эксперт, но никак не руководитель. Командность — сотрудничество и синергия между руководителем и его подчинёнными, приумножающие результаты и основанные на чётком соблюдении правил всеми участниками команды (вспомните об игре в хоккей, футбол — разве может забить гол один игрок?)

Большая ошибка говорить о командности, когда никто в команде не соблюдает договорённости. В этом случае заявлять: "Мы команда" — значит выдавать желаемое за действительное, а сама “команда” сформирована вокруг общей идеи безответственности.

Например, 6 лет назад я заметил, что больше люблю работать один (уверен, что у многих руководителей есть подобные ощущения), ведь в этом случае ты сам за себя отвечаешь, никого не вынужден “тянуть за уши”. Но когда ты работаешь один, то и синергии никакой нет и делегировать мало что удаётся. Поэтому я целенаправленно развивал своё качество “командность”, что помогло мне приблизиться к формированию настоящей команды из топ-менеджеров в своей компании.

Да, можно изучать технологию управления командой, но если нет желания работать в команде, то едва ли это поможет. Поэтому командность — обязательное качество руководителя. Если его нет, то подчинённые будут работать у такого управленца разрозненно. Когда нет команды, наибольшие проблемы возникают на стыке подразделений и за рамками прямых функциональных обязанностей — все делают только свою работу и считают, что это не их дело, как на “Титанике”.

Недаром Александр Суворов говорил: “Сам погибай, а товарища выручай!”. Не надо путать командность с покрывательством бездельников и бездарей, которых необходимо гнать поганой метлой из команды.

19. Уверенность в себе и Способность к самокритике: между Сциллой и Харибдой

Кто уверен в себе чрезмерно — не будет прислушиваться к сигналам и экспертам, а значит больше рискует столкнуться с неожиданностью. Способность к самокритике позволяет говорить себе правду (подробности использования этой технологии в статье “Как руководителю развивать свои управленческие компетенции с помощью анализа «столкновений с неожиданностью»”). Но кто только и делает, что критикует себя — мало чего добивается, ибо концентрируется на критике, а не на преодолении последствий ошибок и извлечений опыта из них.

Самое важное качество руководителя — выдерживать баланс между своими личностными качествами, наращивать и шлифовать положительные, ликвидировать негативные

Профессиональный руководитель работает по принципу "Делай, что должен и будь, что будет", а не занимается бесконечным самокопанием или рефлексией на тему "Я же сделал всё правильно, но у меня не получилось". Так как возникшие в результате оцепенение и ступор приведут к бездействию и деградации ситуации, а также к цепной реакции со стороны подчинённых.

Сразу хочу оговориться, что при этом анализ своих действий и поиск возможностей для роста управленческих компетенций также важны! Но в дежурном режиме. Без криков в духе "всё пропало".

К сожалению, многие руководители забывают сейчас об этом важном принципе и впадают в панику при малейшем отклонении от среднего. На воспитание и систему образования можно конечно пенять, но от этого в зеркало смотреться не легче.

20. Надёжность: малонадёжному руководителю можно ставить крест на собственной карьере

Надёжность выражается в первую очередь в соблюдении человеком договорённостей, а в случае их пересмотра (там, где есть на это полномочия) — уведомлением об этом. Если надёжный руководитель взял на себя обязательства, вы не сомневаетесь, что они будут выполнены.

Из надёжности есть важное следствие: такому человеку можно доверять, он не подведёт. Человеку, которому не до конца доверяют, не будут делегировать важные и сложные задачи, он же подведёт!

Мы говорим сейчас о руководителях. Им в первую очередь делегируют сверху управленческие функции и обязанности. Если управленцы малонадёжные, то большинство работы придётся выполнять их вышестоящему руководству. Это катастрофически влияет на эффективность системы управления компанией, слабость которой закрывает возможности для масштабирования бизнеса, для поступательного развития и повышения стандартов качества.

Возникает вопрос: “Стоит ли включать в надёжность личную преданность своему руководителю, делу, компании?” Там, где руководитель, дело, компания стоят того — там и будет личная преданность без какого-либо специального её стимулирования.

Вывод: будьте надёжным — такие люди всегда на вес золота, и избегайте работать с ненадёжными: как подчинёнными, так и руководителями. Данную прописную истину многие понимают и без моего вывода, что я и проиллюстрировал фразой в заголовке: “Малонадёжному руководителю можно ставить крест на собственной карьере”.

21. Трудолюбие и результативность (ориентация на результат): почему руководитель не должен быть ленивым

Бытует мнение, что хороший руководитель — это прежде всего ленивый руководитель. Мол, если он ленив, то будет выполнять задачи преимущественно руками подчинённых и всё делегировать...

К сожалению, данная логическая конструкция разрушается, если мы подумаем, что для эффективного выполнения задач подчинёнными последних необходимо: и обучать, и поддерживать в сложных ситуациях, и вникать в детали, и давать обратную связь — без трудолюбия это всё недостижимо. Трудолюбие необходимо, чтобы хватило сил обращать должное внимание на мелочи и детали.

Результативность — ориентация на результат при выполнении задач и умение его добиваться на практике. Никакие разговоры о том, “как я старался” или красочное описание “как у меня не получилось” не могут заменить для руководителя результата работы.

В умах многих руководителей ориентация деятельности на процесс и на результат находятся в категорическом противоборстве. Там где “забивают” на процесс — результат непостоянен, а где пренебрегают результатом — выполняют работу ради работы.

Баланс между ориентацией на результат и процессным подходом устанавливается интересами дела

На самом деле и результат, и процесс его достижения неотделимы друг от друга как теория и практика.

Если ориентироваться только на результат, пренебрегая процессом — будет невозможно масштабировать и улучшать процесс, делегировать его другим людям. Те же, кто ориентируется только на процесс, рано или поздно приходят к патовой ситуации выполнения процесса ради самого процесса.

Баланс между ориентацией на результат и процессным подходом устанавливается интересами дела. Один из “звоночков”, говорящий, что вы увлеклись процессом, когда затраты на него превышают полученные выгоды от достигнутого благодаря ему результатам.

Негативные качества руководителя: врага нужно знать в лицо

Немало я рассказал про качества необходимые, теперь остановлюсь на тех, что будут мешать и развитию личностных качеств, и выполнению возложенных на руководителя функций.

  • Гордыня. Страдающий гордыней не будет говорить себе правду, не сможет проявлять эмпатию, любознательность, а также играть по чужим правилам.
  • Обидчивость. Большой сложностью становится слушать конструктивную критику от других и строить коммуникацию с ними.
  • Хвастовство и высокомерность (чувство собственного превосходства над окружающими). С такими качествами есть риск собрать вокруг себя команду подлиз и очковтирателей, а не эффективных специалистов.
  • Вспыльчивость, агрессия. Отсутствие уравновешенности будет препятствием для формирования команды и принятия верных управленческих решений.
  • Трусость. Будет непросто быть решительным и инициативным, брать ответственность на себя за действия своих подчинённых.
  • Жадность. Бывает как на денежное вознаграждение в соответствии с реальными заслугами, так и на доброе слово. Сотрудники уходят оттуда, где их труд не ценят.
  • Грубость. Едва ли удастся наладить коммуникацию.
  • Пассивность, перерастающая в халатность. Пренебрежение мелочами и деталями, ключевыми факторами, бездействие. Обстоятельства всегда будут сильнее такого руководителя.

Преимущество борьбы с негативными качествами: чем большего успеха вы добьётесь в ней, тем сильнее будет рост качеств положительных.

Выводы: руководителю необходимо уметь строить разные комбинации из качеств и собирать команду

Каждый руководитель может быть представлен в виде модели, в основе которой заложена своего рода многомерная матрица (надо было учить линейную алгебру!), каждому элементу которой соответствует некоторая совокупность качеств.

В каждой ситуации, на основе её анализа, или же при "автоматической" реакции, руководитель задействует нужные качества и нужное соотношение между ними для достижения интересов дела (выбирает из матрицы необходимый элемент).

Многие задачи могут быть успешно решены разными комбинациями, т.е. если у вас нет одного качества — его можно заменить комбинацией других, в зависимости от конкретной ситуации и обстоятельств. Пример: у вас не хватило решительности предпринять действия сразу, зато с помощью трудолюбия вы смогли исправить ситуацию. Оптимально комбинировать качества с целью достижения интересов дела — навык, требующий постоянной тренировки.

Для составления комбинаций качеств и целенаправленного их развития нам необходимо познать свои сильные и слабые качества. Анализировать каждую ситуацию, внимательно слушать обратную связь, говорить себе правду и в следующий раз сделать лучше, чтобы плохое качество минимизировать, а недостаточно хорошее — нарастить. Ещё раз вспоминаем принцип: "Посеешь поступок — пожнешь привычку, посеешь привычку — пожнешь характер, посеешь характер — пожнешь судьбу".

Идеальным руководителем стать невозможно, но к этому необходимо стремиться

Конечно же, идеальным (иметь только положительные качества и все на “отлично”) стать невозможно, — это скорее та вершина, на которую мы взбираемся всю жизнь. Поэтому наиболее эффективная команда среди управленцев— это люди, дополняющие друг друга, у которых слабые качества одних компенсируются сильными качествами других.

Схема работоспособна, если каждый человек в команде имеет ядро из нескольких положительных качеств, при этом развивает остальные качества хотя бы до уровня "удовлетворительно". Это важнейший критерий при отборе топ-менеджеров и на управленческие должности.

Если же на месте некоторых положительных качеств будут нули, а недостатки ярко выраженными и прогрессирующими, никакой команды не будет, так как этих людей будет разделять пропасть. Недаром известный драматург Уильям Шекспир говорил: “Чтобы оценить чьё-нибудь качество, надо иметь некоторую долю

этого качества и в самом себе”.
Поэтому усиление сильных сторон и развитие слабых — это не благо, а обязанность любого руководителя. Желаю вам целеустремлённости, терпения, позитивности и умения говорить себе правду на этом нелёгком пути!

Резюме «Начальник производственного участка, мастер сменный», Днепр, Запорожье — Work.ua

Резюме от 17 мая 2022

Начальник производственного участка, мастер сменный, 18 000 грн

Занятость:
Полная занятость.
Возраст:
52 года
Город:
Запорожье
Готов переехать в:
Днепр

Соискатель указал телефон и эл. почту.

Получить контакты этого кандидата можно на странице https://www.work.ua/resumes/3410680/


Дополнительная информация

РЕЗЮМЕ
Синчило Сергей Сергеевич
Дата рождения: 11.01.1970 г.
Телефон: [открыть контакты](см. выше в блоке «контактная информация»)
e-mail: [открыть контакты](см. выше в блоке «контактная информация»)

Цель: соискание должности начальника производственного участка

Опыт работы:
июнь 1993 г. – март 2002 г.– начальник участка ООО «Теплогазмонтаж» Сфера деятельности: монтаж сантехнических систем
Функциональные обязанности:
организация и подготовка к монтажу и монтаж сантехнических систем на вновь строящихся объектах;
обеспечение подготовки технической документации;
В подчинении – 20 человек

февраль 2003 г. – февраль 2016 г. – старший мастер подготовки производства ПАО «Днепроспецсталь». Сфера деятельности: металлургическое производство.
Функциональные обязанности:
организация приемки проверки складирования и отгрузки углеродистого и легированного металлического лома для металлургического производства;
обеспечение подготовки технической документации;
контроль за соблюдением техники безопасности, правил и норм по охране труда.
В подчинении - 60 человек. С апреля 2018г мастер на ЧАО ,, Укрграфит,,

Образование: 1987-1993 гг., Запорожский государственный машиностроительный институт, инженерно-физический факультет, специальность «Литейное производство черных и цветных металлов», квалификация – инженер, диплом - специалист

Профессиональные навыки: знание норм охраны труда и техники безопасности, навыки работы с технической документацией, опыт модернизации технических систем и внедрения нового производственного оборудования.

Личные качества: аналитический склад ума, настойчивость, высокая работоспособность, организаторские способности, ответственность.

Рекомендации будут предоставлены по требованию.

Ссылки по теме «Как составить резюме» - http://working-papers.ru/kak-sostavit-rezume.html
Шаблоны резюме — http://working-papers.ru/shablon-rezume.html
Профессиональные навыки в резюме — http://working-papers.ru/professionalnye-navyki-v-rezjume
Личные качества в резюме — http://working-papers.ru/lichnye-kachestva-v-rezjume
Рекомендательное письмо — http://working-papers.ru/rekomendatelnoe-pismo-obrazec.html
Сопроводительное письмо к резюме — http://working-papers.ru/soprovoditelnoe-pismo-k-rezume-obrazec.html
Собеседование при приеме на работу — http://working-papers.ru/sobesedovanie

Ссылки по теме «Образцы резюме» - http://working-papers.ru/obrazec-rezume.html
Резюме директора — http://working-papers.ru/rezume-direktora.html
Резюме генерального директора — http://working-papers.ru/rezjume-generalnogo-direktora
Резюме коммерческого директора — http://working-papers.ru/rezjume-kommercheskogo-direktora
Резюме директора магазина — http://working-papers.ru/rezjume-direktora-magazina
Резюме руководителя отдела продаж — http://working-papers.ru/rezjume-rukovoditelja-otdela-prodazh
Резюме заместителя директора — http://working-papers.ru/rezjume-zamestitelja-direktora

Образец резюме технического директора подготовлен сайтом http://working-papers.ru
Источник страницы с файлом:
http://working-papers.ru/rezjume-tehnicheskogo-direktora


Сравните свои требования и зарплату с вакансиями других компаний:

Резюме руководителя отдела — полезные статьи и советы на медиа «Просто работа», Работа.ру.

Встречаем Дениса Калупина — почетного выпускника «Школы резюме» прошлой недели. Он имеет значительный опыт работы за рубежом и может претендовать на серьезную позицию. В резюме заявил, что хочет работать руководителем отдела на производстве. Но, как справедливо заметил эксперт «Работы для вас» Елена Худякова, «производство» — понятие слишком широкое и неконкретное. Денису следовало бы уточнить, какая область его интересует и чем именно он хочет управлять. Обычно подобная неопределенность свойственна молодежи, но, оказывается, этим иногда грешат и квалифицированные специалисты. Эксперт помогла выпускнику устранить эту ошибку и ряд других.

Исходный вариант резюме

Калупин Денис Вадимович Дата рождения: 1974.
Электронная почта: [email protected]
Телефоны: Домашний (+49)xxxxxx Мобильный (+49) xxxxxx
Предпочтительный способ связи: e-mail, мобильный.
Город: Москва.
Пожелания к будущей работе Должность: Руководитель отдела, управляющий
Отрасль: Производство
Зарплата: 2500 USD
График работы: полный рабочий день
Опыт работы Более 5 лет

Научный центр – Юлих (Forschingszentrum-Jlich), г. Юлих (Jlich), Федеративная Республика Германия, с сентября 2002 по июнь 2007
Должность: научный сотрудник
Должностные обязанности:
Координация и развите выделенных научных направлений;
Руководство проэктами в рамках Европейской программы создания термоядернрго реактора

Научный центр – Юлих (Forschingszentrum-Jlich), г. Юлих (Jlich), Федеративная Республика Германия, с сентября 1999 по сентябрь 2002
Должность: научный сотрудник
Одновременно c учебой в аспирантуре

Лаборатории Физики Плазмы, Высшей Военной Королевской Академии, г. Брюссель, Бельгия, с сентября 1999 по сентябрь 2002
Должность: научный сотрудник
Одновременно c учебой в аспирантуре

Университет г. Дюссельдорф (Universität Dsseldorf), Федеративная Республика Германия, с сентября 1999 по сентябрь 2002
Должность: аспирант

Российский Научный Центр «Курчатовский Институт», с марта 1997 по сентябрь 1999
Должность: младший научный сотрудник

Образование Основное — высшее.
Аспирантура в Университете г. Дюссельдорф (Universität Dsseldorf)«Федеративная Республика Германия (докторантура), с 1999 по 2002.
Специальность: физика плазмы.
Присвоена научая степень: PhD (Philosophy Doctor).
оценка — отлично.

Московский Государственный Инженерно-Физический Институт (высшее), с 1991 по 1997
Специальность: ядерная физика
Квалификация: иниженер — физик
Дипломная оценка — отлично.

Иностранные языки
Немецкий: свободно перевожу и говорю
Английский: владею языком, пишу без ошибок.

Профессиональные навыки Отличное знание организации научно-исследовательской работы в Германии и России
Опыт планирования» руководства и ведения Европейского проекта по созданию програмного обеспечения для моделирования работы международного термоядерного реактора — ИТЭР
Опыт руководства и координации работы научной группой
Опыт организации и проведения семинаров и конференций
Опыт подготовки докладов и презентаций
Bладение ПК: свободное
Дополнительные сведения Семейное положение: женат
Дети: есть
Личный автомобиль: есть
Возможность командировок: есть

О себе: Деловые качества: пунктуальность, ответственность, стрессоустойчивость, коммуникабельность, умение работать в команде, амбициозность, целеустремленность, умение достигать поставленных целей, требовательность к себе
Водительский стаж 10 лет (категории B)

Свободное время: волейбол, велосипед, байдарка

Мнение эксперта

Первая и главная ошибка кандидата — нечеткая цель, указанная в резюме. Производство — понятие слишком объемное, производить можно как продукты питания, так и ракеты. Чем же конкретно хочет «управлять» и где возглавлять отдел Денис Вадимович? По крайней мере, из первых строк резюме это абсолютно не ясно. А ведь многие работодатели просто не станут читать дальше!

Подобная неопределенность более характерна для молодежи, но, к сожалению, этим иногда грешат и квалифицированные специалисты, не привыкшие искать работу самостоятельно. Им кажется, что работодатели, прочитав резюме, сами решат, куда бы приспособить такого замечательного сотрудника. Но в реальности ничего подобного не происходит. Просто открывается вакансия, и рекрутеры или кадровики начинают подыскивать кандидата, имеющего близкий к требуемому опыт работы. Поэтому кандидату все же самому придется решать, на какие из существующих должностей и в каких сферах он реально может претендовать. С какими задачами и на каком именно производстве он способен лучше всего справиться, в соответствии со своим опытом. И, разумеется, где будет интересно ему самому, где его устроит зарплата и другие условия. Соответственно, для начала соискатель должен самостоятельно изучить рынок труда и наметить для себя основные ориентиры.

Ситуация Дениса Вадимовича вообще не слишком ясна. Если он и дальше хочет работать по специальности, это надо указать в самом начале резюме. Необходимо отметить, что в этом случае вряд ли имеет смысл „рекламировать“ себя посредством обычных источников. Результативнее будет адресное обращение к работодателям. На каких предприятиях Москвы и России требуется соответствующий опыт, думаю, соискатель знает и сам. Если нет, информацию можно почерпнуть на сайте Rosatom.ru. Кроме того, опыт работы по возможности нужно описать более подробно и указать, сколько именно человек находилось в подчинении.

Если в резюме речь идет о перемене сферы деятельности (что опять же из текста не ясно), то ни один эксперт или работодатель тем более не решат, какую работу кандидату выбрать. Максимум специалисты по подбору персонала и профориентации могут дать рекомендации общего характера и оценить реальные возможности трудоустройства в интересующих человека сферах.

Определившись с отраслью, нужно будет подробнее описать подходящий опыт, сделать акцент именно на тех моментах, которые важны для выбранной должности.

Бросающаяся в глаза небрежность, которую допустил автор резюме при его оформлении, ставит под сомнение такие важные для научного работника качества, как аккуратность и „требовательность к себе“. Если хотите, чтобы к вам отнеслись серьезно, к созданию этого документа надо подходить ответственно и профессионально.

Что же именно придется исправить:

  • Устранить грамматические ошибки и опечатки в русских и немецких словах.
  • Даты периодов работы и учебы в каждом случае вынести в первую строку — так принято.
  • Изменить непрофессиональные формулировки, как то „владею языком, пишу без ошибок“.
  • Достаточно указать: английский, высокий уровень.
  • Судя по адресу электронной почты, кандидат все еще находится в Германии, и это может смутить московских работодателей. Лучше завести почту на российском сервере.

Правильный вариант резюме

Калупин Денис Вадимович Электронная почта: [email protected], ххх@mail.ru.
Телефоны: Домашний (+49)xxxxxx Мобильный (+49) xxxxxxxx
Город: Москва.
Пожелания к будущей работе Должность: Руководитель отдела, управляющий
Отрасль:Атомная энергетика и промышленность
Зарплата: 2500 USD
Опыт работы Более 5 лет

Сентябрь 2002 — июнь 2007
Научный центр «Юлих» (Forschingszentrum-Jlich), г. Юлих (Jlich), Германия.
Должность: научный сотрудник.
Должностные обязанности:
Руководство, координация и развитие выделенных научных направлений.
Планирование и ведение Европейского проекта по созданию программного обеспечения для моделирования работы международного термоядерного реактора — ИТЭР.
Организация и проведение семинаров и конференций.
Подготовка докладов и презентаций.
В подчинении 20 сотрудников.
Сентябрь 1999 — сентябрь 2002
Научный центр «Юлих» (Forschingszentrum-Jlich), г. Юлих (Jlich), Германия
Должность: научный сотрудник.
Одновременно c учебой в аспирантуре.

Сентябрь 1999 — сентябрь 2002
Лаборатории Физики Плазмы Высшей Военной Королевской Академии, г. Брюссель, Бельгия
Должность: научный сотрудник.
Одновременно c учебой в аспирантуре.

Март 1997 — сентябрь 1999
Российский научный центр «Курчатовский институт»
Должность: младший научный сотрудник.

Образование Основное — высшее
Аспирантура в университете г. Дюссельдорф (Universität Düsseldorf)» Германия (докторантура). Специальность: физика плазмы. Присвоена научая степень: PhD (Philosophy Doctor). 1999—2002.

Московский государственный инженерно-физический институт. Специальность: ядерная физика. Квалификация: инженер-физик. 1991—1997.

Профессиональные навыки Отличное знание организации научно-исследовательской работы в Германии и России.
Опыт руководства и координации работы научной группой.
Bладение ПК: свободное.
Иностранные языки: немецкий — свободно, английский — высокий уровень.
Дополнительная информация
Семейное положение: женат.
Дети: есть.
Личный автомобиль: есть.
Возможность командировок: есть.

О себе: Деловые качества: пунктуальность, ответственность, стрессоустойчивость, коммуникабельность, умение работать в команде, амбициозность, целеустремленность, умение достигать поставленных целей, требовательность к себе.

Водительский стаж 10 лет (категория B).
Хобби: волейбол, велосипед, байдарка.

Спонсор:

Личные и профессиональные качества в резюме

Раздел “Личные качества” повышает привлекательность резюме при помощи всего нескольких слов. Работодатели всегда ищут мотивированных, честных, надежных, гибких профессионалов, которые помогут их компании расти и процветать. Ставя ваши достоинства и сильные стороны на первое место в резюме, вы увеличиваете свой шанс получить работу мечты. Личные качества и гибкие навыки — это не одно и то же, но многие кандидаты путают свойства личности и профессиональные умения. 

В этой статье вы узнаете:

  • В чем разница между качествами и навыками в резюме?
  • Какие бывают личные качества в резюме?
  • Как правильно написать личные качества в резюме? 
  • Положительные личные качества в резюме примеры
  • Что писать про отрицательные качества в резюме?

Прежде чем написать про личные качества в резюме не банально, давайте узнаем все тонкости.

По данным Википедии, НЕ являются личными качествами:

  1. Необычность, удивительность — это субъективное восприятие.
  2. Ловкость, красота — это физические качества человека. 
  3. Неблагонадежный — это социальная оценка личности. 
  4. Опытный, мудрый — временное, неустойчивое состояние человека.

Личные качества человека формируют: 

  • определенная генетическая предрасположенность;
  • набор врожденных черт, предопределяющих жизненные установки;
  • воспитание.

Значит, личные качества человека — это свойства человеческой натуры, например: терпение, дружелюбие, честность. 

Но зачем писать про личные качества? 

Все просто: таким образом вы повышаете свои шансы на успех. Например, если вы не переносите людей без чувства юмора, вы не сможете работать продуктивно с этими занудами. Если вы считаете 10-минутное опоздание невинностью, пунктуального человека это будет просто бесить. Личные качества также важны, как и профессиональные, вот только приобрести их гораздо сложнее, потому что они формируются на протяжении всей жизни, под влиянием множества обстоятельств.

Что писать в резюме про личные качества?

Когда в резюме требуется добавить раздел о личных качествах, соискатель может написать, к примеру: “я внимателен к деталям”; или “я умею выступать на публике”. Но это ошибка, потому что в данном случае соискатель указывает в резюме свои профессиональные навыки. 

Качества — это не тоже самое, что навыки, но они формируют навыки. 

Например, если у вас есть перфекционизм как личное качество, вы легко сформируете навык внимания к деталям. А если вы – экстраверт, вам проще развить навык публичных выступлений. Более того, общительный человек получает навык работы в команде быстрее, чем его коллега-интроверт.

Личные качества необходимы для быстрого и эффективного усвоения профессиональных навыков. 

Совет: личные качества и достижения в резюме идут рука об руку, но показать недоверчивость на словах — это просто, а вот привести пример того, как личное качество превратилось в навык и помогло вам в карьере, дает сильное преимущество.

Неправильно:

Самая бесполезная трата времени – голословные и заезженные фразы типа: “ответственный, целеустремленный, коммуникабельный”.  Во-первых тут перемешаны навыки с личными качествами. А во-вторых  — они такие общие, что никак не свидетельствуют о вашей совместимости с этой работой. Это как написать “я хороший человек”. 

Правильно:

Лучше раскройте свои черты, которые могут повлиять на работу. Скажем, упомянуть что вы спокойный флегматик к месту для бухгалтера и программиста. И написать “непоседа-экстраверт”  — для продажника. Конечно, если ваш опыт и выполненные задачи проявляют эти самые качества.

Личные качества в резюме: примеры

Как описать личные качества в резюме? Ниже приведены примеры

Авантюрный

я умею брать на себя риски

Амбициозный

я стремлюсь добиться успеха

Простой

я хорошо работаю с другими

Красноречивый

я хорошо выражаю себя перед группами

Независимый

я проявляю инициативу

Спокойный

я остаюсь уравновешенным в кризисе

Харизматичный

я могу быть лидером, когда это необходимо

Веселый

я создаю позитивную рабочую среду

Уверен в себе

я не боюсь задавать вопросы

Кооперативный

я хорошо работаю в команде

Вежливый

меня волнует атмосфера на рабочем месте

Креативный

я думаю нестандартно

Решительный

я мотивирован

Преданный

я привержен успеху компании

Прилежный

я всегда работаю изо всех сил

Покладистый

я быстро адаптируюсь к новым ситуациям

Образованный

я владею специальными знаниями

Эффективный

у меня очень быстро двигается работа

Красноречивый

у меня сильные коммуникативные навыки

Энергичный

я могу работать долго и тяжело

Сосредоточенный

я ориентирована на цель

Дружелюбный

со мной легко работать

Честный

я ценю честность

Творческий подход

я изобретателен в рабочем процессе

Независимый

мне нужно немного направления

Любознательный

я отлично собираю информацию

Проницательный

я могу читать между строк

Перфекционист

я обращаю внимание на мелкие детали

Терпеливый

я не раздражителен

Проницательный

я могу читать людей без особых усилий

Убедительный

я умею продать

Процедурный

я лучше всего работаю со структурой

Пунктуальный

у меня отличные навыки управления временем

Немногословный

я отличный слушатель

Находчивый

я использую каждый инструмент под рукой

Ответственный

я всегда выполняю задачу вовремя

Разговорчивый

мне легко начать диалог

Читайте также: Профессиональные навыки в резюме + примеры

Положительные личные качества в резюме: примеры для разных сфер

Известный предприниматель, лидер мнений, тренер по бизнесу и писатель Брайан Трейси рассказывает, как найти свои мечты, наполниться страстью, раскрывая собственный потенциал, который ведёт к новой, более успешной жизни.

В этом видео он озвучивает те основные личностные качества, благодаря которым происходит перемещение на следующие, более высокие уровни достижений. 

https://youtu.be/86gRTB0to9o

 

Что писать в личные качества в резюме, чтобы понравиться работодателю?

Вот что говорит статистика:

Совет: создайте набор личных качеств, которые лучше всего соответствуют именно вашей профессии, и запишите их в резюме. 

В каждой должности есть свой набор личных качеств, который идеально подходит для выполнения профессиональных обязанностей:

Отрицательные качества для резюме + примеры

Многие задаются вопросом: а нужно ли перечислять свои недостатки в резюме? Если работодатель не требует от вас останавливаться на отрицательных качествах, то ничего не пишите. 

Если будущий начальник решил включить в сводную колонку «слабости характера», игнорировать это не стоит.

Для начала разберемся, почему он хочет знать о ваших недостатках? 

Руководитель интересуется вопросами:

  • адекватно ли вы воспринимаете себя;
  • в состоянии выслушать мнение других;
  • будете ли вы уважать власть.

Недостатки — это один из тех пунктов, где скрытность не принесет  пользы. Но не стоит слишком усердствовать при перечислении своих недостатков. И винить себя за свои слабости не нужно. Опишите негативную сторону своей личности, которая не может повлиять на желаемую позицию, или в вашей сфере деятельности будет рассматриваться как преимущество.

Недостатки в резюме должны быть зеркальным отражением ваших сильных сторон. 

Например, описание личных качеств в резюме для менеджера по продажам может звучать так: торопливость, беспокойство, недоверие.

Вот несколько личных качеств, которые вы безболезненно можете представить работодателю как негатив:

  • прямолинейность, нетерпимость, неспособность лгать;
  • педантизм, эгоизм, необщительность;
  • эмоциональность / безэмоциональность, однозадачность.

Помните, что для одной профессии хорошо, в другой недопустимо. Например, для необщительного бухгалтера это даже пригодится в работе, но продавцу с таким качеством будет непросто. 

Также важно понимать, что зачастую отрицательные качества — обратная  сторона сильных качеств и навыков. 

Например, если человек сосредоточен и внимателен к деталям, ему не зазорно быть малозадачным и необщительным. Общительному экстраверту допустимо быть немного торопливым и где-то поверхностным. Играйте от обратного, если вас спросят — и не прогадаете. 

Совет: Найдите 2-3 личных качества, которые считаются недостатком в повседневной жизни, но с точки зрения выбранной вами профессии превращаются в добродетели.

Представляя свои отрицательные качества, обязательно уточняйте, что активно боретесь с указанным недостатком. Чтобы работодатель не подумал, что вам комфортно жить с негативом.

Например, вы говорите о стеснительности или импульсивности. Вы можете указать их проявление в соответствии с ситуацией, и добавить, что ведете борьбу с наличием этих недостатков: расширяете круг общения и стараетесь контролировать свой энтузиазм.

Вкратце рассмотрим простой пример, где слабые стороны заявителя перешли на положительную сторону с профессиональной точки зрения:

  • доверчивость — вас воспримут как человека, способного заключать контракты только с надежными партнерами;
  • самоуверенность – вас будут видеть как лидера, который стремиться только вперед;
  • гиперактивность — будут делать ставки на скорость выполнения задач, несоразмерную с другими работниками;
  • медлительность — рекрутер ищет скрупулезного работника, который может видеть ошибки и не упускать важные нюансы;
  • повышенная тревожность — отметим ответственный подход к работе и своим обязанностям;
  • требовательность — если работник требует от себя, то к производственному процессу он будет относиться с равной ответственностью;
  • тщательность — способность довести инициативы до идеала путем многочисленных проверок;
  • скромность — зачисляется при поиске сотрудников, которые взвешивают прежде чем говорить, помогают предотвратить конфликты и недоразумения.

В качестве примера можно привести слабые места бухгалтера:

  • подозрительность;
  • чрезмерная педантичность;
  • повышенная тревожность;
  • прямолинейность;
  • тщательность;
  • скромность;
  • неспособность лгать;
  • неумение вести переговоры.

Но для специальностей, требующих непосредственного общения с широкой аудиторией, этот список качеств не подходит.

Какие недостатки могут быть у менеджера?

  • беспокойство;
  • гиперактивность;
  • требовательность;
  • упрямство;
  • уверенность;
  • прямолинейность;
  • импульсивность.

Личные качества на английском

Напоследок, мы подготовили для вас положительные личные качества на английском, с переводом на русский язык, которые можно использовать для описания ваших способностей, если вы пишете резюме на английском языке.

 

Аккуратный, скрупулезный, тщательный

Accurate

Быстрообучаемый

Learns Quickly

Quick Study

Quick Learner

Высоконадежный

Highly Dependable

Высокопроизводительный

Highly Productive

Добросовестный, сознательный, честный

Conscientious

Жизнерадостный, неунывающий

Resilient

Инициативный

Self-Starter

Исполнительный, старательный, усердный

Willing

Надежный

Trustworthy

Dependable

Reliable

Dependable

Создатель, экспериментатор

Action-Oriented

Ориентирован на изучение деталей и подробностей

Detail-Oriented

Ориентирован на качество

Quality-Oriented

Quality-Focused

Ориентирован на клиента

Customer-Focused

Ориентирован на совершенствование

Improvement-Oriented

Основательный, всесторонний

Thorough

Отзывчивый, чуткий

Responsive

Практичный

Hands-On

Practical

Преданный, приверженный чему-либо

Committed

Преданный; посвятивший себя чему-либо

Dedicated

Прилежный, работящий, старательный, трудолюбивый, усердный

Industrious

Продуктивный

Productive

Решительный

Decisive

Целеустремленный

Goal-Oriented

Широкого профиля

Multi-Skilled

Энергичный, предприимчивый; активный, деятельный, инициативный

Energetic

High-Energy

Spirited

Ясно выражающий, излагающий, формулирующий свои мысли

Articulate

Используйте эти полезные фразы, а также наш идеальный пример для создания профессионального резюме!

Выводы

Современные люди привыкли самовыражаться. Они публикуют фотографии на Facebook, пишут сокровенные мысли в блоге и ведут историю работы на LinkedIn. И все же, очень многим людям трудно говорить о себе в одном случае, когда это безоговорочно необходимо: во время интервью.

На первом свидании вы можете назвать себя “беззаботным” и “сострадательным”, но во время собеседования таких слов просто не существует. Вот почему важно правильно рассказать про свои личные качества, превращая их в навыки, которые можно применить в работе.

Сильные стороны для резюме имеют такое же значение, как ваша зарплата — в работе. 

Самый полный гайд о составлении резюме с примерами, советами и ошибками

БОНУС: Подборка книг-бестселлеров о развитии личных качеств и навыков:

Адаптивность «Мини-привычки», Стивен Гайз
Коммуникации «Спасибо за отзыв», Дуглас Стоун и Шейла Хин
Сотрудничество «Стратегия возникновения», Адриенна Браун
Управление изменениями «Агент влияния» Керри Паттерсон
Эмоциональный интеллект «Эмоциональный интеллект», Дэниел Гоулман
Управление проблемами «Гениальность на заказ», Марк Леви
Смелость ошибаться «Препятствие становится путем», Райан Холидей
Твердость характера «Твердость характера», Ангела Дакворт
Креативность «Стать инноватором», Джеф Даер, Хол Грегерсен и Клейтон Кристенсен
Гибкость  «Гибкость образа мышления», Кэрол Двек
Системность «Искусство системного мышления», Джозеф О’коннор, Иан Макдермотт

 

Post Views: 47,555

Чем отличается резюме руководителя от обычного?

В резюме нужно показать, что кандидат имеет все необходимые личные, деловые и профессиональные качества. Для руководителя это:

  • системное мышление,
  • способность принимать решения,
  • ориентированность на результат,
  • коммуникабельность,
  • лидерство,
  • стрессоустойчивость,
  • постоянное саморазвитие,
  • ответственность за свои действия,
  • опыт делегирования полномочий.

Разберем два варианта развития событий.

Предположим, кандидат еще не имеет опыта работы руководителем, но хочет им стать.

Возможно, на прошлом месте работы или даже во времена студенчества (но не раньше, чем 7 лет назад) вы отвечали за какой-либо проект: например, организация питания сотрудников, проведение детского или благотворительного праздника.

Опишите, как вы продвигали идею, как собрали и сплотили команду, сколько человек вам удалось организовать, как вы распределяли задачи и мотивировали коллег на их выполнение. Удалось ли соблюсти сроки, избежать конфликтов?

Расскажите, как и какими материальными ресурсами вы распоряжались. Удалось ли правильно распределить бюджет? Возможно, пришлось принимать решение по выбору и закупке подарков или призов? Возможно, пришлось договариваться о сотрудничестве с какими-то организациями?

Описание результатов — тоже очень важная информация. Напишите, как в итоге закончился проект и какие имел позитивные последствия.

Предположим, кандидат уже имеет опыт работы руководителем.

Кроме базовых требований к грамотности, резюме должно быть четко структурированным. Должны быть понятны цели и логика в построении карьеры.

Напишите, в каких видах управления вы себя проявили наиболее ярко: антикризисное, проектное, операционное, стратегическое и т. д.

Обязательно покажите, если в компании вы прошли путь от рядового исполнителя до руководителя.

Напишите, сколько людей подчинялись вам напрямую и функционально. Что это были за специалисты? Какие отделы?

Важный раздел в резюме руководителя — опыт управления персоналом. Подробно распишите, есть ли опыт проведения собеседований, организации и проведения оценочных процедур, разработки материальных и нематериальных мотивационных схем, обучения и развития персонала.

Напишите, была ли возможность планировать и распределять бюджет подразделения, приходилось ли заниматься обеспечением подразделения материально-техническими ресурсами? Был ли организован конкурс или тендер?

Очень важно описать результаты. Лучше, если они измеримы: цифры всегда привлекательно выглядят в этом разделе. О чем тут можно написать?

Для тех, кто продает — о росте клиентской базы, объема продаж.

Для закупщиков — о росте базы поставщиков, новых рынках, увеличении ассортимента.

Для всех руководителей — о карьерном росте сотрудников внутри компании, о разработке процедур и регламентов, об оптимизации в любой сфере.

Для проектных менеджеров и тех, кто занимается творчеством — о реализованных проектах.

Для тех, кто работает в логистике или бухгалтерии — о внедрении автоматизации.

Для тех, кто строит — о построенных и сданных в эксплуатацию объектах.

Последний, не менее важный раздел — образование. По нему должно быть видно, что интерес к профессии подкреплен свежими теоретическими знаниями и практическими навыками. Обязательно должно присутствовать управленческое образование — по управлению персоналом, проектами, изменениями, рисками и т. д.

А теперь проанализируйте, насколько ваше резюме соответствует написанному? Каких компетенций не хватает и где их взять?

менеджер проекта -

менеджер проекта / менеджер

Опубликовано: 14.06.2012

Консультанты по вопросам карьеры от Corson.pl - представьте ниже требования к должности руководителя проекта и возможности развития в этой области.

Менеджер проекта

— это специалист, который управляет конкретными проектами в компании, от их планирования до реализации. В настоящее время такие проекты чаще всего реализуются в строительстве, компьютерных сетях, телекоммуникационных сетях, разработке программного обеспечения, производстве и сфере услуг, финансах и инвестициях.

Работа руководителя проекта требует от него мобильности, так как он будет выполнять ее не только в офисе, но и в поле, например, во время встреч с клиентами/подрядчиками.Это самостоятельная, но контролируемая позиция, которая требует приверженности. Сотрудник не обязан работать по трудовому договору. Обычно работает по контрактной системе.

В настоящее время это очень популярная профессия, которая связана с высокой заработной платой, колеблющейся в диапазоне 4000 - 10000 злотых нетто. С другой стороны, вознаграждение адекватно компетенциям, опыту и типу проекта.

В основные задачи нанятого лица будет входить управление командой, координация деятельности людей, сотрудничающих в рамках данного проекта, планирование и реализация проекта, подготовка бизнес-планов и мониторинг рынка.Менеджер также должен будет следить за тем, чтобы все процедуры соответствовали применимым нормам, и готовить отчеты и отчеты. Лицо, занимающее эту должность, должно осуществлять постоянный контроль за временем и затратами на выполнение контракта. Кроме того, руководитель проекта ведет переговоры и сотрудничает с сотрудничающими компаниями, субпоставщиками и руководством.

Требуемая квалификация

В Польше это престижная должность, которая в то же время предъявляет очень высокие требования к кандидатам. Для этой профессии требуются уникальные и разнообразные квалификации.

Хороший менеджер обладает обширными лидерскими качествами. Это прежде всего человек с высокоразвитыми навыками межличностного общения и высокой коммуникативностью. При этом ему свойственна инициативность, целеустремленность и энтузиазм. Очень важно уметь решать сложные ситуации в команде и мотивировать, используя индивидуальные навыки каждого сотрудника. Чтобы эффективно управлять проектом, он должен знать предмет управления временем, человеческими ресурсами, коммуникациями и рисками.

Кандидат должен иметь высшее образование в конкретной отрасли. Приветствуется последипломное образование в области управления проектами или MBA. Работодатели ожидают опыт управления проектами, знание стандартов и инструментов управления проектами. Знание английского языка также является ценным.

Эта профессия требует стрессоустойчивости и эффективной работы в стрессовых ситуациях. Это требует, чтобы сотрудник был доступен, потому что это гибкий график работы.Сотрудник несет ответственность за своевременность и эффективность.

Для расширения своей квалификации по этой профессии необходимо получить сертификаты управления проектами IPMA (Международная ассоциация управления проектами). Это четырехуровневая система сертификации, разработанная международной организацией IPMA и состоящая из руководств по компетентности. Эта система очень популярна среди людей, уже работающих менеджером проектов. Сертификат IPMA подтверждает компетенции кандидата в области знаний, опыта, управленческих и межличностных навыков в области управления проектами.Определяющими факторами являются стандарты IMPA и объективная оценка независимой группы экспертов, аккредитованных IPMA.

Возможности развития

Путь профессионального развития руководителя проекта зависит от его образования и сферы деятельности. Как правило, такой человек может претендовать на должность директора по развитию продукта, целого отдела или генерального менеджера.

Наверняка у кандидата будет многолетний опыт управления проектами и продуктами, а также все достигнутые в связи с этим успехи.К базовым требованиям также относятся:

  • очень хорошее знание отрасли и современных технологий в данной области,
  • сильное внимание к достижению целей,
  • лидерские качества,
  • эффективное управление командой,
  • свободное знание английского языка.

Corson.pl


.

Как написать резюме в примерах резюме работы

Резюме работы, этот раздел будет первым, который рекрутер прочитает в вашем резюме. Если вы ошибетесь в резюме, читатель может отклонить вашу заявку с самого начала.

Рекрутеры и менеджеры — занятые люди. Они просматривают десятки документов заявки каждый день, в среднем тратят на один документ менее 10 секунд? И, как вы, наверное, подозреваете, это трудная и утомительная работа. А ваше резюме может запросто затеряться в куче документов.

Поэтому важно, чтобы ваш документ был хорошо написан. Знаете ли вы, что большинство кандидатов не утруждают себя написанием резюме карьеры? Это значит, что если вы напишете резюме, то получите дополнительные баллы, выделитесь среди других кандидатов и вас запомнят.


Список готовых примеров:

Дополнительно в этой статье вы найдете:
  1. Как написать эффективное резюме карьеры в вашем резюме?
  2. Как улучшить свое профессиональное резюме на основе готовых примеров?
  3. Какие пункты, фразы должны быть включены в хорошее резюме?

Краткое описание работы должно быть размещено в верхней части документа, чтобы читатель мог начать чтение вашего резюме с этого раздела.Объем резюме должен содержаться в нескольких предложениях (от 3 до 5 предложений).

У вас есть всего несколько секунд, чтобы привлечь внимание работодателя. Основная цель профессионального дебрифинга — сразу заметить ваши сильные стороны, наиболее важные навыки и опыт. И сделать введение достаточно интересным, чтобы читатель захотел прочитать остальную часть вашего резюме.

Форма играет важную роль. Профессиональное резюме хоть и короткое, но, как и в хорошем рекламном ролике, должно содержать самое главное.Он должен быть заполнен соответствующими ключевыми словами. Работодатель, прочитав несколько предложений резюме, уже должен знать, что кандидат может принести компании.

Как начать писать резюме о карьере, несколько советов:

  1. Подумайте, что вы можете предложить потенциальному работодателю. Четко объясните, какие ценности вы можете принести компании, в которую претендуете. Возьми это направление мысли.
  2. Начните со списка обязанностей для данной работы.Внимательно перечитайте объявление о вакансии и найдите наиболее важные ключевые слова. Это существительные или целые словосочетания, точно описывающие позицию. У вас уже есть список самых важных обязанностей, теперь перейдите к списку ваших навыков и опыта. Проверьте, пересекаются ли (перекрываются) эти две плоскости, если да, то значит вы идеальный кандидат на эту работу, теперь вам просто нужно убедить в этом своего потенциального работодателя.
  3. Ставка на достижения.Есть соревнования, где вы можете похвастаться некоторыми измеримыми достижениями. Например, гораздо убедительнее сказать, что вы удвоили свой план продаж, подписав в 2 раза больше контрактов, чем просто сказать, что вы опытный продавец.
  4. Стройте правильно. Резюме должно состоять из четких, определенных логических частей, чтобы оно хорошо выглядело и хорошо читалось. Помните о ключевых словах, которые придадут резюме правильное направление.
  5. Кратко и по делу. Краткое содержание резюме не должно превышать 5 коротких предложений. Выбирайте качество, а не количество.

Резюме в резюме - готовые шаблоны/примеры.

Уже были временные подсказки для конкретных примеров, которые содержат сильные стороны каждого кандидата. Представленные примеры являются лишь нашим предложением, которое можно использовать как образец, который вы сможете использовать при написании собственного оригинального варианта резюме.

# 1 Краткое описание работы - продавец (пример).

Выпускник экономического вуза, увлеченный активным образом жизни, в т.ч. походы в горы и зимние виды спорта. Опытный продавец в спортивном магазине с обширными знаниями спортивного инвентаря и одежды. Коммуникабельный и целеустремленный, с высокими результатами продаж 130%. Он по-прежнему хочет совмещать свои интересы с работой, поэтому с удовольствием будет работать в вашем спортивном магазине.

Какую информацию о кандидате получит работодатель, прочитав приведенное выше резюме поставщика?

  1. Кандидат закончил экономический вуз, велика вероятность, что он не будет манипулировать на кассе магазина.
  2. Имеет интересы, непосредственно связанные с отраслью.
  3. Кандидат хорошо разбирается в продаваемом снаряжении и ассортименте, так как использует его в полевых условиях, в первом предложении читатель узнал, что кандидат занимается зимними видами спорта, а также ходит в горы. Нет лучшего советника/продавца, знающего тему, чем т.н. накладки.
  4. Человек с опытом работы продавцом.
  5. Кандидат обращает внимание на мягкие навыки, такие как «коммуникация» и «целеустремленность», это в сочетании со знаниями позволило ему получить хорошие результаты продаж, он использовал конкретное число 130% от стандарта для определения размера.

# 2 Профессиональное резюме торгового представителя/продавца (шаблон).

Торговый представитель с 5-летним опытом работы в строительной отрасли. Я организованный, самостоятельный, коммуникабельный человек с высокой личной культурой. Я в совершенстве овладел техникой ведения переговоров. Полная самоотдача позволила мне приобрести новых клиентов и реализовать амбициозные планы продаж (последний квартал 120% от нормы). Я буду рад присоединиться к XYZ, где я смогу добиться успеха и развиваться дальше.

Или другой шаблон:

Ориентированный на успех, уверенный в себе торговый представитель с 4-летним профессиональным опытом работы в фармацевтической отрасли. Я общительный человек с безупречной личной культурой. Он свободно говорит по-английски. Эффективность – мой принцип, в прошлом году я получил продажи на уровне 130% от нормы. Я ищу работу, где меня ждут новые вызовы, я хотел бы представлять вашу компанию в Tri-City.

# 3 Профессиональное резюме менеджера / менеджера отеля (пример).

Менеджер отеля с 5-летним стажем, знающий специфику работы каждого человека в отеле. Ключевой член команды с сильным лидерством. Коммуникабельный, целеустремленный, с умением разрешать конфликтные ситуации. С опытом организации специальных мероприятий, маркетинга и электронной коммерции. Свободно владеет английским и русским языками. Готов к новым вызовам, он с удовольствием поработает менеджером в вашем отеле.

Какие выводы сделает работодатель о кандидате из приведенного выше резюме менеджера гостиницы?

  1. Человек уже имеет необходимый опыт работы менеджером.Кандидат указал, что знает специфику работы каждого человека в гостинице. Это значит, что он будет делегировать задачи, контролировать работу подчиненных и при необходимости заправлять постель, готовить фуршет и обслуживать гостей на приеме.
  2. Сильный лидер означает, что он будет руководить командой, мотивировать экипаж, решать проблемы и конфликты.
  3. Кандидат перечислил ряд ценных soft skills - "общение и мотивация".
  4. Опыт работы в области маркетинга и электронной коммерции.Вот, среди прочих для интернет-рекламы и маркетинга. Ведение сайта гостиницы, использование услуг порталов-посредников в бронировании номеров и конференц-залов.
  5. Кандидат указал, что свободно владеет английским и русским языками. Это важный навык, так как часто гостями отеля являются иноязычные люди.

#4 Профессиональное резюме копирайтера/специалиста по управлению контентом.

Копирайтер с 6-летним профессиональным опытом работы в издательстве прессы и рекламном агентстве.Эффективно владеет польским и английским «световым пером», опубликовал 10 статей в ежемесячнике «Характеристики». С обширными знаниями механизмов маркетинга, с опытом создания броских рекламных слоганов, описаний товаров и услуг. Рассматривается как концептуальный и систематический сотрудник с высокими коммуникативными навыками.

Что работодатель узнает о кандидате, когда прочитает вышеприведенные 4 предложения?

  1. Свою квалификацию кандидат получил путем написания статей и публикаций в научно-популярном журнале «Характеристики».Это означает, что он хороший писатель, и публикация контента в известном ежемесячнике является значительным достижением. Кроме того, у кандидата наверняка есть умение искать и проверять информацию (этот навык нужен, чтобы писать для научно-популярных журналов).
  2. Кроме того, человек работал копирайтером в рекламном агентстве, имеет знания в области маркетинга, может создавать контент для интернета, а также короткий и средний контент для рекламы.
  3. Кандидат может похвастаться такими навыками, как систематичность, коммуникативность и концептуальность.Это полезный навык для этой профессии.

#5 Профессиональное резюме программиста C# на платформе .NET (пример).

IT-инженер, последние 3 года работал C# программистом на платформе .NET. Я отвечал за создание серверных приложений, предоставляющих общедоступный API. Обладаю передовыми знаниями в области проектирования сервисов на базе REST, с использованием ORM, SQL и системы NUGET. Интересуюсь потоковой обработкой данных, дополнительно изучаю другие языки программирования, например.в. ГОЛАНГ и ЯВА.

Что работодатель узнает о кандидате на должность разработчика .NET, прочитав сводку выше?

  1. Человек после окончания вуза - инженер по информационным технологиям.
  2. Опытный человек, реализовавший или соисполнивший интересные проекты на платформе .NET.
  3. Кандидат с интересами в сфере ИТ.
  4. Человек, который хочет развиваться, учится новому. Для работодателя он идеальный кандидат, не боящийся новых вызовов и новых проектов.

#6 Профессиональное резюме Компьютерная графика (готовый пример).

Компьютерный графический дизайнер после Академии изящных искусств в Варшаве с 3-летним опытом работы в интерактивном агентстве. С большим чувством эстетики и чувством графики. С очень хорошим знанием пакета Adobe (Illustrator, Photoshop, Indesign, XD). Меня воспринимали как коммуникабельного, своевременного, добросовестного и обязательного сотрудника с отличными навыками работы в команде. Я понял, среди прочего графический дизайн для Polsat, PKO, Żabka.

Какую информацию о кандидате получит работодатель после прочтения графического резюме?

  1. Лицо уже имеет профильное образование (Академия художеств). Это означает, что кандидат не случайный человек, претендующий на должность графического дизайнера.
  2. Кандидат обладает важными навыками межличностного общения, которые позволяют ему создавать качественные проекты.
  3. Человек освоил набор программного обеспечения, необходимого для выполнения задач в качестве художника компьютерной графики.
  4. Кандидат вместо того, чтобы написать, что он хороший графический дизайнер, назвал названия компаний, для которых он выполнял задания, и это кажется лучшей рекомендацией для трудоустройства такого человека.

#7 Резюме Студент без опыта (готовая формула).

Возможно, у вас еще нет профессионального опыта, но вы все равно можете быть хорошим кандидатом. Стоит написать несколько строк о себе, чтобы привлечь внимание работодателя (рекрутера) в начале.

Я выпускник экономического факультета Университета Козьминского в Варшаве.Я участвовал в программе обмена студентами Erasmus и провел 12 месяцев в Лондоне. Он свободно говорит по-английски. Он использует программное обеспечение MS Office на продвинутом уровне. Его интересуют зарубежные рынки, торговля и бизнес-стратегия. Я хотел бы работать в отделе внешней торговли.

Или другой пример резюме в резюме студента без опыта работы:

В настоящее время учится заочно в области маркетинга, рекламы и новых медиа в Collegium Civitas в Варшаве.Уже год веду блог о личностном развитии и самосовершенствовании. У меня также есть аккаунт в Facebook (4000 подписчиков) и канал на YouTube (5000 подписчиков). Я постоянно совершенствую свою мастерскую и предпринимаю шаги для охвата наибольшей целевой аудитории. Я хотел бы работать неполный рабочий день в отделе маркетинга.

#8 Краткое описание вакансии Офисный работник (готовая выкройка).

Помощник Правления/Секретарь с высшим образованием и 2 годами профессионального опыта работы в международной консалтинговой компании.С очень хорошим знанием английского и немецкого языков, с практическим знанием программного обеспечения MS Office. Коммуникабельность, энергичность, многозадачность, умение хорошо организовать работу.

Или следующий шаблон:

Офис-менеджер с 3-х летним опытом работы в международной логистической компании. С хорошим знанием английского и русского языков. Я организованный, коммуникабельный, уверенный в себе человек с высокой личной культурой. Добросовестная, приверженная поставленным перед ней задачам, свободно владеет программным обеспечением MS Office.Ищу работу в офисе, на которой смогу повысить свою квалификацию и реализовать себя профессионально.

Комментарии

17.12.2019 Нико
Вы очень помогли с написанием резюме, спасибо! 2019-11-15 maniek
Мега полезные советы и готовые примеры, каждый найдет что-то для себя, спс. 28.10.2019 Нина
Это то, что я искал, большое спасибо за помощь. 23.10.2019 Петр
Это определенно самый крутой сайт. Спасибо. .

Your English CV: The Complete Guide

Вы хорошо знаете английский язык и хотите работать получше? Хотели бы вы, чтобы вас пригласили на собеседование в компанию вашей мечты? Если это так, вам нужно написать свое резюме на английском языке.

Можете ли вы позволить себе лингвистические ошибки? Нет.

Вы можете перевести свое резюме на польский язык? Нет. Резюме на английском языке — это больше, чем просто перевод.

Подождите, что мне делать? Мой английский хорош, я даже немного слизал Business English , но я не могу отрубить себе руку, чтобы не делать ошибок в моем английском CV.Кроме того, как я могу не перевести свое резюме, чтобы изменить его на CV на английском языке ?

Посмотреть 3 образца резюме на английском языке

Раньше мы, как и вы, путались, и у нас были сомнения. Тем не менее, мы обратились за рекомендациями к специалистам по резюме и рекрутерам, покопались в англоязычном интернете и пришли к вам на помощь.

Мы предоставим вам полные инструкции о том, как составить отличное резюме на английском языке и обеспечить себе приглашение на собеседование.

Полезно? Делитесь и помогайте своим друзьям.

Не путайте резюме с резюме

Вы подаете заявку на работу и вам нужно резюме на английском языке? Поздравляем, работа на английском языке станет отличным шагом в вашей карьере!

Если вам необходимо это сделать, пожалуйста, воздержитесь от желания перевести свое резюме с польского языка на английский язык. Придется писать новые.

Почему? Потому что английское резюме сильно отличается от польского. Мало того, сначала нужно различать, требуется ли вам отправить резюме или резюме (резюме).

В чем разница между ними?

Резюме в США и Канаде:

  • обычно имеет одну или две страницы,
  • суммирует ваши навыки и опыт,
  • вы отправляете их при приеме на работу.

CV в США и Канаде:

  • нет ограничения по длине,
  • суммирует всю вашу академическую карьеру,
  • вы отправляете их при подаче заявления на работу в университет, исследовательские гранты и т.д.

Термин CV будет означать примерно то же, что и американское резюме в Европе, Новой Зеландии, Австралии и Южной Африке.

Подводя итог: компания из США или Канады попросит у вас резюме, компания из Европы или другой англоязычной страны назовет это резюме. Это будет то же самое.

Вот несколько советов по написанию этого документа. Однако мы не будем углубляться в тему резюме в США и Канаде в смысле подачи заявки на работу в университете или, например, на исследовательский грант.

Что не следует включать в резюме на английском языке?

Вначале вы уже узнали, что резюме на английском языке отличается от резюме на польском языке.Каковы основные различия?

Во-первых, в него не вставляется картинка. В противном случае ваше резюме не будет принято во внимание. Неважно, насколько вы красивы или насколько вы красивы, не более того!

Во-вторых, вы не сообщаете:

  • свой пол
  • место и дату рождения
  • семейное положение
  • религию
  • сексуальную ориентацию
  • политические взгляды
  • и эта информация? Причина проста: в англоязычном мире работодатели не хотят знать эти вещи.

    Это позволяет им избежать юридических проблем и обвинений в дискриминации. Никто не хочет, чтобы вы судились с вами за то, что вам не дали работу, потому что им не понравилась ваша фотография, религия или тот факт, что вы женаты.

    Полезно? Делитесь и помогайте своим друзьям.

    Выберите наиболее подходящий тип резюме для вашей ситуации

    Прежде чем писать свое резюме, вы должны решить, какой из 3-х доступных форматов вам больше подходит:

    90 108
  • хронологическое резюме
  • функциональное резюме
  • смешанное резюме 8

    Мы кратко объясним вам, чем отличаются эти 3 типа резюме, и покажем вам несколько примеров.

    Сразу предвосхищаем вопрос: лучшего формата для всех не существует. Какой из них вы выберете, зависит от вашей индивидуальной ситуации.

    Что общего между этими тремя типами резюме? Они начинаются с вашей контактной информации, за которой следует введение в ваше резюме. Это должно привлечь внимание рекрутера и хорошо прорекламировать вас.

    Существует 4 типа вводных резюме:

    1. цель карьеры
    2. резюме квалификации
    3. резюме резюме
    4. резюме вашего профиля

    Теперь давайте перейдем к краткому обзору 3 типов резюме, из которых вы выберете лучшая модель для вас.

    Хронологический CV

    Это наиболее распространенный и традиционный формат CV. Вы начинаете с вашей контактной информации, а затем включаете введение в свое резюме.

    В следующем разделе вы описываете свой опыт работы в порядке от нового к старому.

    Далее вы описываете свои самые важные навыки с точки зрения работы, на которую вы претендуете.

    Далее вы размещаете информацию о своем образовании. Введите учебу, если у вас ее нет, введите оконченную среднюю школу.

    После завершения обучения вы можете добавить раздел со своими наградами и достижениями, если они у вас есть и связаны с работой. Например, зарубежные стажировки и стипендии, награды в отраслевых конкурсах и т. д.

    Используйте этот формат, если:

    • вы хотите показать, что вы поднимаетесь по карьерной лестнице в своей профессии
    • 90 047 вы уже работали в Должность похожа на ту, на которую вы претендуете
    • у вас нет длительных периодов безработицы в вашем резюме

    Этот формат не для вас, если:

    • у вас есть много пробелов в вашем резюме в разделе опыта работы
    • вы меняете отрасль, в которой работаете
    • вы часто меняете работу

    Полезно? Делитесь и помогайте своим друзьям.

    Функциональное резюме

    Как и в случае с другими типами резюме, вы начинаете с ввода своей контактной информации, а затем включаете введение в свое резюме.

    Но дальше все становится интереснее: вы указываете свои основные навыки и рабочие способности прямо под введением. Вы не сообщаете, где и когда вы получили эти квалификации.

    Какова цель функционального резюме? Вы хотите привлечь внимание рекрутера к тому, что вы можете сделать вместо вашего опыта работы или образования.

    Опыт работы для этого подхода необязателен. Если вы включаете их, пожалуйста, укажите только название компании, ее местонахождение (например, Гданьск, Польша) и название вашей должности.

    Образование также не является обязательным. Введите его, если он связан с вакансией, на которую вы претендуете. Просто ограничьтесь релевантной информацией.

    Используйте этот формат, если:

    • у вас есть длительные периоды без работы в вашем резюме
    • вы меняете отрасль на новую, которая не похожа на то, что вы уже знаете
    • хотите подчеркнуть свои навыки, которые идеально подходят для вашей новой работы

    Этот формат не для вас, если:

    • вы хотите привлечь внимание к тому, что вы развиваетесь в своей профессии через продвижение по службе или выполнение более ответственных задач
    • вы студент или выпускник без опыта
    • у вас нет соответствующих навыков для этой работы

    Сочетание двух вышеупомянутых резюме

    Или вы можете написать резюме, которое будет комбинацией двух вышеуказанных подходов.Чаще всего вы будете использовать следующую структуру:

    1. Она начинается с введения, которое должно «продать» вас. Это может быть карьерная цель, резюме квалификации, резюме резюме или резюме вашего профиля.
    2. В нем представлены ваши самые важные навыки, как в функциональном резюме.
    3. Заканчивается описанием опыта работы аналогично хронологическому резюме.

    Этот тип резюме подойдет для работы, где ваши навыки так же важны, как и ваш опыт работы.Тоже будет долго.

    Вы выберете этот формат, если у вас есть многолетний профессиональный опыт и богатый набор навыков, полезных для новой работы.

    Используйте этот формат, если:

    • вы хотите продемонстрировать богатый набор навыков, которые пригодятся на вашей новой работе
    • хотите изменить отрасль
    • вы являетесь экспертом в своей области формат не для вас если:

      • у вас нет опыта работы
      • вы хотите обратить внимание на ваше образование и сертификаты
      • у вас нет необходимой квалификации и навыков для этой работы

      Полезно? Делитесь и помогайте своим друзьям.

      Запишите свою контактную информацию

      Вы введете свою контактную информацию вверху своего резюме. Их точное расположение зависит от используемого вами шаблона резюме.

      Обратите внимание, однако, что контактные данные не указаны в заголовке документа. Если ваш работодатель использует автоматизированную систему для обработки вашего резюме, он может не получить вашу контактную информацию из шапки.

      Какую контактную информацию вы предоставляете?

      • имя и фамилия,
      • адрес (город и, возможно, страна, не больше, потому что это пустая трата места в резюме),
      • адрес электронной почты (должен звучать профессионально, напр.[электронная почта защищена]; конечно нет [email protected]), номер телефона
      • (добавьте код города +48, ​​если вы отправляете свое резюме за границу),
      • ссылка, которая поможет вам показать себя с профессиональной стороны (необязательно).

      Интересно какую ссылку можно поставить?

      Это может быть ссылка на раздел ваших навыков в LinkedIn, так как другие люди могут подтвердить их там и порекомендовать нас. Если вы разработчик, это также может быть ссылка на наш проект на Github или StackOverflow.

      Выберите и напишите предисловие к своему резюме

      Представьте, что у вас отличная квалификация и вам действительно небезразлична эта работа. Вы часами тщательно составляете свое резюме. Вы балуете каждую деталь.

      Вы отправляете свое резюме с трепетом в сердце. Вы ждете. Неделя. Месяц. Два. Нить.

      Что случилось? Вполне вероятно, что ваше резюме попало в корзину, потому что оно было плохо допущено. Рекрутер так и не узнал, насколько хорошо вы были подготовлены к этой работе, так как 100 других резюме привлекли его внимание лучшим введением.m

      Есть ли спасение для вашего резюме?

      Да.

      Дайте ему отличное представление .

      Действительно, часто от него зависит, увидит ли вербовщик остальных.

      Мы поможем вам составить отличное введение к вашему резюме. Во-первых, узнайте о 4 типах приема и решите, какой из них лучше всего подходит для вашей ситуации:

      • карьерная цель
      • сводка квалификации
      • профессиональный профиль
      • резюме резюме

      Читайте дальше, чтобы узнать, в чем разница между этими подходами, и выберите лучшее для тебя.

      Полезно? Делитесь и помогайте своим друзьям.

      Профессиональная цель

      Профессиональная цель должна:

      • подчеркивать вашу самую сильную квалификацию с точки зрения работы 90 048 90 047 показывать работодателю преимущества работы 90 048 90 053

        Вам интересно, как может выглядеть профессиональная цель? См. например.

        Предположим, вы подаете заявку на работу по обслуживанию клиентов в колл-центре. Тогда вашей профессиональной целью может быть:

        Специалист по работе с клиентами с 5-летним опытом работы в колл-центре по страховым случаям.Стремление решить страховые проблемы с первоклассным обслуживанием клиентов (100%), чтобы помочь YourCompany расти и предоставлять наилучшую поддержку своим клиентам.

        Давайте обсудим наш пример:

        • содержит информацию об опыте работы на аналогичной должности в колл-центре
        • информирует вас о том, что вы специализируетесь в вопросах страхования и хотите заниматься этим дальше
        • рекламирует вас о том, что 100% клиентов остались довольны с вашей помощью
        • показывает выгоду работодателя от вашего найма: вы будете прекрасно обслуживать его клиентов

        Используйте это, если: большой опыт),

      • у вас мало знаний о вашей отрасли,
      • вы только что закончили обучение.

      Не используйте это введение, если:

      • у вас есть ряд навыков, полезных в вашей отрасли,
      • вы меняете свою отрасль,
      • вы пишете сопроводительное письмо.

      Краткая информация о квалификации

      Этот тип введения резюме суммирует ваши самые большие профессиональные достижения и наиболее важные навыки. Вы представляете их в виде маркированного списка с 4-6 пунктами.

      Давайте посмотрим на пример резюме квалификации для бизнес-менеджера.логистика:

      • Опыт управления получением, складированием и доставкой на европейские рынки.
      • Отличные навыки решения проблем, ведущие к улучшению и оптимизации операций.
      • Успешный переговорщик с выдающимися коммуникативными навыками.
      • Вдохновляющий, но доступный лидер, успешный в обучении и удержании персонала.
      • Свободно владеет английским, польским и немецким языками.

      Используйте, если:

      • вы претендуете на работу, требующую определенных жестко определенных навыков
      • у вас большой профессиональный опыт в вашей отрасли
      • у вас широкий спектр профессиональных навыков

      3 нет используйте это введение, если:

      • у вас мало профессионального опыта
      • у вас нет специальных навыков, необходимых для этой работы
      • у вас нет измеримых достижений95% довольных клиентов)

      Посмотреть 3 образца резюме на английском языке

      Полезно? Делитесь и помогайте своим друзьям.

      Профессиональный профиль

      Это комбинация цели работы и резюме квалификации. Вы можете записать его в виде маркированного списка или в виде короткого абзаца.

      См. пример профессионального профиля техника по техническому обслуживанию:

      Техник по техническому обслуживанию с более чем 7-летним опытом обслуживания машин и устранения неполадок на автомобильных заводах.Обладают отличными навыками решения проблем и опытом работы с ИТ, включая базы данных, журналы и отчеты, а также общение между командами. Навыки эффективного общения. Свободно владеет английским и польским языками.

      Используйте его, если:

      • у вас есть значительные профессиональные достижения
      • вы претендуете на работу в своей отрасли
      • вы специализируетесь в своей профессии

      Не используйте это введение, если: это ваша первая работа или работа, с которой начинается ваша карьера

    • вы недавно закончили обучение
    • у вас нет измеримых достижений (например,95% довольных клиентов) 90 048 90 053 90 136 Резюме резюме

      Этот тип представления резюме состоит из маркированного списка, состоящего из 4 или 5 пунктов. Каждый из них подчеркивает ваши измеримые достижения, например, руководство командой из 20 человек, переговоры о 5% скидке на доставку и т. д.

      Каждый пункт начинается с из полужирного заголовка , чтобы привлечь внимание рекрутера.

      Рассмотрим пример резюме резюме менеджера по логистике:

      • Переговорный: Среднее договорное 4.Скидка 2% от поставщиков.
      • Оптимизация: Сокращение среднего времени доставки за счет автоматизации процессов на 20%.
      • Связь: Свободно владеет английским, польским и немецким языками.
      • Руководство: Руководил и обучал 50 сотрудников, ежегодно повышая производительность на 10%.

      Используйте краткое резюме, если:

      • у вас есть много достижений, которыми можно похвастаться
      • у вас есть широкий спектр профессиональных и социальных навыков
      • ваш опыт может быть выражен в цифрах, и это выглядит хорошо

      Не используйте это введение, если:

      • вы студент или выпускник с небольшим опытом работы или без него
      • у вас мало достижений
      • у вас нет измеримых достижений или цифры плохо отражают ваш успех

      Полезно? Делитесь и помогайте своим друзьям.

      Опишите свой опыт работы

      Мы переходим к ключевому разделу вашего резюме, а именно к опыту работы. Вы хотите перечислить и описать здесь работу, которая подготовила вас к новой должности.

      Однако вы не сможете разместить здесь все свои работы. Что вы пропустите?

      • Работа, которая не дает вам опыта и навыков, необходимых для вашей новой должности. Например, вы не указываете опыт работы официантом, когда хотите получить работу программиста.
      • Работа, которой вы занимались 10 лет назад или даже раньше. Если вы уже являетесь специалистом в своей области, ваша первая работа или стажировка никого не интересует.

      Описывая свой профессиональный опыт, укажите:

      • Название компании
      • Местонахождение компании (город и страна),
      • Ваша должность
      • Стаж работы (месяц и год).

      Расположите их в порядке от самой новой работы до самой старой. Введите период занятости (месяц и год).Например, 04/2018-Current, если вы работаете в какой-то компании с апреля 2018 года по настоящее время.

      Избегайте распространенной ошибки и не переводите имена своих работодателей. Например, не меняйте Krakowski Kredens на Cracow's Hutch. Если вы подаете заявку за пределами Польши, добавьте в скобках информацию о том, чем занимается компания, например,

      Multikino (вторая по величине мультиплексная сеть в Польше)

      Под каждой вакансией в вашем резюме вставьте маркированный список с 3 до 5 баллов. Опишите свои основные обязанности и достижения.

      Хотите знать, как лучше всего представить себя? Используйте эту структуру:

      Динамический глагол

      Информация по номеру

      Специальная рабочая задача, связанная с вашей новой работой

      Например:

      Снижение годовые офис . и замена подрядчиков.

      Управляемый 60 входящих обращений клиентов в день оказание технической поддержки бизнес-клиентам.

      Вот как вы покажете:

      • что вы сделали для своих предыдущих работодателей (подчеркнуто динамическим глаголом)
      • каковы были конкретные результаты или масштаб вашей задачи (числа)
      • в чем заключалась ваша задача

      Не забудьте выбрать только тот опыт, который подготовил вас к вашей новой работе . Вы хотите создать впечатление, что вы знаете свое дело и можете дать своему новому работодателю те же преимущества, что и на предыдущих местах работы.

      Образование

      В этом разделе вашего резюме вы представляете свое образование. Вы поместите здесь свою учебу, а если у вас ее нет, то ваш выпускной.

      Напишите:

      • название вашего вуза или лицея
      • где он находится (город и страна)
      • дата окончания (месяц и год) 90 048 90 047 ваше ученое звание и специальность
      • среднее из исследования (если они хорошие) в формате GPA (США) или классификации британских степеней (Великобритания).

      Полезно? Делитесь и помогайте своим друзьям.

      Порядок исследований

      Расположите исследования в порядке от самого нового к самому старому. Убедитесь, что исследования более высокого уровня преобладают над исследованиями более низкого уровня. Например, бакалавриат.

      Название университета

      Хотите знать, как написать название вашего университета или средней школы на английском языке? Оставьте его на польском языке или используйте английскую версию, если есть официальный перевод (проверьте веб-сайт).

      Ученая степень и название специальности

      Перейдем к вашей ученой степени и названию специальности. Вы знаете, как их назвать по-английски?

      Если вы получили степень магистра компьютерных наук, вы можете записать ее тремя способами:

      • Магистр компьютерных наук
      • Магистр компьютерных наук
      • Магистр компьютерных наук

      Обратите внимание, второй вариант ( MS) является сокращением от Магистр наук . Это название связано с точными науками.Для гуманитарных наук вы будете использовать аббревиатуру MA , что означает Master of Arts .

      Если вы получили степень бакалавра экономики, вы можете написать ее тремя способами:

      • Бакалавр экономики
      • Бакалавр экономики
      • Бакалавр экономики

      Обратите внимание, второй вариант (BS) является сокращением от Бакалавр наук . Это название связано с точными науками. Для гуманитарных наук вы будете использовать аббревиатуру BA , что означает Bachelor of Arts .

      Вы закончили обучение в другой области? Просто замените название курса из примера на свое. Используйте официальное название области обучения вашего университета, если есть английская версия. Если официальное название на английском языке отсутствует, введите польское название курса и его английский эквивалент в скобках.

      Среднее из исследований

      Последний и очень проблематичный вопрос - это среднее из исследований. В США и Великобритании он рассчитывается иначе, чем в Польше, поэтому вы не можете просто скопировать средний показатель по польскому языку в свое английское резюме.

      Хорошая новость заключается в том, что вам не всегда нужно вводить среднее значение. Вы укажете его в своем резюме, если:

      • вы недавно закончили обучение (у вас менее 2-3 лет профессионального опыта)
      • вы претендуете на работу, для которой важно образование (например, в школе или университете)
      • Ваш средний средний балл по учебе составляет не менее 4,0

      Не соответствуете вышеуказанным критериям? Отлично, проблема решена. Перейдите к следующему шагу написания резюме на английском языке.

      Но что, если вы выполните эти условия? В этом случае вам необходимо преобразовать среднее значение в американские ( GPA ) или британские ( классификация степени Великобритании ) стандарты. Это зависит от страны, в которой вы хотите работать, или страны происхождения компании, в которую вы подаете заявление.

      Какой у вас средний показатель по британским стандартам? По данным Университета Брайтона, , если у вас средний балл 5,0, это соответствует 1,1 в Великобритании. Среднее значение от 4,5 до 4,9 соответствует среднему показателю UK 2.1 и в среднем от 4,0 до 4,49 соответствует УК 2,2.

      Если вам необходимо узнать свой средний балл по американскому стандарту GPA (шкала до 4.0), представляем вам таблицу на основе Калькулятора GPA . Используйте свой средний балл по Великобритании, чтобы прочитать свой средний балл.

      Британская классификационная степень

      GPA

      1,1

      4.07070708

      0707070707070707070707070707070707erA

      070707070707070770707070707070707070707077н.7

      2.1

      3.3

      Полезно? Делитесь и помогайте своим друзьям.

      Расскажите о своих навыках

      Когда вы читаете объявление о вакансии, там должны быть указаны определенные навыки, необходимые кандидату. Вернитесь к объявлению о вакансии и выберите все, что у вас есть.

      Также подумайте, есть ли у вас другие навыки, полезные для вашей новой работы. Если да, то составьте список.

      Теперь пришло время стратегически расположить свои навыки после резюме. Обязательно укажите свои ключевые навыки во введении в резюме и опыте работы.

      Затем перейдите в раздел Навыки. Здесь вы можете добавить навыки, необходимые для вашей новой должности, по примеру объявления о вакансии. Вы также добавите другие навыки, которые у вас есть и которые, как вы знаете, будут полезны.

      Конечно, вводите только то, что действительно знаете!

      Минутку, могу я повторить здесь уже изученные навыки? Да, вы должны даже! Это хорошая идея, чтобы «вернуться к теме» и представить свои ключевые способности более подробно.

      Стоп! Это еще не конец. Мы знаем, что у вас есть все навыки и вы хотите двигаться дальше. Но сделайте паузу и задайте себе важный вопрос: на что вы обращаете внимание при определении навыка?

      Во-первых, каждая работа требует мягких и сложных навыков. Вам нужно проявить себя в обеих этих категориях.

      Если у вас много навыков, разбейте их на категории. Например, перейдите к Soft Skills и перечислите под ним soft skills. Затем озаглавьте Hard Skills и поместите под ним Hard Skills.

      Но давайте начнем с объяснения того, из чего они состоят.

      Soft skills

      Что такое soft skills? Эта концепция включает в себя, среди прочего:

      • сотрудничество с другими и разрешение конфликтов, 90 048 90 047 эффективное общение, 90 048 90 047 тайм-менеджмент, 90 048 90 047 критическое мышление, 90 048 90 047 творческое мышление, позитивный и гибкий подход.

      Софт скиллы необходимы на каждой работе, потому что вы всегда работаете с другими людьми и будете много общаться с ними, например, во время встреч на английском или телефонных звонков .Соблюдение сроков, здравый смысл и позитивное отношение к проблемам на работе (т.е. «можно сделать» вместо «даже не буду пытаться») необходимы, даже если вы обычно работаете в одиночку.

      Полезно? Делитесь и помогайте своим друзьям.

      Hard skills

      Вторая категория — это hard skills. Это специальные навыки, такие как: владение определенными программами или иностранным языком, знание того, как работать с определенными машинами, умение программировать на определенном языке, ведение бухгалтерских книг и т.д.

      Вы можете организовать свои навыки по-разному, например, если вы программист, вы можете организовать их в категории Языки программирования, платформы, операционные системы .

      Просмотреть 3 образца CV на английском языке

      Сертификаты и лицензии в CV (дополнительно)

      Если у вас есть общепризнанные сертификаты или лицензии, добавьте раздел Сертификаты или Лицензии в CV на английском языке .

      Ваши сертификаты и лицензии должны соответствовать 2 требованиям:

      • подтверждение того, что вы приобрели определенные навыки
      • должны быть выданы уполномоченной организацией

      Давайте посмотрим, как сохранить 2 примера сертификатов в резюме:

      A + Certification ,

      ComptTIA,

      2019

      Сертификация специалиста по управлению проектами (PMP),

      Институт управления проектами,

      2015

      Как видите, мы сначала даем название сертификата, затем название учреждения, выдавшего сертификат а затем год получения сертификата.В конце можно добавить место публикации.

      Как завершить свое резюме на английском языке

      Если вы выполнили предыдущие шаги, ваше резюме на английском языке почти готово. Однако, как мы знаем, это почти имеет большое значение!

      Последние штрихи впереди.

      Резюме на английском языке: сколько страниц?

      Как мы уже говорили в начале, ваше резюме должно состоять из одной страницы.

      Однако если вы претендуете на работу, требующую многолетнего опыта (например,более 7 лет) или у вас длинный список профессиональных достижений, напишите резюме на английском языке на 2 страницы.

      CV на английском языке: форматирование

      Если вы используете наши бесплатные шаблоны резюме на английском языке, пропустите этот раздел. Мы уже позаботились о форматировании за вас.

      Если вы создаете собственное резюме на английском языке в Word или другом текстовом редакторе, обратите внимание на шрифт и поля документа.

      Полезно? Делитесь и помогайте своим друзьям.

      Шрифт

      Какой шрифт выбрать? Во-первых, то же самое для всего резюме.Во-вторых, он должен легко читаться. Самый популярный — Times New Roman, черный, размер шрифта 12 пунктов. Вы можете использовать более крупный размер шрифта для заголовков и названий разделов резюме, а также свои имя и фамилию.

      Если у вас возникли проблемы с размещением всего на одной странице, попробуйте использовать размер 10,5. Не пробуйте меньший.

      Поля

      Что касается полей, вы можете оставить поля по умолчанию в Word или текстовом редакторе.Исключением является верхнее поле.

      Когда рекрутер открывает ваше резюме, он увидит пустое пространство вверху (верхнее поле), которое излишне смещает информацию в вашем резюме. Уменьшите его, чтобы ваше резюме начиналось выше. Наименьшее рекомендуемое верхнее поле — 1,27 см.

      Это позволяет рекрутеру сразу увидеть больше вашего резюме. Это увеличивает шанс, что он решит уделить ему еще несколько секунд. Помните, что в среднем рекрутер просматривает ваше резюме всего 6 секунд. Стоит ли ему тратить секунду или две на прокрутку файла?

      Нужна помощь в изменении полей Word? WikiHow здесь, чтобы помочь.

      Пункт об обработке персональных данных

      Вам нужен пункт, выражающий согласие на обработку персональных данных?

      Да, если работодатель указал формулу в объявлении.

      Да, если вы отправляете свое резюме на английском языке в компанию, работающую в Польше.

      Что это за пункт на английском языке? Используйте эту формулу (актуальна в 2019 году):

      Настоящим я даю согласие на обработку моих персональных данных (название компании) с целью рассмотрения моей заявки на вакансию, рекламируемую под номером ссылки ...

      Вместо название компании вставьте название компании и вместо трех точек введите ссылочный номер объявления о вакансии, на которое вы отправляете свое резюме.

      Если вы отправляете свое резюме на английском языке за пределы Польши, а работодатель не предоставил информацию о том, что ему требуется пункт об обработке персональных данных, вы его не включаете.

      Загрузите свое резюме с сопроводительным письмом

      CV и сопроводительным письмом на английском языке, которое вы отправляете вместе в ответ на объявление о вакансии. Они пара, и они должны собрать вас вместе для интервью .

      Если они пара, то они действительно должны быть парой! Эти два документа должны иметь одинаковый графический вид.Используйте для них один и тот же шаблон, т. е. тот же шрифт, заголовки и т. д.

      Это сделает их похожими на настоящий набор и создаст впечатление профессионального.

      Имя файла вашего резюме

      Не забудьте правильно назвать свое резюме. Назовите файл с этим документом своим именем и фамилией, а затем напишите свое резюме. Например:

      Резюме Джона Смита

      Полезно? Делитесь и помогайте своим друзьям.

      День 1
      два бесплатных приложения окажутся в вашем почтовом ящике, благодаря которым вы перестанете беспокоиться о письме на английском языке.

      День 2
      Узнайте все, что вам нужно знать о словаре английского языка . Благодаря этому у вас больше не будет проблем с выбором правильных слов при написании на английском языке.

      День 3
      Учитесь в 6 шагов, чтобы написать формальный английский .

      Дни 4-6
      На четвертый, пятый и шестой день вы получите специально подобранный для вас материал Деловой английский .Что именно? Это сюрприз!

      Эти сообщения могут вас заинтересовать:

      .

      Менеджер музыкальной группы - Карьерный офис UMK

      Интервью с менеджером Марек Маниковски

      Для многих музыка больше, чем развлечение. То же самое и в случае с Мареком «Маниксом» Маниковски, для которого это стало образом жизни. Маниковский, инженер лесного хозяйства, признается, что музыка играла очень важную роль в его жизни с раннего возраста. - Музыка всегда была со мной. Потому что все нормально - гитара, деревья и трава... Почему панк? Что ж, это мои подростковые годы, - в характерной манере признался Маниковски, который является соучредителем, вокалистом и, прежде всего, менеджером группы С-14.

      C-14 образовались в январе 2009 года в Гостыцине, хотя ядро ​​этой группы зародилось еще в 1989 году, когда Маниковский и группа друзей основали свою первую группу. - Изначально мы играли каверы на классику, такую ​​как KSU или Kobranock, а со временем, после незначительных изменений в составе, мы начали создавать свои собственные песни. Концепция должна быть веселой и мощной. Нашу музыку лучше всего описывает фраза нашего друга: «Слишком хороша для панк-рока, но слишком безобразна, чтобы называть ее другой», — упомянул Маниковски .

      Группа, чье название происходит от определения радиоактивных изотопов углерода, имеет на своем счету несколько успехов, таких как выступления в финале смотров KATAR 2011, Góra Rocka 2011 или главный приз на фестивале Lipa 2012 в Липно. Кроме того, группа записала два демо и поддержку от таких легенд, как WC, TZN Xenna, Koniec świata или The Analogs.

      Так в чем же рецепт успеха? - Может кого-то и обидит то, что я скажу, но, на мой взгляд, стоит полагаться на атмосферу скандала.В современных реалиях популярность зачастую прямо пропорциональна частоте и размеру скандалов, связанных с тем или иным артистом, - с обезоруживающей откровенностью ответил «Маниксу» .

      КАНДИДАТЫ ПО ПРОФЕССИИ

      Кто может стать музыкальным менеджером ?

      Формальные требования

      Как сказал наш собеседник, почти каждый может стать менеджером музыкальной группы, потому что формальных требований к этой профессии нет.

      Предпочитаемые области обучения

      Не существует нисходящих указаний относительно областей обучения, которые должен пройти будущий менеджер музыкальной группы.На практике эту функцию чаще всего выполняют выпускники экономических факультетов, но это не правило.

      Предрасположенность к работе по профессии

      Для того чтобы работа руководителя приносила намеченные и измеримые результаты, лицо, занимающее эту должность, должно иметь соответствующие предрасположенности. Важнейшие из них:

      • Умение работать в команде и открытость к людям , которые необходимы для создания дружелюбной атмосферы как внутри, так и вокруг коллектива.
      • Общение , способствующее приобретению новых отраслевых знакомств и контактов
      • Добросовестность, настойчивость и последовательность в достижении поставленных целей и страсть, которыми руководитель способен заразить своих коллег.
      • Могучий и упорство в действии.
      • Навыки ведения переговоров , являющиеся в некотором роде основой действий менеджера, который, как метко заметил Маниковский, совмещает роль опекуна, проводника и защитника команды.
      • Способность справляться со стрессом и работать в условиях цейтнота , которые, по мнению нашего собеседника, крайне полезны при одновременном ведении нескольких дел.
      • Организаторские и лидерские качества , благодаря которым руководитель не только эффективно организует репетиции и концерты своих воспитанников, но и сможет указать им направление их развития и мотивировать работать еще усерднее
      • 90 039 Аналитические способности , которые оказываются чрезвычайно полезными при построении целостного имиджа коллектива или исполнителя.Как вспоминает наш собеседник, в свое время среди участников коллектива С-14 возникла идея поучаствовать в одном из популярных шоу талантов, однако, как метко заметил Маниковски, такое действие не соответствовало бы профилю группы и могло привести к потере многих поклонников, идентифицирующих себя с этой группой.
      • Готов к сильной интеграции с другими участниками музыкального мира . Как сообщил наш собеседник, не все сугубо деловые вопросы решаются в специально отведенных местах. - Иногда вечер с важными людьми может сделать больше, чем даже самые долгие переговоры. Это становится ключом к успеху и открывает перед нами многие двери - шутит Маниковски.

      Знания музыкального менеджера

      Какие знания необходимы для эффективной работы в профессии?

      Эффективный менеджер должен обладать обширными знаниями во многих областях науки, таких как экономика, право, управление персоналом, связи с общественностью, маркетинг или психосоциологические науки.Он также должен обладать навыками ведения переговоров, необходимыми для подписания контрактов или организации концертов.

      Его личные музыкальные предпочтения также очень важны, и они должны соответствовать музыкальному направлению группы, в которой он работает. Неудивительно, что в менеджменте очень часто участвуют люди, давно связанные с музыкальным сообществом. Об этом также свидетельствует знание специфики музыкального рынка и отраслевых контактов, которые являются одним из самых эффективных инструментов в руках управленцев.

      Специфика работы менеджера

      Какова работа/роль музыкального менеджера?

      Работа музыкального менеджера в основном основана на широко понимаемом продвижении своих воспитанников путем организации концертов и мероприятий с участием артиста (иногда для этого нанимается отдельное лицо - так называемый тур-менеджер), а также руководство карьера художника. В задачу менеджера также входит подписание контрактов с лейблами или другими подрядчиками от имени своих подопечных.Ему также приходится сталкиваться с вопросами и проблемами, с которыми команда сталкивается в своей повседневной деятельности. Также очень важно создать имидж артиста в СМИ и выстроить отношения с поклонниками, что зачастую ложится на плечи менеджера.

      - Я соучредитель C-14, поэтому в основном меня волнует продвижение группы в максимально возможном масштабе. Я регулярно выставляю свою группу на конкурсы и фестивали, договариваюсь о поддержке с менеджерами других, более известных групп.Я также должен заботиться о финансах, маневрировать вокруг нуля на своем счету, чтобы ребята ничего не упустили и могли сосредоточиться только на своей страсти, которая играет, - с большой честностью признался Маниковски.

      Время и место работы менеджера

      Трудно отделаться от впечатления, что музыкальный менеджер иногда вынужден круглосуточно работать на пределе возможностей. Большая гибкость и мобильность также важны, так как концерты часто проходят изо дня в день в местах, разделенных часами в пути.

      С кем это работает?

      Казалось бы, главные сотрудники менеджера - его подопечные. Ничто не могло быть более неправильным. - Я связываюсь в основном с организаторами концертов, конкурсов и фестивалей, а также с менеджерами других коллективов, с которыми у нас налаживается своего рода сотрудничество. Нельзя отрицать, что в этой индустрии широкая сеть контактов является основой существования - сказал наш собеседник, звонивший коллегам из музыкального мира "Manix", который также добавил, что в его случае ключом к успеху является большой контакт и безграничность. доверие с членами C -14.

      Инструменты в работе менеджера

      - Телефон и органайзер с контактами - основа - признался Маниковский, который столь же высоко ценит ноутбук со встроенным модемом, который позволяет подключаться к Интернету практически в любом месте в мире.

      Плюсы и минусы работы менеджера

      Марек не скрывает, что работа на этой должности доставляет ему огромное удовольствие и позволяет заниматься своей давней страстью – музыкой. Он также высоко ценит возможность познакомиться с новыми людьми со схожими интересами, а также ту положительную энергию, которую излучают поклонники C-14 во время концертов.

      Сложнее всего справиться со стрессом и перегруженностью обязанностями, а также с финансовыми проблемами, которые могут помешать развитию даже самого большого музыкального таланта. Ответственность за судьбы молодых, талантливых, полных страсти художников не только приносит удовлетворение, но и несет в себе большую психологическую нагрузку и стресс.

      Приобретение знаний и квалификации

      Обучение

      В этой профессии полезны многочисленные тренинги в различных областях, таких как, например, переговоры, общение, связи с общественностью, организация труда, обслуживание офисных пакетов.Обучение в социальных сетях, которые сейчас становятся основным носителем информации, также становится все более популярным.

      Университеты тоже видят потенциал музыкального рынка, поэтому все чаще в экономике появляется все больше предметов, связанных с индустрией развлечений. Примером может служить Университет Николая Коперника, который предлагает своим студентам участие в цикле общеуниверситетских лекций под названием «Креативная экономика».Слушатели могут узнать о механизмах, действующих не только на музыкальном рынке, но и в кино- и издательской индустрии.

      Учеба

      Экономика и юриспруденция чрезвычайно популярны среди менеджеров музыкальных групп, что позволяет им получить теоретические знания, полезные в дальнейшей работе.

      Перспективы трудоустройства

      Где и по каким контрактам они работают?

      Начинающие менеджеры часто работают с артистами на добровольной основе, без письменного договора.Однако в отрасли принято составлять договор, определяющий объем оказываемых услуг, порядок и размер вознаграждения, а также ожидания руководителя по отношению к коллективу.

      Контракты можно разделить на два вида - на определенный срок (обычно 3-5 лет) и на неопределенный срок, также называемый непрерывным. В этом случае он действует до момента расторжения договора одной из сторон.

      Как устроиться на работу по профессии музыкальный менеджер?

      Открытых вакансий на эту должность становится все больше и больше.Обычно они исходят от малоизвестных артистов, которые ищут человека, готового планировать свою дальнейшую карьеру и помогать в достижении поставленных целей.

      В свою очередь, самые известные менеджеры могут выбирать из предложений работы, присланных им художниками.

      Заработок

      Часто приключения с менеджментом в музыкальной индустрии начинаются с волонтерства. Однако наиболее популярным в отрасли является комиссионное вознаграждение, которое, в отличие от фиксированной заработной платы, прекрасно отражает непредсказуемый характер отрасли.Это также побуждает менеджера прилагать больше усилий, потому что большая прибыль артиста отражается в размере комиссионных, которые он зарабатывает. Так что если менеджер будет способствовать динамичному развитию артиста и поможет ему подняться к вершинам шоу-бизнеса, он получит за это достойную плату.

      Стандартная комиссия колеблется от 15 до 25 процентов в зависимости от опыта и ранга менеджера. Источниками комиссионных являются любые доходы артиста, полученные в течение срока действия контракта, такие как доходы звукозаписывающих компаний, доходы от гастролей, спонсорство и продажа пластинок и гаджетов.

      При этом все расходы, понесенные менеджером (расходы на транспорт, проживание и т. д.), чаще всего перекладываются на исполнителя, эти вопросы должны быть детально регламентированы соответствующими положениями в договоре.


      C-14

      «Слишком красиво для панк-рока, но слишком уродливо, чтобы называть это иначе».

      www.facebook.com/c14sow
      www.myspace.com/c14sow

      90 160

      интервью было проведено и информация была собрана по телефону
      Лукаш Лучинский

      6 .Шаблон резюме менеджера магазина

      ▶ ️ Готовый образец Скачать бесплатно

      Образец шаблона резюме менеджера магазина. Следует отметить, что заявленные работодателями требования к данной профессии для разных типов магазинов, отраслей и размеров бизнеса могут отличаться друг от друга, поэтому к представленному ниже документу следует относиться достаточно обобщенно. Безусловно, заметен опыт работы как на смежной должности, так и на должности ниже - обычный продавец. Представленный карьерный путь создает образ человека, начавшего с самого низкого уровня и дошедшего до более высокого, что свидетельствует об амбициях и целеустремленности кандидата.

      Шаблон резюме

      Шаблон сопроводительного письма

      доступен для Менеджер магазина

      09.2012 - настоящее время

      Варшавский университет – философия

      09.2009 - 06.2012

      XXIV Средняя общеобразовательная школа СК Норвид

      Бинс С.А. - Управляющий магазином. Обязанности:

      • Составление графиков продаж
      • Набор новых сотрудников
      • Обучение новых сотрудников
      • Надзор за складом

      Мальма - Розничный продавец.Обязанности:

      • Продажа и обслуживание кассового аппарата
      • Выполнение сводок
      • Курс MS Office
      • Курс «Техники прямых продаж»
      • обучение управлению человеческими ресурсами
      90 020 90 021 Английский язык на уровне B2
    • Водительское удостоверение категории B
    • Автомобильная промышленность
    • Футбол
    • Путешествие

    Я даю согласие на обработку моих персональных данных для целей процесса найма в соответствии с Регламентом (ЕС) 2016/679 Европейского парламента и Совета от 27 апреля 2016 года.о защите физических лиц в отношении обработки персональных данных и о свободном перемещении таких данных, а также об отмене Директивы 95/46/ЕС (GDPR).

    В нашей базе кроме шаблона резюме управляющего магазином есть еще и образец шаблона сопроводительного письма.

    Качества и компетенции менеджера магазина

    • Профессиональный опыт - очень часто упоминается в объявлениях о вакансии как обязательное требование.
    • Отраслевое образование - Очень полезное, например, высшее / высшее учебное заведение с коммерческим профилем или изучение экономики или смежных дисциплин (менеджмент и маркетинг и т. д.)
    • Навык самоорганизация и дисциплина - Необходим при управлении предприятием, содержащим большие ценности.
    • Навыки межличностного общения - полезно, когда у нас много подчиненных, в которых нужно укрепить свой авторитет и уметь эффективно мотивировать.
    • Знание отрасли - часто (в случае специализированных магазинов) необходимо знать товары, предлагаемые в магазине, их характеристики и классификацию.

    Обязанности управляющего магазином

    • Контроль работы персонала
    • Подбор соответствующего ассортимента
    • Размещение и прием заказов
    • Складской контроль
    • Проверка кассы
    .

    Образец резюме начальника производства - folderwzorow.pl

    Образец резюме начальника строительного участка Образец должностных обязанностей - форум Менеджмент - обсуждение Здравствуйте Ищу примерный круг обязанностей производственника - ручной труд и.. Хотите выделиться среди других специалистов маркетинговой отрасли ?. Ян Ковальски ул. Marszałkowska 1340 01-001, Варшава Тел. Эффективное резюме на должность специалиста помаркетинг .. двигаться в сторону компании .. В 2017 году средняя зарплата на этой должности составляла 6 700 злотых брутто Работа: Менеджер по производству (м / ж) и другие на Indeed.com Работа Менеджер по производству - последние предложения о работе | Indeed.com Перейти к вакансиям, Поиск ЗакрытьШаблон резюме для менеджера по логистике: Форма резюме почти так же важна, как и содержание.Преимуществом здесь является большой опыт, ручные навыки и соответствующие черты характера предприятие.. 789-654-123 E-mail: [email защищено]: польский Резюме Энергичный менеджер по планированию с опытом работы в местном и национальном производстве Проверьте, как написать резюме и сопроводительное письмо для производственного работника..

    Образец резюме менеджера магазина.

    Если вы лично предоставите подписанные документы заявки, ваши шансы на постоянную работу увеличатся. Требования к этой должности для разных типов магазинов, отраслей и размеров бизнеса могут различаться, поэтому подготовленное резюме следует рассматривать в целом .. Это имеет дополнительное значение, когда мы подаем заявку на руководящую должность .. Готовый шаблон для бесплатного скачивания .. (Curriculum vitae или CV) и сопроводительное письмо являются для нас первой информацией о нас.Образец резюме инженера-конструктора.. При создании сопроводительного письма стоит разработать описание достижений, содержащихся в резюме, например, резюме является визитной карточкой кандидата.. Резюме, но в виде 1-2-страничного резюме достижений и навыки, он дает работодателю основную информацию о том, соответствует ли сотрудник формальным критериям в виде образования, опыта, навыков или даже интересов ... к сожалению, да, .CV для менеджера CV для менеджера может быть почти идентичным CV для менеджера, поэтому, если вам не нравится наш образец резюме ниже, вы можете использовать другой пример.. Узнайте, как подчеркнуть свои навыки и как написать резюме на английском языке Примеры профилей вакансий для различных должностей, которые вы можете указать в своем резюме в качестве начальника производства, начальника производства, менеджера по бережливому производству ...

    Для использования CV Creator требуется бесплатная учетная запись на Pracuj.pl Пример резюме для менеджера магазина.

    В основные обязанности этой должности входит: оптимизация производственных затрат и контроль за соблюдением надлежащих стандартов качества.Отвечая на интерес наших читателей, ниже мы представляем примерное функциональное резюме, в котором отображаются навыки и профессиональная квалификация.. Следует отметить, что предъявляемые работодателями требования к данной профессии для разных типов магазинов, отраслей и размеров бизнеса могут различаться, поэтому к приведенному ниже документу следует относиться достаточно обобщенно.Приведенный ниже образец резюме учитывает наиболее важные вопросы, характеризующие кандидат на должность оператора производства советы, примеры и шаблоны резюме и писем Перед печатью резюме проверьте общий вид документа и приложите согласие на обработку персональных данных Должность Менеджер магазина.. Sample CV - Образцы CV и шаблоны для скачивания.. 123-456-789 e-mail: ja Выполнение производственных планов, сдача отчетов и соблюдение стандартов качества, действующих на заводе - это примеры задач, которые выполняет начальник смены ..

    Мы подготовили для вас шаблон резюме для менеджера по продажам Образцы файлов с шаблонами биографических данных (CV) для менеджеров.

    387-176-321 Электронная почта: [email protected] Резюме Молодой и энергичный человек хочет использовать свои лидерские качества в качестве начальника смены.Настроить это резюме ?. Вот пример круга обязанностей начальника производства: Вы заинтересованы в работе менеджером по продажам, имеете опыт ведения деловых переговоров и знание рынка сбыта, хорошо знаете один иностранный язык? Он должен не только описать его компетенции и опыт, но и убедить его в том, что он является подходящим человеком для этой должности.. Maciejewska 14/22, 30-698 Kraków Tel.. Требования: Многолетний опыт работы на должности, связанной с управлением производством. (мин.. В основные обязанности этого сотрудника входят, в том числе: управление производственным процессом компании, разработка производственных планов, организация работы и комплексное руководство подчиненным коллективом сотрудников, а также управление проектами и контроль производства.. НОРМА или АВТОКАД.. Запомнить Однако независимо от того, какой шаблон резюме вы используете, этот документ должен содержать такую ​​информацию, как: дата рождения, место жительства, образование и трудовой стаж.Обобщая круг обязанностей, полномочий и ответственности заведующего вспомогательным производством, изложенный в данной диссертации, следует подчеркнуть, что этот объем должен быть тесно соотнесен с кругом обязанностей, полномочий и ответственности начальника производства, с которым мы будем иметь дело. на следующем слушании., который руководит производством и контролирует выполнение задач подчиненными...

    Кроме того, она также отвечает за производственный процесс и результат Вы здесь: Главная Ваше резюме Как.Как написать хорошее резюме?

    Мастер резюме, благодаря интеграции с профилем, позволяет удобно редактировать и генерировать новые документы. Она отвечает за результаты с точки зрения качества, количества и эффективности закрепленной за ней команды.. Схема резюме для менеджера по развитию был подготовлен для людей с опытом работы на аналогичной должности, связанной с продажами.Зарплата менеджера по производству в настоящее время составляет от четырех до нескольких тысяч злотых.. Проверьте и выберите резюме, которое наилучшим образом соответствует вашей профессиональной ситуации Люди для производства и управления командой из десятка человек, последовательное развитие производственных мощностей, совершенствование производственных процессов и оптимизация производственных затрат 9 лет опыта в производстве области, работая над ее оптимизацией .. создайте это резюме, создайте свое собственное резюме Миколай Красуски ул. I Maja 3 Dąbrowa Górnicza, 41-300 Телефон Начальник производства, Менеджер Человек в качестве руководителя группы / начальника производства управляет коллективом от 30 до 50 производственных сотрудников и обеспечивает оптимальное сотрудничество команды.. Цель резюме - достаточно заинтересовать рекрутера. Образец резюме - Заведующий аптекой.. Есть и другие преимущества, например бизнес-ноутбук, мобильный телефон, спортивный пакет, а иногда даже служебный автомобиль..


    .

    Образец резюме руководителя производства - folderwzorow.pl

    Шаблон резюме должен быть отредактирован в MS Word, или в другой бесплатной программе (Open Office или Libre Office) Шаблон резюме для менеджера по логистике: Форма резюме почти так же важна, как и содержание. Резюме сразу привлекает внимание рекрутера, еще до того, как он сосредоточится на содержательном содержании документа.Шаблон резюме для руководителя производства: биографические данные является основным источником информации о кандидате на данную должность.. Все, что вы хотите знать о написании резюме в соответствии с действующими стандартами.Она отвечает за результаты с точки зрения качества, количества и производительности закрепленной за ней команды.. Требования: Несколько лет опыта работы на должности, связанной с производством управление (мин. Создайте это резюме, создайте свое резюме Персональные данные Ян КравчикУл .. создайте это резюме создайте свое резюме Миколай Красуски Улица I Мая 3 Домброва Гурнича, 41-300 Тел .. Шаблон резюме был подготовлен в современном и функциональном графическом шаблоне показано на фото справа.. Maciejewska 14/22, 30-698 Kraków Tel .. Это приобретает дополнительное значение, когда мы претендуем на руководящую должность .. 9 лет опыта работы в производственной сфере, работая над ее оптимизацией .. Проверьте, как отличить свои навыки и как написать резюме на английском языке Примеры профилей вакансий для различных должностей, которые вы можете разместить в своем резюме в качестве менеджера по производству, менеджера по производству, менеджера по бережливому производству ...

    Сопроводительное письмо - начальник производства.

    Готовая выкройка для бесплатного скачивания.. Шаблон резюме журналиста / редактора.. Следует отметить, что требования, заявленные работодателями к этой профессии для разных типов магазинов, отраслей и размеров бизнеса, могут различаться, поэтому к приведенному ниже документу следует относиться достаточно широко. Гайос Прежни , динамичный, творческий выпускник GWSH в Катовицах с многолетним опытом и успехами в качестве менеджера отдела продаж и менеджера по продукту 22 образца шаблонов резюме 2019 для многих должностей (Просмотр и загрузка) 22 образца шаблонов резюме 2019 для многих должностей (Просмотр и Скачать) Камила Окульская.. Начальник смены - брутто-зарплата 6700 злотых - это средняя заработная плата начальников производственных смен в 2017 году (медиана - это значение в середине ряда чисел, упорядоченных от низшего к высшему).. Привлекательные предложения работы в Польше и за рубежом Проект - руководство по Praca.pl производственный рабочий.. Помните, однако, что независимо от того, какой шаблон резюме вы используете, этот документ должен содержать такую ​​информацию, как: дата рождения, место жительства, образование и трудовой стаж Работа, предложение о работе Заведующий производством в пищевой промышленности, Бельско-Бяла, Силезское воеводство , КД С.А. - последние объявления на Pracuj.pl ..

    Образец резюме менеджера магазина.

    Кандидаты должны быть ответственными, честными, честными и пунктуальными.Работа заведующим производством - в Працуй сервис.pl ↑ Здесь вы найдете привлекательные предложения о работе в вашем городе ↑ Не стесняйтесь и подайте заявку на самое интересное предложение ↑ Отвечая на интерес наших читателей, ниже мы представляем примерное функциональное резюме, в котором отображаются навыки и профессиональная квалификация 10 качества хорошего менеджера Примеры обязанностей менеджера на производственном предприятии: составление графика работы, подготовка отчетов и анализов эффективности производства, решение кризисных ситуаций.. Ян Ковальски ул. Marszałkowska 1340 01-001, Warszawa Tel .. Преимуществом здесь является большой опыт, навыки работы и соответствующие черты характера Пример CV - Менеджер магазина .. Большинство (более 95%) сотрудников были приняты на работу в .CV для менеджера CV для менеджер может быть практически идентичным резюме для менеджера, поэтому, если вам не нравится наш образец резюме ниже, вы можете использовать другой пример..

    Читайте, как составить резюме на профессию заведующего аптекой.

    Посмотреть 9 советов, примеров и шаблонов для резюме и писем.. 387-176-321 E-mail: [email protected] Резюме Молодой и энергичный человек хочет использовать свои лидерские качества в качестве начальника смены. При создании сопроводительного письма стоит разработать описание достижений, содержащихся в резюме, например, ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ Заведующий производством – это лицо, отвечающее за управление производственным процессом на предприятии, разработку планов производства, организацию работы и всестороннее управление подчиненной командой сотрудников, а также управление проектами и контроль.Приведенный ниже шаблон резюме учитывает наиболее важные аспекты кандидата на должность оператора производства.Резюме менеджера по развитию подготовлено для людей с опытом работы на аналогичной должности, связанной с продажами.Зарплата начальника производства в настоящее время колеблется от четырех до нескольких тысяч злотых..

    Прочтите, как составить резюме на профессию Управляющий магазином.

    Подготовка материалов для производства Инспекция.. Все, что вы хотите знать о написании резюме в соответствии с действующими стандартами.. Резюме Образец резюме - Заведующий аптекой.. 123-456-789 e-mail: me Если вы ищете вдохновение для вашего резюме проверьте статьи в категории шаблонов резюме и сопроводительных писем на мастере резюме Pracuj.pl.Есть и другие преимущества, такие как бизнес-ноутбук, мобильный телефон, спортивный пакет, а иногда даже служебный автомобиль.. Free CV Creator Проверено 50 рекрутерами.. ХАРАКТЕРИСТИКИ ПРОФЕССИИ Менеджер проекта является лицом, наиболее ответственным за создание и конечный результат обозначенного проекта, т. е. планирует, составляет графики, заботится о реализации и контролирует задачи, необходимые для достижения цели. конечная цель проекта подготовлена ​​для выпускников школ с опытом работы на аналогичной должности.. CV.CV – это витрина кандидата, которая должна не только описать его компетенции и опыт, но и убедить его в том, что он подходит человек на должность.. Вот пример круга обязанностей менеджера по производству: Образцы файлов с шаблонами Curriculum Vitae (CV) для руководителей.. При этом она же отвечает за производственный процесс и результат.В старших классах у меня было два эпизода работа на производстве, один летний отпуск был почти 2 недели, а другой 2 дня, потому что потом выяснилось, что у меня нет работы и работник мне больше не нужен. эти короткие периоды в моем резюме.10 качеств хорошего менеджера..


    .

    Смотрите также